造价项目工程师案例分析学习笔记

第一章建设项目投资估算与财务评价建设项目总投资估算（静态投资部分估算）生产能力指数估算法拟建项目总投资=注：C1—类似项目总投资；Q2—拟建项目生产能力；Q1—类似项目生产能力；f—综合调整系数建设项目总投资固定资产总投资（工程造价）静态投资建设投资工程费用设备及工器具购置费进口设备原价的组成FOB离岸价(FOB)到岸价（CIF）抵岸价（原价）国际运费海运保险费=（FOB+国际运费）×关税增值税外贸手续费银行财务费国内运杂费=注：采购保管费其余各项费用的计算基数均为设备原价建筑安装工程费=人工费=分部分项工程费工程建设其他费用建设用地费等=工程费用×其他费用率=（设备及工器具购置费+建筑安装工程费）×其他费用率=基本预备费=预备费价差预备费=I注：It—第t年的静态投资额；f—价格年均变化率；m—建设期利息年贷款利息年初累计注：实际年利率（r—年名义利率；m—年计息周期）附：运营期还款等额还本利息照付每年应还等额本金每年应还的利息＝年初借款余额×利率等额还本付息每年应还等额本息每年应还的利息＝年初借款余额×利率流动资产投资（流动资金）（估算）扩大指标估算法＝拟建项目年产量×单位产量占用流动资金＝拟建项目固定资产总投资×流动资金率分项详细估算法＝流动资产投资现金流量表（融资前/不融资）资本金现金流量表（融资后）序号年份项目建设期运营期序号年份项目建设期运营期12345…n12345…n1现金流入1＝1.1＋1.2＋1.3＋1.41现金流入1＝1.1＋1.2＋1.3＋1.41.1营业收入设计生产能力1.1营业收入设计生产能力1.2补贴收入注意是否免税1.2补贴收入注意是否免税1.3回收固定资产余值尚未计提折旧＋残值（一般填写在运营期最后一年）1.3回收固定资产余值尚未计提折旧＋残值（一般填写在运营期最后一年）1.4回收流动资金各年投入的流动资金之和（一般填写在运营期最后一年）1.4回收流动资金各年投入的流动资金之和（一般填写在运营期最后一年）2现金流出2＝2.1＋2.2＋2.3＋2.4＋2.52现金流出2＝2.1＋2.2＋2.3＋2.4＋2.5＋2.6＋2.72.1建设投资建设期才有2.1建设投资中的资本金建设期才有2.2流动资金各年流动资金的增加额（一般已知）2.2流动资金中的资本金各年流动资本金的增加额（一般已知）2.3经营成本发生在运营期各年（一般已知）2.3经营成本发生在运营期各年（一般已知）2.4营业税金及附加当年营业收入×营业税金及附加税率2.4营业税金及附加当年营业收入×营业税金及附加税率2.5维持运营投资运营期内需投入的固定资产投资（一般已知）2.5维持运营投资运营期内需投入的固定资产投资（一般已知）2.6借款本金偿还（长期借款＋流动资金借款＋临时借款）的本金2.7借款利息支付（长期借款＋流动资金借款＋临时借款）的利息2.6调整所得税=年息税前利润（2.8所得税＝利润总额3净现金流量3－5（各对应年份）3净现金流量3＝4累计所得税后净现金流量上一年4＋当年34累计净现金流量上一年4＋当年3（4初值为建设期第一年现金流出）5折现系数（1+i）-n（5折现系数（1+i）-n（6折现后净现金流量3×5（各对应年份）6折现后净现金流量3×5（各对应年份）7累计折现后净现金流量同上累计计算（最后一年值即为项目的净现值FNPV）7累计折现后净现金流量同上累计计算（最后一年值即为项目的净现值FNPV）评价指标净现值FNPV=项目评价净现值≥投资回收期静态投资回收期≤行业基准回收期→动态投资回收期≤项目计算期→内部收益率≥行业基准收益率→注：1）投资现金流量表：固定资产原值（不计利息）=建设投资-无形-其他资产2）建设投资均按在年中发生，建设期利息在年末计；流动资金和临时借款如未做说明，均视为在年初发生，其利息也在年初计，但当年新增借款不能填写在年初借款余额一栏。3）评价指标要看题目要求的是税前还是税后。本表中所列均为税后指标。税前指标要将所得税单独列项，先算出税前净现金流量，税后净现金流量总投资固定资产投资建设投资工程费用设备形成固定资产①（固定资产费用）工程建设其他费用固定资产其他费用无形资产费用形成无形资产其他资产费用形成其他资产预备费基本预备费形成固定资产②建设期利息形成固定资产③流动资产投资固定资产原值建设投资中形成固定资产的部分折旧残值＝固定资产原值年折旧费＝（固定资产原值－残值）余值＝建设期利息无形资产摊销年摊销费＝无形资产其他资产折旧费计算某项目建设投资XX万元，预计全部形成固定资产折旧费固定资产投资总额XX万元（其中含无形资产X万元）折旧费总成本费用（总成本）=经营成本=息税前利润（EBIT）=营业收入+补贴收入=注：总利润（税前利润）==注：净利润（税后利润）=总利润=总利润盈亏平衡分析年利润为＝年总收入（TR）－年总成本（TC）年总收入＝年营业收入－销售税金及附加＝年产量×单价×（1－销售税金及附加税率）年总成本＝年固定成本＋年可变成本＝年固定成本＋单位可变成本×年产量可求：①产量或单价的盈亏平衡点（年利润为0）②保证一定利润下的产量或单价（年利润为正值）一般来说，盈亏平衡点越低，项目适应市场变化的能力和抗风险能力也越强单因素敏感分析单因素Y0、Y1X0、X1可求：在保证项目可行的前提下，产品价格下浮的临界百分比即净现值为0时的价格敏感度，最好用几何方法求得斜率一般来说，最敏感的因素就是斜率最大的曲线还本付息表单位：万元序号年份项目建设期运营期1234…81年初借款余额2当年新增借款3当年应计利息4当年应付本息4.1应还本金4.2应付利息5年末借款余额总成本费用估算表单位：万元序号年份项目运营期建设期借款：建设期只计息不还，运营期开始还本付息；流动资金借款：运营期只计每年利息，本金在运营期末一次性偿还；临时借款：当年借款尽可能于下年偿还，当年借下年还只计当年利息。3456781经营成本2折旧费3摊销费4利息建设期借款利息5流动资金借款利息7维持运营投资8总成本费用利润与利润分配表单位：万元序号年份项目运营期评价指标①总投资收益率=≥行业基准收益率→项目可行②资本金净利润率=＞同行业净利润率→项目可行③利息备付率率=＞1→越高，还本付息的保障越高④偿债备付率率=＞1→越高，还本付息的保障越高1营业收入2营业税金及附加13总成本费用=？4补贴收入已知5利润总额1-2-3+46弥补以前年度亏损7应纳所得税额5-68所得税7×25%9净利润5-810期初未分配利润上一年的剩余利润11可供分配的利润9+10-612提取法定盈余公积金9×10%13可供投资者分配的利润11-1214应付优先股股利13×比率15应付普通股股利（13-14-15）×比率16各投资方利润分配（13-14-15）×比率17未分配利润13-14-15-1717.1用于还款的未分配利润应还本金17.2剩余利润（转下年~）1718息税前利润5+利息注：利润总额为负值时，是亏损年份，该年不计所得税，不提取盈余公积金和可供投资者分配的利润，并需要临时借款。