《公司财务风险管理研究11000字（论文）》

A有限公司财务风险管理存在的问题及对策TOC\o"1-3"\h\u223771绪论 绪论1.1研究背景及意义企业财务风险及控制，是企业财务领域的重要研究课题，对于任何企业来说，财务风险的管理都是经营活动中的核心内容之一，是企业实现未来发展战略目标的过程中将市场不确定性所产生的影响，控制在可承受的范围之内。随着科技的不断发展，企业的发展也随着科技的发展不断进步，企业在社会的竞争下对于自身的管理水平也必须要重视，因为社会竞争的压力导致企业面临的各种各样的风险增多，风险的增多导致企业的发展受到阻碍，企业财务造假和巨额损失案件也逐年增多，例如，乐视的股价下跌，其资本链破裂估计损失116亿美元，九好集团发生财务欺诈事件以及债务危机导致重庆钢铁重组等。企业作为社会发展的主力，其发展的能力在社会的发展中占据着主要的地位，企业在谋求发展时不可避免地会遇到各种各样的风险，而财务风险贯穿于整个财务运营过程，企业该如何控制和防范财务风险就显得极其重要。专家学者普遍认为，影响公司财务风险形成的因素很多，包括未能制定和实施内部控制作为管理工具，这是财务风险增加的重要原因之一，即公司内部控制的有效实施在极大程度上影响着企业的财务风险。针对这种情况，企业要完善自身管理现状，对于管理水平要采取多种有效措施进行提高，尤其是财务管理方面，要严格控制财务管理现状，针对财务管理中出现的风险问题进行有效防范，对于一些阻碍企业财务管理的风险因素进行鉴别，并提出相对应的解决措施。A有限公司在飞速发展的同时，也面临着一系列财务问题，如流动资产短缺、企业融资能力不足、高素质管理人才缺乏等。基于此，本文将以A有限公司的财务风险管理为研究对象，在财务风险管理相关理论的基础上，结合A有限公司的实际情况进行，从公司财务风险管理的现状上选取着力点，分析企业财务风险的形成原因，对财务风险因素进行识别，找出合理解决财务风险的对策，在财务风险的防范上做好防患于未然，将企业的财务管理风险因素降到最低，切实可行的保障企业可持续发展，这对于企业的运营，乃至对于整个国家的经济安全都具有重大的意义。1.2国内外研究综述1.2.1国外研究现状工业革命之后，西方市场经济取得了快速发展，随着资本市场的形成，企业中存在的财务风险问题日益暴露出来。HarryM.Markowitz以资产组合为基础，运用均值方差分析法对资产的收益和风险进行合理的量化，求得最优的资产组合，即投资报酬最高同时风险最小，从理论上论证了分散的证券投资能有效的降低非系统风险，为现代金融风险管理的发展奠定了理论基础。JamesC.VanHorne和JohnM.Wachowicz.JR提出企业利用债务筹资能实现企业规模收益，但财务杠杆的上升也加大了企业的债务风险，因此企业财务风险防控的有效措施是通过企业负债的减少降低企业杠杆，努力实现企业的资本结构优化。2011年Paul.J.Sobel,Kurt.F.Reding对于财务风险的相关因素研究的基础上，在企业财务风险防范上提出了防范措施以及风险评价流程。Bandaly在2013年分析了财务风险的成因，找出了成因的具体产生的原因，为解决对策的提出提供了指导作用。2015年Marjorie在建立财务风险预警指标体系时，认为除了最基本的财务指标之外，财务报表中的资产负债表、利润表和现金流量表内的指标数据也可作为指标体系选取的考虑范围之内。在2016年时，Hannabuss提出对于财务风险的管控要采取防范措施，降低企业财务风险的发生概率。1.2.2国内研究现状我国的市场经济的发展相对国外的资本主义市场经济来说要晚一点，故我国对财务风险领域的研究历史并没有那么悠久。改革开放以来，我国学者所积累的学术成果如今已能比肩于西方国家，走向世界。2014年，张殿峰提出了要合理管控企业的财务管理，切实可行的制定出相对应的措施来防范企业的财务风险的发生。