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甲方项目部管理规定编号___-1左岸项目部现场管理规定1.进度计划:次月进度计划于本月___号(月末)上报,并上报本月计划完成情况,工期延误附工期延误说明(含人为、天气因素,包括日期天气备我项目部复核)2.隐蔽资料:本月___号前上报各楼栋隐蔽资料;3.进度(款)于本月___号上报:本月监理通知单需附施工方回复单,监理检查认可后签字认可,无回复单并且未按要求整改不签字;4.下月甲供材计划本月___号前上报;5.工地人员情况:管理人员变更、现场工人人员配备实际情况及管理人员资质证书复印件盖章;注明:进度款上报前必须上附准确次月进度计划、本月进度完成和延误说明及监理通知单回复单;(回复说明形成书面文字交我项目部)进度计划:本月___日-次月___日左岸项目部___第1页___置业___项目部暨合工大监理公司___监理部编号___-2针对现场主体项目检验批验收存在的普遍问题拟定如下验收程序:(验收时班组长和班组人员必须在场)1.检验批——剪力墙、柱钢筋验收前:墙柱施工缝基层凿毛处理;纵向主筋焊接接头错开___mm;横向水平钢筋与纵向主筋满扎,拉勾安图纸要求满拉或梅花拉,并且扎丝满扎;板墙钢筋保护层垫块全部到位,主筋偏位附加钢筋到位;电渣压力焊焊头饱满,若有质量缺陷返工重焊或附加钢筋头每边确保一个绑扎搭接长度;封模板前垃圾清理;注明:验收时模板可封闭一半,但以上项目全部适用;2.检验批——梁板钢筋验收和模板验收:1.模板无亮缝,梁柱接缝加固密封,大于1cm必须用板条密封,___mm内用海绵胶布密缝;2.梁板钢筋保护层垫块按板厚适配到位,若所有板厚仅用一种垫块,全部返工;3.板面垃圾清理,拉结筋全部到位;4.止水翻边模板不小于___mm高,注意吊模防止倾覆;5.板中预埋线盒附加钢筋按图纸施工全部到位;注明:一次性验收不合格,进行___小时后惩罚性验收,工期不予顺延;(所有项目满足设计和国家规范要求的基础上进行拟定)第2页___置业___项目部暨合工大监理公司___监理部编号___-3针对现场墙体砌筑存在问题,确保各楼栋砌体砌筑质量,在砌筑过程中应当遵守相关规定(在符合国家相应基本规范基础上):1、着浆前浇水冲洗基层底面,未按要求冲水发现一次处以___元罚款;2、通风井过梁全部按图纸设计要求为钢筋砼过梁,若仍然用砖砌全部返工并处以___元罚款每处;3、盘角挂线确保垂直度和水平,在检查中每发现未按要求挂线一人次处以___元罚款;4、通长水平筋若出现使用___mm'钢丝或铁丝,全部返工并处以每堵墙___元罚款;5、为确保线条二次浇筑结构的安全,线条钢筋严格按图纸要求进行焊接或绑扎,若出现分布筋等跳扎每一处处以___元罚款,若出现钢丝或铁丝取代___mm钢筋处以___元罚款;6、及时勾缝扫缝,出现亮缝,垂直度偏差过大(大于___mm),轴线偏移大于1cm'等严重不满足规范要求的墙体在甲方或监理要求返工后必须在___天内返工处理完毕,灰逢不饱满,若检查中发现灰逢饱满度低于___%,每处处以___元罚款,否则影响该层次工程量进度款上报;7、所有勾缝扫缝两工作日内必须全部完成;8、内墙45°斜砖,确保砂浆饱满度,严禁出现孔洞缝隙等不饱满缺陷,每一墙次处以___元罚款;9、墙体砌筑方法宜采用同一种砌法;第3页___置业___项目部暨合工大监理公司___监理部编号___-410.砌墙前对班组进行详细技术交底,要求墙面有砌墙工人姓名(用黑色记号笔填写),出现一人三次砌墙质量问题,必须换人;11.对于班组必须进行样板墙体砌筑,甲方监理对样板工程认可合格后才进行其他层次砌筑,否则不予进度款签付;12.干砖上墙每一堵墙处以___元罚款;13.墙体砌筑完成后线脚等二次构件线条浇注前钢筋进行检验批验收,否则视需要部分或全部凿出检查钢筋隐蔽情况不少于___%;第4页___置业___项目部暨合工大监理公司___监理部编号___-5针对现存现浇结构尺寸偏差和观感及成品保护的问题拟定如下我项目部管理规定:1.大面积空洞,夹杂木灰木屑起沙,立即开凿处理在监理同甲方勘验后用灌浆料恢复并用磨光机磨平每处处以___元罚款;2.梁柱等重要构建受力钢筋露筋,立即开凿处理在监理同甲方勘验后用灌浆料恢复并用磨光机磨平每处处以___元罚款;3.