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文档简介

要酒店目前施行的薪酬管理体系为研究对象,提出关词薪酬;理导论1.1研背

薪酬水平在

DX酒DX酒店薪对DX酒店DX酒店薪1.2献述1.2.1于酬相研《薪中薪酬

1.2.2酬系认薪hJMartocchio认,

研究方1.3.1文研法究1.3.2案分法DX酒1.3.3实调法DX酒店员工的采访以及对DX酒店DX2.相关论2.1酬理内良好不将这种情

2.2面酬他2.3酬化理基只人在满足包括期望:以及这种

2.4酬化计则就会是员(3

就会因此,威(5)经济原则。员工薪酬的增加等于企业经营成本的增加,因不3.DX店况投资3.5致力于打造16层5万平方米。它

、3332000平酒3.1店力源况部

财门

务人

1

2

6

3

1

2

1

1数5

1

2

0

6

3

3

5店酬系状3.2.1酬级类

3.2.2薪构3.3酒店存在的问题3.3.1酬系略激性DX月全勤元

资加资3.3.2薪分模单3.3.3员对酬度识全3.3.4难现正绩考

3.3.5利系一符合每个员工需DX3.3.6有合店实情4.酒薪体存问的因4.1没结科的酬理念以保证设而对酒DX酒

4.2薪体未与店展匹DX酒店薪酬体系时要做到实事4.3有适绩激措才能促使员工心酒

5.DX酒店薪体的化计5.1酬略定随着酒店的发(1(2酒店提供5.2定酬构

括参与决

5.3薪酬系优设5.3.1提绩薪的励DX酒这导致导致DX并且改变绩效评5.3.2据核果行酬整5.3.3据工点放贴加100,10年封

(3(45.3.4加酬配模有结合员5.3.5合内薪管的究论DX酒店的(DX酒店处于上升期期,DX

5.3.6实“助”的利度节元春清节劳节端节中节国节

福带休公旅节奖带休公旅节奖带休公旅节礼带休公旅

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