农田水利项目红土片工程施工组织设计方案

PAGE农田水利项目红土片工程施工组织设计方案目录TOC\o"1-1"\n\h\u28199第一章工程概况14902第二章编制说明10624第三章施工部署与渠道施工导流布置12012第四章项目经理部的组成31679第五章施工总平面布置及说明14646第六章资源配备计划9070第七章施工前期准备工作4511第八章施工方案与技术措施30699第九章确保工程质量的技术组织措施4373第十章确保安全生产的技术措施9368第十一章确保工期技术组织措施27128第十二章确保文明施工技术组织措施847第十三章环境保护措施32599第十四章施工组织协调管理措施26056第十五章季节性施工措施19146第十六章财务管理措施6902第十七章工程节约措施5194第十八章施工场地治安保卫措施29816第十九章成品、半成品保护管理措施4699第二十章创优质工程管理措施21662第二十一章施工场地治安保卫管理措施29825第二十二章合同管理措施29058第二十三章质量保修管理措施29296第二十四章农民工工资、材料等款项的支付保障措施7688第二十五章人力资源、施工机具、材料设备管理措施3470第二十六章工程验收12225附表一：拟投入本标段的主要施工设备表24519附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表4358附表三：拟投入本标段的劳动力计划表27076附表四：施工进度横道图18630附表五：施工总平面布置图9213附表六：临时用地表第一章工程概况第一节工程简介项目名称：某市2018年中央财政农田水利项目红土片（土建标）建设地点：本项目区涉及红土乡天落水村、大河沟村、龙角坝村3个行政村工程概况：本项目共划分为两个标段某市2018年中央财政农田水利项目红土片（土建标）一标段主要招标内容为引水灌库工程，计划工期为120日历天,控制价为伍佰肆拾伍万捌仟贰佰叁拾陆元整（￥545.8236万元）；某市2018年中央财政农田水利项目红土片（土建标）二标段主要招标内容为天落水灌区及施工便道工程，计划工期120日历天,控制价为柒佰捌拾玖万玖仟叁佰元整（￥789.93万元）。项目总投资为7106.05万元，其中本项目投资为1335.7536万元。工程质量目标：达到行业现行施工验收合格标准计划施工工期：120日历天第二节工程施工条件1、对外交通条件项目区对外交通条件方便，项目实施时机械、车辆运输条件较为便利，能满足施工需要。2、工程材料项目实施区域材料丰富，品种较齐全，运输条件良好。工程所需材料主要为砂砾石、汽油、柴油等，可由项目区附近料场或加油站就近购进。施工用电就近接民用电，可满足施工要求。另备用2台柴油发电机，作为备用应急电源。

第二章编制说明第一节编制原则1、管理人员和施工队伍：组织精干、高效的项目管理机构，选派具有多年施工经验的管理人员和技术人员组成强有力的项目领导班子。调拔具有类似工程施工经验的专业施工队伍参加本项目施工。2、施工组织：统筹安排施工，做到均衡生产，采用先进的组织管理技术，提高施工机械化程度，降低成本，提高劳动生产率，减轻劳动强度。3、机械设备配套：采用先进的机械设备，组成配套合理、高效的机械化作业线，充分发挥设备的生产能力。4、施工工艺：根据本工程特点和施工内容，结合我公司类似工程的施工经验，积极采用新工艺、新技术、新机械，加快工程施工进度。5、文明施工和环境保护：合理布置生产生活临时设施，施工生产按标准化作业，配合业主与地方搞好关系，做到文明施工。严格按照《环境保护法》要求，积极维护当地自然环境和生态环境，保护植被，最大限度地减少施工对自然生态的破坏，保护环境，防止水土流失。

