水利水电工程施工组织方案及对策规范标准详

目录第一章编制依据、编制围、编制原那么HYPERLINK第二章工程概况及施工条件第三章工程管理机构第四章施工总平面布置第五章资源配备方案第六章施工案与技术措施第七章质量管理体系与措施第八章工程进度方案与措施HYPERLINK第九章平安管理体系与措施第十章环境保护管理体系与措施第十一章水土保持案HYPERLINK第十二章季节性施工措施附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力方案表HYPERLINK第七章质量管理体系与措施第一节质量平安目标工程质量是公司信誉的根本要求，我单位一贯非常重视，公司将在本工程的整个工程全面推行质量管理，格施工管理，实现工程一次性验收合格，工程质量到达合格标准，确保工程无重大平安事故发生。第二节质量平安目标管理措施质量是企业的生命，“质量第一〞是我们的行动宗旨，不管工程大小，始终把工程质量放在首位。本公司在长期的施工实践中建立了一整套较完善的质量保证体系:本公司质量体系，以控制系统为维系手段，对于一个具体工程的质保体系主要表达在“人、机、料、法、环〞五面。通过对人的素质的控制，保证现场管理工作质量与作业工序质量，通过对材料质量的控制到达保证产品质量，通过对新技术、新材料、新工艺、新设备的运用到达质量与本钱的双控制，形成有效的“滚动〞提高模式。公司质量保证体系见以下列图。奖罚建立单位奖罚经济合同工程经理职能管理部门各分公司承包班组个人承包合同质量控制目标100%合格，单位工程一次试车成合格技术培训技术交底图纸会审工程经理部返工竣工验收质量评定竣工下道工序联检合格交验合格自检合格建筑安装施工工程高度合格返修合格返修送检计量检测方案机具平安检查施工机具方案设备出厂合格证、说明书、加工件合格证自检、隐蔽记录、试压试漏记录、质量事故报告分局部项及单位工程质量评定试车记录竣工时间开工报告材料合格证检验报告图纸会审记录设计变更施工组织设计施工方案试车方案材料出库合格施工机具合同签定合格入库检验材料采购材料方案设计、监理建立单位奖罚建立单位奖罚经济合同工程经理职能管理部门各分公司承包班组个人承包合同质量控制目标100%合格，单位工程一次试车成合格技术培训技术交底图纸会审工程经理部返工竣工验收质量评定竣工下道工序联检合格交验合格自检合格建筑安装施工工程高度合格返修合格返修送检计量检测方案机具平安检查施工机具方案设备出厂合格证、说明书、加工件合格证自检、隐蔽记录、试压试漏记录、质量事故报告分局部项及单位工程质量评定试车记录竣工时间开工报告材料合格证检验报告图纸会审记录设计变更施工组织设计施工方案试车方案材料出库合格施工机具合同签定合格入库检验材料采购材料方案设计、监理建立单位施工队伍施工队伍各施工段各施工段技术技术教育平安管理领导组决策劳资部门劳资部门竣工资料竣工资料公司建立并维持行之有效的规化的质量体系，这是维持质量优质水平的一个有效控制工具，按照ISO9001各项文件规定正常运作，它能够有效地保证工程质量稳定、持续并不断提高，其主要容有:1、合同评审管理:对招投标文件和合同草案进展评审，确保合同条款明确完善和对其正确理解，正式合同签订前及执行期间对合同进展评审。2、图纸资料管理:对本工程技术文件包括设计变更、施工联系单等从发出到回收的全过程进展控制，使其处于受控状态。3、采购管理:公司建立合格供应商的，并定期对其进展评审，采购产品时制订完整的方案、签订详的合同并用相应的规、标准等格进展验证。4、建立单位提供的物资的管理:将建立单位提供的物资列入采购方案，按规定对其进展验证、检验、储存和保管，出现问题时加以记录和处理。5、产品标识与追溯性管理:对原材料、施工过程及竣工工程进展有效标识，使产品具有可识别性和可追溯性。6、工序控制管理:对施工工序各个环节的控制，保证其质量满足要求，对特殊工序由具备资格的人员进展操作并进展连续的监控。7、检验与试验管理:格按规定对产品和过程进展检验和试验，确保质量符合要求。