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施工组织机构与工程任务划分1 、施工组织机构XX二级湖堤湾闸改建工程项目经理部，实行项目经理责任制，全面履行本合同。项目经理由我局副局长 XX（高工）担任，项目副经理由XX担任，项目总工程师由 XX担任。项目部下设施工管理处、质量检查处、综合办公室、财务物资处和试验室五个职能部门。施工任务由专业施工处负责，由我局工程一处承担土石方工程施工， 工程二处承担泄洪闸钢筋砼、金属结构、电气等项目的施工，施工组织机构见下图：施工组织机构框图项目经理部项目经理：XX项目副经理：XX总工程师：XX综财施质试合工量办供管检验工程一处 工程二处土石基砼降金制电属安方方础综排、队气设施施工合水备安项目经理部是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求，全面履行施工合同，在业主规定的工期内，优质高效地完成合同范围内的所有工程项目。项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程指令。对内协调和指挥各施工队伍顺利完成分项工程。项目经理必须常驻工地，不能擅离施工现场。总工程师负责工程质量与工程技术，副经理协助经理做好工程管理工作。1.1 施工管理处：下设测量组、生产技术组、计划统计组。负责本标段的施工方案编制、工程管理、计划统计管理、测量放线、内业资料、计量支付等工作。质量检查处：下设土石方质检组、防洪闸质检组、金属结构质检组、电气工程质检组，是内部质量控制的专职部门，负责本合同段所有工程项目施工质量的全方位、诸环节的监督、检查、终检验收等工作，配合监理工程师抓好工程质量，确保工程质量达到优良标准,力创优质工程。试验室：试验室负责本合同段的诸项工程所有试验工作。中心试验室除完成各施工处的大型试验和检测之外，还肩负质检职能。财务、物资供应处：下设财务组和材料物资组，负责资金筹措、机械设备调配、工地日常财务工作、工程计量支付结算、工程成本核算、材料的采购和保管等工作。综合办公室：下设外事组、内务组，安全组、文明施工组，负责项目部内部日常生活、交通、对外协调、安全生产及文明施工等工作，为施工创造一个良好的施工环境。、工程任务划分工程一处：下设土方工程队和石方工程队。土方工程队负责本合同段内土方开挖与填筑，石方工程队负责本合同段内石方工程的施工。工程二处：下设基础工程队、砼综合队、降排水队、金属设备制安队、电气设备安装队。

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