第三章施工部署一）、施工总部署（1）地形地貌项目区属平原丘陵地带，地势起伏不大，一般高程均在海拔20-58之间。由于高度不大，又久经剥蚀，具有谷宽、缓坡的特点。这一地貌单元由于受水冲刷洗蚀而切断，呈树枝状分布，垄岗相间，岗顶呈浑圆状，冲垄与岗的相对高差一般在5~15m。历史上岗垄多为森林草木覆盖，后由于植被被破坏，侵蚀严重，有的母质层外露，形成侵蚀的荒丘和土层贫瘠的耕地，有的荒丘薄地又发展成工林地。土壤分布特点为：从岗顶到冲垄逐渐加厚，肥力逐步增加。（2）气象项目区属典型亚热带大陆性季风气候，冬冷夏热，四季分明，光照充足，雨量充沛。春季多东风，夏季多东南风，秋季多西南风，冬季多西北风。风力一般3至4级，最大达7级。全年平均日照1770.9小时。年平均气温17.3℃，历史最高气温40.3℃，最低气温-10℃。年平均降雨量1480.3mm。降水的水气主要来源于印度洋孟加拉湾西南季风，偏东水汽来自东海，降水多为季风系统（台风）类型。受上述天气系统影响，每年6月中旬至7月上旬形成“梅雨期”，暴雨集中量大，极易造成洪涝灾害，7月中旬以后，雨带逐渐北移，形成高温伏旱季节。暴雨洪水多发生在5-9月份，尤以6-7月份最多，占暴雨系列44年的61.4%。多年平均最大风速15m/s。项目区内良好的光热条件有利于农业生产，尤其是对粮、棉、油的生产极为有利。（3）土壤项目区土壤耕层深厚，一般在40cm以上，质地轻壤至中壤，土质疏松，粒状结构，土色灰棕～黄棕，发育层次不明显，无新生体，仅有少数与岗地交接的地方，有乌枚子沉积。无石灰反应，土壤酸碱度呈中性，土酥绵软，宜耕期长，好犁好耙，土壤肥沃，代换量低，抗旱性强，有夜潮现象，是当前生产水平较高的土壤，抗逆性强，适种性广，利用率高。（4）水文与水文地质项目区内地表径流时空分布与降水量基本一致。可供水资源由地表水、地下水两部分组成，农田浇灌均以地表水为主。地表水：区内地表水较为丰富，项目区地表水来源有担丘垄水库、毛铺水库及项目区内山塘。地下水：区内地下水比较复杂，由于赋存条件不一、致使地下水的运移，补给与排泄差异很大。多为基岩裂隙水，局部为侵入岩风化带裂隙水，由于构造复杂，含水层的完整性受到破坏；而第四系粘性土层在区内广泛分布，也赋存部分孔隙性潜水，富水性较差，粘性土层的覆盖也降低了大气降水补给地下水的程度。区内地下水化学类型为HCO3-Ca和SO4-Ca、Na型，岩溶水的矿化度在0.5g/l以下，孔隙水的矿化度为0.04-0.29g/l,裂隙水的矿化度在0.029-0.484g/l。地下水水质良好,均为低矿化弱酸或弱碱性水，对混凝土无腐蚀性，对钢结构具弱腐蚀性。项目区内地下水源主要用于生活用水。（5）天然建筑材料项目所需天然建筑材料在项目区内购买，部分材料在大冶市内购买。1.1各种附属设施尽量布置在临时占地和永久占地范围之内，并充分利用区域有利地形，做到合理布置。1.2生活设施布置在工地附近场地开阔处。1.3设施布置应使交通线路明确流畅，尽量缩短运距，方便施工。1.4生活区和施工区分开进行布置，以减少施工干扰。1.5建筑材料场地布置1.5.1砂砾料场工程用砂在附近砂场购买，质量好数量足，运距约3公里，可存放于砂砾料堆场。（一）