当未分配利润（净利润）+折旧费+摊销费当未分配利润（净利润）+折旧费+摊销费第二章工程设计、施工方案技术经济分析题型一：综合评价法（加权评分法）解题思路注意问题①确定评价指标，分配各评价指标权重（通过0—1或0—4评分法计算）0—1评分法：重要得1分，不重要得0分如某功能累计得分为0时，要进行修正（均+1分）0—4评分法：很重要得4分，很不重要得0分；较重要地3分，较不重要得1分；同样重要各得2分→功能权重②根据对各备选方案各项评价指标的打分，计算各备选方案的综合得分某方案的→综合得分最高者为最优方案主要考察点：1）计算各评价指标权重：如：0—1评分法；0—4评分法；ABC法2）按规则给各方案指标打分：如：费用最低的得10分，每多10万扣0.1分3）计算综合得分，优选方案：按左解题思路一步步计算，最后要选择方案因A方案综合得分较高，故选择A方案为最优题型二：最小费用法解题思路注意问题1、静态法（不考虑折现）题目给出或需根据题意自己列出两方案费用的影响因素方程1）一般情况，令：C1=C22）已知两方案的功能指数，令：C1/C2=F1/F23）根据其他给定的条件，列等式求出平衡点的单价、产量或时间，再分情况进行方案比选：当=平衡点时，A、B两方案均可当>平衡点时，根据实际情况选择当<平衡点时，根据实际情况选择→成本/费用最小者（或利润率最高者）为最优方案费用就是成本：总成本其中，可变成本可能包括三方面的内容：1）与售价、单价因素相关的1）与时间、工期因素相关的2）与产量、工程量因素相关的列费用影响因素方程时一定要把这三方面都考虑到2、动态法（需折现计算）首先要画出各方案费用的现金流量图1）计算期相同时可用费用现值：P0（或收益终值：F2）计算期不同时可用费用年值：A=P0费用现值：需先对较长计算期方案的费用进行处理①将各期费用全部折成现值P0②再将现值P0折成年金A③按较短计算期取相应期的年金A1折成现值再与较短计算期方案的费用现值P2→费用最低者（或收益最大者）为最优方案1.用费用现值进行多方案比选，要先算出各方案的：初始投资费用：年运行费用：每次大修费用：再折现、相加，得出各方案费用现值，然后比选2.对于房屋防水、保温、装饰等设计方案：在房屋的寿命期内，防水、保温、装饰寿命期到后，需计其拆除和再铺设的费用，直至房屋寿命期终。如：房屋寿命期50年，初始铺设和拆除费用已知，三方案的防水层寿命期分别为10年、15年、30年，试将各方案防水费用折现（画出现金流量图）。题型三：费用效率法解题思路注意问题①分析投资成果，计算系统效率SESE=②分析寿命周期成本LCC：设置费IC，维持费SCICSC③CE=→费用效率值最大者为最优方案1.最好将各方案SE、IC、SC折成年值（视题目要求）2.环境成本应作为费用的增加，不能作为收益的减少。3.此题型的计算小技巧：可以先把各方案SE、IC、SC的计算式都列出来，再把其中共有算式的结果都算出来，写在草稿纸上，后续计算时可直接代入，避免重复计算！题型四：价值工程法解题思路注意问题1、多方案选优①运用0—1或0—4评分法计算功能权重（或已知）②计算各方案的功能加权得分功能加权得分③计算各方案的功能指数和成本指数某方案功能指数某方案成本指数④计算各方案价值指数某方案价值指数→价值指数最大者为最优方案价值工程五步走：1）功能权重2）功能加权得分3）功能指数F4）成本指数C5）价值指数V=2、成本改进①计算各项功能的价值指数某功能的功能指数某功能成本指数某功能价值指数②确定各项功能的目标成本③确定各项功能的成本降低期望值某功能的成本降低期望值=目前成本（改进前的成本）→成本降低期望值最高者为第一改进对象已知目标成本额时只需求出该功能的功能指数即可：该功能的目标成本=其以成本降低期望值最高的功能作为第一改进对象。若题目没有告诉总目标成本额，而要求分析改进顺序，可直接采用价值指数最低的功能作为第一改进对象。题型五：决策树法解题思路注意问题①先画出决策树：从左往右：决策点—方案枝—机会点—概率枝—结果点②计算各机会点的期望值：某机会点的③计算各方案的期望值：1级：某方案的2级：某方案的→期望值最高者为最优方案2级决策树计算：1）2级决策一般会分为前后两段，需进行资金折现，故一定要先画出各机会点的现金流量图。2）先计算2级决策各机会点的期望值，作出取舍后，再用保留的方案枝进行1级决策计算。题型六：网络图优化法解题思路注意问题①找出关键线路工作持续时间最长的线路②求出相关工作的总时差总时差③判断工期延误后某工作是否需要赶工a.是否在关键线路上b.其总时差是否大于等于延误时间④如需赶工，确定采用那种赶工方案最优→工期满足的前提下，费用最小的最优→费用相同的前提下，工期最短的最优→满足目标工期的前提下，赶工费最小的最优讨论工期延误对工程总工期的影响：1）在总进度计划的关键线路上：总工期需相应延长~2）不在工程总进度计划的关键线路上：若总时差≥延误时间，总工期不受影响;若总时差<延误时间，总工期会受影响，应延长~利润与成本理论公式：工程成本（即建安工程费除利润以外均为工程成本）施工成本（即建安工程费除利润与税金以外均为施工成本）实际运用：利润产值利润率成本利润率某公司承包一建设项目，采用固定总价合同，合同价为5500万元，合同工期为200天。合同规定：实际工期每延迟1天，支付违约金5万元；实际工期每提前1天，奖励3万元。造价工程师分析：该项目工程成本最低的工期为210天，相应的成本为5000万元，在此基础上，工期每缩短1天，需增加成本10万元；工期每延迟1天，需增加成本9万元。而最可能的工期为206天。假设按最可能的工期、合同工期和成本最低的工期完成的概率分别为0.6、0.3和0.1。1、按合同工期和按成本最低的工期组织施工的利润额各为多少？2、在保证不亏本的前提下，允许的最长工期为多少？（结果取整）3、按最可能工期组织施工，其利润额及相应的成本利润率为多少？4、假定按合同工期、成本最低工期和最可能工期组织施工的利润分别为380万元、480万元和420万元，其期望利润额为多少，相应的产值利润率为多少？解答：1、按合同工期组织施工的利润额为：5500-按成本最低的工期组织施工的利润额为：5500-2、不亏本的临界值是利润为0，设允许的最长工期为X天，则有：5500X=242（天）3、按最可能的工期组织施工，利润额为：5500=430（万元）4、期望利润额=380×某工程施工合同规定，若分项工程的实际工程量比计划工程量增加10%以上，按该分项工程利润额不变的原则重新确定综合单价进行结算。若实际工程量比计划工程量减少10%以上，按该分项工程的管理费和利润额不变的原则重新确定综合单价进行结算。现有A、B两分项工程，其不含税综合单价分别为506元/m³和151.8元/㎡，管理费率为15%，利润率为10%。若A工程量由1000m³增加到1300m³，B工程量由2000㎡减少到1500㎡。其他工程内容不变。1、试确定A、B两分项工程新的不含税综合单价。2、若在合同中将单价调整改为“若分项工程的实际工程量比计划工程量增加10%以上，则该分项工程增加超过10%以上的部分综合单价调整系数为0.90”。试以A分项工程分析两种调价规定对承包商较为有利时适用的实际工程量。3、若A为B的紧前工作，A、B的计划工期分别为10天和8天。当A、B均在关键线路上，该工程最有利和最不利的情况是什么，相应的总工期如何变化？当A在非关键线路上，B在关键线路上，该工程最有利和最不利的情况是什么，相应的总工期如何变化？解答1、解一：原综合单价中人材机费用：ABA利润：400×1.15×0.1=46B管理费和利润：120×0.15+120×1.15×0.1=31.8设A新综合单价为X；B新综合单价为Y：XXYY1、解二：同前；A计划利润额：46B计划管理费和利润额：31.8×2000=63600元设A新综合单价为X，B新综合单价为Y：X×1300=4600+XY63600+Y1、解三：同前：设A新综合单价为X，B新综合单价为YXX=Y×1500=63600Y=202.40注：此方法假定管理费、利润率和利润额均不变，而人材机费降低，不对！A新综合单价为：495.38元/2、设工程量为X，两种调价规定结算款相等4600+X当实际工程量=2100m当实际工程量<当实际工程量>3、AB当A、B均在关键线路上：最有利：B缩短2天依然在关键线路上，此时总工期将延长：3最不利：存在2条及以上的关键线路，B缩短1天即变为非关键工作，此时总工期将延长3天。当A在非关键线路上、B均在关键线路上：最有利：A总时差≥3天，且B缩短2天依然在关键线路上，此时总工期将缩短2天；最不利：存在2条及以上的关键线路，A总时差仅有1天，且B缩短1天即变为非关键工作，总工期将延长2天。