止水翻边厚度高度不小于实际要求的2/3,止水翻边缺失或损坏后立即剃毛制模进行后补砼浇筑,每少一处处以___元罚款,若一检验批(楼层)止水翻边少于图纸要求的1/3按全部翻边数量罚款;第5页___置业___项目部暨合工大监理公司___监理部编号___-6针对目前桩基施工存在问题现按相关规范要求拟定如下规范要求1.及时上报各种桩基施工资料,事关桩基施工质量安全的各种隐蔽资料及检测资料;2.桩基施工前基准点现场复核资料;3.桩基试块现场取样留置和送检资料,缺少一组送样处以___元处罚或该号桩进行取芯检测处理;4.桩长超长大于50cm要求甲方值班人员现场实测,否则按监理例会会议要求对所有桩基进行小应变检测,费用施工方自行负责;5.钢筋焊接点送检检验批及其送检资料,缺少一批次处以___元罚款;6.桩基施工各施工检验批资料按项目管理规范要求及时上报,含钢筋加工___检验批隐蔽资料及砼浇捣令,否则监理随时下发停工令;第6页第二篇:甲方项目部管理制度工程项目部管理制度工程项目部属教育局直接领导下的工程项目施工管理部门,为明确本部门内各项职能,确保各项工作高效展开,在公平、公证的原则下,特制度实施本制度。一、工程项目部工作内容:1、___完成工程项目开工审批手续,协调施工过程中的外部关系;2、___实施招投标,协助签定施工合同;3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理,实现项目合同目标;4、制定并实施工程部管理制度。二、工程项目部日常工作制度1、工程部___制度①工程部实行项目法人负责制;②工程部工作人员由项目学校校长、分管校长及教育局校建办成员组成。2、工程部会议制度①工程部实行定期现场办公室制度(星期五上午8:30)与定期会议相结合,根据工期、质量目标设专题会议;②___工程部与监理方定期现场办公例会制度(暂定星期五上午9:00),班前会制度(星期一至星期五早8:00)不定期专题会议制度。③积极参加监理例会制度(星期一下午3。00)及不定期监理例会。3、检查制度①要求工作人员会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次,重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到___%,___处罚:每日每点___元(特殊情况或有其它工作除外);___周小查,由项目部负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查(暂定星期一上午9:00),___月大检查或分部分项检查。请有关职能单位技术人员参加,建立评比标准,进行现场讲评,及时___竣工工程初步验收;②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认;③写出管理日志,注明当日巡查情况及时间,记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施,并不定期对其抽查。三、工程部岗位责任制1、按周、月、年制定生产计划及总结,协助制定项目目标、协调内外关系;2、___起草___招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款;3、___参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步___;4、进行施工现场工程量的统计、审核,并配合审算部进复核;5、___进行工程质量安全检查,做好施工现场安全事故预防工作;6、___对于隐蔽工程的验收,并确保所记录的资料的真实、完整;7、___起草变更、签证文件;9、主持施工、监理定期周例会、月检查、分部分项检查,参与监理周例会;1___参与施工___设计、施工方案___。11、将施工单位来往的信函、文件等在___小时内报负责人,并在___小时内完成。四、工程__文件资料管理制度:1、项目__文件资料(含项目部主管部门文件资料),必须在四小时内传达到部门岗位人员,根据相应文件内容传达到相关单位;2、合同文件,凡由工程部负责签订的合同,必须确认合同方法律资格,经相关部门___,报负责人审批签署后,方可交合同另一方施行。