进场要求

1)所有分包单位必须持有总包单位项目经理部所签发的入场许可证，方可进场，进入施工现场实行刷卡制度；2)入场人员花名册；3)负责本项目施工的特种工人《特种作业操作证》复印件；4)进场施工机械一览表；5)进场安全物资一览表。二）现场条件（一）自然条件该土地处于山区河道平原微丘地带，相对高差较大，以农作物为主。土质为粘土及亚粘土，无其它不良地质现象。水资源丰富。（二）施工条件1、所在地区交通条件便利，水、电供应方便，生产、生活物资丰富，施工条件良好。2、施工材料就近选用1）砂石等材料可从周边砂砾石场进购，水泥就近采购。2）供电：附近有电力线路，用电接需方便，可满足施工需要。3）通讯：拟在项目部及施工队用手机进行通讯联系。三）工程特点本段施工时协调好工农关系和组织好交通安全。四）施工总体计划（一）施工总体计划安排应遵循的原则：1）施工部署有序，施工过程互相协调。2）程序合理，能充分满足工期要求。3）资源配置充分合理，既满足工程需要，又不造成窝工浪费。4）根据本标段工程特点，以平整田块为重要，以提前形成高填方区路基为目标，合理安排道路工程及涵管工程，高速优质完成路面工程，平衡兼顾，合理组织施工要素，相互调剂、科学配置。（二）施工力量的组织1）项目经理部：（1）项目经理部人员严格按照招标报名承诺的项目管理人员组成得力的项目经理部，项目经理代表公司法人履行合同条约，其职责是在合同规定的授权范围内全权行使对外的业务联系和工作洽谈，对内的行政管理，生产调配，人员任免、奖罚、工资分配等职能。（2）设项目副经理1名，分管生产指挥、物资设备管理和安全管理工作。（3）设项目总工程师一名，分管质量、技术的试验室工作。1）经理部下设五个部门，每个部室由1-2名有经验的管理人员组成。2）下设三个施工队，施工队为施工作业层，主要职能是组织施工生产，确保工期、质量、安全、设备的保养维修。3）施工机械的配备（见主要机具使用计划）4）材料试验、测量、质检仪器配备（见主要材料试验、测量、质检仪器设备表）5）认真做好开工前的准备工作（1）第一批人员进场后，先进行生产基地和生活区建设，包括项目经理部、各施工队的临建搭设租赁，临时道路的修筑，生产、生活用电的接通等。搞好水系路系调查。（2）技术准备，包括详细察看现场，图纸会审，编写实施性施工组织设计和复测加密水准点、控制点。（3）建立试验室，并搞好试验人员的培训，做好施工前的相关试验。（4）协调好与沿线村民及地方政府的关系。（5）完成施工便道的修建，路基排水等工作。6）质量目标：确保合格工程，争创优良工程。7）安全目标：一般事故频率控制在3‰以下，杜绝重伤和死亡事故。8）文明施工目标：创市“安全文明工地”。

第四章项目经理部的组成第一节项目组织机构设置项目经理项目经理技术负责人技术负责人预算员施工员质检员安全员材料员预算员施工员质检员安全员材料员管道安装施工组土建工程施工组土方工程施工组砼施工组管道安装施工组土建工程施工组土方工程施工组砼施工组说明：项目经理：全面负责管理承包工程该合同段的施工进度、质量安全、工作调试等施工现场管理工作。技术负责人：协助项目经理管理施工,负责工程中全面技术工作，编制施工组织设计以及专项施工组织设计，处理工程中技术重点、难点，对整个工程技术总负责。管理人员：协助项目经理做好各自管辖范围工作，组成工程项目部对施工组进行全面管理。各专业施工组：各专业施工组完成各自相应的施工内容，由项目经理统一调动指挥，同时服从各专业工程师的专业要求，各施工组团结协作，共同完成工作。第二节主要管理与技术人员职责（一）项目经理职责1．认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及单位颁布的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保单位下达的各项经济技术指标的全面完成。2．组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和保证质量措施，并组织实施。3．根据单位年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。4．科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配职责项目经理安全生产第一责任人，组织制定并落实安全技术措施，制定项目安全生产管理，组织安全检查，处理安全事故。5．组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与单位机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向单位经理报告工作。6．严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。7．对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。8．与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员和施工班组权力。9．有对项目管理班子及施工班组的工资、资金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。10．履行合同规定的质量、工期、安全、文明施工等要求。（二）项目技术负责人的职责1．负责贯彻执行国家的技术法规、标准，和上级的技术文件、制度以及施工项目的技术管理制度。负责图纸会审和项目质量计划的编制。2．组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。3．检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。4．组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。5．工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。6．监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真地完成。7．处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时在公司总工程师领导下具体处理本工程质量问题。8．组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。（三）施工员职责1、认真贯彻学习合同文件，技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。2、熟悉设计图纸及数据，贯彻实施项目施工方案及质量保证措施，坚持在施工第一线，发现问题，处理问题。3、根据项目进度计划安排所负责班组的施工任务，并负责所管理班组或劳务队伍的现场技术交底，对工程质量、进度、现场文明施工情况负责。4、好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排，充分调动施工人员积极性，落实工程技术质量、安全保证措施，树立预防为主，事前控制的指导思想，对施工重点工程、隐蔽工程进行全方位检查指导，确保质量第一。5、规定日期收集资料编制工程月、季度统计表格。6、整理各种施工放样，检测原始记录资料、竣工资料并存档。（四）质检员职责1．向所有检查范围的工作内容、各工种进行规范和质量要求进行质量交底。2．及时进行隐蔽工程验收和复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。3．对不符合要求的分项及时指导返工，做到不合格部位不隐蔽、不漏检并重新评定质量等级。4．组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚。5．对各种材料、成品、半成品使用前进行验收，禁止不合格材料的使用。（五）安全员职责1．贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。2．参与施工组织设计中安全技术措施的制定及审查。3．经常深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。4．负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。5．正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。6．负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。7．督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。8．参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止事故的重复发生。（六）材料员职责1．及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算，“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。2．根据工程进度、材料计划及时进足施工材料的数量。3．配合质量员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。4．及时提交有关的材料质量证明书。5．根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。（七）预算员职责1、熟悉设计图纸，合同文件，技术规范，认真研究合同文件，熟练运用合同文件所赋予的承包人的权利，保护项目的合法利益。2、经常深入施工现场，了解施工进度，及时对已被认可的工作进行收方，并及时收集、汇总各种质量签证资料。3、协助项目经理处理好与业主、监理的关系，为加快资金回笼创造良好环境。

