园林公司管理制度7篇

Word版本，下载可自由编辑园林公司管理制度(7篇）园林公司管理制度（1）

一、苗圃管理

1、园地植被的合理规划，依据各苗圃的土质，水源条件，市场行情，以及对以后市场需求的猜测，合理支配苗木品种的种植。

2、植入的苗木，不管是购入的，还是圃内移植的，在种植季节内，带土球树苗成活率务必到达95%以上，裸根树苗成活率务必到达85%以上。

3、圃内的树苗(新栽植的除外)务必到达苗全、苗旺、苗壮，期间无杂草，定期修剪和喷洒农药，不消失疫情及病虫害情况。

4、各苗圃全部苗木要登记造册入账，购进和售出要准时进行账务处理，对自然生长增值部分，由公司相关人员每年底评估一次，并计入帐内。

5、苗木购入，大宗购入树苗务必争取采用招投标，对少量苗木的购入，要货比三家，以质论价，择优购买，新进的苗木，须有两人以上验收，并签字入库。

6、外销苗木客商订购苗木时，要先签订购货合同，明确苗木的数量，规格，标准，单价，等事宜，并收取定金，定金数额：交易额一万元以内的，依据交易额的50%收取;交易额在一万元以上的，依据交易额的30%收取;待苗木装车后交清全部货款，如有欠款，务必有公司内部人员担保，担保人负责催要其所担保的货款，半年内仍拖欠的，有担保人垫付。对外销售苗木，有二人以上办理出库，核实无误后发货，并在发货单上签字。

7、易耗品(农药，话费等)的购入使用。化肥和农药由园林绿化公司每年集团申请一次，购入后入账，使用时经苗圃的主要负责人批准，开具出库单，并由出库人和经办人签字。

二、拖拉机的使用管理规定

1、司机务必喜爱本职位工作，听从指挥，听从调度，遵守交通法律法规和本岗位的各项管理制度。

2、司机出车要带齐证件，做到平安驾驶，严禁公车私用和酒后驾驶，未经允许，不准将车辆交与他人驾驶，否则消失违章违纪交通事故车辆损坏等问题，由当事人担当全部职责。

3、司机出车前和收车后，要对车辆进行检查保养，持续车辆的技术状态良好，确保能够随时理解目标。

4、车辆的修理务必依据申请、签定、预算、审批、修理的程序进行，出车途中消失故障，需要找厂家修理的，须向主管领导电话汇报，待批准方可修理。

三、园林绿化工程管理规定

园林绿化工程公司承接绿化工程(社会绿化工程和房产公司建成小区绿化工程)按下列规定进行管理。

1、依据规范和要求做好开工前的图纸会审及技术交底工作，依据工期编制施工方案，制定施工方案，确保平安有序施工。

2、依据栽植的先后顺次，适时调度绿化苗木的进场时间，做到随到随栽，确保苗木不脱水，但是夜。

3、新建绿化工程，在种植季节内种植苗木，带土球树苗成活率不低于95%，裸根树苗成活率8不低于5%，珍贵品种树木成活率不低于90%，满圃草坪一个月，块植、籽播草坪三个月应到达95%，无0、1平方米以上块状空缺。反季节栽植苗木，成活率比常规栽植苗木成活率标准下降10个百分点。

4、对在建工程苗木，草坪，花卉要准时修剪，支撑，扶正，浇水，灭荒，以及病虫害防治，等养护工作。

5、施工现场要干净美观，无杂草，无垃圾杂物，园路广场、园林小品美观完好。

6、工程施工完成后，要组织内部验收，待施工管理期满(对外承包工程12个月，集团内部房产小区工程3个月)，在内部竣工验收合格的基础上，与相关单位进行工程竣工验收。

园林公司管理制度（2）

1、高空行道树修剪平安操作规程

（1）高空现场作业人员要戴平安帽，不得酒后高空作业。

（2）作业范围要设置平安警示牌，提示行人车辆不要进入作业区，作业时要留意树下平安和四围建筑物的平安，以免树枝下掉时伤人或损坏公私财物，必要时取得交警的协作。

（3）留意树木上空各种缆线如电力线、电话线等，尤其是电力线，影响操作时，必需先取得电业部门协作，先断电，后作业。作业前要检测电线是否有电，确已断电方可作业。作业中，剪断的枝条应避让压断缆线或挂在线上。