决策树某工程估算成本1500万元，其中材料费占60%。有高、中、低三个报价方案，利润率分别为10%、7%、4%，相应的中标概率分别为0.3、0.6、0.9。投标费用为5万元。据估计，施工过程中材料费可能平均上涨3%，发生概率为0.4。请作出投标决策。解答：投高标、材料不涨时利润：1500投高标、材料涨价时利润：150投中标、材料不涨时利润：1500投中标、材料涨价时利润：1投低标、材料不涨时利润：1500投低标、材料涨价时利润：60不中标：-5万元机会点②期望值：150×0.6+123×0.4机会点③期望值：105×0.6+78×0.4机会点④期望值：60×0.6+33×0.4机会点③期望值最大，故应选择投中标。某企业决定投资扩建新厂。有以下三个扩建方案：1）大规模扩建新厂，需投资3亿元。销路好时，每年净现金流量为9000万元；销路差时，每年净现金流量为3000万元。2）小规模扩建新厂，需投资1.4亿元。销路好时，每年净现金流量为4000万元；销路差时，每年净现金流量为3000万元。3）先小规模扩建新厂，3年后，若销路好，再决定是否再次扩建。再次扩建需投资2亿元，其生产能力同方案1。据预测，在今后10年内，该产品销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3。基准收益率为10%，不考虑建设期持续时间。试决定采用哪个方案扩建。解答：机会点④的期望值：9000×机会点⑤的期望值：4000×由于机会点④的期望值大于机会点⑤的期望值，因此应采用3年后销路好时再次扩建的方案。此时，机会点③的期望值：【机会点①的期望值：（9000机会点②的期望值：（4由于机会点①的期望值最大，故应采用大规模扩建新厂的方案。工期压缩及网络图调整赶工原则：1）在关键线路上赶工2）有赶工潜力的，且赶工费少的（与完工的奖罚相比）压缩过程中允许其他线路成为关键线路，但要始终保持自己在关键线路上即被压缩的关键工作在压缩完成后仍为关键工作。某施工单位决定参加某工程的投标。在基本确定技术方案后，为提高竞争能力，对其中的关键技术措施拟定了三个方案进行比选，方案一费用为：C1=100+4T；方案二费用为：C2=150+3T；方案三费用为：C3=250+2T。（T表示工期）。经分析，该技术措施的三个方案对施工网络计划的关键线路均无影响。各关键工作及可压缩的时间及相应增加的费用见表4-4：1、该工程施工网络计划及关键线路如图4-2，压缩那些关键工作可能改变关键线路？压缩那些关键工作不会改变关键线路？2、结合图4-4，若仅考虑费用和工期因素，请分析该三方案适用的工期情况。3、若该工程合理工期为60周，估算总价为1653万元，施工单位应报工期和报价各为多少？假定评标采用“经评审的最低投标价法”，且规定施工单位自报工期少于60周时，工期每提前1周，其总报价降低2万元作为经评审的报价，则施工单位的自报工期应为多少？相应经评审的报价为多少？若该施工单位中标，中标价（或合同价）为多少？解答：1、压缩关键工作C、E、H可能会改变关键线路；压缩关键工作A、M不会改变关键线路。2、令C1=C2，即100+4T=150+3T，则令C2=C3，即1当工期<当工期=当50周当工期=10当工期3、工期为60周时，选用方案二，其费用为C2=150+3T，即工期每压缩1周，费用减少3万元。故可对压缩1周增加的费用≤3万元的关键工作进行压缩，即压缩工作C、M。则自报工期为：60-相应的报价为：1653-按评审规则，可对压缩1周增加的费用≤3+2则自报工期为：60-相应的经评审报价为：1653-中标价为：1640+60某单项工程，按如下进度计划网络图组织施工：在第75天进行进度检查时发现：工作A已全部完成，工作B才刚刚开始。1、应如何调整进度计划既经济又保证工程能在计划的170天内完成，计算调整后所需投入的赶工费用并指出调整后的关键线路。2、假设在原计划网络图中增加一个新工作I，该工作在工作C完成之后、G开始之前，持续20天，请绘制新的进度计划网络图。解答：1、目前总工期为75+40+55+15=185（天），总工期拖后185-170=1①其中工作B赶工费最低，故应先对工作B进行压缩。工作B可压缩5天，赶工费用为：5×200=1000（元）此时关键线路仍为：B②剩余关键工作中，工作D赶工费最低，故应对工作D进行压缩，但在压缩同时，应保证工作D仍为关键工作。故工作D暂只能压缩：55-（15+35）=5此时关键线路有2条：B-D-③剩余的关键工作中，有三种压缩方式：1）同时压缩工作C、D2）同时压缩工作D、F3）单独压缩工作H同时压缩工作C、D赶工费最低，故应对其进行压缩，但工作C最大只能压缩3天，故本次调整只能压缩3天赶工费用为：（100+300）×3=1200此时关键线路仍为2条：B-D-④剩下的压缩方式中，单独压缩工作H赶工费最低，故应对工作H进行压缩。工作H压缩2天，赶工费用为：420×2=840（元），总工期为：通过以上工期调整，赶工费用最低又能保证工程能在计划的170天内完成。此时：投入总赶工费用为：1000+1500+1200+840=4540（元）。调整后的关键线路为：A-B-2、新的进度计划网络图如图：施工方案现金流量图：第1年初借款100万元，第2年初借款150万元，第3年初借款50万元，第4~7年年末等额还本付息，计算每年还多少？①现值法：②终值法：③都折到第3年末法：选择何种方法，要根据题目给出的系数表而定。若题目没有给出系数表，最好选用终值法，计算最简单。某承包商参与一项工程的投标，在其投标文件中：基础工程工期4个月，报价1200万元；主体结构工程工期12个月，报价3960万元。该承包商中标并与发包人签订了施工合同。合同中规定：无工程预付款，每月工程款于下月末支付，提前竣工奖30万元/月，在最后一个月结算时支付。签订施工合同后，该承包商拟定了以下两种加快施工进度的措施：1）开工前采取一次性技术措施，可使基础工程工期缩短1个月，需技术措施费用60万元。2）主体结构工程施工前6个月，每月采取经常性技术措施，可使主体结构工程工期缩短1个月，每月需技术措施费用8万元。假定贷款月利率1%，各分部工程每月完成的工作量相同且能及时收到工程款。1、若按原合同工期施工，该承包商基础工程款和主体结构工程款的现值分别为多少？2、该承包商应采取哪种加快施工进度的技术措施方案使其获得最大收益？解答：1、基础工程：每月工程款=1200/4=300（万元）其现值=300×主体结构工程：每月工程款=3960/12=330（万元）其现值=330×2、该承包商可采取以下三种加快施工进度的的技术措施方案：1）仅加快基础工程的施工进度：基础工程每月工程款=1200/3=400（万元）PV1=4==2）仅加快主体结构工程的施工进度主体结构工程每月工程款=3960=300=4689.053）基础工程和主体结构工程均加快施工进度PV==46综合计算结果可知，仅加快基础工程施工进度的技术措施方案能获得最大收益。某工业厂房项目的招标人邀请了A、B、C三家投标人参加该项目的投标。拟采用经评审的最低投标报价法评标。A、B、C三家投标人的报价和工期有关数据见表4-21。假定：贷款月利率为1%，各分部工程每月完成的工程量相同，在评标时考虑工期提前给招标人带来的收益为每月40万元。若考虑资金时间价值，应选择那家投标人作为中标人？解答：投标人A综合报价的现值为PV=100×3.902+100×9.471×0.961+170×5.795×0.887=2174.20投标人B综合报价的现值为PV=140×2.941+120×8.566×0.971+160×5.795×0.905=2181.75投标人B综合报价的现值为PV=140×2.941+110×9.471×0.971+200×4.853×0.905=2200.50因投标人A的综合报价最低，故应选择投标人A作为中标人。