文献综述的参考文献

［5］孙耀乾.我国企业销售渠道存在的问题与解决方案［J］.现代经济信息,2010,04:62.［8］孙帅朋.浅析中小企业销售渠道的建立与维护［J］.商,2012,23:34.孙耀乾【摘要】我国企业销售渠道存在缺乏效率性、稳定性、厂商关系紧张以及渠道冲突严重等问题。结合新的发展形势研究选择销售渠道的制约因素，提出进行企业销售渠道创新的具体措施，显得尤为重要。更多还原【作者】孙帅朋【摘要】中小企业拥有自身的特点，销售渠道的建立与维护对中小企业至关重要。本文将通过分析中小企业销售渠道的特点，结合有关的渠道管理理论，浅析中小企业销售渠道的建立与维护。• ［2］韩永奇.2013年饮料行业又会如何演绎？一一2013我国饮料市场展望［J］.饮料工业.2013(01)【作者】韩永奇【摘要】＜正＞冬去春来，花开花落,2012年已快速走过，完成其历史使命。在过去的2012年,饮料行业整体呈现上行趋势，产销增长，表现了较高的景气度。回首中国饮料产业和市场的2012,让人唏嘘不已，感慨万千。放眼2013年中国饮料市场，饮料前景依然可期，将成为民生关注重要消费市场。2013年，迎接我们的将是一个更加复杂多变的格更多还原［4］朱辉，邓鑫灏.饮料行业发展状况浅析［J］.市场研究.2013(02)作者】朱辉；邓鑫灏【摘要】＜正＞一、背景随着社会化的发展,人们生活水平的提高，人们对生活质量的要求也越来越高,当然与之而来的就是人们的消费水平和消费观念都相应的发生了很大改变,在饮料市场上也一样，消费者对新的产品的接收能力也越来越强,尤其是对一些有特殊功能的价格较高的饮料产品的接受能力得到了很大提升;无论是大企业(可口可乐、百事可乐等)还是小企业(广贝、东一堂)要在市场上更好的立足，都必须准确了解消费者消费更多还原§1］李璐.2012年前三季度中国饮料行业景气度下滑，库存增加［J］.中国食品.2013(01)Q作者】李璐【摘要】＜正＞中国行业企业信息发布中心2012年12月8日在北京发布了《2012年前三季度中国饮料行业运行状况分析报告》，对2012年我国饮料行业运行状况及下阶段发展态势进行了全方位的解读，《报告》共分为五个部分。一、总体情况受国际与国内宏观经济下行等多重因素影响,2012年前三季度我国饮料行业总体景气出现下滑。前三季度累计产量9775.7万吨，同比增长11.2%,增速比去年同期回落10.7个百分点。在产量增速回落的同时,饮料行业产销率由一季度的104.1%回落到三季度的97.6%。下半年以来库存积压有所增加。至9月末,累计库存比年初增加37.6%,达到近年来的一个高点。1-9月累计，规模以上饮料企业实现利润257.6亿元，同比增长10.6%，增速较上年同期回落15.9个百分点,明显好于同期全部规模以上工业企业实现利润下降1.8%的水更多还原• 2］瞿姣，刘思强.品牌对销售渠道控制力问题分析［A］.湖南省市场学会2009年会暨“两型社会与营销创新”学术研讨会论文集［C］.2010【作者】瞿姣【摘要】现代经济已经成为品牌经济，人们不再生产产品而生产品牌,也不再购买产品而购买品牌，品牌不仅主导着商品市场，也主导着资本市场，传统的方式无法完全实现对销售渠道的控制，当生产者把产品的价格等变化因素向市场发布时候，由于经销商的原因，消费者可能无法获得完全的信息，处在一种信息不对称的环境,而造成信息的闭塞,对于消费者的购买行为造成一定负面影响，降低了消费者对于产品的期望价值。生产者和经销商都在追求利润的最［2］文渊，蒋咏燕.营销渠道冲突管理研究回顾［J］.