安徽广场监理实施细则及规划

金城时代广场编制人:审核人:安徽省建信工程程监理公司目录第一章工程概况况(1第一节工程概况况(5第二节监理工作作范围(6第三节监理工作作内容(6第四节监理工作作目标(7第五节监理工作作依据(8第二章项目监理理机构(9第一节项目监理理机构的组织织形式(9第二节人员配备备计划(10一、项目驻场监监理机构人员员一览表(10二、人员进场计计划(10第三节项目监理理机构的人员员岗位职责(11一、总监理工程程师(11二、总监理工程程师代表(12三、专业监理工工程师(12四、监理员((13第三章监理工作作程序(14一、监理工作流流程(14(一成立项目监监理机构(14(二收集监理资资料,熟悉现场情情况,编写监理规规划、监理细细则.14(三召开第一次次工地会议(15(四开工前的若若干工作(16(五开工(117(六施工过程控控制(17(七工程例会(20(八专题协调会会(20(九竣工验收(20(十资料整理(20(十一保修期监监理(23二、主要的程序序框图(241、监理工作总总程序(242、施工准备阶阶段的监理工工作程序框图图(253、质量控制程程序图(264、投资控制程程序框图(275、进度控制框框图(286、保修期监理理程序:(2997.工程质量事事故处理程序序图(308.工程变更处处理程序图(31第四章监理工作作方法及措施施(32一、质量控制的的方法与措施施(32(一质量控制方方法(32(二质量控制措措施(39(三本项目的关关键控制点(旁站监理(40二、进度控制的的方法与措施施(41(一进度控制方方法(41(二进度控制措措施(44三、投资控制的的方法与措施施(45(一投资控制方方法(45(二投资控制措措施(48四、合同管理的的方法与措施施(50五、组织协调(54六、文明施工与与安全控制(58七、建筑节能监监理措施60第六章监理工作作制度选编(62一、监理资料整整理与归档制制度(62二、监理人员岗岗位任职资格格规定(62三、工程建设监监理人员工作作守则(64四、监理工程师师职业准则(65五、监理日志及及考勤制度(66六、工地例会制制度(66七、监理月报制制度(67八、请示汇报制制度(68九、设计交底与与图纸会审制制度(69十、施工组织设设计(方案审查制制度(70十一、建筑材料料进场质量控控制规定(73十二、施工现场场旁站制度(75十三、工程检查查验收签证制制度(76十四、巡视制度度(77十五、驻现场监监理人员廉政政制度与措施施(79十六、参加项目目竣工验收的的规定(81十七、签发工程程款规定(82十八、员工奖惩惩暂行规定(82十九、安全文明明施工监理规规定(88二十、工程施工工安全监理责责任制(89二十一、质量、安安全事故报告告和处理方法法(94第七章监理设施施(96第八章我公司为为建设单位提提供的资料(97附录:公司监理理用表格目录录(99第一章工程概况况第一节工程概况况1、项目名称::金城时代广广场2、建设单位::3、设计单位::4、施工单位::5、建设地点::6、占地面积::7、总建筑面积积:8、栋数、层数数:9、结构类型::10、计划工程程总投资:11、计划开工工工期:年月日12、计划竣工工日期:年月日13、工程总工工期:14、合同质量量等级:15、工程现场场条件及特点点:第二节监理工作作范围负责本项目的施施工阶段及保保修期阶段的的监理工作,包括本工程程的土建、水水、电、空调调、消防、智智能控制、绿绿化、室外道道路等范围。第三节监理工作作内容包括:工程质量量控制、进度度控制、投资资控制、合同同管理、组织织协调、安全全文明施工监监理等工作。具体内容主要有有:1项目监理机构构在项目总监监指导下,编制本工程程的“监理规划”和各专业“监理实施细细则”,作为本工程程监理的指导导性和操作性性文件;2组织设计技术术交底和图纸纸会审;3审批工程开工工报告,检查施工准准备情况,对施工单位位及选择的分分包单位进行行资格审查;4审核施工单位位提交的施工工组织设计、施施工技术方案案及,并检查落实实情况;5审查施工单位位提出的工程程总进度计划划、年度、月月度施工计划划和工程进度度报告。