（4）修剪大径的长枝条需在基部裁去的，或长主干截短时不能一次截断，要分段进行。对四围有危急的枝条，要预先用绳索吊好，锯断后渐渐放下。要特殊留意自身平安和四围建筑物、人员的平安。特大树枝修剪或砍伐树木，应由专人负责统一指挥。

（5）使用竹梯上树修枝，竹梯要有足够长度，依靠枝条时须先检查其牢度，竹梯置放要有平安的倾斜角度，一般跟地面成60度左右，竹梯两腿根部都要包上防滑材料。上下树要放稳梯子后再登梯，不得穿滑底鞋上梯。

（6）如竹梯不够长，需攀至更高枝条修剪时应特殊留意要攀登的每个枝条的牢度，必要时须佩系平安带。

（7）使用高空车作业者必需娴熟掌控吊臂伸缩、升降、旋转的各种掌握按钮及操作流程。枝条的重量要在吊绳的承受力量范围内，吊臂下严禁站人。

（8）使用油锯截枝必需认真认识油锯的性能、功效、留意事项，娴熟操作方法，正确平安操作。

2、绿篱草坪修剪平安操作规程

（1）作业现场，要确定适当的平安作业范围并设置平安警示标牌，提示行人车辆平安通行，操作人员要在平安作业范围内作业，亲密留意行人车辆通行状况，防止发生平安事故。

（2）使用绿篱机、割灌机、草坪机作业，必需认真认识各机具的性能、功效、使用方法、留意事项；娴熟操作方法，正确、平安操作，专人使用、机具定期保养。

（3）使用绿篱机操作时操作人须脚踏实地稳定身体，循序渐进，同时留意旁人平安。

（4）使用草坪机、割灌机剪草作业前须清理草坪中的大小石块，以免损坏刀片及石子崩弹伤人。

（5）修剪草坪、绿篱作业时，应按技术规范进行操作，正确使用剪草机、绿篱修剪机等机械设备，防止机械器具损害人员事故发生。

3、洒水、喷药作业平安操作规程

（1）遵守交通法规，平安行车。

（2）正确使用消防栓、消防带、喷淋枪头进行洒水浇灌时，消防带的接头不能漏水，驾驶员和操作员协作得当，水花尽量避让溅及行人。

（3）喷洒农药时间尽量避开人流高峰，留意不要喷及阳台或活动场所设备。

（4）打药作业时，必需佩戴口罩、防护眼镜与胶手套，方能操作，切实防止人员中毒的事故发生（注：天气酷热，喷药时间应为：上午11时前；下午3时至7时，防止高温喷药易造成药害与人员中毒）。