根据合同,图纸由工程部统一发放,相关专业工程师保留一套,妥善保管使用,竣工后交回工程部,以备存档或满足其它需要;3、设计院、项目部签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师;4、项目部、监理签认的变更(通知)、签证,由项目负责人___签认后,盖技术专用章,统一发放到相关单位;第三篇:甲方项目部职责___项目岗位职责甲方现场土建代表工作职责(一)、协助办理工程前期各项手续;(二)、熟悉施工图纸,参与图纸会审,对图纸中存在的问题和建议及时向分管领导汇报;(三)、对进场材料、设备___等按规范进行检查验收,确保进场材料和施工使用设备的质量安全;(四)、___参与施工现场土建隐蔽工程的验收,并做好相关资料和验收记录;(五)、审计施工单位所完成的工程量;(六)、检查监督施工现场的安全文明生产,发现违章作业的情况及时阻止,下发整改通知单,直至符合规范为止;(七)、协调现场施工单位、监理单位、设计单位、勘察单位以及第三方沉降观测方之间的配合;(八)、掌控工程的实际进度,督促各施工单位合理调整施工进度计划;(九)、___工程验收,协助办理工程竣工资料的移交和备案工作;(十)、完成领导交办的其他工作;甲方现场___代表工作职责(一)、协助办理工程前期___有关手续资料的办理;(二)、参与施工图纸会审,对图纸中存在的问题和建议及时向分管领导汇报;(三)、对进场材料、设备___等按规范进行检查验收,确保进场材料和施工使用设备的质量安全;(四)、参与___隐蔽工程(如线管敷设等)的验收,并做好相关资料验收记录;(五)、协调___施工单位和土建施工单位之间的配合关系;(六)、审计施工单位所完成的工程量;(七)、掌控水、暖、电及其他有关工程的实际工程进度;提出合理的调整建议;(八)、___方面的工程验收,协助办理工程竣工资料的移交和备案工作;(九)、完成领导交办的其他工作;土建工程师工作岗位职责(一)、协助土建现场代表掌控实际工程的进度和完成情况;(二)、检查监督实际工程质量,主体结构钢筋品种规格等、模板拼装平整度和垂直度等、混凝土强度和易性振捣情况;(三)、砌体结构施工时检查灰缝的厚度、砂浆的饱满度、砂浆强度等;对不符合规范的缺陷部位及时整改;(四)、参与隐蔽工程及分部分项工程验收并做好施工记录及验收资料记录;(五)、审计施工单位所完成的工程量;(六)、协助土建现场代表审核施工单位所报签证的工程量属实情况;(七)、完成领导交办的其他工作;___工程师工作岗位职责(一)、协助___现场代表掌控实际工程的进度和完成情况;(二)、检查监督实际工程质量,检查各预留套管及线管敷设是否符合规程规范,发现不符合规范的缺陷部位,及时提出整改通知;(三)、参与隐蔽工程及分部分项工程验收并做好施工记录及验收资料记录;(四)、配合土建工程进度对___进度提出合理化建议;(五)、审计施工单位所完成的工程量;(五)、协助___现场代表审核施工单文所报签证的工程量属实情况;(六)、完成领导交办的其他工作;技术档案员工作岗位职责(一)、编制各施工管理资料,下发相关单位;(二)、负责将设计图纸、设计变更单、技术核定单等资料及时下发给施工单位和有关部门;(三)、整理归档相关单位所报的联系单及其他文件,整理工程有关影像资料;(四)、负责甲方现场日常辅助性工作;(五)、完成领导交办的其他工作;第四篇:甲方项目部管理制度(___ie___iebang推荐)工程项目部管理制度工程项目部是工程项目施工管理部门,为明确本部门内各项职能,确保各项工作高效展开,在公平、公证的原则下,特制度实施本制度。一、工程项目部工作内容:1、___完成工程项目施工审批手续,协调施工过程中的外部关系;2、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理,实现项目合同目标;二、工程项目部日常工作制度1、工程部会议制度___工程部与监理方定期现场办公例会制度(暂定星期六下午15:00);2、检查制度①要求工作人员会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次,重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到___%,___处罚:每日每点___元(特殊情况或有其它工作除外);___周小查,由项目部负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查,___月大检查或分部分项检查。