6审查施工单位位提出的工程程项目各阶段段及各年、季季、月度资金金使用计划并并控制其执行行。审核施工工单位申报的的工程款与签签证,审核工程结结算。7采用旁站、巡巡视、平行检检查手段监督督施工单位严严格按照工程程技术标准、施施工规范及操操作规程施工工;8审核施工单位位提出的材料料、构配件及及设备的采购购计划,检查其型号号、规格和质质量标准,严格检查主主要材料、构构配件及设备备的出厂合格格证明、材质质报告,对进场材料料进行见证取取样送检,对进场材料料及设备进行行控制。9隐蔽验收和分分部分项验收收10处理工程质质量事故11控制现场的的安全文明施施工。12负责各施工工单位、建设设单位之间的的协调工作。主主持工程例会会。13组织竣工初初验,审核施工单单位的竣工验验收资料,协助业主进进行竣工验收收、备案工作作。14负责保修期期的协调及质质量事故处理理工作第四节监理工作作目标1、工期目标监理工期自年月月日至年月日日共日历天,完成全部工工程施工内容容。2、质量目标本工程的质量控控制目标为。3、投资目标将本工程的投资资控制在施工工合同的范围围(万元内并努努力节约投资资。第五节监理工作作依据1.标书、图纸纸、政府批文文、资料;2.国家和地地方现行的工工程建设规范范、规程、法法律、政策及及规定;3.施工合同同、监理合同同、设备供货货合同等等与与本项目有关关的建设合同同。4.本公司ISSO90011:20000质量管理体体系文件;第二章项目监理理机构第一节项目监理理机构的组织织形式现场监理人员由由总监理工程程师、总监理理工程师代表表、各专业监监理工程师(土建、空调调、给排水、电电气、安全文文明施工、结结算、监理员员等人员组成成,详见“项目监理组组织机构图”和“项目监理人人员一览表”。项目监理组织机机构图第二节人员配备备计划一、项目驻场监监理机构人员员一览表二、人员进场计计划总监、总监代表表、土建工程程师杨清自开开工至工程竣竣工全过程监监理,土建工程师师自基础至装装饰基本结束束驻场监理,水、电、空空调工程师基基础及结构主主体阶段巡视视监理、进入入本专业高峰峰期阶段驻场场监理至竣工工验收。第三节项目监理理机构的人员员岗位职责一、总监理工程程师1.确定项目监监理机构人员员的分工和岗岗位职责;2、主持编写项项目监理规划划、审批项目目监理实施细细则,并负责管理理项目监理机机构的日常工工作;3、审查分包单单位的资质,并提出审查查意见;4、检查和监督督监理人员的的工作,根据工程项项目的进展情情况可进行人人员调配,对不称职的的人员应调换换其工作;5、主持监理工工作会议,签发项目监监理机构的文文件和指令;6、审定承包单单位提交的开开工报告、施施工组织设计计、技术方案案、进度计划划;7、审核签署承承包单位的申申请、支付证证书和竣工结结算;8、审查和处理理工程变更;9、主持或参与与工程质量事事故的调查;10、调解建设设单位与承包包单位合同争争议、处理索索赔、审批工工程延期;11、组织编写写并签发监理理月报、监理理工作阶段报报告、专题报报告和项目监监理工作总结结;12、审核签认认部分工程和和单位工程的的质量检验评评定资料,审查承包单单位的竣工申申请,组织监理人人员对待验收收的工程项目目进行质量检检查,参与工程项项目的竣工验验收;13、主持整理理工程项目的的监理资料。二、总监理工程程师代表1、负责总监理理工程师指定定或交办的监监理工作;2、按总监理工工程师的授权权,行使总监理理工程师的部部分职责和权权利。3、总监理工程程师不在场时时负责现场的的协调工作。4、负责本专业业的专业监理理工程师工作作。三、专业监理工工程师1、负责编制本本专业的监理理实施细则;2、负责本专业业监理工作的的具体实施;3、组织、指导导、检查和监监督本专业监监理员的工作作,当人员需要要调整时,向总监工程程师提出建议议;4、审查承包单单位提交的涉涉及本专业的的计划、方案案、申请、变变更,并向总监理理工程师提出出报告;5、负责本专业业分项工程验验收及隐蔽工工程验收;6、定期向总监监理工程师提提交本专业监监理工作实施施情况报告,对重大问题题及时向总监监理工程师汇汇报和请示;7、根据本专业业监理工作实实施情况做好好监理日记;8、负责本专业业监理资料的的收集、汇总总及整理,参与编写监监理月报;9、检查进场材材料、设备、构构配件的原始始凭证、检测测报告等质量量证明文件及及其质量情况况,根据实际情情况认为有必必要时对进场场材料、设备备、构配件进进行平行检验验,合格时予以以签认;10、负责本专专业的工程计计量工作,审核工程计计量的数据和和原始凭证。