工程技术交底制度

中建二局第三建筑工程有限公司郑州金茂云庭项目质量管理策划中国建筑工程总公司CHINASTATECONSTRUCTIONENGRG.CORP.金茂云庭中 建 二 第三建筑工程有限公司中建二局第三建筑工程有限公司郑州金茂云庭项目质量管理策划技术交底制度为规范金茂云庭项目质量管理目标，确保“郑州市结构中州杯”顺利实现，一次验收成优率100%。以“过程精品”为质量方针，落实过程质量管理，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证分项工程质量,以分项工程质量保证分部工程质量,以分部工程质量保证项目的整体工程质量，使工程质量在过程中始终处于受控状态,制定此技术交底制度。技术交底原则技术交底应遵循所写的内容必须针对工程实际，不可弃工程实际而照抄规范技术交底应遵循所写的内容必须针对工程实际，不可弃工程实际而照抄规范､标准和规定;､底内容,必须重点突出，全面具体，确保达到指导施工的目的；交底工作必须在开始施工以前进行，不能后补；编写的程序和内容应力求科学化､不用文字和叙述。技术交底目的施工技术交底是指工程施工前由主持编制该工程技术文件的人员向实施工程的人员说全、质量、进度措施等，实现工程项目安全、质量、进度目标等。施工技术交底一般都是以有形物（如文字、影像、示范、样板等）到工程实施结果符合文字要求或影像、示范、样板的效果。技术交底内容不同的施工阶段、不同的工程特性都必须保持实施工程的管理人员和操作人员都了解交底者的意图。①技术交底应包括施工组织设计交底、专项施工方案交底、分项工程施工技术交底、（新材料、新设备、新技术、新工艺）有文字记录，交底双方应签字齐全;②重点和大型工程施工组织设计交底由公司技术负责人对项目主要管理人员进行交底③专项施工方案技术交底应由项目专业技术负责人负责,根据专项施工方案对专业工长进行交底,如有编制关键、特殊工序的作业指导书以及特殊环境、特种作业的指导书，也必须向施工作业人员交底，交底内容为该专业工程、过程、工序的施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施等;第0页共5页中建二局第三建筑工程有限公司郑州金茂云庭项目质量管理策划④分项工程施工技术交底应由专业工长对专业施工班组（或专业分包）进行交底；如班组、环境条件、施工内容没有什么变化的标准层，在第一次详细交底后的交底中可以只将本次的不同内容和前一次施工中存在的问题及改进措施进行交底，其它相同内容可不再交底；⑤“四新"技术交底应由项目技术负责人组织有关专业人员编制；及注意事项等对专业工长进行交底。技术交底形式施工技术交底可以用会议口头沟通形式或示范、样板等作业形式，也可以用文字、图像表达形式,但都要形成记录并归档。技术交底实施技术交底制度是保证交底工作正常进行的项目技术管理的重要内容之一.技术交底的实施的主要内容有:①技术交底的责任:明确项目技术负责人、专业工长、管理人员、操作人员等的责任；②技术交底的展开：应分层次展开，直至交底到施工操作人员，交底必须在作业前进行，并有书面交底资料;③技术交底前的准备：有书面的技术交底资料或示范、样板演示的准备；④技术交底的记录:作为履行职责的凭据，技术交底记录的表格应有统一的标准格式，交底人员应认真填写表格并在表格上签字,接受交底的人也应在交底记录上签字;⑤交底文件的归档：技术交底资料和记录应由交底人整理归档；⑥交底责任的界定：重要的技术交底文件应在开工前界定，交底内容编制后应由项目负责人批准,交底时技术负责人应到位；⑦例外原则：外部信息或指令可能引起施工发生较大变化时应及时向作业人员交底。技术交底分类5。1施工组织设计交底(1）织设计交底是公司在实施现场工程管理的一级技术交底,是对施工所做的全面性安排，是指导施工的重要技术经济文件。其目的主要是使参建者了解到施工的工期、质量、安全、文明施工、成本等方面的目标及要求。对充分利用有利因素，克服不利因素,合理组织人力、物力起到积极作用。施工组织设计交底的内容：①工程任务情况；②施工总方案、主要施工方法、工程施工进度计划、主要单位工程综合进度计划和施工力量、机具及部署;③施工组织技术措施,包括工程质量、安全防护以及环境污染防护等各种措施；④施工总平面布置；第1页共5页中建二局第三建筑工程有限公司郑州金茂云庭项目质量管理策划⑤总包单位和分包单位的分工范围及交叉施工部署等.（2)施工组织设计交底的组织由项目负责组织,公司或分公司总工程师主持，科技部或分公司技术部门方案工程师向底。交底应由项目经理部整理会议纪要，与会各方会签。施工组织设计交底会议纪要一经各方签认，即成为施工管理及监督检查的主要依据。施工方案交底施工方案交底的目的和内容施工方案应符合施工组织设计、规范、标准和设计要求。分部、分项重点工程、关键施施工方案交底的内容一般包括:①施工顺序的确定及流向，明确各专业的交差顺序,及相互间的成品保护;在操作上还不够熟练的分项要进行详细具体的交底;③对施工中的难点、疑点和容易发生的问题说明解决的办法和采取的措施；④大型机械选择的依据(施工对象的特点、参数的确定)进行交底；⑤所要达到的质量标准以及验收的依据。施工方案交底的组织由项目位负责组织,项目总工程师主持，项目方案工程师向项目施工工长及其他技术、质量管理人员和承担施工的相关参建单位、外联队伍负责人及其技术负责人进行交底。交底应由项目技术部整理会议纪要，与会各方会签.施工方案交底会议纪要一经各方签认，即成为施工管理及监督检查的主要依据。分项技术交底(1）分项技术交底的目的和内容分项技术交底的内容一般包括：①图纸要求：设计图纸（包括设计变更）中的尺寸、轴线，标高以及预留孔洞、预埋件的位置、规格、大小、数量等；②材料及配合比要求:所用材料的品种规格、质量要求、配合比要求等;③施工顺序、施工方法、工序搭接等施工组织设计的有关要求；④质量标准、安全措施、成品保护和节约的措施等；⑤施工过程中应贯彻的各项制度，如：自检、交接检、专职检、样板制、分部分项工程质量评定以及现场场容管理制度等的具体要求;⑥提出克服质量通病的要求等,对分项工程可能出现的质量通病提出预防的措施.（2)技术交底的组织班组长进行书面和口头交底，经各方确认后在分项技术交底上进行签认.分项技术交底一旦第2页共5页中建二局第三建筑工程有限公司郑州金茂云庭项目质量管理策划下发将作为作业指导书，指导施工及作为质量检查的依据。技术交底注意事项交底不得后补；续.技术交底应及时归档；进行重新交底；④分包单位应负责其分包范围内技术交底资料的收集整理，并应在规定的时间内向总包单位移交.总包单位负责对分包单位技术交底工作进行监督检查。填写重点①“工程名称”栏与施工图纸中的图签一致；②“交底日期"栏按实际交底日期填写；③做分项工程