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文档简介

生产部岗位轮换计划一、什么是岗位轮换：是指企业或部门有计划地按照大体确定的期限，让员工轮换担任若干种不同工作的做法，从而达到考察员工的岗位适应性和开发员工多种能力的双重目的的一种制度。二、岗位轮换的目的：1、为了适应公司今后的少批量多品种的发展趋势，对员工的机动灵活的调动要求更高，那么就要求员工能全面掌握产品的生产流程并能熟练掌握每道工序，在部门的生产工作发生突变的转变时，能够迅速实现调动并满足生产需求。员工不能只满足于掌握单项专长，必须是多面手、全能工，部门会根据计划安排员工轮换做不同的工作，使其取得多种技能，以适应企业发展的需要；2、员工长期从事某一工种、岗位工作，容易丧失对工作内容的兴趣，降低了工作积极性和创造性，通过对员工进行岗位轮换，能使其保持对工作的敏感度和新鲜感，提高他们的工作积极性和创造性，使企业的工作效率得到提高和保持高速发展的势头；3，通过岗位轮换，让员工在不同的岗位、工种上工作体会部门各种工作的情况，加强岗位之间的了解，使轮岗员工能做到换位思考，从而建立人性化管理的企业文化；4、从岗位轮换中，能发现各员工的特长和更适合的工作岗位，同时培养生产基层管理人才。三、岗位轮换对象：生产部一线员工（同一岗位在职时间超过半年以上的）。轮岗时间不固定，可根据实际情况延长或缩短轮岗时间。五、岗位轮换种类1、实行在职员工的岗位轮换。主要采用培养“多面手”员工的岗位轮换的办法，即对部门全体岗位轮换对象在不同的岗位上进行轮换，以便使他们掌握多种工作技能，熟悉部门的整体工作流程和产品的生产流程，适应公司日益发展的2、生产部基层管理人员的轮岗，建立在一线员工岗位轮换制度成熟的基础上进行，对于部门重点培养的基层管理骨干人才，要培养这种能力，岗位间横向移动，开阔眼界，扩大知识面。另外，在基层岗位进行轮换的经历，使其与企业内各部门各阶层的同事有更广泛的交往接触，使其能更好的服务于公司。六、岗位轮换形式：1、实行班组内部的轮换，在班组内部不同岗位，不同工序的轮换，使班组全体员工都能熟练掌握所有岗位、工序的操作技能，达到随时可以进行调动不至于影响生产效率，同时使机动灵活性更强，班组内部的岗位轮换计划由各班组长自行制定计划，由部门主管\经理同意批准后实施；2、班组与班组之间的轮岗，就是指在部门内部班组之间不同工种不同岗位的轮换，如生产部组装线与调试线之间的岗位轮换，此岗位轮换计划由部门主管\经理和班组长根据生产需求和实际情况来制定并实施。七、岗位轮换的考核和评估：对轮岗后的员工要进行考核并评估，评估轮换后的岗位是否更加适合员工，因为没有人能够适应所有岗位的要求。就如同从外部招聘的员工都有试用期一样，企业对内部轮岗的员工也应该有个试用期，所以要求考核

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