对于财务管理者来说制定财务风险管控措施有益于企业的良好发展，管理者要不断完善自身管理素质，提高管理水平，这样对于公司的长远发展有着极大的影响。唐丽萍在2017年将流动资金作为防范风险的关注重点，对内部控制要予以重视，提高资金利用率和财务管理人员的专业水平。2017年孟伟在关于财务风险影响因素的分析上指出企业的发展要保障财务管理水平的适中，在财务管控方面要采取均衡的、有效的、合理的财务管理手段，最大程度保障企业的正常运转。江秀华发现，股票集中毛利率、短期贷款占总资产的百分比以及应收账款占总资产的百分比可以更好地反映中国上市公司的实际财务风险水平。王中艳在2018年以贵州百灵药业为例，认为对企业自身实际情况有准确的认知是重视企业经营管理者制定解决措施和做出正确决策的基础，通过了解企业财务管理的运行机制，选择合适的方法和手段保障企业的财务管理体制的建立，从而有效的降低财务风险。王云指出，良好的金融风险概念可以帮助管理风险，她认为，外部环境的变化给生产者和经营者的损失和利润带来了更多的不确定性。企业需要针对外部环境的变化采取有效措施，以减少风险敞口。1.3研究方法文献研究法对相关专业书籍、定期刊物、统计年鉴等进行了调查，确定了财务风险的定义、本文中财务风险的范围，整理了财务风险的分类和成因，总结了财务风险分析的基本方法。案例分析法在本文中对人乐有限公司进行了研究，分析了该公司的财务风险管理状况，找出问题点，分析问题点，提出了解决办法。2相关概念界定2.1财务风险的概念学术界对风险一词有不同的理解。姚海鑫（2010）认为风险是发生不好的结果、损失或危险的可能性[1]。彭韶兵（2011）认为风险是指在一定条件和一定时期内预期结果的不确定性，即预期结果发生变化的可能性[2]。一般而言，人们对风险的理解更偏向于发生不好的变动。《现代经济词典》中指出，风险指事物未来变化的不确定性可能使决策者得到的收益低于期望收益甚至遭受损失[3]。企业在生产经营过程中面临的诸多风险，例如企业经营风险、财务风险、政治风险、道德风险、法律风险以及自然灾害和意外事故损失风险等等。财务风险虽然是企业面临的诸多风险中的一种，但财务风险是企业的核心风险。财务风险贯穿企业整个生命周期，其他所有风险的发生都会影响企业的经营成果，最终也会以财务风险的形态呈现。因此，财务风险管理在企业治理中占有重要地位。财务风险有狭义和广义之分。狭义的财务风险产生的前提是企业必须存在贷款。即可以通过降低贷款数量降低风险，无贷款时，狭义风险概率为0。与狭义的财务风险不同，广义的财务风险认为除贷款外其他所有财务活动都可能造成财务风险。即从广义财务风险的角度来说，财务风险客观存在于财务主体的所有经济活动中，更能反映财务活动中的风险，包括筹资风险、投资风险、资金运营风险以及分配风险。本文研究的是广义的财务风险，在反映企业经营过程中所面临的与财务有关的风险时，更具有准确性，能够体现财务风险的本质。2.2财务风险的基本特征财务风险是一个科学的概念，是真真实实的客观存在。财务风险管理则是一门科学，在财务风险管理中，如果能够正确理解和掌握风险的规律，了解其发生的客观条件，采取科学、合理的防控手段，就能够减轻、规避风险，降低损失，通过总结前人研究结论，可将财务风险的特征归纳为如下几方面：一是客观性，财务风险的客观性是指财务风险是实实在在存在的，独立于人的意识之外，不以人的意志为转移。对于风险来说，人们只能在科学的方法和手段的指导下，在一定程度上、范围内、时间内改变其条件，降低其发生频率和损失，但是是无法彻底消除；二是全面性，财务风险贯穿于组织的全部财务活动过程中，从组织的初始融资活动到最后的利润分配阶段，再到资本运营；三是不确定性，不确定性是风险的本质属性，财务风险也具有不确定性的特征。