药业年度工作总结

药业年度工作总结我们必须秉持使自己在工作中回去蜕变，回去更好的使自己明白工作所能够领略到我们的一切东西。那么你可以写下工作总结吗?下面就是大编精心整理的关于药业年度工作总结(优选7篇)，期望对大家有所协助。药业年度工作总结（篇1）20__年已写入了历史的编程，在过去的一年中我们遭遇过困难、碰到过挫折的挑战，但没并使我们陷入困境，一切都迎刃而解。并使整体工作都在紧固轨道上有序的行进。20__年我们在院领导的工作方程下展开了更好的、更全面的改革，同时也拒绝接受过很多代莱工作模式、工作方针。使在过去的工作中医疗安全事故发生率为零，这就是领导有方，员工尽职尽责，每个人都很负责任的工作态度换得的硕果。应该继续发扬与庆祝。秉持以病人为中心、微笑服务为窗口、文明礼仪并作后盾的工作思路，创建我院的医院文化。使全院素质以求全面的提升，就是我们每一位春江人义不容辞的职责。20__年我们全面的颁布了“新农村医疗合作”的新政策模式，在这代莱政策、代莱章程，我们很多不熟识、我们须要碰到很多困难、但经过领导的命令大家的不懈努力都获得了很快的化解。20__年我们从本职工作中也搞了一定改革，实行了责任至个人制、全面性双人印制药制度、严格执行三密八对制、分区管理等等。在过去的一年中我们发生过差错事故、同事相处不和、科与科之间相互不认知等增添的一些不必要的误会，我们深表遗憾。但同时我们期望科与科室之间多相互协助、多相互体惜，同事之间相互尊重、相互一致同意，多轮转思索。工作中没谁特意回去恼怒谁、责骂谁，只是院有院规、科有科制。这一点就是我院全体人员还须要加强步伐改良的，期望我们在代莱一年中像是兄弟姐妹一样人与自然相处、因为我们都就是春江人，一家人。对20__年的工作期盼：1、全面创建健全的药师管理制度。2、全面培育个人的工作能力和业务技术水平。3、继续发扬优良的工作习惯、微笑服务窗口、文明礼貌的服务形象、细心冷静的答疑、深入细致慎重的工作态度。4、推动同事之间人与自然相处、以礼待人、以荣相救创建春江一家人的良好形象。大家一起不懈努力、春江的明天一定会更加幸福。药业年度工作总结（篇2）20__年度中心工作已吻合尾声，药房工作也不完全相同。做为药房管理人员，对于药房的工作存有了更深刻的重新认识，流程性的工作也更加精细与及时，同时，随着海口市药监局与市卫生局质量互查工作的积极开展及督导，我中心药房的系统化工作也逐步的改良与健全。在这一年中，药房认真贯彻继续执行药政管理的有关法律法规，在上级部门和中心领导的关心和领导下，在有关职能部门和科室的大力支持下，紧紧围绕中心的工作重点和建议，科室员工以团结一致协作、求真务实的精神状态，顺利完成了各项工作任务和目标。现将20__年中心药房工作总结如下：一、健全工作流程，提升工作效率，便利病人门诊药房就是药剂科轻易直面病人的关键窗口，如何便利病人、如何提升工作效率就是药房工作的重点。1、中心药房的药剂人员紧固为5人，但随着日门诊量的减少，工作也随之加强，为了健全药房工作，提升工作效率，也为了便利病人，在满足用户其建议的前提下，首先搞好与病人的沟通交流，知会其冷静的等候，努力做到“三苦笑服务”，药房人员协调将方剂尽快调配，体现了药房人员的积极性、齐心协力克服困难。2、搞好药品管理和每月检查。药品入库后，深入细致搞好非处方药的收信和环评，药品的效期管理和药品的日常保洁。在工作中根据季节的变化和门诊的用药情况，及时调整非处方药计划，少量多次非处方药，努力做到药品常用常崭新，同时还能够节省大量的进药资金。每天当班人员展开药品整理。3、搞好财务收款工作。根据中心的统一管理及建议，于每天展开结账并及时上缴金额及财务报表，每月盘点完结后及时向领导汇报有关信息，努力做到药房帐物吻合。