第三章工程计量与计价（管道安装）1.计价定额的编制施工定额（先进水平）预算定额（平均水平）人工基本工作时间工序作业时间时间定额基本用工（时间定额）×（1+人工幅度差系数）辅助工作时间准备与结束时间规范作业时间不可避免中断时间休息时间【2辅助用工超运距用工机械纯时间定额×（1+机械幅度差系数）正常利用系数=【幅度差系数25%→时间定额×（1+25%）；降效25%→单位产量材料净用量×（1+损耗率单位消耗定额=单位消耗量损耗率=利用率＝例1例：通过计时观察资料得知：人工挖二类土1m³的基本工作时间为6小时，辅助工作时间占工序作业时间的2%。准备与结束工作时间、不可避免的中断时间、休息时间分别占工作日的3%、2%、18%。求该人工挖二类土的时间定额和产量定额。解：基本工作时间=6工序作业时间=0.75/（1时间定额=0.765/（1左例：若其他用工（包括超运距用工和辅助用工）为每0.5工日/m³，人工幅度差系数为15%，求该人工挖100m³二类土地的预算定额人工工日消耗。解：预算定额人工工日消耗该人工挖100例2例：某挖土机挖土，一次正常循环工作时间是40秒，每次循环平均挖土量0.3m³，机械正常利用系数为0.8，求该挖土机械的时间定额和产量定额。解：机械纯工作一小时正常生产率=3600/40×0.3=27施工机械台班产量定额=27×8×0.8=172.8施工机械台班时间定额=1/172.8=0.00579台班/左例：若机械幅度差为25%，求该机械挖土方1000m³的预算定额机械耗用台班量。解：挖土方1000例3例：某单位发包一化工非标设备制作安装项目，设备共40台，重量总计600t，其中封头、法兰等所有附件共计120t。该项非标设备的筒体部分采用标准成卷钢板进行现场卷制后，与所有附件组对焊接而成。筒体部分制作时钢板的利用率为80%，钢卷板开卷与平直的施工损耗率为4%，标准成卷钢板价格为0.5万元/t。封头、法兰等附件均采用外购标准加工件，每吨价格0.8万元。在制作、组对、安装过程中，每台设备胎具摊销费为0.16万元，其他辅助材料费为0.64万元。问题：计算制作安装每台设备筒体制作时的钢板材料损耗率、需用平直后的钢板数量、需用标准成卷钢板数量、每台设备制作安装所需的材料费。解：非标设备需用平直钢板重量=12÷80%=15t/台；钢板损耗率=需用成卷钢板重量=15×每台设备制作安装2.工程量清单计价表分部分析工程量清单与计价表序号（略）项目编码项目名称项目特征描述计量单位备注工业管道管子钢管低压碳钢管∅325×8m中压碳钢管∅89×4m套管台管件弯头低压碳钢管件DN300，冲压弯头，电弧焊个中压碳钢管件DN80，冲压弯头，氩电联焊三通低压碳钢管件DN300，挖眼三通，电弧焊个其长度并入大管径管道四通中压碳钢管件DN70，挖眼连接，氩电联焊个异径管中压碳钢管件DN200，电弧焊个管架管架制作安装普通钢管，电弧焊，手工除锈，刷红丹防锈漆、调和漆各两遍Kg给排水采暖燃气管道钢管镀锌钢管室内给水管道DN50，螺纹连接，普通钢套管m镀锌钢管室内给水管道DN15，螺纹连接m消防镀锌钢管DN150，热镀锌钢管，丝扣连接套管个管架管架制作安装钢材，普通支架Kg/套消防设施消防栓室外地上式消火栓DN100，单口/双口套消防水箱3m×3m×2m，外包橡塑保温材料（厚度30mm）个阀门低压低压法兰阀门DN300，钢法兰闸阀Z41H-16C个中压中压法兰阀门DN250，钢法兰止回阀H44H-25个法兰低压低压焊接法兰DN300，1.6MPa，电弧焊副/片中压中压焊接法兰DN200，4.0MPa，碳钢对焊副/片卫生洁具洗脸盆普通冷水嘴（上配水）组大便器手压阀冲洗组水龙头普通水嘴个地漏带水封个无损探伤焊缝X光射线探伤胶片80mm张超声波探伤DN100以内口表面超声波探伤m/㎡刷油保温刷油管道刷油除锈，刷红丹防锈底漆两遍㎡金属结构刷油除锈，刷防锈漆、调和漆两遍㎏绝热管道保温橡塑管壳（厚度为30mm）保温㎥解析：1、管道和管件：不同项目，不同种类，同种不同压力，同压不同型号，均要分别列项2、管架制作安装：不分管道规格型号，统一列项，为各管道的管架工程量之和3、管道：1.0MPa/进泵→低压，2.0MPa/泵出→中压；阀门：16→低压，25→中压；法兰：1.6MPa→低压，4.0MPa→中压4、若对管道焊口按50%比例做探伤，则该探伤5、X光射线探伤：每个焊口胶片数量=6、除锈刷漆工程量=底面周长×长度7、绝热保温工程量=8、读题：要特别注意：①题目的问法，问什么答什么；②说明的内容，可能有图上没标示的管道或型号。（逐字逐句地读！！！）9、计量：①截断符S为起始点；②设备有进必有出；④走管相加，不要跳管，立管加（）；④是否区分地上地下10、例：管道净长度500m，150kg/m，制作直管1t耗用1.05t钢卷材，开卷平直损耗率3%，管道安装损耗率4%按钢卷材→开卷→平直→制作直管→管道安装，即：500×150/1000×1.04×1.03×1.0511、例：管道标示：A940B305，A520B305，A940B5283.综合单价分析表工程量清单低压钢管项目编码为：030801001管道安装相关费用定额表：序号项目名称单位制作安装费（元）主材人工费材料费机械费单价（元）主材用量1工碳钢管（电弧焊）DN200内10m92.1115.65158.71176.499.41m2低中压管道液压试验DN200内100m299.9876.1232.303管道水冲洗DN200内100m180.2068.1937.753.7543.74m³人工单价为50元/工日，管理费按人工费的50%计算，利润按人工费的30%计算DN200钢管安装综合单价分析表项目编码030801001003项目名称DN200低压碳钢管计量单位m清单综合单价组成明细定额编号定额名称定额单位数量单价（元）合价（元）人工费材料费机械费管理费和利润人工费材料费机械费管理费和利润01碳钢管（电弧焊）DN200内10m0.192.1115.65158.7173.699.211.5715.877.3702低中压管道液压试验DN200内100m0.01299.9876.1232.30239.983.000.760.322.403管道水冲洗DN200内100m0.01180.2068.1937.75144.161.800.680.381.44人工单价小计14.013.0116.5711.2150元/工日未计价材料费（元）167.72清单项目综合单价（元/m）212.52材料费明细主要材料名称、规格、型号单位数量单价（元）合价（元）暂估单价（元）暂估合价（元）无缝钢管DN200m0.941176.49166.08水m³0.4373.751.64其他材料费（元）材料费小计（元）167.72解析：1、项目编码：按工程量清单与计价表内的项目编码填写2、项目名称：规格+压力+名称3、计量单位：管道的计量单位均为m4、数量：将定额单位相应地转换为m5、管理费和利润：人工费6、合价：单价7、人工单价：即计日工费用，有就要填8、定额中计价材料一般为辅材，未计价材料视为主材9、主材单位：按定额表中的单位填写10、主材数量：安装1m管道的主材用量11、未计价材料费：主材材料费小计12、清单项目综合单价=工程量清单中压钢管项目编码为：0300602002管道安装相关费用定额表：序号项目名称单位制作安装费（元）主材人工费材料费机械费单价（元）主材用量1中低压碳钢管∅219×6（氩电联焊）10m185.0040.00180.006.00元/kg9.5m2低中压管道水压试验DN200内100m295.0097.0027.003管道喷砂除锈10㎡42.5035.8062.204环氧漆防腐10㎡48.40310.0045.60管理费和利润分别为人工费的85%和35%。