8、检验、测量和试验设备管理:按规定对检验、测量和试验设备的购置、管理、使用、保养和定期检定、校准等进展格控制，使之处于完好状态并且精度能满足使用要求。9、检验和试验状态管理:对检验和试验状态操作标识和控制，确保只有通过了规定的检验和试验且合格的产品才能使用和安装。标识的式有记录和实物标识。10、不合格品的控制管理:对原材料、半成品及工序中不合格品的及时标识、隔离、审批并采取相应的处置措施，使其不得被使用、安装或隐蔽。11、纠正和预防措施管理:对施工中比较重的不合格或反复发生的不合格进展调查和分析，采取相应的纠正措施，并定期总结，分析其发生趋势和可能性，采取相应的预防措施，把不合格减少至零。12、搬运、储存、防护和交付管理:对施工材料搬运、储存、保管和交付进展格控制，防止其损坏或变质。13、质量记录的控制管理:对质量记录进展标识、填写、收集、归案、储存、保管，按规定进展格控制，以证实产品到达规定的要求。14、培训管理:对员工进展上岗前培训，特殊关键作业培训或技术管理人员培训等，使其素质满足相关的要求。15、回访保修管理:对已交付使用工程的保修和回访工作格管理，提高我公司的社会信誉。平安管理措施1、加强领导，健全组织。工程经理部成立平安领导小组，制定格的平安措施，定期分析平安生产形势，研究解决施工中存在的问题。建立、健全各级平安岗位责任制，责任落实到人。充分发挥各级专职安检人员的监视作用，及时发现和排除平安隐患。2、进展全面的、针对性的平安技术交底。3、各项经济承包有明确的平安指标和包括奖惩方法在的保证措施。4、平安教育要经常化、制度化。提高全体员工的平安意识，切实树立平安第一的思想，建立完善的平安工作保证体系。对特种作业人员必须经培训合格后持证上岗；对新职工及合同工必须进展工程部、工区和班组三级平安教育和定期培训；通过平安竞赛、现场平安标语、图片等宣传形式，增强全员平安生产的自觉性，时时处处注意平安，把平安生产工作落到实处。5、格平安监视，建立和完善定期平安检查制度。各级平安领导小组要定期组织检查，各级平安监视人员要经常检查，真正把事故消灭在萌芽状态。6、施工现场按规定悬挂“七牌二图〞与平安标牌。7、加强平安防护，设置平安防护标志，施工作业设立平安栏杆、平安网。爆破期材的存放地点与爆破危险区除应设标志标牌外，还应有保卫人员24小时值班。作业人员禁酒后上岗，格遵守操作规程，对违章作业又不听劝阻者将从惩罚，绝不姑息迁就，创造一个重视平安、处处遵章、文明施工的环境。8、抓好现场管理，坚持文明施工，保障人身、机械和器材的平安。在行人道路处开挖基坑及施工危险地段要设置平安警示牌，以防意外事故发生。9、认真做好防洪、防火、防雷工作，驻地和库房要远离洪泛区，重点设备，重点防护，对易燃、易爆、有毒器材按有关规定妥善保管，登记造册发放，责任落实到人，彻底消除不平安因素。10、定期或根据施工需要发放和检查施工所用的各种平安机具设备和劳动保护用品。第三节质量检测方案及检测设备配备目的通过对原材料、半成品和成品的检查，试验，判别和证实产品质量满足规定要求，确保未经检查或不合格品不投产，不交付。职责工程部安质部是本方案的直接收理部门，负责邢家湾特大桥工程的质量检查、监视检验、试验和落实整改。工程部各部门是本方案的实施单位，负责对半成品，成品的实施检查试验和落实整改。，工作程序进场材料检查和试验工程经理部材料员按进场材料验收标准，对进场的材料进展检查验证。目经理部试验员对所需复检的钢材、水泥、钢绞线、外加剂等材料取样送所在地试验室或指定的检测单位进展试验。工程经理部试验员对进场的新、特和不常见或是业主有特殊要求的材料按规定的要求进展检查和试验。工程经理部对检查和试验过的进场材料，按要求填写?进场材料验收单?。对进场的钢材、水泥、砂料在未取得试验报告前，不得放行。因生产需要，对其他进场材料紧急放行后，应按规定要求标识。工程经理部质检员会同材料员对不合格品按规定进展处理。专项检查班组自检施工作业队对每个分项工程完成后，按规定要求进展自检。