4、自实行海口市城镇居民医保门诊支付以来，每年总计门诊支付千多人次，数据上载努力做到了及时精确、备案详尽、及时，未出现异常。二、自身的廉政建设与遵守纪律的情况做为科室一名负责人，一年去能严格要求自己，擅于与人共事，团结合作，能够主动协调有关部门负责人顺利完成工作，顺从领导和非政府的精心安排，存有大局意识和全局观念，努力提高医疗服务质量。总之，在这一年里，虽然获得了一定的成绩，但也存有一些严重不足，期望在今后的工作中不断改进，努力学习政治和业务水平，不断改善服务态度，全心全意为人民服务，预祝大园社区卫生服务中心的明天更加光辉。药业年度工作总结（篇3）20__年药房在院长高度重视和分管院长的轻易领导下，认真贯彻继续执行药政管理的'有关法律法规，在全院临床有关科室和药剂科全体科员的共同奋斗、团结一致协作，紧紧围绕医院的工作重点和建议，求真务实的精神状态，成功而圆满完成了院里交予各项工作任务和目标。回眸这一年我们药房日日夜夜，现将药房工作情况总结如下：强化理论自学，提升职工的政治思想觉悟。全科人员认真学习贯彻落实上级及院里各种文件精神并积极主动全面落实妥当，在日常拥挤的工作中，不拘形式，融合科室的实际情况积极开展自学和探讨，引导科室人员积极参与大力推进医院各项改革措施的全面落实和实行。通过系统自学教育，提升了科室人员的思想政治觉悟，自觉反对行业不正之风，以提升窗口服务为己任，以质量第一、病人第一的理念全心全意为病人服务，搞好一线窗口服务工作。健全工作流程，提升工作效率，便利病人。药房就是药剂科轻易直面病人的关键窗口，践行医院的良好形象就是重中之重，如何便利病人、如何提升工作效率，就是药房工作的重点。确保住院病人及急诊病人24小时的药品供应。通过健全工作流程，合理设置窗口、机动搭载人员等，充分调动全体人员的积极性，齐心协力，克服困难，提升工作效率，有效率发生改变了就诊排队、就诊容易等现象，为病人提供方便。强化药品质量监控，每月不定期对科内工作流程及各岗位的工作质量展开抽检，并严格执行科室工作人员认真执行各项管理制度，强化药品质量管理，每季度展开药品储备质量、效期等盘点，辨认出问题及时妥善解决，确保患者用药安全。严格执行国家药监局《医疗机构药品采用质量管理暂行规定》的建议，杜绝医院因药品过期导致关键性医疗事故和医院的经济损失。深入细致积极开展处方评测工作，及时介绍各临床科室药品市场需求动态及药品采用后的信息反馈，保证临床药品的合理性、安全性、患者令人满意性供应，在临床用药、药房定期印发各种新药表明，征询临床见意，随时介绍临床对药剂科供应药品采用情况，对供不应求、近期药品及时与临床沟通交流，以便及时合理应用领域，增加药品的浪费。规范精神的管理。对药剂人员定期展开业务培训、自学，不断提升自身理论水平和业务能力，对崭新入药品及时掌控采用的适应症，以便指导临床采用。广泛开展临床药品不良反应监测，辨认出问题及时呈报，防止药品不良反应的重复出现。总之，药房在20__年的工作中还存有不足之处，在崭新一年的工作中不懈努力改良，逐步提升，提升健全服务质量，全心全意为临床服务。药业年度工作总结（篇4）在院领导的关心积极支持下，在大家的共同努力下，20__年西药房顺利完成各项工作任务，业务收入677万元，比20x快速增长近100万元。其中门诊费用190余万元，处方64708张，日均177张，医嘱出库487万元，记账出库6.4万元，同时转派入库676万元。成绩仅代表过去，工作中仍存有诸多严重不足，在20x崭新一年的工作中，我们决意扬长避短，努力做到以下几点：一、积极主动出席医院非政府的业务学习，融合本科专业特点，狠抓专业自学，努力提高业务素质，提高业务水平。二、非处方药努力做到存有计划，存有精心安排，秉持每日一入，专人负责管理，确保临床用药供应。三、强化工作责任心，努力做到药品分类定位放置，发药时努力做到“四密十对”，杜绝差错事故的出现。