依据系统安装图，∅219×6管道9.5m为中压管道，均在地上。单重31.6kg/m。地上管道外壁喷砂除锈，环氧漆防腐；埋地管道外壁机械除锈，煤焦油漆防腐。工程量清单综合单价分析表项目编码030602002001项目名称∅219×6中压碳钢管计量单位m清单综合单价组成明细定额编号定额名称定额单位数量单价（元）合价（元）人工费材料费机械费管理费和利润人工费材料费机械费管理费和利润中低压碳钢管∅219×6（氩电联焊）m0.1185.0040.00180.00低中压管道水压试验DN200内100m0.01295.0097.0027.00管道喷砂除锈10㎡0.06942.5035.8062.20环氧漆防腐10㎡0.06948.40310.0045.60人工单价小计未计价材料费（元）清单项目综合单价（元/m）材料费明细主要材料名称、规格、型号单位数量单价（元）合价（元）暂估单价（元）暂估合价（元）碳钢无缝钢管∅219×6m0.95189.60180.12或：碳钢无缝钢管∅219×6kg30.026.00180.12其他材料费（元）材料费小计（元）解析：1、管道除锈/防腐数量=2、按m计：1m管道主材0.95m，即数量：0.95；单价：31.6×6=189.60元/m；合价：按kg计：1m管道主材0.95m，即：31.6×0.95=消防水箱项目编码为030804014某写字楼部分消防系统如图：序号项目名称单位制作安装费（元）主材人工费材料费机械费单价（元）主材用量1矩形水箱安装（总容量22.5㎡以内）个185.973.141.782000/m³2橡塑保温㎡60.31975.791800/m³1.03不锈钢消防水箱尺寸为：3m×3m×2m，屋顶水箱外包橡塑保温材料，厚度为30mm。管理费按人工费的85%计算，利润按人工费的60%计算。工程量清单综合单价分析表工程名称：写字楼消防工程

项目编码030804014001项目名称消防水箱，3m×3m×2m计量单位个清单综合单价组成明细定额编号定额名称定额单位数量单价（元）合价（元）人工费材料费机械费管理费和利润人工费材料费机械费管理费和利润1不锈钢消防水箱个1185.973.141.782橡塑保温㎡4260.31975.79人工单价小计未计价材料费（元）清单项目综合单价（元/m）材料费明细主要材料名称、规格、型号单位数量单价（元）合价（元）暂估单价（元）暂估合价（元）不锈钢消防水箱（3m×3m×2m）m塑保温材料（厚度30mm）m³18.54180033372其他材料费（元）材料费小计（元）解析：1、定额中不锈钢消防水箱综合单价是指安装消防水箱的综合单价。主材中的不锈钢消防水箱单价是指采购该型号消防水箱的单价。2、橡塑保温数量：3m×3m×2m水箱的表面积=3、主材数量：不锈钢水箱：3m×3m×2m=18m³，数量为18橡塑保温材料：18×1.03=某聚乙烯装置中的联合平台金属结构制作安装工程（工程量清单统一项目编码为030507001），工程内容包括制作安装和刷油。工程按以下数据及要求进行招标和投标：①金属结构设计总重100t，其中钢板重35t、型钢重45t、钢格栅板重20t。型钢中有20t为工字型钢，需要钢板制作。②相关材料价格为钢板4300元/t、型钢4700元/t、钢格栅板8000元/t。某投标企业相关定额序号定额编号项目名称单位制作安装费（元）主材人工费材料费机械费主材用量15—2216工字型钢制作t791.55543.021089.551.0625—2138金属结构制作安装t1015.2383.024083.611.06311—002除锈及刷油t750.80593.70255.50管理费、利润分别按人工费的45%、35%计取。工程量清单综合单价分析表工程名称：聚乙烯装置

标段：金属结构制作安装项目编码030507001001项目名称联合平台制作安装计量单位t清单综合单价组成明细定额编号定额名称定额单位数量单价（元）合价（元）人工费材料费机械费管理费和利润人工费材料费机械费管理费和利润5—2216工字型钢制作t0.212791.55543.021089.555—2138金属结构制作安装t1.001015.2383.024083.6111—002除锈及刷油t1.00750.80593.70255.50人工单价小计未计价材料费（元）清单项目综合单价（元/m）材料费明细主要材料名称、规格、型号单位数量单价（元）合价（元）暂估单价（元）暂估合价（元）钢板t0.596型钢t0.265钢格栅板t0.212其他材料费（元）材料费小计（元）解析：1）工字型钢制作的数量：1t金属结构中工字型钢：20/100=0.2t0.2t工字型钢需用钢板（主材）：0.22）主材的数量：1t金属结构中需钢板0.35t，型钢0.45t（其中工字型钢0.2t），钢格栅板0.2t其中0.2t工字型钢需钢板：0.2t×1.06=0.212t故1t金属结构中共需钢板：0.35+0.制作1t金属结构需用主材1.06t，则钢板数量：0.562×1.06=0.596型钢数量：（0.45钢格栅板数量：0.24.投标报价汇总表某总承包施工企业根据某安装工程的招标文件和施工方案决定按以下数据及要求进行投标，报价如下：安装工程，按设计文件计算出各分部分项工程工料机费用合计为6000万元，其中人工费占10%。

安装工程脚手架搭拆的工料机费用，按各分部分项工程人工费合计的8%计取，其中人工费占25%；安全防护、文明施工措施费用，按当地工程造价管理机构发布的规定计100万元，业主要求按90%计；其他措施费项目清单费用按150万元计。

施工管理费、利润分别按人工费的60%、40%计。

按业主要求，总承包企业将占工程总量20%的部分专业工程发包给某专业承包企业，总承包服务费按分包专业工程各分部分项工程人工费合计的15%计取。规费按82万元计；税金按税率3.50%计。请计算出总承包企业对该单项工程的（含分包专业工程）投标的报价。单位工程投标报价汇总表序号汇总内容金额（万元）其中计算过程暂估价（元）安全文明施工费（元）规费（元）1分部分项工程6600.006000+6001.11.22措施项目300.002.1安全文明施工费等90.009000001002.2模板工程脚手架工程等210.00150+=210万元3其他项目18.003.1暂列金额3.2专业工程暂估价按招标方列出的金额填写3.3计日工3.4总承包服务费18.0060004规费828200005税金238.706600+300+18+82投标报价合计7238.706600+300+18+82解析：1、工料机费即人、材、机费用2、该分部分项工程的管理费和利润：600脚手架工程的管理费和利润：6003、关于专业工程暂估价：1）其价格包括了除规费、税金以外的所有费用（即含人、材、机、管、利险）。2）一般招标方在清单的其它项目中已输入，投标报价时只需按招标方列出的金额填写，不得更改。4、其他项目一般不将材料暂估价列项，材料暂估价单独列出，不可汇总入总报价。第四章建设工程招标投标招标人招标国有资金占控股或主导地位的依法必须进行招标的项目应当公开招标①基础设施、公共项目—大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公共安全的项目；②国有资金、国家融资—全部或部分使用国有资金投资或国家融资的项目；③国际贷款、援助资金—使用国际组织或外国政府贷款、援助资金的项目。