分项工程检验评定，分项工程在班组自检的根底上，由工程部安质部组织有关人员对分项工程的质量进展评定，按分项工程质量检验评定标准表进展检验评定，并填写各种分项工程质量检验评定表，再由质检员进展核定。隐蔽工程检查一般隐蔽工程，由工程经理部会同业主代表或监理进展检查验收，业主代表或监理在?隐蔽工程验收记录?上签字。分部工程检验分部工程由质检工程师组织有关人员按有关分部“质量检验与评定标准〞的要求进展评定。并由质检员填写各种分部工程质量检验评定表，由质检工程师进展核定。分项、分部不合格的处置当分项或分部工程出现不合格品时，应按检查的整改要求进展规定处理。工程经理部自检单位工程完成后，工程经理部经理和工程工程师组织有关人员，按照“单位工程质量检验与评定的标准〞进展检查初评，并填写有关资料。定期检查自检操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求进展自检并经班组长检查后，可继续进展施工。互检工种间的互检，上道工序完成后，下道工序施工前，班组长进展交接检查，填写交接检查表，经双签字，准进入下道工序。工程部检查工程部安质部每组织各作业队进展检查，每月不少于四次。对检查出的问题，填写整改通知书，监视相应作业队落实整改，并对整改的结果进展验证。对第三组织的检查，工程部安质部会同各作业队积极配合，对第三提出的整改容进展落实整改。相关检测仪器配备详见附表二。第八章工程进度方案与措施第一节编制依据和说明本工程进度方案编制的主要依据如下：1、施工招标文件要求提供的工程量清单工程及工程量；2、招标文件的工程建立条件及技术规；3、招标文件提供的的设计图纸；4、招标单位所提供的招标补充通知等合同文件；编制的主要原那么为充分利用有关资源、尽量合理穿插相关工序，减少各工序直线工期。第二节工期要求本工程要求工期为365个日历天，以监理人发出的开工通知中写明的开工日期起算。第三节施工进度方案一、施工总进度方案施工总进度方案是整个工程施工过程中总控制方案，其他所有的施工方案均要满足其编制的节点，具有指导规其他各级方案的作用。〔本工程的施工总进度方案详见附表：施工进度方案表〕二、各阶段施工任务1、施工准备阶段接到中标通知书起至监理师签发正式开工通知书止。此阶段主要进展：施工力量的组织；建立工程轮廓、检查堤线布置；组织施工人员，机具设备进场；对进场施工人员及民工班组进展施工技术交底及质量平安教育；解决“三通一平〞等工作；2、全面施工阶段此阶段主要施工工程为主体工厂施工。3、竣工清理阶段本阶段主要工作容及程序为：建立执行规章制度竣工报告编制工程竣工文件工程清场收尾建立执行规章制度竣工报告编制工程竣工文件工程清场收尾工程移交遗留问题处理工程移交遗留问题处理第四节工期保证措施一、从施工组织及管理上予以保证1、公司设分管领导一人，常驻现场,协助工程经理进展施工管理和施工协调。2、格实行工程施工管理,组建一个具有谨科学态度、全面技术知识、施工经历丰富的工程经理部。在施工过程中与建立单位、设计单位、监理单位严密配合，格按照施工图及施工验收规和施工组织设计组织施工，从管理上保证施工进度的实现。3、实施合同约束制，公司与工程经理签订工期合同。工程经理同工程管理人员及作业班组签订分项工期合同，实行目标分解，责任到人。工程经理全面负责进度实施，专业工长具体执行。责任和利益相结合，奖勤罚懒，奖罚兑现，调动全体工作人员的工作热情和劳动积极性。把工期考核同职工的经济收入挂钩。并把工期作为年度考核工程经理业绩的重要指标。4、认真编制各阶段的施工作业方案，以总工期控制分段施工作业方案。采用网络技术，抓好关键线路的控制，及时调态影响工期的因素，把施工期缩短在最正确围。5、每召开一次协调会，邀请业主，监理工程师参加，检查上一施工方案完成情况，布置下一施工生产方案安排，找出存在的问题。进度检查必须务实，检查容包括工程形象进度、材料供应情况及管理情况等，及时发现处理影响进度的因素,对于滞后的进度及时采取措施，组织力量限期赶上。