四、筹钱一甲评审东风，健全继续执行药事管理制度，强化毒、麻、妙及拆零药品管理，努力做到工作常态化。五、搞好药品效期管理，秉持先进先出原则，每月呈报将近效期药品目录，及时与临床科室沟通交流，不懈努力增加过期现象出现，增加医院流动资产损失。六、作为窗口科室，服务态度变得尤为重要，作为沂源县第二人民医院的一份子，我们深信个人形象非常大程度上即为代表医院整体形象，所以我们必须时刻特别注意个人形象，廉洁自律，特别注意工作作风、服务态度，提高服务水平，谋求努力做到病人令人满意、领导令人满意及自己令人满意。七、提升安全管理意识，药房就是医院流动资产集散地，我们必须时刻搞好科室内安全隐患排查，搞好防雷、防盗、防电，确保安全无事故。八、最后，向领导提出申请加设住院药房。基于目前我院发展现状，西药房在采用面积和结构合理性上变得不协同、不服务设施，在上午十一点显现出来门诊就诊、崭新入院病人就诊、出院猛猛与长期医嘱就诊瞬间分散现象，搞没分时合理服务，提高没法服务质量，恳请领导决策。总之，相较于临床纷繁复杂的用药工作，我们药房工作变得单一，但我曾经颇感兴趣这样一句话：“所谓顺利，就是直观的事情重复搞，重复的事情用心搞!”在此，恳请领导和同事们坚信，对于西药房这样既单一、重复又小事、艰巨的工作，我们一定会秉持、不懈努力、用心搞好!谢谢大家!药业年度工作总结（篇5）gmp的中心指导思想就是“药品质量就是设计和生产出的，而非检验出的”，可知生产管理在制药企业中的重要性。下面就本人对此的认知，以及如何搞好制药企业的生产管理刊登的一些高见。一、首先搞好人的工作。一个操作方式人员的素质多寡可以基本同意一个人的操作技能水平，也基本能够同意一个产品的质量水平;而人的素质中，操作技能可以通过课堂教学予以培训和锻炼身体，其技能的提升就是长时间的工作经验累积;一个脚踏实地深入细致工作的操作方式员工，其技能水平大概为3年时间相等于一个中专生水平，5年时间可以当好一个大专生水平，这就是课堂教学出来真知的了不起彰显;但是，一个人的思想素质才就是同意一个人的最终成就。思想素质缺乏的人，工作整体表现通常极差，拈轻怕重，偷奸耍滑，对生产工艺的严格执行折扣，对工作质量漠不关心就是其通病。其原因，不外乎下面几种情况：工资分配或者派发没达至其预期目标;领导不注重，没彰显其个人价值;上级对事情的处置缺少公平、公证、官方等原则，引起无端猜忌;家庭关系严酷，引起员工思想情绪波动等等。针对上述问题，本人以为第一，把员工当做自己的家人不予看待，真正关心员工的存活状态，努力做到对员工的家庭情况、生产技能、思想素质了如指掌，生产中就可以努力做到人尽其材;第二，搞好员工的技能培训工作，制订个人培训、考核成绩、思想等综合评定与工资明设结合，最小程度的提升员工的生产积极性;第三，制订一个竞争出局机制，包含岗位负责人的选聘，使绝大多数的员工存有整体表现个人价值的机会;第四，谋求公司的政策积极支持，比如说福利待遇、工资定级等必须必须与人力资源部协调就可以健全与继续执行。必须说道，所有的管理中，人的管理就是比较困难的，人存有思想、可以思索，但是也存有感情!在自己无法搞好人的素质问题情况下，自己力争在管理上与公司东站在一起，处置问题上与员工东站在一起，既必须把握住不好原则尺度，又必须掌控不好有效率，否则劳心费力不取悦。不能获得公司的积极支持，处置不好棘手问题;不能获得员工积极支持，自己的政策与管理就丧失了继续执行的基础。劝诫一条：管理中千万不要因为员工与某个领导的私人关系而放荡了对其的错误行政处罚;也不要因为某员工对你存有意见而打击报复，此实乃蠢人之握!忘记，群众的眼睛就是雪亮的，管理人，一定必须攻心为上!二、做好与其他有关部门的工作关系。都晓得公司为销售服务，部门为生产服务的经营管理理念，但是现实中并非如此。