加强建筑工程绿色施工管理

加强建筑工程绿色施工管理PAGE加强建筑工程绿色施工管理冠鲁集团聊城公司第二QC小组 冠鲁建设股份有限公司一、工程概况：工程名称东阿汇景国际住宅楼建筑面积40247.8㎡建设单位山东天乐置业股份有限公司设计单位山东省聊城规划设计研究院施工单位冠鲁建设股份有限公司监理单位东阿天诚建设工程咨询有限公司工程概况本工程位于东阿县人民街以东，西临曹植公园。本建筑主体地上二十四层（另有屋顶机房层一层），地下二层。建筑特征：本工程为剪力墙结构，建筑高度为72.35m（室外地面至屋面面层高度）。工程等级：本工程等级为二级，结构设计使用年限为50年。建筑分类：一类建筑；其地上耐火等级为一级，地下室耐火等级为一级。抗震设防：本地区抗震设防烈度为7度，本工程考虑抗震设防。防火分区：地下室分为一个防火分区，地上每个单元为一个防火分区。二、QC小组简介：1、QC小组概况 小组名称冠鲁集团聊城公司第二QC小组课题名称加强建筑工程绿色施工管理组长蒋高庆小组类型现场型成立日期2016年3月活动出勤率100%教育时间5小时／人•月活动次数7次活动时间2016年3月－2016年8月2、QC小组成员序号姓名性别文化程度职务小组分工1蒋高庆男大专组长方案策划2郑瑞男本科副组长检查3李坤男本科副组长检查4许兆安男大专副组长检查5徐长松男大专组员实施6张龙男本科组员实施7胡文文男大专组员实施8唐相坤男本科组员实施9陈云超男本科组员实施3、小组活动计划根据工程施工进度计划及小组的活动流程，制订活动计划如下：（1）2016年3月：组建小组、小组成员TQC培训；（2）2016年4月—6月：现场调查、制定目标；（3）2016年7月：原因分析、制定对策；（4）2016年8月：实施、检查。三、选题理由：1、保护环境是我国的基本国策，环境污染给人们的生产、生活和身体健康带来了极大的危害，环境保护势在必行。目前我公司施工的工程项目较多，施工现场施工环境标准化水平比较低，还比较差。2、按照环境与职业健康管理体系标准的要求，施工现场生活作业条件尚需大幅度提高改善。3、因此为了改善施工现场环境状况，树立企业形象，营造绿色施工环境，推行安全标准化施工，选择加强建筑工程绿色施工管理”作为本次QC课题。四、现状调查：1、现状调查：2016年4月5日抽查2016年4月—2016年6月的现场检查记录10次，按照施工现场环境管理控制程序，分别从噪声、废弃物、污水、扬尘和能源与资源的消耗等五个方面进行评价，结果如下：现状调查表检查的时间噪声废弃物污水扬尘能源与资源的消耗2016.4.5-4.11×√√√√2016.4.12-4.18√×√√√2016．4.19-4.25×√√√×2016．4.26-5.2√×√×√2016．5.3-5.9×√√√√2016.5.10-5.16×√√√√2016.5.17-5.23×××√√2016.5.24-5.30√√√√√2016.5.31-6.6××√√√2016.6.7-6.13××√√√注：√表示本项合格，×表示本项不合格制表：郑瑞制表时间：2016年6月15日序号不合格项缺陷频数（处）不合格百分比累计频数累计频率（%）1噪声714746.672废弃物51012803污水121386.674扬尘121493.335能源与资源的消耗1215100合计1530不合格项频数统计分析表制表：郑瑞制表时间：2016年6月15日从以上调查表可看出，检查项目50项中，合格项目有35项，环境合格率仅为70％，不合格项目缺陷排列图如下：五、目标确定及可行性论证：（一）确定目标值：目标：按照ISO14001的要求，我公司的施工现场环境的合格率要求达到90％以上。（二）可行性论证：由排列图看出，噪声和废弃物两项不合格的占80％，噪声和废弃物为A类因素。如能将该二项环境质量合格率提高到84%，则施工现场环境状况可得到改善，即施工现场环境合格率为：70%+（1-70%）×80%×84%=90.16%>90%而噪声和废弃物这两方面所占比例是可以通过一系列措施来降低的。因此，我们确定的目标值是：施工现场环境的合格率达到90％。六、原因分析：2016年6月18日，本小组运用头脑风暴法对噪声和废弃物不符合的原因进行了分析，经整理分析绘制关联图如下：制图：郑瑞关联图制图时间：2016年6月18日由关联图可以看出，导致施工现场环境不合格的原因中存在以下12个末端因素：分承包方未签订相关环境保护协议书未到环保部门进行噪声排放登记施工现场木工棚噪声超标电锤、电锯手持电动工具噪声超标夜间施工时，产生过大噪声工具修理时噪声超标人为噪声超标废弃物堆放无标识无专人管理未及时清运出施工现场应急设施不全，缺乏环境意识未单独放在封闭的容器内七、要因确认：2016年6月19日，QC小组召开讨论会，对末端因素逐一进行了分析，分析结果见《要因确认分析表》，由要因分析表可以看出，导致噪声和废弃物控制不合格的原因存在以下12个末端因素。