切实防止因滞后累计，致使无法保证工期的现象发生。6、实施穿插作业，合理组织各工序的穿插。各工种之间相互支持，积极配合，为了一个目标，努力为对创造条件提供便。7、作好职工的思想政治工作,较变思想观念，积极为市场效劳。二、从施工进度安排上予以保证1、本工程将进展科学管理,合理组织人员、机具、材料，紧凑地组织穿插施工，力求从道路空间上赢得时间。2、实行目标管理，分阶段格控制施工进度。以总进度为根底，抓好关键线路地控制。以方案为龙头，实行长方案短安排，每安排进度方案,每进展检查和考核，确保总工期的实现。三、从技术管理上予以保证1、现场技术人员主动与设计单位取得联系，商讨施工与设计的配合及技术难点的处理，尽可能减少因设计误差而造成的施工返工，从而保证方案工期的实现。2、加强技术管理力度，以适应施工进度的需要。已经核定的技术变更，应及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响施工进度的变更，要主动向监理、业主及时反响，商讨合理的处理措施。〔1〕、在不影响建筑使用功能，不增加业主投资的原那么下，根据工期要求和实际施工情况，会同设计、业主、监理一道，采取灵活可行的技术措施，及时解决施工中的各种技术问题。〔2〕、应用新技术，新工艺缩短技术间歇时间,提高工效。根据施工季节的情况，采用切实可行的施工措施，保证连续施工,确保工程进度。四、机械设备配备上予以保证1、根据本工程施工期紧这一特点，配备足够的施工机具。设专职机电管理人员，加强对机具设备的管理。2、加强对施工机具的日常保养维修，配备易损零部件，出现故障及时进展维修。3、作好机具设备运转记录，掌握施工机具运行情况，及时对施工机具进展保养维修。五、材料供应上予以保证1、据本工程施工期短的特点，提前编制材料需用方案，要求及时准确。对大宗材料(钢材、水泥、木材、砂、等)应签订供货合同，落实货源，按方案及时进场。2、根据施工进度安排,及时制定、核实每月材料需用方案，以满足材料的组织、加工的时间间隙，保证能按期进场使用。3、加强施工的预见性，所有材料的备料均应比现场施工进度提前一个月，进场时间应较实际进度提前3-7天。4、把好材料入场关，所有进场材料必须持证(出厂合格、检验试验报告、厂家生产资质证)，在外观检查合格后，随机抽取试样进展质量检验，合格可用于工程。5、加强对现场材料的管理，分品种、规格进展堆码。装饰材料必须妥善保管，假设不能入库，必须搭棚遮盖防雨及防止其它污染、损坏。6、为满足工期，转材料提出二套方案,按方案及时组织进场，分规格堆码，以满足施工生产的需要。7、对特殊材料、短缺材料应及早组织，可在公司围进展调剂。8、材料、机具、设备供应保证的应急措施〔1〕、材料面1〕、各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲一起落实好厂家货源，采用“货比三家〞，即一比质、比价、比效劳的原那么进展定货，特别是钢材、水泥建议尽能采用大厂材料，确保工程质量。为保证材料供应的稳定，材料供应商应保证落实三家以上，一旦出现短缺，可以有第二家或第三家供应商，如还有困难时，加强公司部调剂。2〕、砂等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律并客观的评估级、市区级重点工程分布情况，地材需要时间和数量，工程应在地材丰产期根据施工需用数量，尽可能储藏多一些，以便顺利渡过地材低产期。这样操作既可节约本钱，又不影响施工进度，为上述管理法提供了较为有利的可行性。3〕、现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。〔2〕、机具、设备面1〕、施工阶段的机具，根据所提需用量方案，再附加一定的备用量。2〕、施工大型设备如搅拌机等需要配备足够的易损零部件。3〕、现场设置施工机具、设备维修及抢修班组。六、劳动力组织保证1、对劳动力实施动态管理，针对