任何部门都可以筹钱各个环节去遏止生产，必要时可以并使整个生产进程轻微中断!这绝非危言耸听，包含伙食堂的师父。一个制药企业其经营目标就是在确保药品质量的前提下，最小程度的崇尚其利润最大化和市场占有量。因此，生产部门就沦为销售部门的轻易后勤保障部门。如果创建一个部门关系金字塔：最高层为销售部，第二层为生产部，第三层为物料供应、工程设备、质量确保、人力资源等有关部门。由此可见，物资供应的不能及时、设备检修的不能及时、物料质量的检测不及时等，其中的任何一种情况都有可能被打乱生产计划——此实乃正常生产情况下;再者，加之部门主管之间的矛盾、斗争，消耗企业的资源而满足用户个人的私欲，这就是目前中国企业的一个丑恶的通病。所以，一个生产主管须要花费不少的心思与精力回去做好有关部门的关系，而且还是部门主管的关系。但是，忘记一条：切勿卷进部门纷争的不为之中，以免火辣上半身，殃及池鱼。三、强化轻易直属的业务培训与指导。所有的生产环节，不可能将事事都亲历亲为，自己再能干，精力与时间总是十分非常有限的。一个好汉三个帮忙，的确只有自己的周到助手鼎力支持，就可以把自己的施政措施逐渐妥当。但是，直属的能力又须要不断的锻炼身体和培育，必要的时候还须要点拔点拔，使他们学会管理，还要许可使他们大胆管理，使他们学会计划、非政府、实行、检查、意见反馈等管理手段，并且特别注意各个阶段的重点注意事项;同时，自己还要随时为直属的过失承担责任，切勿逃避责任，扯皮过失!否则，将逐渐丧失你的助手而变成孤家寡人!发生的.过失，并不可怕，但是必须仔细分析：属工作程序问题，修正工作程序;属人员问题，特别注意强化教育。只要处事，就存有失效的可能将，问题关键就是找到失效的原因予以废止。另外，轻易直属的业务能力、素质也同意了其言行的影响力，必须予以尽早教育与指导。四、强化自我能力的提升，不断予以提升理论和课堂教学水平。一个企业必须想要赢得长足进步的进步，必须时时著重自学和强化自学。自学别人的经验，填补自己的严重不足，自学别人的教训，警戒自己强化管理;通过自学，填补自己的理论瑕疵;自学的对象存有很多，但是最轻易的最为有效率的还是向自己的一线员工自学，他们的长处是课堂教学的经验总结，而且最适宜本企业实际情况。千万不要高估了员工的能力!生产中发生的任何技术问题，解决问题的每个时机都就是自学提升课堂教学水平的一个机会，千万不要躲避!如何正确理解和运用gmp，其实就是一个不断自学的过程。药业年度工作总结（篇6）通过公司x月份订为质量月，通过各级车间班组积极开展的质量宣传活动及会议，通过深入细致深入细致自学探讨，并使我深深的体会至质量问题的关键性和可行性，质量问题不引发注重，不从思想上汲取，回去思考，回去总结和吸取教训回去发生改变，那么明天就不是高一天以后就是高更远，企业必须如何存活，如何发展，我们那什么回去莫费特别人。好不容易存有赢得__的订单，我们必须以诚信赢得客户，必须以诚信赢得市场，我们必须转变思想观念必须存有品质意思，必须存有时间观念，无法重蹈覆辙半点马虎的工作态度，做为一名制药厂qc，我从qc努力做到班长，在以往的工作中总以为自己熟识了，可以了，凭经验处事，积极性比较，自己没搞好时总是原谅自己，指出没功劳也存有法戒，自私思想轻微，虽然经过了去年的质量，思想小思考活动，但是从根本上还没发生改变思想观念。经过这次事件的出现，以及厂领导的高度重视，并使我深刻的体会至旧有观念必须必须发生改变，必须怀著一颗关爱的心回去工作。对工作负责管理就是对自己负责管理。现在一年已经过去，我们班组筹钱公司这次的质量月宣传活动的东风，全面提高我班组的各项管理工作，在此次活动中提高我的管理水平，加强管理力度，全方位服务于制药二厂的生产活动，二要履行职责我的职责，为制药二厂生产质量搞确保。