（5）使用高效低毒农药，科学配比，对人与植物保证平安，严禁使用高毒农药。

（6）喷药车使用完毕，应准时清洗罐内遗留的药液，解缓罐体腐蚀。

（7）库房指定专人负责，农药、化肥、易燃物品要分类堆放，做好使用记录。

4、现场垃圾清理

在绿地保洁过程中，清理出来的树枝、树叶等杂物，不准将其就地烧毁。准时清运到指定地点存放。

5、车辆平安操作规程

（1）出车前，应对车辆的汽（柴）油、机油、冷却液、指示灯、制动、方向、档位及发动机运行等状况进行全面的检查，一切正常方可出车。

（2）行驶中驾驶人员思想要集中，起步、上路、加减速均应按车辆驾驶有关规定操作，亲密留意观看发动机运行状况和仪表盘反映状况，发觉异样准时修复。

（3)文明行车，遵守交规，严禁酒后驾车，不准无证驾车，谨慎驾驶，留意平安，严格落实驾驶规章制度。

（4)按规定停放车辆，保持车辆清洁，准时进行车辆保养，车辆使用完毕准时入库。

（5）司机在驾驶园林车辆作业时，要遵守交通规章，做到平安驾驶。

6、养护人员宿舍平安制度

员工的宿舍不准使用大功率电器，不准私自乱接电线。电焊作业时不准靠近易燃、易爆物品，须持证操作。

7、现场消防措施

做好绿化工作人员的消防器材使用培训，并按规定配备灭火器。

2023年4月11日

园林公司管理制度（3）

一、养护管理制度措施，景观效果

绿化养护管理制度健全，管理记录健全，管理得当，到达黄土不露天、

二、园林绿地管理

1、绿地完整，无堆物、堆料、搭棚，树干上无钉拴刻画等情况。行道树下距树干2m范围内无堆物、堆料、圈栏或搭棚设摊等影响树木生长和养护管理的情况。

2、花坛、花带轮廓清楚，花坛地势平整或顺平，浇灌不积水，边缘留深不低于7cm。

3、绿地内各类摊点应证、照齐全，遵守管理单位的各项规章制度，要定点、定位、定数量，持续场地干净、造型美观，不影响交通和园容园貌，持续摊区卫生干净、无废弃物，不经营国家禁止的或劣质的商品。

4、广场、游园内严格落实车辆管理规定，园内无违规车辆出入情况，各种车辆定线定点存放。

5、绿地干净，无杂物、无白色污染(树挂)，对绿化生产垃圾(如树枝、

树叶、草屑等)绿地内水面杂物，重点地区随产随清，其它地区日产日清，做到巡察保洁。游路、休闲场地卫生干净，随时清扫全日保洁，地面破损恢复准时，无各类杂物堆放。

三、园林植物管理

1、树冠完整，树形整齐美观，分枝点宜合，主侧枝分布匀称、数量宜合，内膛不乱、通风透光，无枯枝、死杈挂树，无徒长直立枝、交叉枝，树基部无萌蘖，树体无倾斜情况，修剪科学合理。

2、行道树定干高度相同或相近，规格一样，修剪造型美观，不阻碍行人、车辆透过和影响交通视线，无缺株，树上无枯死枝条，折断枝条存在，种植穴无垃圾，土质疏松，墒情良。

园林公司管理制度（4）

1、工程现场全体工作人员必需每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为九小时。

2、工作人员外出落实目标需要向项目经理请示，填写外勤目标单，获准后方可外出。

3、项目经理外出需向分管副总汇报。

4、病假需展示病假证明书。

5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。

6、因工程进度需要加班时，全部工作人员必需听从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身缘由不能按时完成自身工作目标，需要加班的，不计加班工资。

7、无故旷工三次或连续三天者除名。

园林公司管理制度（5）

为提升公司园林绿化工程水平，进一步提升项目的综合质素，现就园林绿化工程管理作如下规定：

第一章：绿化工作小组的设立

第一条：成立跨部门绿化工作小组，全面负责广州地区绿化工程的设计、施工、选购、招标和施工管理工作，架构表详见附表。

其次条：绿化工作小组组长直接对公司总经理负责。绿化工作小组设专职副组长一名，专职负责小组各项工作。各成员代表各自所在的职能部门，依据绿化工作小组的工作布置完成相应的工作。绿化工作小组定期召开会议布置各项工程管理工作。

其次章：设计管理

第三条：园林设计务必加大绿化种植设计的范围和种植密度，对项目所需园林建筑、硬地铺装，尤其是人工水景资料，务必仔细论证，合理选用。

第四条：绿化设计初步方案务必由设计研发中心组织销售策划部、市政部、成控中心、工程部和开发中心等有关部门参与方案评审，透过评审后方可进入施工图设计阶段。

第五条：园林设计应选用宜合当地生长，易于移植、存活的常规苗木种类。每个项目设计开头之前，设计人员就应进行苗圃考察，会同选购人员一齐选苗，屯苗。并按意向苗木种类指导设计工作。

第六条：销售中心、销售通道等展现区域的园林设计务必提早进行，确保短期展现效果。

第三章：招标与选购

第七条：天力公司苗场每月带给场内苗木清单(品种、数量、状态、价格)给公司供应部及绿化小组，苗木价格由供应部核定。绿化小组选购、设计人员原则上在清单范围内选购苗木。惠州公司和海南公司可结合当地公司实际状况优先思索天力苗场的苗木。