四、监理员1、在专业监理理工程师的指指导下开展现现场监理工作作;2、检查承包单单位投入工程程项目的人力力、材料、主主要设备及其其使用、运行行状况,并做好检查查记录;3、复核或从施施工现场直接接获取工程计计量的有关数数据并签署原原始凭证;4、按设计图及及有关标准,对承包单位位的工艺过程程或施工工序序进行检查和和记录,对加工制作作及工序施工工质量检查结结果进行记录录;5、担任旁站工工作,发现问题及及时指出并向向专业监理工工程师报告;6、做好监理日日记和有关的的监理记录。第三章监理工作作程序一、监理工作流流程(一成立项目监监理机构公司法人下达总总监任命书,公司经营部部将项目资料料移交监理部部,监理部协同同总监组成项项目监理机构构进场正式开开展工作。办办公室负责后后勤支持。(二收集监理资资料,熟悉现场情情况,编写监理规规划、监理细细则1.监理资料料项目监理机构收收集以下资料料:1施工投标书书及相关文件件、合同2设计图纸,,工程勘察报报告3政府相关的的批文4相关法律、法法规、规范2.熟悉现场情情况1场地情况::场地“五通一平”;周边建筑物;场地土质;场地地下管管线;周边道路管管制规定;2人员情况::建设单位人人员;施工人员;组织;3资料情况::图纸;合同;技术规范;政策;法规;4规划局测量量放线点。3.编写监理规规划总监主持编制,,专业监理工工程师参加。经经总监、公司司总工程师(总工办、总总工程师签署署后报建设单单位。4.编写监理理细则由各专业工程师师负责编写本本专业监理实实施细则。经经总监理工程程师批准后实实施。对重大大及技术含量量高的项目,监理细则须须经公司技术术部门批准方方可实施。监理细则应符合合监理规划的的要求,并应结合工工程项目的特特点,做到详细具具体,具有可操作作性。监理实施细则包包括以下主要要内容:1专业工程的特特点;2监理工作的流流程;3监理工作的控控制要点依据据及目标值;4监理工作的方方法及措施。(三召开第一次次工地会议建设单位主持召召开第一次工工地会议。建建立施工、监监理、设计、建建设单位之间间的沟通渠道道。各方项目目负责人(合同指定的的人选必须参参加。会议包包括以下内容容:1.建设单位位、施工单位位和监理单位位分别介绍各各自驻场组织织机构、人员员及其分工;2.建设单位位介绍工程开开工准备情况况(主要是场地地五通一平、报报建手续、外外部环境、设设计图纸到位位等;3.建设单位位根据委托监监理合同宣布布对项目总监监理工程师的的授权;4.施工单位位介绍对本工工程施工准备备情况(人员、设备备、材料、临临时设施、技技术等;5.建设单位位和总监理工工程师对施工工准备情况提提出相关意见见和要求;6.总监理工工程师介绍监监理规划和有有关监理工作作程序的主要要内容;7.确定各方方在施工过程程中参加工程程例会的主要要人员,以及工程例例会召开的周周期、地点及及主要议题。8.各方签署署文件权限声声明9.文件收发发人(四开工前的若若干工作1.核对建设单单位需提供的的条件:1合同签订情况况;2“五通一平”———泛指通水、通通电、通道路路、通通讯、通通煤气,场地平整等等相关施工条条件;3资金到位情况况;4施工许可证;;5图纸是否已满满足施工需要要;6规划局放线、放放线册;7建设单位针对对本项目的组组织情况;2.图纸会审由建设单位或监监理公司主持持,施工单位记记录整理。3.对施工单位位的审核1对其资质的认认定2组织机构及质质量管理体系系3施工组织设计计(专项施工方方案4人员到位情况况5施工设备及原原材料到位情情况(五开工施工单位在具备备开工条件后后,提出开工申申请,填写相应表表格报监理公公司,总监签署意意见后报建设设单位,建设单位同同意后由总监监签署开工令令,开始计算工工期。