重庆与世界.2011(01)［4］陈祥兵.网络营销渠道浅析［J］.商场现代化.2008(08)［6］甘小东.营销渠道冲突分析及解决策略［J］.大视野.2009(03)［7］段杰军.企业营销渠道冲突原因分析及解决对策探讨［J］.科技情报开发与经济.2007(25)［8］宋继承.基于价值分享角度的分销渠道冲突管理［J］.内蒙古财经学院学报.2009(06)［9］徐琳.渠道冲突及其解决思路［J］.商业时代.2008(20)［10］霍媛媛，李敬银，李春宝.企业营销渠道冲突管理策略［J］.合作经济与科技.2011(19)【作者】陈祥兵【机构】武汉科技大学管理学院【摘要】互联网拓展了企业的营销渠道，但企业原有的渠道合作伙伴利益也会受到影响。本文分析了网络渠道对企业的负面影响及其解释,同时也提出企业应结合企业自身特点评估网络的营销价值，基于目标定位选择合理的网络营销渠道模式。更多还原作者】徐琳；【摘要】在激烈的市场竞争中，渠道已成为新一轮的竞争焦点，是否拥有通畅的营销渠道是企业在市场竞争中胜出.并获得长久发展的关键。渠道冲突始终是制约企业发展的一个不可回避的问题，若不及时引导和处理,就有可能发展成为恶性冲突，甚至可能摧毁整个渠道。本文在对渠道冲突进行分类的基础上，阐述了营销渠道冲突的成因,并且提出了相应的解决思路作者】张琳；廖佳丽【摘要】渠道在企业市场营销中变得越来越重要,而渠道中的冲突问题却是许多企业营销经理进行渠道管理的重点与难点。文章在介绍渠道概念的基础上从四个方面分析了渠道冲突产生的原因，并有针对性地提出了企业控制渠道冲突的措施。更多还原［1］黄明山.对快速消费品行业市场营销若干问题的分析［J］.特区经济,2006,11:358-359.【作者】黄明山【机构】武汉科技学院经管学院湖北武汉430073【摘要】本文对快速消费品市场营销的若干问题进行了较深入的分析，希望为提出其对策提供有益的帮助• ［1］黄明山.对快速消费品行业市场营销若干问题的分析［J］.特区经济,2006,11:358-359.［2］彭德康.快速消费品市场的营销渠道研究［J］.中国集体经济,2009,22:83-84.【作者】彭德康【摘要】随着快速消费品的迅速发展，快速消费品一直在市场中占有极大的份额，然而快速消费品的营销渠道却不尽如意。文章通过对快速消费品市场现状的分析，找出其中制约的因素从而提出快速消费品营销渠道的管理措施。•参考文献：［1］ 国家发展改革委、工业和信息化部.食品工业“十二五”发展规划.2011［2］ 陈海超.单品冠军六个核桃中国市场［J］2012(47)［3］ 曾友明、丁泉水.植物蛋白饮料的现状、前景及创新思路.第十五届中国国际食品添加剂和配料展览会学术论文集［M］2011［5］张远.六个核桃“受宠”密码.企业观察家.2012(6)菲利普•科特勒，凯文〃莱恩•凯勒著(王永贵等译):《营销管理》(第13版)，格致出版社、上海人民出版社,2009年［4］李显良.试论企业销售渠道的创新与改革［J］.商业时代,2008(7).［II］ 郭洪仙.深度营销渠道竞争优势分析［J］，商业研究，2009.(12)2.鲁建华.定位理论一超越科特勒的营销理论［J］.管理学家(实践版)，2009(10)［1］陈晓燕.当快速消费品遇上互联网［J］.广告大观(综合版)，2011,03:94-95.摘要：<正>；快速消费品，包括食品、个人护理与卫生用品、烟草、酒类和饮料等众多产品类别，快速消费品通过市场规模化来获得利润、实现价值。作为一种消费周期短、消费［1］韩