2017年工程管理部绩效合同

有限公司0一七年度绩效合同工程管理部二0一七年一月附件1—2部门名称职能部门例行工作(管理类KPI）重点项目监控与支持项目复盘

职能部门2017年度绩效合同工程管理部部门负责人XXX权重目标及重点任务20%目标：有效落实重点关注项目月例会，增强对重要项目的风险管理和支持。重点任务：组织重点关注项目月例会和专题会议,实时发现项目重要风险隐患,采纳有力举措推进问题的解决。经过现场观察等方式,加大重点项目专项检查和支持力度。对PPP等新模式的项目履行赐予重点支持。加大对重点开发项目的支持力度。20％目标：对全部竣工项目进行复盘，并第一版项目事例集。重点任务：1。对全部竣工项目进行复盘。第一版项目事例集，在公司层面进行分享.对新上任项目经理进行特意培训。合作伙伴管理和交流大17%目标：增强合作伙伴管理和保护，成功召开第三届合作伙伴会交流大会。重点任务：1.敦促项目部准时对项目主要合作伙伴进行查核，年内起码达成250家合作伙伴的查核。2.展开合作伙伴评级工作,撰写评级报告。3。周祥策划,精心组织，成功召开第三届合作伙伴交流大会。-1-项当先期策划13%项目采买管理8％

目标：深入展开项当先期策划工作，重点关注新领域、新市场和新模式项目风险把控,实时召开项目启动会。重点任务:指导项目部展开项当先期策划工作，并按规定流程提交评审，为新奏效工程承包项目实时召开项目启动会。重点关注新领域、新市场和新模式项目风险把控。敦促项目现场管理制度和对外合同风险清单的落真相况。《新国别、新领域、新模式项目风险管控方法》正式公布实行。目标:订正《项目采买招标文件模板》，敦促各履行项目规范采买。重点任务：总结项目采买经验，对《项目采买招标文件模板》进行全面修编。依据公司采买制度要求，敦促各履行项目规范采买。重点把控项目采买短名单的选择，不停将项目采买更多地向优良合作伙伴集中。对初次合作的分包商资质从严审查,并展开必需的尽责检查.项目评论7％目标：实时展开项目评论工作，重点关注项目评论建议的落实和整顿状况.重点任务：1.对全部工程承包项目展开年中和年末项目评论工作，评论建议实时反应给项目部，重点关注项目评论建议的落实和整顿状况。信息化10%目标：达成项目管理信息系统升级工作，做好有关支持服务。重点任务：达成项目管理信息系统升级工作.指导并敦促业务部门实时输入各经营管理数据，做好系统-2-平时营运保护和指导。项目平时管理5%目标:仔细做好项目开发和履行的平时管理工作，为各业务部门及子公司供给必需的支持，确实把控项目风险。重点任务：1.做好平时评审工作，既把好质量关，又保证评审效率，同时做好充分的交流和支持。2.采集和整理项目周报、月报、HSE月报及成本季报，敦促项目部实时在IFS上提交里程碑、承包额、收汇等平时经营管理报告，每个月在办公会上报告项目履行状况。3.为业务部门和子公司供给各项管理支持。4.有计划地展开各项平时培训工作.5.其余部门的管理配合工作.管理类重点价值权重目标及重点任务KPT点组织建设队伍建设50％1.公司文化：踊跃主动进行文化理念和核心价值观的宣贯.公司文化2.队伍建设：踊跃创造部门团结向上、和睦的工作气氛，关组织纪律键人材流失率不高于10%。政策履行3.组织纪律：严格恪守公司考勤、会议、培训、活动等的规定，不迟到、不早走。知识管理4.政策履行：严格贯彻履行公司有关制度。5.知识管理：参加专业培训,更新职工知识,提升执业素质,倡导知识经验共享。履行力依据公司1、工作计划：依据公司战略及部门年度绩效合同，拟订工作战略，制计划,并依据实质状况对目标进行修正与更新。定详细可30％2、分解任务、责任落实：联合部门工作计划及每个月办公会相行的工作关精神要求,对波及须本部门负责或辅助达成的有关任务计划,并进行分解并责任落实到人。经过有效-3-的管理手3、按期检查、建议反应:按计划要求，对部署的有关任务进段，率领行按期与非按期检查。依据检查状况或有关责任人的工作团队，达报告，提出建议或给出后续工作展开方向与提出进一步的成目标。要求.成本控制全面估算20%踊跃配合公司实行全面估算管理,严格履行公司下达的估算计的拟订及划,控制成本，节俭花费支出。履行部门负责人：主管领导:2017年1月9日2017年1月9日填写说明:公司KPI和KPT定义拜见《绩效指标/目标系统》。职能部门例行工作KPI：为职能部门的年度重点工作及平时例行工作.职能部门KPT：依据公司年度