(六施工过程控控制1、对材料的控控制1材料供应合同中指定的品品牌按合同采采购;合同中未指指定的,由施工单位位提前提供若若干符合设计计要求的产品品报建设单位位选择;2材料检验对进场材料,施施工单位除了了需提供出厂厂的合格证明明文件外,还需在监理理的现场监督督下按规定比比例送检。检测单位按政府府规定选取,须有相应资资质。送检时时由我公司持持有“见证员证”的监理人员员陪同见证。检验结果出来后后,施工单位须须出示原件并并提供监理一一份复印件备备案。对检验不合格的的产品,监理有权要要求施工单位位清理退场。2、施工工序的的控制1对组织及施工工人员的控制制管理员及其效率率;技术人员的的到位情况;人员的持证证上岗,技术熟练程程度;施工交底情情况。2施工方案施工单位除了总总体施工方案案外,还必须在施施工之前编制制专项施工方方案,专业监理工工程师审核后后由总监审定定批准执行。3旁站及巡视监监理对重要及重点部部位以及隐蔽蔽项目,监理将派员员旁站监理,监督施工全全过程。其它它情况采用巡巡视的办法,定时不定时时现场巡查。4停止施工的命命令可能危及生命安安全及重大财财产损失时,或者施工质质量严重失当当经警告施工工单位拒不改改正时,监理将发出出停工指令。除除非紧急情况况,监理将事先先询问建设单单位意见再发发出停工令。隐患消除后,施施工单位填写写表格申请复复工,监理检查无无误后报建设设单位,建设单位同同意后下达复复工指令。停工令及复工令令必须由总监监签发。3、分部分项验验收1子项的验收施工单位自检合合格后提出申申请,监理知会建建设单位参加加子项验收。建建设单位不参参加时,由监理直接接验收。子项验收由总监监或总监指定定的专业工程程师负责并签签署文件。重要子项的验收收应知会设计计单位与质监监站,由其决定是是否派员参加加。验收不合格的项项目责令施工工单位返工修修补或重做。2分部验收由总监组织施工工、设计、建建设等单位共共同验收,质监站派员员参加,重要分部施施工单位须事事先按质监站站的规定申报报,质监站批准准后方可验收收。4、对工期的控控制项目监理机构依依据合同条件件对施工工期期进行控制,后面章节有有专题论述。5、对投资的控控制项目监理机构依依据合同条件件对投资进行行控制,后面章节有有专题论述。6、安全与文明明施工的控制制项目监理机构依依据合同条件件对安全与文文明施工进行行控制,后面章节有有专题论述。(七工程例会施工过程中,总总监理工程师师依第一次工工地会议约定定的时间、地地点、内容、参参加人员定期期召开工地例例会。通常包包括以下内容容:1、检查上次会会议事项的落落实情况,分析未完事事项原因。2、施工单位汇汇报工程质量量、进度、投投资情况。3、监理及建设设单位对当前前情况的及指指示。4、对施工单位位提出问题的的答复。5、其它需要协协商的事宜。(八专题协调会会根据需要召开。(九竣工验收施工单位施工完完毕后,须做好自检检及资料整理理工作,然后经监理理审查同意后后,由监理组织织初步验收,其后按备案案制的要求由由建设单位组组织竣工验收收。具体操作作步骤请参阅阅政府的相关关文件。(十资料整理1、监理用表((表格目录见见后面附录我公司根据《建建设工程监理理规范》编制制的监理表格格,用于规范施施工单位的申报格格式及内容,同时也是监监理控制的一一个手段。2、监理日志监理内部使用的的日记。3、监理月报项目监理机构每每月以书面形形式向建设单单位汇报工程程的有关事项项。完成的工工作、质量、进进度、投资情情况、存在问问题及建议、原原材料进场情情况、施工人人员情况、重重要事件记录录等等。施工阶段的监理理月报包括以以下内容:1本月工程概况况;2本月工程形象象进度;3工程进度;(1本月实际完完成情况与计计划进度比较较;(2对进度完成成情况及采取取措施效果的的分析。4工程质量:(1本月工程质质量情况分析析;(2本月采取的的工程质量措措施及效果。5工程计量与工工程款支付:(1工程量审核核情况;(2工程款审批批情况及月支支付情况;(3工程款支付付情况分析;(4本月采取的的措施及效果果。