可不招标国家安全、抢险救灾、以工代赈采用不可替代的专利、专有技术依法能自行建设、生产或提供的需向原中标人采购，否则影响~①涉及国家安全秘密或抢险救灾或利用扶贫资金以工代赈，需使用农民工的；②需采用不可替代的专利或专有技术的；③采购人或已通过招标方式选定的特许经营项目投资人依法能够自行建设、生产或提供；④施工企业自建自用的工程，且其资质等级符合工程要求；⑤需向原中标人采购工程、货物或服务，否则将影响施工或功能配套要求的；招标方式公开招标应发布招标公告，通过国家指定的报刊、信息网络或其他媒介发布。①国务院发展计划部门确定的国家重点建设项目；②各省、自治区、直辖市人民政府确定的地方重点建设项目；③部分使用国有资金投资或国有资金投资占控股或主导地位的工程建设项目。邀请招标应向3个以上具备~承担招标项目的能力、资信良好的特定法人或其他组织发出。①技术复杂、有特殊要求，或受自然地域环境限制，仅少量几家潜在投标人可供选择的；③涉及国家安全、国家秘密或抢险救灾，不宜公开招标的；④拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的。需经上级主管部门批准：国家~—国务院发计部门地方~—省、自、直政府招标程序1．组建招标组织、策划招标方案审批手续及建设资金到位后。2．发布招标公告和资格预审通告通过国家指定的报刊、信息网络或其他媒介发布。招标人不得以不合理条件限制或排斥潜在投标人，不得对潜在投标人实行歧视待遇。3．编制招标文件编制标底编制招标控制价1）接受委托编制标底的中介机构不得参加受托编制标底项目的投标，也不得为该项目的投标人编制投标文件或提供咨询。招标代理机构不得涂改、出租、出借、转让资格证书。2）招标人可以自行决定是否编制标底。一个招标项目只能有一个标底。标底必须保密。标底只能作为评标的参考，不得以投标报价是否接近标底作为中标条件，也不得以投标报价超过标底上下浮动范围作为否决投标的条件。3）招标人可以设定最高投标限价，国有资金投资的建设项目应当编制招标控制价。招标控制价应在招标文件中公布，除公布总价外，还应公布各单位工程的~（5项费用）招标控制价按照规范规定编写，不应上调或下浮。招标人不得规定最低投标限价。设有最高投标限价的，应在招标文件中明确最高投标限价或最高投标限价的计算方法。4．发售资格预审文件资格预审文件的发售期不得少于5日。5．投标单位资格审查通过资格预审的申请人少于3个的，应重新招标。6．发售招标文件1）发售期不得少于5日。2）招标人可以对已发出的资格预审文件或招标文件进行必要的澄清或修改。资格预审文件——3日前；招标文件——15日前；书面通知所有获取~的潜在投标人7．组织现场勘察召开投标预备会1）现场勘察一般安排在投标预备会前1～2天。招标人按招标文件中规定的时间、地点组织投标人踏勘项目现场。3）招标人不得组织单个或部分潜在投标人踏勘项目现场。招标人在踏勘现场介绍的周边环境情况仅供投标人在编制投标文件时参考，招标人不对投标人的判断和决策负责。5）投标预备会由招标人组织主持召开，会议记录和解答内容以书面形式发送所有投标人。8．接受投标文件及投标保证金1）招标人可在招标文件中自行规定接受投标文件的时间。2）投标保证金应随投标文件一并提交招标单位，应从投标人的基本账户转出。投标保证金不得超过招标项目估算价的2%，其有效期与投标有效期一致。3）投标有效期从投标截止时间起开始计算。（一般项目60～90天，大型项目120天左右）8．开标1）招标人应按照招标文件规定的时间、地点开标。2）开标由招标人主持，邀请所有投标人参加。3）开标时，由投标人或其推选的代表检查投标文件的密封情况，也可由招标人委托公证机构检查并公证，经确认无误后，由工作人员当众拆封宣读。4）设有标底的，公布标底。投标人少于3个的，不得开标，招标人应重新招标。投标人对开标有异议的，应在开标现场提出，招标人应当场作出答复，并制作记录。9．评标招标人应根据项目规模和技术复杂程度等因素合理确定评标时间，如超过1/3的评标委员会成员认为评标时间不够，招标人应适当延长。10．确定中标单位并公示1）招标人应确定排名第一的中标候选人为中标人。排名第一的中标候选人不符合中标条件的，招标人可以按照评标委员会提出的中标候选人名单排序依次确定其他中标候选人为中标人，也可以重新招标。2）确定中标人之前，招标人不得与投标人就价格、投标方案等实质性内容进行谈判。3）招标人应自收到评标报告之日起3日内公示中标候选人，公示期不得少于3日。11．发出中标通知书1）中标人确定后，招标人应向中标人发出中标通知书，并同时将中标结果通知所有未中标的投标人。中标通知书对招标人和中标人具有法律效力。中标通知书发出后，招标人改变中标结果或中标人放弃中标项目的，应依法承担法律责任。2）招标人应自确定中标人之日起15日内，向有关行政监督部门提交招投标情况书面报告。12．进行合同谈判签订施工合同收取履约保证金1）招标人和中标人应自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。招标人与中标人签订合同后的5日内，应向中标人和未中标的投标人退还投标保证金及银行同期存款利息，7天内，将合同送工程所在地的主管部门备案。2）招标人不得向中标人提出压价、增加工程量或其他违背中标人意愿的要求以作为签订合同的条件。招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。中标人在收到中标通知书后，无正当理由拒签合同或未按招标文件规定提交履约担保，其投标保证金不予返还。3）招标文件要求中标人提交履约保证金的，中标人应按照招标文件的要求提交。履约保证金不得超过中标合同金额的10%，且不能用投标保证金冲抵。投标人资格审查①具有独立订立合同的权利；②具有履行合同的能力，包括专业、技术资格和能力，资金、设备和其他物质设施状况，管理能力，经验、信誉和相应的从业人员；③没有处于被责令停业，投标资格被取消，财产被接管、冻结，破产状态；

④在最近三年内没有骗取中标和严重违约及重大工程质量问题；

⑤法律、行政法规规定的其他资格条件。对资格预审文件有异议的，应在提交资格预审申请截止时间2日前提出；对招标文件有异议的，应在提交投标文件截止时间10日前提出。招标人应自收到异议之日起3日内作出答复；在作出答复前，应暂停招投标活动。投标文件及投标规定1）投标文件应当对招标文件有关工期、投标有效期、质量要求、技术标准和要求、招标范围等实质性内容作出响应。2）投标人应在招标文件规定的提交投标文件截止时间前，将投标文件密封送达投标地点。招标人收到投标文件后，应向投标人出具标明签收人和签收时间的凭证，在开标前任何单位和个人不得开启投标文件。未通过资格预审者提交的，逾期送达或未送达指定地点的，不按照招标文件要求密封的投标文件均无效，招标人应拒收。3）在提交投标文件截止时间前，投标人可以补充、修改、替代或撤回已提交的投标文件，并书面通知招标人。投标人撤回已提交的投标文件，应在投标截止时间前书面通知招标人，招标人已收取投标保证金的，应自收到投标人书面撤回通知之日起5日内退还。投标截止后投标人撤销投标文件的，招标人可以不退还投标保证金。在提交投标文件截止时间后到招标文件规定的投标有效期终止之前，投标人不得补充、修改、替代或撤回其投标文件，投标人补充、修改、替代投标文件的，招标人不予接受；投标人撤回投标文件的，其投标保证金将被没收。4）与招标人存在利害关系可能影响招标公正性的法人、其他组织或个人，不得参加投标。单位负责人为同一人或存在控股、管理关系的不同单位，不得参加同一标段投标或未划分标段的同一招标项目的投标。5）出现特殊情况需要延长投标有效期的，招标人以书面形式通知所有投标人延长投标有效期。投标人同意延长的，应相应延长其投标保证金的有效期，但不得要求或被允许修改或撤销其投标文件；投标人拒绝延长的，其投标失效，但投标人有权收回其投标保证金。联合体投标1）招标人应在资格预审公告、招标公告或投标邀请书中载明是否接受联合体投标。2）招标人接受联合体投标并进行资格预审的，联合体应在提交资格预审申请文件前组成。