对于各类企业来说，其财务风险发生与内部外环境密切相关，具有明显的不确定性特征；四是收益与损失共存性，公司的利益和风险并存，两者之间的关系通常朝着正比例的方向变化；五是可控性，财务风险是有其发生条件的，当其条件不满足时，财务风险发生的几率可以降低很小，甚至为0。财务风险的可控性即指可以通过科学、规律的风险影响因素来合理控制风险。2.3财务风险管理的原则2.3.1均衡原则平衡原则是风险管理在风险和收益处理方面的一般原则，财务风险管理作为风险管理的一个分支，也应遵循这一原则。平衡的原则是指在风险和收益应该加权时接触到公司的财务风险，当风险程度增加，应及时调整其财务风险战略以满足公司的预期收益。2.3.2独立性原则独立的原则要求企业创建一个单独的金融风险管理单元来分析在日常活动和管理金融风险和金融风险管理负责人的其他的人都是独立的功能，可以确保所选择的权力和金融风险管理的有效性。2.3.3稳健性原则稳健性原则，相当于会计稳健性原则，应适用于整个财务风险管理。管理人员在财务活动的所有阶段所作的每一项决定都必须伴随着对可能的财务风险的适当估计，同时考虑到盲目的乐观。2.3.4适时性原则外部宏观经济环境不断变化。企业的财务风险管理者在分析财务风险时要有长远的眼光，并根据内外环境的变化及时调整财务风险管理对策。3我国A有限公司财务风险管理现状3.1A有限公司简介深圳市A商业有限公司是A连锁商业集团有限公司的子公司之一，公司总部位于中国深圳，现主营综合超市及百货的连锁经营业务。2008年公司分别进入中国快速消费品连锁百强企业和顶级100家中国连锁企业名单中，2010年1月正式在深圳证券交易所上市，到2012年7月底，A有限公司已在全国各地开设了100多家网点，基本完成了华东，西北，东南，西南四大经营区域的发展战略布局。A有限公司财的主要财务数据见表1：表12017年—2019年A有限公司财主要财务数据(单位:元)2019年2018年2017年主营业务收入553，471，867.24532，639，358.60379，341，931.43主营业务成本494，634，354.89496，792，090.09356，893，230.64净利润-645，201.30-13，084，827.35-23，418，263.79总资产821，645，962.56779，683，781.04775，800，809.41总负债435，473，921.56392，876，538.84355，898，739.89股东权益386，173，041.00386，817，242.20399，902，058.52资料来源：A有限公司财2019年年终财务统计3.2A有限公司2017-2019年财务报表主要数据表分析公司的财务报表能准确了解当前的财务风险，本文以A有限公司财在最近几年的财务报表为主要数据，特别是2019年年度财务报表数据作为标准，进行具体分析A有限公司财2019年的财务状况，为了找出财务管理的问题。3.2.1盈利能力指标（1）销售毛利率较低2019-12-312019-09-302019-06-302019-03-312018-12-3110.6210.338.957.556.73资料来源：A有限公司财2019年年终财务统计销售总利润率通常被称为毛利率。那表示公司总利润的百分之十。一般用百分比表示。毛利率是公司净利润的基础，如果公司利润空间不足，公司就无法实现利润，也可能会亏损，通过分析公司的毛利率，可以分析上市商品的收益力。A有限公司财2019年毛利率为10.62%。一般来说，工业公司正常行业毛利率为30%，商业公司正常营业毛利率为20%，行业销售毛利润率为22.41%，通过横向比较分析可以得出，近年来A有限公司的毛利率较低。