6合同其他事项项的处理情况况:(1工程变更;;(2工程延期;;(3费用索赔;;7本月监理工作作小结:(1对本月进度度、质量、工工程款支付等等方面情况的的综合评价;(2本月监理工工作情况;(3有关本工程程的意见和建建议;(4下月监理工工作的重点。4、对施工单位位资料的监督督监督原则是,施施工单位工程程技术资料管管理必须达到到及时、准确确、齐全、按按时备案验收收。监理依有有关的验收规规定要求定期期检查施工单单位资料的归归档工作,对必需的施施工中间记录录亦要求做好好签证保存工工作。5、监理内部资资料的管理项目监理机构自自行收集保存存工程资料,作为对工程程的记录及见见证,当发生索赔赔情况时,监理依据自自己收集的资资料对索赔作作出独立公正正的判断,监理收集的的资料主要如如下:1建设单位提供供的招标文件件、施工单位位投标文件、图图纸、设计变变更、会审资资料(原件、合同同、政府批文文2施工过程中的的会议记录及及决议3施工单位的申申报材料及批批复留底4施工单位提供供的证明及检检验结果复印印件5监理指令留底底(原件6监理日志7向建设单位提提供的月报、备备忘录等等资资料原件。8监理往来文件件6、资料移交施工单位按规定定向政府有关关部门提供竣竣工资料,同时亦按约约定向建设单单位提供一份份竣工资料归归档。(十一保修期监监理保修期内出现质质量问题时,监理将对质质量问题展开开调查,并出具处理理意见。由于于施工单位的的原因引起的的问题,施工单位应应立即进行修修补,并由监理及及建设单位验验收,合格后予以以封闭。由于于建设单位的的原因引起的的问题,施工单位应应提出修补方方案,由监理审核核后实施,并进行造价价核算。二、主要的程序序框图下面给出部分主主要的程序框框图,第四章相关关章节中亦有有介绍。1、监理工作总总程序2、施工准备阶阶段的监理工工作程序框图图3、质量控制程程序图4、投资控制程程序框图5、进度控制框框图6、保修期监理理程序:7.工程质量事事故处理程序序图8.工程变更处处理程序图第四章监理工作作方法及措施施一、质量控制的的方法与措施施(一质量控制方方法1、质量的事前前控制1请建设单位提提供监理依据据的文件、资资料(施工合同、投投标书、施工工图纸、放线线册、政府有有关批文。2在图纸会审前前总监理工程程师组织监理理工程师熟悉悉设计文件,并对图纸中中存在的问题题提出书面意意见,监理工程师师负责组织图图纸会审。3总监理工程师师组织专业监监理工程师审审查承包单位位报送的施工工组织设计(方案,签认后交建建设单位。4监理工程师审审查承包单位位现场项目质质量管理、技技术管理和质质量保证的组组织机构;质量管理、技技术管理制度度;专职管理人人员和特种作作业人员的资资格证、上岗岗证。5专业监理工程程师对分包单单位的资质进进行审查。分分包单位的营营业执照、企企业资质等级级证书、特殊殊行业施工许许可证、国外外(境外企业在在国内承包工工程许可证;分包单位的的业绩;拟分包工程程的内容和范范围;专职管理人人员和特种作作业人员的资资格证、上岗岗证。6专业监理工程程师对承包商商报送的测量量放线控制成成果及保护措措施进行检查查,符合要求应应签认。检查查承包单位专专职测量人员员上岗证书、测量设备检定证证书;复核控制桩桩的校核成果果,控制桩的保保护措施以及及平面控制网网、高程控制制网和临时水水准点的测量量成果。7对工程所需原原材料、半成成品及设备的的质量控制,对工程所用用材料、半成成品严格审核核其出厂证明明、技术合格格证或质保证证书。对装饰饰材料、制品品等还必须审审查其样品后后方能订货。对对试验材料,必须按规定定进行抽检或或试验,送样实行监监理现场见证证。所有设备备在安装前必必须按其技术术说明书进行行质量验收。8监理工程师及及时审查承包包单位报送的的工程开工报报审资料并签签署意见。9参加由建设单单位主持召开开的第一次工工地会议,介绍项目监监理机构、人人员分工;建设单位宣宣布对监理工工程师的授权权,建设单位、承承包单位介绍绍开工前的准准备情况,总监对施工工准备情况的的意见与要求求,介绍监理规规划的内容、监监理程序,制定工地共共同遵守的会会议制度及其其监理过程中中各方配合协协调事宜。