做为一名基础生产班长，我将在20__年的工作中要以安全第一，质量第一为目标，紧紧围绕这个目标我将努力做到以下几点;一、对员工的gmp管理建议必须严苛、对于班员违纪、违规应当给与严苛的抨击、必要时给与一定的惩罚。二、严格控制不好各项工艺指标①脱盐岗位：出料时的温度、含量、出料时无法摆满。②中和岗位滴酸温度的掌控一定必须在范围之内、ph值一定必须合格。③调整制备岗位的压力掌控范围内，温度无法过低或过高，调整含量必须在规定的范围之内。④中和Vergt自噬体物料必须合格、等待检品放到等待检区、合格品放在暂存处、盖子必须砌不好、桶周边及盖子必须洁净整洁、不合格品放到不合格区待出错、不合格品必须查案到底，对于当事人给与行政处罚。⑤结晶板框压料时自噬体物料必须建议压干，以提升收率、产量。三、严格执行交接班制度，提早一刻钟至厂上开班前会，布置当值的生产任务。四、强化巡回检查，辨认出违规、违纪现象及时制止，对屡教不改者给与行政处罚。五、严格执行6s标准。六、及时的向班组人员表达领导下发的各项任务及指标。七、帮助不好修理人员修理设备，以及提升驾车率为。八、工作中建议班组人员一定必须佩戴不好劳动防护用品。九、不得走、冒著、几滴、凿、能够处置的必须及时处理，无法处置的立即通告维修工。十、深入细致核对记录，必须努力做到真实、及时。一个产品的优劣，同意的不仅仅就是一个企业的发展，更是同意一个区域的发展，一个区域的发展更是直接影响至民生的发展情况。我们可能会找到许多无法发展的理由，但我们若想看一看首先我们的产品是不是说道的过去，是不是能获得市场的普遍认可。我只是一个基础员工，也许我能够看见只有这么多，但我坚信所有人都明白此中的道理。更多的话我不能说道，给我更多鼓舞的就是，产品依靠的就是质量，而对于一个人，则就是人品，人的品质优劣，同意这个人对于家庭，对于公司的责任。我坚信，不好的人品对于公司的进步也有著同样关键的促进作用、制药厂为易燃、易爆有害有毒，在下班期间不得随身携带火种，故建议在工作中必须牢记安全第一。牛磺酸产品主要销售国际市场，那么就建议我们必须保证质量第一，质量就是企业存活的命脉，存有了不好的质量才存有不好的企业。通过这次思考活动，我们必须从根本上回去化解，而无法逗留在纸上淡兵，思想必须必须发生改变，旧有的思想、旧有的体制必须随着时间的行进使它沦为历史，应当明晰当前生产的严峻形势，不断搜寻自己存有的问题，在今后的工作中深入细致予以废止药业年度工作总结（篇7）在药店工作期间，我认真学习《药品管理法》、《经营管理制度》、《产品质量法》、《商品质量保洁》等有关法规，积极主动出席药品监督、管理局非政府开设的岗位培训。以安全有效率用药做为自己的职业道德建议。全心全意为人民服务，以礼待人。热情服务，冷静答疑问题，为患者提供更多一些用药的保健知识，在不断的实践中提升自身素质和业务水平，使患者能使用安全、有效率、平衡的药品而不断不懈努力。药品就是用以防病治病，康复医疗的，做为药店工作人员，销售药品的最后严格把关者，我努力学习药学科学知识，礼貌热情地为患者提供更多有关咨询，并介绍患者的身体状况，为患者提供更多安全、有效率、廉价的药物，同时向患者详尽传授药物的性味、功效、用途、用法用量及注意事项和副作用，使患者能安心的采用。配药过程中严苛按照医生处方调剂，不随意修改用药剂量，有些药所含重金属，例如长期采用将遗留下后遗症和不良反应，确保患者用药和生命安全，通过科学知识由深至深，从理论至课堂教学，又通过课堂教学不断深化对药理学的认知也总结了一些药理常识，如下：一、掌控了中药材的鉴别方法常用的存有基源鉴别法，性状、显微镜和理论鉴别法，存有经验鉴别法比较简便易行(眼见、手模、鼻闻、享用和水试、火试)以中药性状鉴别方法为基准：如何辨别茎木类中药：包含药用木本植物的茎或仅用其木材部分，以及少数草本植