（2）销售净利率增长缓慢主要指标2019-12-312019-09-302019-06-302019-03-312018-12-31销售净利率（%）-0.11-0.58-2.84-6.17-2.56资料来源：A有限公司财2019年年终财务统计人乐有限公司的财2019年的年销售纯利率为0.12%，2018年为2.57%，虽然比上一年有所进步，但仍处于亏损边缘，与同行业平均销售纯利率的6.33%相比，差距很大。3.2.2偿债能力指标偿债能力表示资产对负债的保障程度，A有限公司财2019年度偿债能力指标见以下：（1）资产负债率高于资产负债率主要指标2019-12-312019-09-302019-06-302019-03-312018-12-31资产负债率（%）52.7253.4552.7650.9350.38资料来源：A有限公司财2019年年终财务统计资产和负债的比例表示公司总资产的总负债比例，通常用百分比表示，公司的资产负债率不能超过50%。2019年人乐有限公司的资产负债率为52.72%，超过资产负债率50%的比例。（2）流动比率低主要指标2019-12-312019-09-302019-06-302019-03-312018-12-31流动比率（<2偏低）1.381.351.321.441.44资料来源：A有限公司财2019年年终财务统计一般来说，公司合理的最低流动资金比例为2，占目前总资产的一半左右，确保公司的短期支付能力。2019年，A有限公司财的流动比率为1.38，低于2，这表明一个庞大的库存和无力偿还短期债务的能力。（3）现金流动负债比率低主要指标2019-12-312019-09-302019-06-302019-03-312018-12-31现金流动负债比（%）4.866.244.974.964.61资料来源：A有限公司财2019年年终财务统计A有限公司财2019年的现金流动负债为4.86%，低于同期的平均现金流动比率。3.2.3经营效率指标（1）应收账款周转率低主要指标2019-12-312019-09-302019-06-302019-03-312018-12-31应收账款周转率(倍)2.041.520.940.422.21资料来源：A有限公司财2019年年终财务统计这是公司获得账户信用卡权利后，多长时间可以收回资金（现金）。如果公司的债权能够及时收回，不仅可以提高公司偿还短期债务的能力，还可以提高公司资本的使用效率。人乐有限公司财2019年度应收账款周转率为2.04，这明显低于行业平均水平，将影响公司正常的换手率、缓慢的换手率和资金链断裂的严重风险。（2）存货周转率达到平均水平主要指标2019-12-312019-09-302019-06-302019-03-312018-12-31存货周转率(倍)4.142.991.810.834.23资料来源：A有限公司财2019年年终财务统计它指的是公司的销售成本在平均库存资本占用额的比例，A有限公司财2019年的年库存周转率为4.14，达到行业平均水平。（3）总资产周转率与平均水平相比较低主要指标2019-12-312019-09-302019-06-302019-03-312018-12-31总资产周转率(倍)0.670.490.290.130.68资料来源：A有限公司财2019年年终财务统计A有限公司的财产2019年总资产周转率为0.67，与行业平均水平相比较低，表明公司总资产周转速度较慢，资产利用率较低。3.2.4发展能力指标发展能力指标主要有5大指标，A有限公司金融结构和财务管理存在风险，金融发展能力指标包括资产负债比率和长期资产负债比率。