2、质量的事中中控制1施工工艺过程程质量控制按照国家规范及及实际图纸的的要求,采用巡视、旁旁站、检测、试试验等等手段段检查施工过过程,确保施工质质量。严格施施工工艺的质质量控制。监监理工程师对对施工工艺过过程的各个质质量控制点,施工各工序序进行跟班巡巡视和检查,对施工重点点部位、关键键部位进行旁旁站监督施工工,现场发现质质量问题及时时要求施工人人员整改。监理工程师将编编写《监理细细则》时应明明确旁站监理理范围。2工序交接检查查坚持上道工序不不经检查验收收不准进行下下道工序的原原则,上道工序完完成后,先由承包单单位进行自检检、专职检,认为合格后后再通知现场场监理工程师师到现场会同同检验,检验合格后后签署认可方方能进行下道道工序,其工作流程程如附图2所示。工序交接检验程程序框图(附图23隐蔽工程检查查验收隐蔽工程完成后后,先由承包单单位自检、专专职检,初验合格后后填报隐蔽工程报验单单。监理、建建设单位、承承包单位现场场联合检验,确认合格后后隐蔽。4工程质量事故故处理包括质量事故原原因、责任分分析;质量事故处处理措施的商商定;批准处理工工程质量事故故的技术措施施或方案;处理措施效效果的检查。5行使监理质量量监督权,下达停工指指令。为保证工程质量量,出现下述情情况之一者,监理工程师师有权指定承承包单位立即即停工整改。(1未经检验即即进行下道工工序作业者。(2工程质量下下降经指出后后,未采取有效效改正措施,或采取了一一定措施,但效果不好,继续作业者者。(3擅自采用未未经认可或批批准的材料。(4擅自变更设设计图纸的要要求。(5擅自将工程程转包。(6擅自让未经经同意的分包包单位进场作作业者。(7没有可靠的的质量保证措措施贸然施工工,已出现质量量下降征兆者者。8严格单项工程程开工报告和和复工报告审审批制度。凡单项工程开工工及停工后工工程复工,均应遵照如如附图5所示规定的的管理流程。开工申请程序框框图(附图59质量、技术签签证凡质量、技术问问题方面有法法律效力的最最后签证,只能由项目目总监理工程程师一人签署署。专业质量量监理工程师师、监理员可可在有关质量量、技术方面面原始凭证上上签字,最后由项目目总监理工程程师核签后方方有效。10行使好质量量否决权,为工程进度度款的支付签签署质量认证证意见。承包包单位工程进进度款的支付付申请,必须有质量量监理方面的的认证意见,将验收不合合格的内容剔剔除。11建立质量监监理日志现场质量监理工工程师及质量量检验人员应应逐日记录有有关工程质量量动态及影响响因素的情况况。12组织现场工工程例会现场工程例会由由总监理工程程师或总监代代表主持。会会议将讨论质质量及工程的的其他事宜,解决施工遇遇到的各种问问题。会后形形成会议纪要要,其纪要的签签发管理流程程如附图6所示。工程例会会议纪纪要签发程序序框图(附图613定期建设单单位报告有关关工程质量动动态情况现场监理组每月月在《监理月月报》中向建建设单位报告告有关工程质质量方面的情情况。重大质质量事故及其其它质量方面面的重大事宜宜则及时提出出报告。3、质量的事后后控制1每一分部分项项工程完成后后,必须先经施施工单位自行行检查并进行行质量等级的的评定,再经监理工工程师复验达达标并签认后后,方可进行后后续工程的施施工。2审核竣工资料料,对工程质量量进行竣工预预验收。工程程完工后,由施工单位位提出工程验验收申请,并提交全部部工程技术资资料,质量自评报报告及与质量量有关的技术术文件,经监理工程程师(总监审核后,组织有关各各方进行初验验,对初验提出出的问题,要求施工单单位限期内进进行整改。3单位、单项工工程竣工验收收初验合格后,建建设单位主持持竣工验收,监理协助建建设单位作好好竣工验收、备备案工作。项目竣工验收的的流程如下图图所示。4承担保修期的的监理工作时时,监理单位应应安排监理人人员对建设单单位提出的工工程质量缺陷陷进行检查和和记录,对施工单位位进行修复的的工程质量进进行验收,合格后予以以签认。(二质量控制措措施1、质量控制的的组织措施:1明确职责分工工。