第八条：对于天力公司苗场不能带给地被，可由供应部依据公司制度对外选购;对于销售展现区域或其它重点区域少量的重点景观树，天力公司苗场不能带给又为保证效果无法更换品种的，经过设计主管领导及公司总经理批准后，方可转供应部依据公司制度进行对外选购。

第九条：对外选购按原流程由供应部负责。

第十条：工程部务必严格落实乔木的进场验收及种植定位;设计人员须参与把关重点乔木(由设计人员提前给出重点乔木清单)的选购、进场验收和种植定位。未经上述人员签字认可，核算中心不得计价付款及结算。

第四章：苗木种植和养护

第十一条：施工前，销售、设计和招投标提前完成各部门相应的工作。销售展现区域、重点部位的大型树木，工程部协调各专业带给施工场地并工支配施工单位提前种植，确保苗木恢复期，满意售楼时期的效果要求。

第十二条：绿化设计图需明确销售区、重点部位的大树及规格较小的苗木应全冠移植。：第十三条：绿化工程所需的种植土、运苗、种植、养护(包活6个月)原则上须由同一家绿化施工单位完成。

第十四条：工程部务必督促施工单位严格依据会审后的施工图进行施工。在施工中发觉不合理的地方须准时向设计人员反映，设计人员务必保证对施工过程的连续视察，随时带给施工作业指导，并准时订正不合理的做法，以确保实现预期的设计效果。

第五章：其它

第十五条：绿化工程竣工验收应由绿化工作小组会同工程部、设计研发中心共同进行。只有带给由工程部和设计研发中心负责人共同签字认可的验收资料，核算中心方可作为结算依据。

第十六条：其次部分至第五部分作为该手册的一部分，相关部门务必依据其指引开展园林设计、选购、施工等相关工作。

第十七条：在景观、绿化设计施工和选购过程中违反上述规定的有关人员，一经查实将进行严厉 处理。

第十八条：上述规定，自颁布之日起生效落实。

园林公司管理制度（6）

一、绿化养护技术管理制度

1、管养范围：分车带、景观带(路侧绿地)行道树的管理与养护。

2、管养资料包括：绿地卫生、绿地内植物的浇水、修剪、施肥、打药、维护等资料。

3、养护管理标准：

1)绿化比较充分，植物配置基本合理，基本到达黄土不露天。

2)绿化植物到达：

(1)生长势：正常。生长到达该树种该规格的平均生长量。

(2)叶子正常：

①叶色、大小、薄厚正常;

②较严峻黄叶、焦叶、卷叶、带虫尿虫网灰尘的株数在2%以下;

③被啃咬的叶片最严峻的每株在10%以下。

(3)枝、干正常：

①无明显枯枝、死权;

②有蛀干害虫的株数在2%以下(包括2%，以下同);

③介壳虫最严峻处主枝主干100平方厘米2头活虫以下，较细枝条每尺长一段上在10头活虫以下，株数都在4%以下;

④树冠基本完整：主侧枝分布均称，树冠通风透光。

(4)措施：按所要求的技术措施仔细进行养护。

(5)行道树缺株在l%以下。

(6)草坪掩盖率达95%以上;草坪内杂草掌握在20%以内;生长和颜色正常，不枯黄;每年修剪暖地型二次以上，冷地型10次以上;基本无病虫害。

3)每年对行道树的刷白不低于两次。

4)行道树和绿地内无死树，树木修剪基本合理，树形美观，能较好地解决树木与电线、建筑物、交通等之间的冲突。

5)栏杆、园路、桌椅、井盖和牌饰等园林设施基本完整，基本做到准时维护和油饰。

6)管养的费用包括管理人员工资、劳动工具费、平安礼貌施工费、配件、运输、管理、维护、保险、利润、税金、保险、水费、电费、打药、施肥、车辆燃油磨损费、安装调试政策性文件规定、合同包含的全部风险等，凡是涉及到管理的一切费用。