A有限公司财近期发展能力指标数据见表5:表5A有限公司财近期发展能力指标主要指标2019-12-312019-09-302019-06-302019-03-312018-12-31主营收入增长率(%)3.910.068.638.5440.41净利润增长率(%)95.2578.5861.8840.7344.09总资产增长率(%)5.3829.9531.1327.213.18股东权益增长率(%)-0.15-1.15-0.52-2.26-3.29主营利润增长率(%)64.2381.39446.1023680.24-59.79资料来源：A有限公司财2019年年终财务统计4A有限公司财务风险的现状4.1流动资产短缺，现金持有不足依据公司2017-2019年财务报表数据可知，A公司近三年经营活动现金流量净额均为负，流出大于流入，借款的增加会让公司承受巨大的还款压力，给公司积聚财务风险。A公司作为连锁企业，资金需求量大，公司在前期的项目管理中有可能因为资金的筹集方式的变化使得资金筹集后产生不合理的现象，导致公司的现金流使用不规范，无法正常的对公司的营运资金进行良好的周转，从而使得公司的偿债能力降低，最终导致项目的无法正常进行，公司便会陷入危机，给公司的营运带来不良的影响。4.2公允价值较低，变现能力不足A有限公司的资产变现能力不足，它也是一种形式的金融风险，这种资产取决于资产资产的公允价值，对企业来说，特定资产的公允价值不断增加，其流动性也随之增加，但在许多情况下，在实际生产的公司中，资产资产特点不受太多关注，这使得资产流动性不强，往往导致流动性不足，从而增加了公司的金融风险。4.3信用体系不完善，融资能力不足供应链融资是银行和其他金融机构根据核心企业的信誉，为供应链上游或下游企业建立的一种融资方式。供应链参与者作为一个整体，相互依存、相互影响。核心企业与上游或下游企业关系密切。任何环节的任何问题都会影响整个融资链的运作。由于供应链融资发展不完善，我国尚未建立统一的信用体系，A有限公司作为核心企业，当供应链中的上游或下游企业出现资金问题时，将面临更大的信用风险。这样，银行就无法向上游或下游企业提供统一的信贷，信贷指标也会不一致。在A有限公司供应链融资模式实施过程中，大量的下游企业和零售商，供应链融资规模较大，融资信用额度难以准确控制。特别是目前，供应链成员还没有信用体系，只有对有资金需求的供应链企业进行财务审计和资产评估，这与银行的商业贷款过程相似。如果上游或下游企业故意隐瞒关于偿还能力的重要信息，将给A公司和其他参与者带来信用风险，并且在供应链融资过程中会产生大量的信用违约风险。因此，银行在信贷扩张过程中难以进行有效的评估，大量的违约将对A有限公司的经营产生不影响。4.4经营风险增加，偿债能力不强如果A股份有限公司的生产经营管理存在不确定性，其经营成果的不确定性将增加，财务风险将继续增加。财务管理的目标是最大限度地增加利润，最大限度地提高股东的价值，甚至企业的价值，但在许多情况下，企业在业主之间的简单复制仍然处于企业生存的低谷。如果生产再进一步扩大，企业价值增加，企业偿付能力的增加就只是空话，财务风险就无法降低。5A有限公司财存在财务风险的成因分析5.1流动资产规模影响企业收益为了增加销售和市场份额，产品的大量赊销导致了信贷的大幅度增加，与此同时，企业对其客户的信用评级还不为人所知。无条件出售应收款导致对应收款的管理，在产生无法收回的债务之前，相当一部分应收款长期无法收回，债务人占有的长期资产严重影响到企业的清偿能力和担保。如传统企业库存积压，导致现金流的短缺，最终走向衰亡。A有限公司财库存根据市场的需求来决定，供应间断，对于企业来说，是一种严重的现象；供应不断，库存积压太多后，就会严重缺乏资金。5.2流动资产内部结构不协调企业的融资手段较少，在对企业和资本市场运作的了解相对较少，对资本市场理论的研究也不够充分的情况下，对资本市场理论的研究有些盲目。资本结构的负债率高，公司的财务负担大，支付能力不足。企业担保是典型的，有些抵押贷款数量很大，而且是长期的。即使未经批准或授权代表公司为他人提供担保，也会给公司带来巨大风险。5.3应收账款周转缓慢企业的资金可能会被随机使用。财务负责人对长期、中期和短期资金的使用计划安排不合理。