2023年度食品生产企业年度安全绩效考核表(参考模板)

A工职行1.8严格按照生产安全事故报告程序向公司上报安全事故；1.9在进行技术改造时安全生产设施与主体全生产三同时”)证方法评分标准及评分办法未辨识与本业务相关法规要求不得分，辨识不全扣10录00055 明灯、常流水现象，一次扣2分；室)205B现场管理动保护用品全操作规程》的情况取有效的防护措施查查查查网05C隐100理D事制E责任目达成3.2班组负责人对工作中的安全状况进行即3.3发现重大事故隐患后立即制定隐患治理4.1I、II级事故控制(特大、重大)4.2III级事故控制(较大)4.3IV级事故控制(一般)4未遂事故、事件5.4性质严重、社会影响较大的其他事件为800未未50分析分析250新进厂员工及转岗员工按要求进行安全学习培训(车间、班组安全教育)并记录；未按要求进行或未记录，5.18安全用电绝缘用具、用品耐压合格率5.19对业务外包单位的安全管理，其法律法总得分=A*10%+B*25%+C*25%+D*20%+E*20%按要求(时限、标准)整改，一项扣4分；药要求整改0000000000237.65项目A工作职责履行业部、公司安全生产管理规定情况重要议事日程，并由证方法本评分标准及评分办法分按规定确定部门兼职安全管理人员，扣10关法律目录00B现场管理C隐患防范治告程序向公司上报各为安全检查的重点；当发生事故时，要对危险源进新辩识、评价，制定新的控制措施2.1员工进入车间按要求穿戴劳动保护用品，并遵仪器安全性能良好规定排队停放2.4工作现场环境是否整洁，有无卫生死角；物品取相应措施录未上报，一次扣20分；上报不及时，一次20251理场检查分；D事故控制E责任目标达成4.1I、II级事故控制(特大、重大)4.2III级事故控制(较大)4.3IV级事故控制(一般)4未遂事故、事件新员工及转岗员工按要求进行安全学习培对检查出的问题(包括公司检查发现问题)未落实或未按要求(时限、标准)整改，一2500000故率为零0交通事故为零260.95总得分=A*30%+B*15%+C*15%+D*10%+E*30%评分标准及评分办法识不全扣10分；有违反的，一次扣月至少一次会议涉及安全内容，每少求开展安全活动，一次未开展证方法8责B现场管理1.9在进行技术改造时安全生产设施与主体护用品月至少一次，少一次活动或无记录扣进行辨识并按要求控制；危险源进行辩将节能减排纳入日常工作中，未纳入扣无无00400562530C隐理D事全操作规程》的情况取有效的防护措施2.4机械、电气设备(传送带)安全防护装置维护良好3.2班组负责人对工作中的安全状况进行即3.3发现重大事故隐患后立即制定事故隐患不发生事故。安全检查和无书面检查纪隐患未及时处理的，一起0400E责任目达成4.1I、II级事故控制(特大、重大)4.2III级事故控制(较大)4.3IV级事故控制(一般)4未遂事故、事件5.4性质严重、社会影响较大的其他事件为故要及时登记，不登记一次厂员工及转岗员工按要求进行安全学习培训(车间、班组安全教育)并记未按要求进行或未记录，一人次扣对检查出的问题(包括公司检查发现问题)未落实或未按要求(时限、标准)02300种设备及附件未按期检测、校验，一置或到期安全用电绝缘用具、用品总得分=A+B+C+D+E241全绩效考核表评评分标准及评分办法未辨识与本业务相关法规要求不得分，辨识不全扣证方法A工作职责履行1.2将安全生产工作列入部门重要议事日程，并由主要领导亲自1.3认真开展公司组织的安全活动1.5建立层层负责的安全工作目标责任体系1.8严格按照生产安全事故报告程序向公司上报各类事故有记录、无专题会议记录组无无无8000256B现场200C隐患理D事故控制(事业2