监理及施施工均明确质质量有谁负责责,按ISO要求把好质质量关。2监理公司实行行定期到监理理工地进行质质量检查制度度,此工作由公公司监理部负负责,并征询建设设单位、承包包商的意见,及时发现和和解决存在问问题,提高监理水水平,加大对质量量监理力度,满足建设单单位的要求,创造优质工工程。3督促和审查承承包单位建立立健全全面质质量管理体系系,落实质检人人员,完善质检措措施和制度。2、质量控制的的技术措施:1材料设备供应应阶段,通过实地考考查、现场抽抽样,审查供应厂厂家的资质证证、准销证、产产品合格证等等各种手段,确保材料达达到设计和规规范要求。2施工阶段严格格事前、事中中和事后的质质量控制(1事前控制::监理工程师师应熟悉质量量控制的技术术依据,并对施工现现场、施工机机械、施工队队伍资质、进进场材料进行行检查验收,审查施工组组织设计和施施工方案的技技术可靠性和和质量保证措措施。(2事中控制::监理工程师师在质量检查查中,用观察、量量测、测量、试试验等手段按按规范要求完完成施工工艺艺过程的质量量控制,做好工序交交接和隐蔽工工程检查验收收,做好工程变变更、质量事事故的处理,完成工程签签证,做好协调工工作,每月定期向向建设单位和和本公司报告告工程质量动动态情况。(3事后控制::监理工程师师要做好单位位、单项及项项目竣工验收收,审核竣工图图及其它技术术文件资料,整理工程技技术文件资料料并编目建档档。3、质量控制的的经济措施及及合同措施1监理工程师在在质量检查和和验收中,严格按合同同规定的质量量要求,对不符合要要求的拒付工工程款。2根据施工合同同,对可能的违违约行为提出出警告。3按合同条款,,对造成损失失一方进行经经济处罚。(三本项目的关关键控制点(旁站监理本工程的独立基基础、主体结结构、防水施施工、新型墙墙体材料、测测量放线、以以及建筑施工工通病防治是是重点及难点点。1、房屋建筑工工程的关键部部位、关键工工序需要旁站站。1基础工程方面面包括:土方回填、混混凝土独立基基础浇筑、地地梁、后浇带带及其他结构构混凝土、防防水混凝土浇浇筑、卷材防防水层细部构构造处理。主体结构工程方方面:梁柱节点钢钢筋隐蔽过程程、混凝土浇浇筑。安装工程方面包包括:供电设备、大型型变压器的吊吊装就位。3、新技术、新新材料、新设设备在工程中中应用。2、针对承包单单位的素质、工工程特点,对易出现质质量、安全问问题的施工工工序实行旁站站。3、旁站监理人人员的职责1检查承包单位位质检人员到到岗、特殊工工程人员持证证上岗及施工工机械、建筑筑材料准备情情况;2监督关键部位位、关键工序序的施工执行行施工方案、工工程建设强制制性标准情况况;3核查使用的建建筑材料、构构配件、设备备和商品混凝凝土的质量检检验报告等;4监督施工企业业进行检查或或委托具有资资质的第三方方进行复验;5做好旁站监理理记录(专用表格和和监理日记,保存旁站监监理原始资料料。二、进度控制的的方法与措施施(一进度控制方方法1、进度的事前前控制进度的事前控制制,即为工期预预控,主要工作内内容有:1审批项目实施施总进度计划划。监理工程师审批批承包单位编编制的总进度度计划;2审核承包单位位提交的施工工进度计划审核是否符合总总工期控制目目标的要求;审核施工进进度计划与施施工方案的协协调性和合理理性等。3审核承包单位位提交的施工工方案审核保证工期,,充分利用时时间的技术组组织措施的可可行性、合理理性。4审核承包单位位提交的施工工总平面图审核施工总平面面图与施工方方案、施工进进度计划的协协调性和合理理性。5制定由建设单单位供应材料料、设备的需需用量及供应应时间参数,编制有关材材料、设备部部分的采供计计划。2、进度的事中中控制1建立反映工程程进度的监理理日志逐日如实记载每每日形象部位位及完成的实实物工程量。同同时,如实记载影影响工程进度度的内、外、人人为和自然的的各种因素。暴暴雨、大风、现现场停水、现现场停电等应应注明起止时时间(小时、分。2工程进度的检检查审核承包单位每每月、周提交交的工程进度度报告,审核的要点:(1计划进度与与实际进度的的差异。(2形象进度、实实物工程量与与工作量指标标完成情况的的一致性。