资金、银行存款、应收账款管理的概念不足。重视市场的维持和发展。不重视合理的资金管理。尤其是市场需求较大，盲目扩大生产，掩盖了市场投机中的财务管理问题。市场供求关系变化，产品潜在成本增加，营业收入减少，现金流入减少。债务资本比例较大，新投资项目收入减少，金融杠杆作用立即显现，很快，最初的商业资本问题就被暴露出来，先前隐藏的财务金融问题集中在一次性爆发。5.4库存管理不合理公司库存管理不合理的具体体现在存货积压严重，一方面公司在销售渠道上的投入增加，网点的增加迅速使得公司的市场占有率不断提高。紧接着，公司继续加大对店铺的开发力度，充分体现了销售渠道决定了存货需求量增长的速度。另一方面是对存货的预测销售量不准确，大多企业都会受长鞭效应的影响，使得加盟商往往会为了总公司给的一些优惠而忽略市场实际需求量，过度上报进货量，此时消费者的需求被逐级放大，导致订货量存在盲目性，总部为了实现货物即使送达直营店或加盟商的手中，解决供货过程中的因生产发货不及时而让各个门店出现缺货、断货等的现象，将生产量的决定因素新增了存货计划生产量，也就是订货量和计划生产量共同形成产量计划。但是，在无法预测的市场条件下，公司忽略了当市场的需求量突然减少的情况，直接导致总公司和门店的存货难以消化，造成存货积压的严重后果。5.5高素质管理人才缺乏A有限公司竞争激烈，企业对人才的需求相对较强，这意味着A有限公司需要承担更多的责任。在这种情况下，A有限公司的员工需求得到了很大的改善。A有限公司员工的工资普遍偏低，很多人不愿意工作，导致人员流失。内部控制不足也体现在A有限公司的经营管理中，员工晋升空间较小。许多工作水平高，能力高的人没有得到应有的待遇。近年来，随着广大食品有限公司业务的拓展，加上很多外国公司，他们采用了一种机制来改善薪酬和晋升渠道，培养高素质的管理人才。A有限公司的许多人对目前的治疗不满意。去其他更有利于您自己利益的公司。此外，A有限公司缺乏对新入职员工的培训，缺乏经验和专业素质，不能反映其能力水平。管理业务是一项极其复杂和困难的管理任务。它要求员工具有高水平的综合素质。它必须具有很高的政治品质。它不仅要熟悉法律法规和国家政策，还要有专业知识。并可提供优质的技术服务。凭借出色的综合能力，它可以整合许多专业知识并将其用于此。良好的操作技能，深厚的技术知识以及丰富的现场经验和处理复杂问题的能力。然而，A有限公司营业部这类高素质人才寥寥无几。A有限公司现有管理人员缺乏业务能力，缺乏对问题的判断和分析。例如，在A有限公司的发展过程中，缺乏高科技人才往往导致发展缓慢。虽然近年来A有限公司增加了对这些人员的培训数量，但这些培训仍然只是介绍公司的发展历史，没有创新，缺乏高素质的管理人才。严重影响A有限公司采矿业务的进一步扩大。6A有限公司提高财务风险管理的对策6.1筹资渠道多元化，合理规划资金一是构建多元化的融资渠道。目前公司依旧使用单一的银行借贷作为筹资方式，在这种方式下，公司需要承担较大的还款压力，同时如果贷款利率或信贷情况发生改变，将会直接影响企业的融资结构。所以，A有限公司势必要加强与银行之间的沟通和关联，积极展示自身的发展潜力，在二者间搭建良好的合作发展关系，优化外部融资环境。此外，A有限公司需要分析不同筹资方式的特点，选取与公司实际情况最匹配的几种方式，发挥外部金融市场的积极作用。最后，公司还可以通过吸纳个人投资、鼓励员工入股等方式筹集资金。对于公司管理层来说，目前亟待解决融资方式优化组合的问题，尽可能把筹资风险降低到可控水平。二是合理规划资金使用，减少筹资压力。公司在筹集资金的时候必须要有一个而合理的规划，对于资金的利用做到规划合理，在筹集资金之前要进行市场调研与公司实际环境的分析，根据公司自身实际需求来进行资金的筹集，在筹集资金的时候要制定好良好的资金融资方案，也是对公司资金良好规划的体现，这种融资方式对于公司的发展和资金的有效利用有着极大的借鉴作用，能提高公司的发展水平，减少公司的财务风险。