要因确认分析表序号末端原因确认方法确认情况负责人是否为要因1分承包方未签订相关环境保护协议书现场调查加强管理，与分承包方全部签订环境保护协议书李坤否2未到环保部门进行噪声排放登记现场验证要求项目部到环保部门进行噪声排放登记许兆安否3施工现场木工棚噪声超标现场测试严格检查进行封闭徐长松否4电锤、电锯手持电动工具噪声超标现场测试通过现场调查，电锤、电锯施工噪声较大张龙是5夜间施工时，产生过大噪声现场验证严禁22：00点以后进行施工胡文文否6工具修理时噪声超标现场测试现场采取封闭措施，杜绝野蛮施工唐相坤否7人为噪声超标调查分析施工现场人员产生的噪声较大，较难控制陈云超是8废弃物堆放无标识现场验证废弃物杂乱堆放，混淆难以辨识李坤是9无专人管理现场验证设置专人管理许兆安否10未及时清运出施工现场现场验证及时清运出施工现场徐长松否11应急设施不全，缺乏环保意识现场验证设置专人进行培训教育，购买缺少的应急设备设施张龙否12未单独放在封闭的容器内现场验证对废弃物进行封闭放置胡文文否编制：郑瑞时间：2016年6月19日最终经过确认，造成施工现场环境不合格的主要原因体现在噪声排放控制缺陷与废弃物管理缺陷，不合格的主要原因有以下3个方面：1．电锤、电锯手持电动工具噪声超标2．人为噪声超标3．废弃物堆放无标识八、制定对策：1、根据上述的3个要因，制订了如下对策评价表：对策评价表序号要因对策对策特点1电锤、电锯手持电动工具噪声超标采取降噪措施针对性强，实用。2人为噪声超标加强教育管理，一旦发现有大声喧哗现象，进行警告，屡教不改的进行罚款落实到个人头上，秉承保护环境人人有责的宗旨。3废弃物堆放无标识设置分类堆放点减少劳动强度，提高施工效率。2、根据上表的对策方案，小组成员又进一步制定了目标，细化措施，将任务分解落实，制订了如下对策措施表：对策措施表序号主要原因对策目标措施责任人完成日期地点1电锤、电锯手持电动工具噪声超标采取降噪措施噪声控制在一定范围内在封闭的区域内使用，采取降噪围挡张龙2016年6月27日设备科2人为噪声超标加强教育管理，一旦发现有大声喧哗现象，进行警告，屡教不改的进行罚款人为噪声控制在合理范围之内采取降噪围挡，采取谁制造谁负责的措施，并进行处罚陈云超2016年7月3日项目部3废弃物堆放无标识设置分类堆放点废弃物有序堆放，防止再次污染配备分类堆放容器，并设置标识，有毒有害的废弃物单独存放李坤2016年7月9日项目部编制：郑瑞2016年7月21日九、对策实施：实施1：2016年7月27日由具体负责严格监督项目部，所有项目部手持电锤、电锯等电动工具的使用情况，制定操作规程，设置降噪围挡，加强噪声排放监测次数，加强教育杜绝野蛮施工。效果验证：经实施后检查，施工机械噪声排放已经控制在合理范围之内。实施2：2016年8月3日，由具体负责严格监督，加强对项目部的教育培训管理，到环保部门进行噪声排放登记，每周对施工现场进行噪声排放登记，进行噪声排放检测，并进行记录。效果验证：经实施后检查，人为噪声制造得到了有效的控制。实施3：2016年8月9日由具体负责严格监督项目部，设置废弃物临时放置点，并配备有标识的废弃物容器，分为可回收、不可回收，有毒有害废弃物。有毒有害废弃物要单独封闭放在一个容器内，防止再次污染。效果验证：经实施后检查，废弃物已按类别分类堆放。十、效果检查：效果1：经过QC小组的努力，现场环境状况良好，对文明施工也起到较好的促进作用。在上级部门检查中获得文明工地的称号。效果2：由于现场环境与职业健康安全管理到位，环境状况良好，没有安全隐患事故和违章作业，对照JGJ59-2011标准进行检查，2016年8月20日审查了所有施工现场，并进行了数据分析施工现场环境状况合格率达到了92%。获得聊城市安监站及上级部门较好评价，一次性通过聊城市文明工地的验收，已申报优质工程。现场施工质量达到了预期目标，使管理水平上了一个新台阶；并于2016年下半年的施工现场基本上实现了现场安全文明施工标准化管理的要求。效果3：通过本次活动探索出一套环境管理方法和措施，积累了一些经验，培养了一批安全文明管理方面的人才，为公司建立优质品牌工程打下了坚实的基础。2016年顺利通过环境管理体系复核认证。施工现场的环境合格率在活动前、活动后及目标值的对比柱状图如下：十一、经济效益分析：通过本次QC关注现场的活动，使工程能顺利进行，减少了能源的浪费，节约了钢材、水泥、木材等，提高了职工的环保意识，与往年相比，为公司节约各项费用总计达到约为20万元。十二、巩固措施和标准化：1、每年年初对全体管理人员进行环境方面法律、法规的培训，提高员工的环境意识。2、经常对现场所有供水阀门进行检测、维修、更换，杜绝跑、冒、滴、漏。3、推行无纸化办公，信息无纸化管理和网络化传输。4、用防止、减少或控制污染的各种过程、材料或产品，包括再循环、处理、过程更改、控制机制、资源的有效利用和材料替代。十三、工程总结和分析打算：1、在这次关注现场QC活动中，小组成员积极参与，团结协作，出谋划策，使得QC小组活动得到顺利进行。同时小组成员的环境标准化意识、分析问题、解决问题的能力都有了显著提高，团队精神、学习QC精神正影响着公司的每一个人。2、达到了预期目标，使管理水平上了一个新台阶；明确了下一步的努力方向，从前面不合格项目活动前、后对比柱状图中可以看出，环境方面还有待改进。3、此次活动还取得了很多无形效果，我们对活动前和活动后的状态进行了自我评价，见自我评价表及雷达图。4、从前面不合格项目活动前、后对比中可以看出，环境保护方面还有待改进。自我评价表序号自我评价活动前（分）活动后（分）质量意识