请有关职能单位技术人员参加,建立评比标准,进行现场讲评,及时___竣工工程初步验收;②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认;③写出管理日志,注明当日巡查情况及时间,记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施,并不定期对其抽查。三、工程部岗位责任制1、按周、月、年制定生产计划及总结,协助制定项目目标、协调内外关系;2、___参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步___;3、进行施工现场工程量的统计、审核,并配合审算部进复核;4、___进行工程质量安全检查,做好施工现场安全事故预防工作;5、___对于隐蔽工程的验收,并确保所记录的资料的真实、完整;6、___起草变更、签证文件;7、主持施工、监理定期周例会、月检查、分部分项检查;8、___参与施工___设计、施工方案___。9、将施工单位来往的信函、文件等在___小时内报负责人,并在___小时内完成。四、工程__文件资料管理制度:1、项目__文件资料(含项目部主管部门文件资料),必须在四小时内传达到部门岗位人员,根据相应文件内容传达到相关单位;2、合同文件,凡由工程部负责签订的合同,必须确认合同方法律资格,经相关部门___,报负责人审批签署后,方可交合同另一方施行。根据合同,图纸由工程部统一发放,相关专业工程师保留一套,妥善保管使用,竣工后交回工程部,以备存档或满足其它需要;3、设计院、项目部签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师;4、项目部、监理签认的变更(通知)、签证,由项目负责人___签认后,盖技术专用章,统一发放到相关单位;第五篇:项目部管理规定项目部管理规定第一章总则第一条:为落实公司各项管理规章制度,建立各项管理体系,树立良好企业形象,营造良好企业文化,加强员工队伍建设,特制定本规定。第二章细则第二条:入、离职管理规定1、项目部新进场管理人员一律需带上本人___、学历(学位)证书、资格证书、职称证书,以及本人1寸免冠彩色近照___张到公司人事部办理入职手续。如因工作需要,不能及时到公司办理入职手续者,必须到公司指定项目部负责人事工作人员处办理入职手续,最后由项目部主管负责将入职手续及时带回分公司。2、后勤人员办理入职时,需带上本人___,涉及特殊工种的,必须出示上岗证等证件到公司指定项目部负责人事工作人员处办理入职手续,若未出示相关证件或不接受对其办理入职手续者,一概不予以录用。3、各班组新进场工人办理入职手续时,需带上本人___,涉及特殊工种的,必须出示上岗证到项目部安全部门办理入职手续,若未出示相关证件、拒绝签订劳动合同者或不愿接受对其办理入职手续者,按要求以扣除此人所在班组的工程款处理,并责令相应班组必须督促其办理。4、管理人员离职,都必须到公司指定项目部负责人事工作人员处办理离职手续,若未办离职手续者,公司一律认为私自离职,所产生的一切后果离职者自行负责。第三条:考勤规定1、项目部全体管理人员每天按早上8:00上班,下午18:00下班出勤,并严格按照此时间打考勤(另行规定除外);若有违反,按迟到___元/次,早退___元/次,旷工___元/次罚款处理;所罚金额在本人当月工资中扣除。2、全体管理人员按规定每周周末休息___天(项目部另行规定除外),每月休息共计___天;针对项目部所有管理人员的休息休假,都必须以向项目负责人请假并递交书面请假条的形式进行休假,如果有事或者生病,必须提前请假,并且将分管领导与项目负责人签字后的纸质材料交予公司指定项目部负责人事工作人员处,若后勤主管未收到任何书面材料者一律按旷工处理。3、每月由公司指定项目部负责人事工作人员统计本项目部当月员工的考勤汇总表,并将其在当月___日至次月___日之间交到公司人事部,若未在规定时间内上交当月考勤汇总表。4、公司人事部将按照分公司指定项目部负责人事工作人员所递交的考勤汇总表编制员工当月工资表。第三条:会议规定1、每周按时召开生产例会(另行通知除外),项目部全体管理人员及各班组长必须准时参加,有事必须提前请假;若有违反,按迟到___元/次、未到___元/次罚款处理;其中管理人员所罚金额在本人当月工资中扣除,各班组长所罚金额在其工程款中扣除;此项由公司指定项目部负责人事工作人员负责。2、开会时手机必须关机或设为震动,不能在会场抽烟,若有违者,一律按每人罚款___元
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