资格预审后联合体增减、更换成员的，其投标无效。由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较低的单位确定资质等级。3）联合体各方应签订共同投标协议，明确约定各方拟承担的工作和责任，并将共同投标协议连同投标文件一并提交给招标人。联合体投标的，应以联合体各方或联合体牵头人的名义提交投标保证金。4）招标人不得强制投标人组成联合体共同投标，不得限制投标人之间的竞争。联合体各方在同一招标项目中以自己名义单独投标或参加其他联合体投标的，相关投标均无效。联合体中标的，联合体各方应共同与招标人签订合同，就中标项目向招标人承担连带责任。投标策略不平衡报价法在不影响总报价的前提下，调整内部各个项目的报价（调整范围≤10%）可提高报价①能早日结算的（基础土石前期措施）②预计今后工程量会增加的③设计图纸不明确（估计修改会增加）④暂定项目：不分标，自己施工⑤单价与包干混合制：包干项目⑥“综合单价分析表”：人工、机械费可降低报价①后期工程（设备安装、装饰工程）②预计今后工程量可能减少③内容说明不清楚（可通过索赔提价）④暂定项目：工程分标，别人施工⑤单价与包干混合制：单价项目⑥“综合单价分析表”：材料费多方案报价法一个按招标文件报价另一个加注解的报价（修改原条款）报价时要对两种方案进行技术与经济的对比，新方案比原方案报价应低些，以利中标适用于工程范围不很明确，条款不很清楚或很不公正，或技术规范要求过于苛刻。增加建议法提出一个可以修改原设计方案的建议方案(有新方案和图纸）建议方案应技术上先进、操作上可行、经济上合理；注意对原招标方案一定也要报价。建议方案不要写得太具体，要保留方案的技术关键，防止招标人交给其他投标人。突然降价法在投标截止日截止时间之前，突然提出一个较原报价降低的新报价，以利中标。无利润~可转包给报价低的分包商，或前段中标后段得利；或为开拓市场、扭转长期无标的困境时采取的策略。评标人评标委员会职责由招标人负责组建。负责评标活动，向招标人推荐中标候选人（不超过3个，标明排序）或根据招标人的授权直接确定中标人。组成由招标人或其委托的招标代理机构熟悉相关业务的代表，以及有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为5人以上的单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3。评标委员会设负责人的，负责人由评标委员会成员推举产生或由招标人确定，评标委员会负责人与评标委员会的其他成员有同等的表决权。委员会的专家成员产生应从省级以上人民政府有关部门提供的专家名册或招标代理机构专家库内的相关专家名单中确定。可以采取随机抽取或直接确定的方式。一般项目，可以采取随机抽取的方式；技术特别复杂、专业性要求特别高或国家有特殊要求的招标项目，采取随机抽取方式确定的专家难以胜任的，可以经过规定的程序由招标人直接确定。任何单位和个人不得以明示、暗示等任何方式指定或变相指定参加评标委员会的专家成员。评标委员会成员与投标人有利害关系的，应主动回避担任条件①从事相关专业领域工作满八年并具有高级职称或同等专业水平。②熟悉有关招投标的法律法规，并具有与招标项目相关的实践经验。③能够认真、公正、诚实、廉洁地履行职责。应回避①招标人或投标人主要负责人的近亲属。

②项目主管部门或行政监督部门的人员。

③与投标人有经济利益关系，可能影响对投标公正评审的。④曾因在招标、评标以及其他与招投标有关活动中从事违法行为而受过行政处罚或刑事处罚的。评标方法经评审的最低投标价法适用于具有通用技术、性能标准或招标人对其技术、性能没有特殊要求的招标项目。综合评价法不宜采用经评审的最低投标价法的招标项目，一般应采取综合评估法进行评审。非正常处理1）投标报价中有算术错误的，评标委员会按以下原则进行修正：大写金额与小写金额不一致的，以大写金额为准；总价金额与依据单价计算结果不一致的，以单价金额为准修正总价，但单价金额小数点有明显错误的除外。修正后的价格经投标人书面确认后具有约束力，投标人不接受修正价格的，其投标作废标处理。2）对投标文件中的细微偏差情况，评标委员会应书面要求存在细微偏差的投标人在评标结束前予以补正。拒不补正的，在详细评审时可以对细微偏差作不利于该投标人的量化，量化标准应在招标文件中明确规定。3）投标文件中有含义不明确的内容、明显文字或计算错误，评标委员会认为需要投标人作出必要澄清、说明的，应书面通知该投标人。投标人的澄清、说明应采用书面形式，并不得超出投标文件的范围或改变投标文件的实质性内容。评标委员会不得暗示或诱导投标人作出澄清、说明，不得接受投标人主动提出的澄清、说明。（主动对笔误勘误可以）中标1）能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准；2）能够满足招标文件的实质性要求，并且经评审的投标价格最低（投标价格低于成本的除外）。完成评标完成后，评标委员会应向招标人提交书面评标报告和中标候选人名单。评标报告应由评标委员会全体成员签字。对评标结果有不同意见的评标委员会成员应以书面形式说明其不同意见和理由，评标报告应注明该不同意见。拒绝在评标报告上签字又不书面说明其不同意见和理由的，视为同意评标结果。招标公告或投标邀请书是要约邀请，投标文件是要约，中标通知书是承诺。资格预审文件或招标文件发售期——不少于5日投标人编制投标文件所需时间——自招标文件开始发售之日起至提交投标文件截止之日止，不少于20日接受投标文件时间——相关法规对此没有限制性规定，招标人在招标文件中可自行规定（避免投标人过早提交投标文件）开标时间——提交投标文件截止时间的同一时间投标有效期——从提交投标文件截止之日起计算（何时截止，相关法规无直接规定；一般项目：60～90天，大型项目：120天左右）投标保证金有效期——与投标有效期一致评标时间——相关法规对此没有限制性规定，招标人应根据项目规模和技术复杂程度等因素合理确定评标时间评标时间的延长——如超过1/3的评标委员会成员认为评标时间不够，招标人应适当延长定标时间——相关法规无直接规定中标候选人公示期——自收到评标报告之日起3日内公示，公示期不少于3日订立书面合同时间——应自中标通知书发出之日起30日内退还投标保证金时间——签订合同后5日内，应向所有投标人退还如潜在投标人或者其他利害关系人有异议：对资格预审文件有异议，应当在提交资格预审申请文件截止时间2日前提出；对招标文件有异议，应当在（提交投标文件）投标截止时间10日前提出。招标人应当自收到异议之日起3日内作出答复；作出答复前，应当暂停招标投标活动。如招标人澄清或者修改的内容可能影响资格预审申请文件或者投标文件的编制：应当在提交资格预审申请文件截止时间至少3日前，或者（提交投标文件投标截止时间至少15日前，以书面形式通知所有获取资格预审文件或者招标文件的潜在投标人；不足3日或者15日的，招标人应当顺延相应的截止时间。重要提交投标文件截止之2日潜在投标人或其他利害关系人对资格预审文件有异议的，应在提交~截止时间2日前提出。3日资格预审文件的澄清或修改，应在提交~截止时间至少3日前书面知所有获取~的潜在投标人；不足3日应顺延。招标人应自收到异议之日起3日内作出答复，答复前应暂停招标投标活动。招标人应自收到评标报告之日起3日内公示中标候选人，公示期不得少于3日。5日资格预审文件或招标文件的发售期不得少于5日。投标人经复核认为招标控制价未按规定编制的，应在其公布后5天内向招投标监督和工程造价管理机构投诉。招标人已收取投标保证金的，应自收到投标人书面撤回通知之日起5日内退还。招标人与中标人签订合同后5日内，应向所有投标人退还投标保证金及银行同期存款利息。10日潜在投标人或其他利害关系人对招标文件有异议的，应在投标截止时间10日前提出。