(3按合同要求求,及时进行工工程计量验收收。(4有关进度、计计量方面的签签证。进度、计量方面面的签证是支支付工程进度度款、计算索索赔、延长工工期的重要依依据。(5工程进度的的动态管理实际进度与计划划进度发生差差异时,分析产生的的原因,并提出进度度调整的措施施和方案,并相应调整整施工进度计计划及设计、材材料设备、资资金等进度计计划;必要时调整整工时目标。3需要时组织现现场协调会现场协调会职能能:A、协调总包不不能解决影响响进度的内、外外关系问题。B、上次协调会会执行结果的的检查。C、现场有关重重大事宜。4在监理月报中中向建设单位位报告有关工工程进度和所所采取进度控控制措施的执执行情况,并提出合理理预防由建设设单位原因导导致的工期及及其相关费用用索赔的建议议。3、进度的事后后控制当实际进度与滞滞后于计划进进度时,专业监理工工程师书面通通知承包单位位,在分析原因因的基础上采采取纠偏措施施,并监督实施:1制定保证总工工期不突破的的对策措施。——技术上:如如缩短工艺时时间、减少技技术间歇期、实实行平行流水水立体交叉作业等等;——组织上:如如增加作业队队数、增加工工作人数、工工作班次等;——经济上:如如实行包干资资金、提高计计件单价、资资金水平等;——其它配套措措施:如改善外部部配合条件、改改善劳动条件件、实施强有有力调度等。2制定总工期突突破后的补救救措施。3调整相应的施施工计划、材材料设备、资资金供应计划划等,在新的条件件下组织新的的协调和平衡衡。(二进度控制措措施1、进度控制的的组织措施1落实进度控制制的责任,由总监理工工程师(或总监代表表负责工程进进度的整体控控制,解决进度控控制的重大问问题,并指定一个个监理工程师师做进度控制制的具体工作作。2进度监理工程程师根据建设设工期总目标标要求,编制监理项项目的控制进进度和各阶段段的控制工期期,实行项目分分解。并审查查施工承包单单位的单项工工程施工进度度计划与年、季季、月的施工工计划,并将结果报报总监理工程程师和建设单单位。3建立进度监理理协调制度,建立反映工工程进度状况况的监理日志志,每周工程例例会均进行工工程进度目标标实现分析,承包单位、监监理、建设单单位负责进度度人员均应到到会,每月按时将将工程进度情情况和进度分分析意见报建建设单位和本本公司。4总监理工程师师(或总监代表表负责为工程程进度款签署署进度和计量量方面的认证证意见。2、进度控制的的技术措施1在施工进行阶阶段监理工程程师应认真审审核施工进度度计划与施工工方案的协调调性和合理性性,审核施工方方案能否保证证工期,保证“全天侯”施工的技术术组织措施的的可行性、合合理性,审核施工总总平面图与施施工进度计划划的协调性,审核材料、设设备的采、供供计划的用量量和时间参数数。2审核承包单位位每月提交的的工程进度报报告,检查计划进进度与实际进进度的差异,当实际进度度与计划进度度发生差异时时,应提出调整整措施和方案案,技术上采取取缩短工艺时时间,减少技术间间歇,实行平行立立体交叉作业业,配合相应的的组织经济措措施补救。3、进度控制的的经济措施和和合同措施按合同要求及时时协调有关各各承包单位的的进度,以确保项目目的形象进度度要求,确保合同工工期的实现,执行对工期期提前或拖后后者的奖罚制制度。三、投资控制的的方法与措施施(一投资控制方方法1、投资事前控控制投资事前控制,,监理机构依依据施工合同同有关条款、施施工图,对工程项目目造价对策,目标进行工工程风险预测测,并采取相应应的防范性对对微量,尽量减少承承包单位提出出索赔的可能能。1熟悉设计图纸纸、设计要求求、标底标书书,分析合同价价构成因素,明确工程费费用最易突破破的部分和环环节,从而明确投投资控制的重重点。2预测工程风险险及可能发生生索赔的诱因因,制定防范对对策,减少向建设设单位索赔的的发生。3按合同规定的的条件,如期提交施施工现场,使其能如期期开工、正常常施工、连续续施工,避免违约造造成索赔条件件。4按合同要求,,如期、如质质、如量地供供应由建设单单位负责的材材料、设备到到现场,避免违约造造成索赔条件件。5