6.2强化控制活动的力度第一，构建一个全面的预算系统，根据预算编制的内容，成立了一个专业预算委员会，主要来制定业务流程和监督措施；然后，预算委员会跟踪和监督各职能部门的预算执行情况，阶段性的对预算执行情况进行审查。与此同时，预算委员会还要积极主动的关注市场宏观环境，基于战略目标的变化，相应合理的对预算进行调整，让预算更加贴合实际经济情况。最后，要求每个部门对预算执行情况进行反馈，并对其进行评估与考核报告，对执行情况良好的部门给予一定的奖励。使企业健康长效发展和员工收益提升。第二，加大对各部门各个环节的把控程度，遵循内部控制制度，例如不兼容的工作分工、授权和批准等。在企业的不同部门，不相容的职务存在与各个业务环节。比如在资金业务中，出纳员与会计不能由一个人担任。必须分开安排，划分业务范畴；采购与支付业务中，购货、验收以及最后的结算都需要由各属不同的部门分别进行管理。6.3加快应收账款的催收，改变经营方式企业应该加强对存货及应收账款管理，建立健全对应收账款管理的内部控制制度，减少坏账的发生。保证资金高效率的使用，公司应通过增加流动现金和控制现金流出来获取维持日常生产经营和扩张所需的资金。同时合理规划企业现有的资金，进行有效的管理和投资，流动资金和固定资金的占用应合理分配，为企业的更好更快的发展做出准备。为此，华锐风电科技有限公司将采取各种积极措施加强货款回收，拓展融资渠道，压缩费用开支，降低运营成本，以降低公司的资金风险。6.4合理储备物资，调整库存结构如果企业的库存管理不到位，企业的股价过高，弥补库存不足，使股票流动性产生问题，使库存无效，增加积压的资金，增加企业的生产成本，影响企业的生存和发展。因此，有效地控制库存和配置货物和储备的比例是非常重要的。供求关系更紧密地联系到供给单位和需求单位。供应部门应了解更迫切的需求或辅助材料部门，材料单位在把握更多库存、选择材料、确保供应时间长短等减少供求过程中存在切断和过度采购问题。最大限度地利用和利用库存来增加流动性和减少流动性浪费，及时消除储存方面的积压，减少资本使用，调整库存需求。而丢弃的是固定年的物料处理。处理积压工作应该制度化，规范化，企业的不良资产应该及时消化，以减少企业的负面价值。6.5培养财务人员的业务素质注重提高执行力和工作能力，加强财务人员培训。按照分层培训的方法，对财务人员进行交叉培训，培养和提高其目标管理能力、沟通协调能力、工作创新能力和学习能力。各类财务人员的定期培训，从扩充思想、更新观念开始，包括公司的复合型管理人才培训、财务管理知识培训、高端管理技能的开展、讲座举办、专业管理论坛等。协调、执行和革新是实施培训、队伍建设、目标管理、营销理念、企业文化和其他培训；从知识、技能和技能管理到为财务人员奠定良好的管理知识和技能基础，开展管理理论、管理培训、团体合作、法律和监督培训。为加强对财务人员的学历教育的管理，财务人员一般要达到学士学位。如果他们在培训结束时符合岗位要求，他们必须在相应的时间内完成专业教育，并纳入其单位的培训计划管理；鼓励高级和中级财务人员参加硕士学位。学位教育，同时根据工作需要，每年选择优秀的中青年管理骨干系统接受MBA教育。组织现场技能评估程序设计，建立基本技能模型，通过抽查进行财务人员技术质量评估，开展岗位技能竞赛。在科学培训的基础上，通过评估，竞争，挑战等方式，可以将获奖者提升到财务水平，营造良好的员工氛围，学习帮助。实施“EAP计划”（企业员工心理援助计划），以提高财务人员的心理素质。7总结综上所述，改善公司财务系统最重要的基础是如何从风险角度分析风险管理和管理中存在的问题，通过良好的策略改善现有公司存在的风险问题。脱颖而出，获得发展机会，加快您应得的速度。公司业务活动的最终结果主要体现在财