投标人或其他利害关系人认为招标投标不符合法规，可自知道或应知道之日起10日内向有关行政监督部门投诉。15日招标文件的澄清或修改，应在提交~截止时间至少15日前书面通知所有获取~的潜在投标人；不足15日应顺延。招标人应自确定中标人之日起15日内，向有关行政监督部门提交招标投标情况的书面报告。20日投标准备时间，自招标文件开始发出至提交投标文件截止之日，最短不得少于20天。30日招标人和中标人应自中标通知书发出之日起30日内，按照投标文件订立书面合同。120天一般项目投标有效期为60～90天，大型项目120天左右。工程总承包的投标有效期，除另有规定，均为120天。3个邀请招标，应向3个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定法人或其他~组织发出。通过资格预审的申请人少于3个的，应重新招标。投标人少于3个的，不得开标，招标人应当重新招标。中标候选人应当不超过3个，并标明排序。比例评标委员会成员人数为5人以上的单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3。如超过1/3的评标委员会成员认为评标时间不够，招标人应适当延长。投标保证金不得超过招标项目估算价的2%。履约保证金不得超过中标合同金额的10%。自主招标的条件招标代理机构招标的条件①应当具有编制招标文件和组织评标的能力；②有专门的施工招标组织机构；③有具备同类工程招标经验，熟悉招标法律法规的专业人员。【记忆要点】三有：能力、机构、人员①是依法设立的中介机构；②与国家机关没有行政隶属关系或其他利益关系；③有固定的营业场所和开展代理业务所需的设施和办公条件；④有健全的组织机构和内部管理规章制度；⑤具备编制招标文件和组织评标的相应专业力量；⑥具有可以作为评标委员会成员人选的技术、经济等专家库。【记忆要点】公正合法、软硬齐全招标人以不合理条件限制、排斥潜在投标人或投标人招标人与投标人串通投标①就同一招标项目提供有差别的项目信息②设定资格、技术、商务条件与招标项目不相适应或与合同履行无关③以特定行政区域或特定行业业绩、奖项作为加分条件或中标条件④采用不同资格审查或评标标准⑤限定或指定特定的专利、商标、品牌、原产地或供应商⑥限定所有制形式或组织形式【记忆要点】有差别、不相适，特定条件、不同标准，限定人物形式①开标前开启投标文件并将有关信息泄露②直接或间接泄露标底、评标委员会成员等信息③明示或暗示投标人压低或抬高投标报价④授意投标人撤换、修改投标文件⑤明示或暗示投标人为特定中标人提供方便【记忆要点】三泄漏，两暗示，一授意属于投标人相互串通投标视为投标人相互串通投标①协商投标报价等投标文件的实质性内容②约定中标人③约定部分投标人放弃投标或中标④同一集团、协会、商会等组织成员按该组织要求协同投标⑤为谋取中标或排斥特定投标人而采取的其他联合行动【记忆要点】协，约，同，联①投标文件由同一单位或个人编制②委托同一单位或个人办理投标事宜③投标文件载明的项目管理成员为同一人④投标文件异常一致或报价呈规律性差异⑤投标文件相互混装⑥投标保证金从同一单位或个人账户转出【记忆要点】四同一，二异常，一混装评标委员会否决其投标评标委员会否决所有投标①投标文件未经投标单位盖章和单位负责人签字②投标联合体没有提交共同投标协议③投标人不符合国家或招标文件规定的资格条件④同一投标人提交两个及以上不同的投标文件或者报价（要求的除外）⑤投标报价低于成本或高于招标文件设定的最高投标限价⑥投标文件没有对招标文件的实质性要求和条件作出响应⑦投标人有串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为【记忆要点】三没有，三不符，一违法①最低评标价大大超过标底或合同价，招标人无力接受②所有投标人在实质上均未响应投标文件的要求③投标人过少，没有达到预期的竞争性【记忆要点】价过高，人过少，未响应排名第一的中标候选人不能中标重新招标①放弃中标；②因不可抗力不能履行合同；③不按照招标文件要求提交履约保证金；④被查实存在影响中标结果的违法行为等情形，【记忆要点】自己放弃、不可抗力、不交保金、查实违法①资格预审合格的潜在投标人不足3家；②所有投标均被作为废标处理或被否决；③在投标文件截止时间前提交投标文件的投标人不足3家；④有效投标不足3家；⑤有串通投标的有力证据，招标过程违反三公原则；⑥评标过程不合法或存在不符合招标目的的内容。【记忆要点】三不足，两违法，一作废投标报价的偏差率投标报价投标人报价-评标基准价1施工招标文件总承包招标文件投标文件总承包投标文件⑴招标公告招标公告（不进行资格预审）或投标邀请书（进行资格预审）该邀请书可代替资格预审通知书⑴投标函及投标函附录⑵投标人须知务必与其他章节相衔接，不得与正文内容相抵触（正文未尽事宜可通过“投标人须知前附表”明确）⑵法定代表人身份证明或附法定代表人身份证明的授权委托书总则概况、资金来源和落实情况、招标范围、计划工期和质量要求，投标人资格要求，对费用承担、保密、语言文字、计量单位等内容的约定，对踏勘现场、投标预备会的要求，及对分包和偏离问题的处理⑶联合体协议书（如有）⑷投标保证金招标文件招标文件的构成以及澄清和修改的规定⑸已标价工程量清单⑸价格清单投标文件投标报价编制的要求，投标有效期和投标保证金的规定，需要提交的资格审查资料，是否允许提交备选投标方案，以及投标文件标识所应遵循的标准格式要求⑹施工组织设计⑹承包人建议书（图纸、详细说明、设备方案、分包方案等）投标投标文件的密封和标识、递交、修改及撤回的各项要求；明确投标准备时间（不得少于20天）⑺项目管理机构⑺承包人实施计划开标开标的时间、地点和程序⑻拟分包项目情况表评标评标委员会的组建方法，评标原则和采取的评标办法⑼资格审查资料合同授予拟采用的定标方式，中标通知书的发出时间，要求承包人提交的履约担保和合同的签订时限⑽规定的其他材料重新招标或不再招标重新招标和不再招标的条件纪律和监督对招标过程各参与方的纪律要求资格预审公告招标公告需要补充的其他内容招标条件⑶评标办法间接影响合同价项目概况与招标范围（地点、规模、工期、范围、标段）⑷合同条款及格式申请人/投标人的资格要求（资质、业绩、人员、设备、资金）⑸工程量清单直接影响合同价⑸发包人要求资格预审方法（合格/有限数量)⑹图纸⑹发包人提供的资料资格预审文件的获取招标文件的获取⑺技术标准和要求资格预审申请文件的递交投标文件的递交⑻投标文件格式发布公告媒介⑼规定的其他材料联系方式招标工程量清单编制依据招标控制价编制依据投标报价的编制依据⑴计量规范⑵国家或省级、行业建设主管部门颁发的计价定额和办法⑶建设工程设计文件及相关资料⑷与建设工程有关的标准、规范、技术资料⑸拟定的招标文件⑹施工现场情况、地勘水文资料、工程特点及常规施工方案⑺其他相关资料⑴计量规范⑵国家或省级、行业建设主管部门颁发的计价定额和办法⑶建设工程设计文件及相关资料⑷与建设工程有关的标准、规范、技术资料⑸拟定的招标文件及招标工程量清单⑹施工现场情况、工程特点及常规施工方案⑺工程造价管理机构发布的工程造价信息；工程造价信息没有发布的，参照市场价⑻其他相关资料⑴计量规范⑵企业定额，国家或省级、行业建设主管部门颁发的计价定额和办法⑶招标文件、招标工程量清单及其补充通知、答疑纪要⑷建设工程设计文件及相关资料⑸与建设工程有关的标准、规范、技术资料⑹施工现场情况、工程特点及投标时拟定的施工组织设计或施工方案⑺市场价格信息或工程造价管理机构发布的工程造价信息⑻其他相关资料第五章工程合同价款管理索赔成立条件（1）与合同比较，已造成了实际的额外费用或工期损失（2）造成费用损失不是由于承包商的过失引起的（3）造成费用增加或工期损失不是应由承包商承担的风险（4）承包商在规定时间内