.1员工进入车间按要求穿戴劳动保护用品，并遵守车间安全管理规定维护良好定保管现金和票据3.1每月至少一次对本部门内部各环节、业务流程进行检查财务数据进行贝份3.4发现各类事故隐患后立即采取相应措施4.1I、II级事故控制(特大、重4.2III级事故控制(较大)查有一例不按要求穿戴扣2分；有一例违规现象扣5分070不按规定保管一次扣5分06040E责任成4未遂事故、事件总得分=A*20%+B*20%+C*25%+D*10%+E*25%未按要求(时限、标准)整改，一项扣4分；2600000290.2项目A工作职责履行1.1遵守有关安全生产的法律、法规，以及集团、事业部、公司安全生产管理规定情况1.2将安全生产工作列入部门重要议事日程，并由主要即安全工作与生产工作同时计划、布置、检查、总结、1.8严格按照生产安全事故报告程序向公司上报安全事故全生产设施与主体项目同时设计、同时施工、同时投入使用(“安全生产三同时”)分证方法评分标准及评分办法未辨识与本业务相关法规要求不得分，辨识不全扣10000000全检查的重点；当标准、操作要求变化或出现新工艺、新设备、新产品或发生事故时，要对危险源进行重新辩识、评价，制定新的控制措施20查阅记录、现场抽查40查阅记录、现场抽查233B现场管理动保护用品操作规程》的情况全管理规定情况2.4化验仪器、设备安全防护装置是否齐全、完好、有2.6化验室、磅房等工作现场环境是否整洁，有无卫生死角；物品是否摆放有序查查查查05C隐8患防范治理D事故控制E责任目标达成门领导每月至少一次亲自组织参加周安全检查工作；检全面3.2分部负责人对工作中的安全状况进行即时检查。做到班前检查、班中控制、班后交底。3.3发现重大事故隐患后立即制定事故隐患治理方案，并在治理期间做好监控措施，确保不发生事故。3.1I、II级事故控制(特大、重大)3.2III级事故控制(较大)3.3IV级事故控制(一般)事件间、班组安全教育)并记录；未按要求进行或未记录，对检查出的问题(包括公司检查发现问题)未落实或未26000002.11化学品、危险(如熏蒸)作业伤害事故为零总得分=A*30%+B*15%+C*15%+D*10%+E*30%按要求(时限、标准)整改，一项扣4分；07评评分标准及评分办法每季度至少召开一次专题安全会议，每少一次1.1遵守有关安全生产的法律、法规，以及集团、事业部、公司安全生产管理规定情况1.2将安全生产工作列入部门重要议事日证方法查查阅会议记录资料0A履1.5建立层层负责的安全工作目标责任体1.8严格按照生产安全事故报告程序向公司1.9在进行技术改造时安全生产设施与主体操作要求变化或出现新新工艺、新设备、新制定新的控制措施查查查查分分全0010216B现场管理C隐患防范治理动保护用品操作规程》的情况取有效的防护措施2.4机械、电气设备(特别是锅炉等特种设备)安全防护装置是否齐全、完好、有效；序3.1对本部门内部进行安全检查，每周进行一次。且部门领导每月至少一次亲自组织参加周安全检查工作；检查要全面，要将承包商管理纳入管理内容。3.2班组负责人对工作中的安全状况进行即3.3发现重大事故隐患后立即制定事故隐患保不发生事故。查录未按规定进行安全检查和无书面检查纪录内容5805D事故控制E责任目标达成4.1I、II级事故控制(特大、重大)4.2III级事故控制(较大)4.3IV级事故控制(一般)4未遂事故、事件5.4性质严重、社会影响较大的其他事件为查查每季度进行一次未遂事故分析，未分析，扣5新进厂员工及转岗员工按要求进行安全学习培训(车间、班组安全教育)并记录；未按要求对检查出的问题(包括公司检查发现问题)未落实或未按要求(时限、标准)整改，一项扣4有，未登记、分析240000分特种设备及附