二、绿化养护人员管理制度：

人员配备合理。项目负责人1人，需具有相关资格，项目负责人务必到现场办公，每周不少于三个工作日。主要技术人员1人以上，需具有相关资格。小区绿地每5000平方米至少配备1名管理人员，小区绿地及新区前后广场每15000平方米至少配备1名管理人员。管理人员不得随便更换，更换项目负责人务必向业主管理方提出书面申请;更换其他管理人员务必征求业主管理方同意。

突发大事的处理。按业主的要求协作做好各类大型检查活动期间的相关工作等，尤其是重大活动的迎检目标，迎检期间要增加人力、保洁次数和延长保洁时间等以到达检查质量要求;对发生火灾和人为砍伐、偷盗、毁坏花草树木等行为要采用相应措施准时处理并向新区上报。

三、清卫保洁管理制度

1、定人定岗定时开展卫生保洁工作，进一步强化道路绿化、街头绿地日常养护管理工作，确保环境卫生干净，无废弃物和垃圾等。

2、绿化养护产生的垃圾(如：树枝、树叶等)，重点路段做到随产随清，其他路段务必日产日清;绿地干净，无砖石瓦块、瓶筐和塑料袋等废弃物。

3、绿地无明显的人为损坏。绿地、草坪内无堆物堆料、搭棚或侵占等情况;行道树树干上无钉栓刻画的情况;树下距树干2米范围内无堆物堆料、搭棚设摊、圈栏等影响树木养护管理和生长的情况;绿地外2米范围内无杂草。

4、强化绿地花坛保洁，确保各类绿地的花坛干净有序。

5、树木无死株、断枝及明显枯枝，无大片光秃落叶;植物叶面无陈旧积尘。

四、绿化养护平安管理制度

1、树立平安第一的思想，增加平安思想意识，注意平安，把平安工作放在首位，确保生命财产不受损失。

2、做好平安工作的宣扬与检查，对新员工上岗前要进行平安学问的培训，切实落实各项平安措施。

3、员工在喷药工作时，要戴口罩、眼镜与胶手套，然后才能操作。在喷药过程中，原则上不能吸烟与不能接触食品，更不能将其入口而食。喷药后要清洗干净手、脸与更换衣服后，才能饮食，切实防止人员中毒的事故发生。

4、员工在进行剪草与修剪树木等维护工作时，应按技术规范进行操作，正确使用剪草机、绿篱修剪机与喷药机等，防止机具损害人员的事故发生。

5、在绿化管理过程中，凡是清理出来的园林垃圾(如枝叶)等杂物，未经同意，不准将其随地烧毁。要按明火的管理规定落实。

6、仓库内的各种物品，如农药、化肥、易燃物品等要分类堆放，做好防潮、防火、防腐蚀、防盗平安措施，库内应按规定配备灭火器，绿化工作人员要学会使用灭火器。

7、员工在绿化管理工作过程中，凡是高空作业(包括攀爬树木、用油锯锯树枝等作业)，要采用必需的平安防护措施。务必系好平安带才能进行作业，切实防止人员伤亡事故的发生。

五、养护考核管理制度

考核：

①养护期内，由项目经理组织各小区人员进行考核、检验，并做好检测验收报告;

②考核时间：共3次，分别为4月1-10日、4月1-10日、12月1-10日。

六、养护档案管理制度

1、建立完整的绿化养护台帐，并由专人负责。绿化资料记录具体，分类清楚，数据详实。各类档案按系统分类：绿化带、草坪、景点、广场道路、等统一存放档案盒并贴上标签。编制档案名目，资料应与档案盒外标签一样。

2、月度养护方案及养护作业按时记录、准时上报，并贴合现状和季节特征，针对性强，养护档案做到完整、真实，不弄虚作假。

3、建立绿化养护数据库，并依据实际状况进行变动。

4、准时完成业主园林绿化主管部门下达的目标，按质按时完成上级交办的突击目标，并到达绿地养护要求。

园林公司管理制度（7）

(一)现场生产施工措施

1、坚持以预防为主的平安工作方针。做到防管结合、专管与群管结合、传统管理与系统管理结合，强化预防措施，做到文明施工，无重大伤亡事故。

2、建立健全平安保证体系

(1)平安保证体系的组成：成立以项目经理为组长