老师百宝箱7.人力素质模型0716-hr的competency

HR作者：Competency“Competency也称能力，它是一系列能够使工作成功的独特及相关行为，这行为。功工作表现的个人特性介绍说：可以用观察或面谈的方法找出能力。通过观察。密歇根大学曾在1988年至2002对全球数万名人力资源从业者及他们的非HR同事进行了四次，以期获得HRCompetency模型，并了解它随着时代变迁所产生的某些变化。通过对结果的分析，得出HRCompetency的5个主要领域是：贡有关HRCompetency新趋势的。抛开的定量分析，单从这个模型图中，我们可以得出一些定性的结论，譬如：贡献是HRCompetency的；个人可信度和这个在全球范围内开展的，其结论对于中国的HR无疑具有一定的指导意义。但是，前现实发展状况，要成为一个合格甚至优秀的HR，要具备哪些能力特质？那些本土HR们，他Competency的理解是什么？他们平常是如何开展工作的？安捷伦科技（中国）人力资源总监认为一个优秀的HR应该符合“十六HRHRHR默默地支持业务。常管理中体现以足够的灵活性来适应业务部门的要求“公司的价值观强调正直，需要，这是对HR的一项”HRCompetency的体现。HR们真正是管理专业出身的不多，大家都有着不同的背景，对HR有自己的认识，在企业中的作为和各有不同，但我觉得那些成功的HR，他们身上起码有一点他必须是给人以诚信、正直的印象，他的言与行才能让人信服”外企人力资源理事、亚洲投资公司HR总监说。高，但你的人品不行就没有办法帮你了，这是做HR“。除了好的品德之外，良好的沟通能力也被中国HR们广泛提到经管学院教。亚新科公司的HR总监对沟通方式的重要有很深的体会每次我去下面工厂，我很。，下里巴人，不擅长沟通，HR在企业中寸步难行。丹佛斯力资源部经理先后经“HR能在不增加额外支出的情况下却能够增加员工的福利，在增加效率方面有所贡献。，“HR之所以被称为HR，它是指从Head、Heart、HandResult，HR的行为最终是为“Head表理性，HR应致力成为一个职业化的管理人才；Heart,代表要用心，有，讲情感。职业化不等于机械化，最可怕的是HR到后来就丧失，成为执行政策的机器。Hand,是手，HR是不适用的。HR在企业Rresult,不止是HRHRHR，“所谓实，就是说不能自己在‘书，你要走业务中去知道公司总经理季都要加“所以我能很清楚地道每个阶总经理最关心的是什么，务部门每在忙什么根据各下公司素参差不齐偏大等特点，组了开展了力培训，为企业养后备他们将各有潜质的年轻组起来，用5次次3天的习，分企业目标个人敬精神、队合作者素等方面开展培训过这种续一年不脱产的习后备很快地长起来有些人已被提升更高一的管理位上了企业这个亚科“黄13，“HR为了给员工做好服务也动了不少脑筋“我们使用外企服务公司的人事服务，容拿出来单独做，在总支出不变的情况下，员工可以得到更好的福利。这样做，HR部门忙HRHR，这个要求还真不容易满足”经管学院教授坦诚相告“我们的MBA毕业以后，很多学生在企业HR一职。要成为一个优秀的HR总监，他既要有总经理的眼光，要站在企业层面考虑问题，但同时，他却要比总经理的微观操作能力要MBA之前，有过企业管理经验，但HR越高，对HR的Competency提出了更高要求。德勤咨询公司（副总经理认为，HRCompetency与公司的文化观是分不开的它随着企业发展进程的快慢，HRCompetency的基础条件，CPO（首席人力资源官）VP，有无对HRCEOHR能力就是CEOCompetency每一个HRHR“何项目只有重视了才能做起来。HR无论是制度、项目还是职位，物理层次越高，工作越好做”因为他是助理，所以他可以很方便地参加业务会议，所以他所在企业的人力资源就有机会参与企业决策，达到对的贡献。人力资源学会会长也谈到一个企业它要有自己的价值观才能谈到HR的谈不上有HRCompetencyHR都没有时又谈何HRCompetency不同而不同。一个在一类企业做得不成功的HR，有可能会在另一类企业很成功。这种情况是有可能发生的”说。HR的HR的需求标准是不同的，HRCompetency讨论中国HRCompetency有何现实意义？现在谈论时机是否成熟？境HR的学习成长是一个非常好的环境”认为，讨论中国HRCompetency不生力啤酒的前则认为，在全球经济不景气的大趋势下，企业越来越“务实，而对人HRCompetencyHR角色问题，是在“自己、社会，是一个可喜的现象。但是，感觉到很多企业的HR在业务知识上还有欠缺“他们知道业务重要，但对21世纪，e-HRHR们提出了新课“你学，需要你马上就能胜任，这就是HR的压力。很多企业HR是“救火队”的角色，哪些有问题就扑向哪里。解决问题，远达不