4、及时收集整理与计量有关的各种资料，并及时编制上报计量支付证书，确保所完成的认可工作于次月得到合理计量。5、工程完工后，及时进行工程决算，并协助项目总工组织竣工资料的整理编制工作。6、及时收集、整理可向业主申请索赔的有关资料，并于合同规定的期限内上报业主，以便得到合理支付。（八）生产班组长职责1．按照施工方案，组织劳动力进场，切实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。2．监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。3．组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。4．负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。5．认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产过程中的安全健康负责。6．搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场安全教育。7．组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。8．经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。

第五章施工总平面布置及说明第一节施工总平面布置原则根据工程实地情况，拟将项目部设于项目区附近村组，方便与外界联系与物资运输，选择空场地租用拟建为材料堆场，项目部设置按公司统一标准。施工总平面布置时，结合现场的具体情况按以下原则进行布置：1、场地布置遵循节约用地、紧凑的原则；2、充分考虑施工对周围居民的影响，尽量减小施工对周围居民生产、生活影响；3、场外物资、材料运输较为方便，场内尽量减少材料的二次搬运，降低生产成本；4、充分考虑本工程施工与周围施工单位的配合协调，避免相互干扰，有利于共同施工进度；5、尽量避免或减少对周围环境及生态的干扰和影响。第二节施工临时设施布置及说明1、生产、生活及办公设施布置我公司将项目部设于项目区附近村组，方便项目部与外界联系及物资运输，施工人员及机械操作人员也就近租用房屋作为生活用房。2、施工用水、用电项目部生产生活用水采用自来水，预备蓄水箱2个，供生产使用。生产生活用电将就近接民用电，并配备发电机2台应急使用。3、现场通讯项目部所有施工管理人员均配备手机通讯工具，开工后将建立施工人员通讯录，并报业主、监理及相关部门便于联系，施工现场其他主要施工人员也配备手机，便于同项目部联系。4、弃土场、借土场：根据业主安排，我公司将积极配合指挥部做好土石工程运弃、借土工作，土石方车辆出工地时均进行冲洗，尽量将土石封闭，避免扬尘。5、粗细集料选用：砂砾石等基层基料选用就近料场材料，并送检测中心检测合格后使用。

第六章资源配备计划●主要劳力安排施工人员分技术工种和非技术工种，技术工种以我单位正式职工为主，非技术工种人员地方招用，按照我单位已形成的一套有效的劳务培训和使用管理体系实行。详见附表：拟投入本标段的劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况120日历天小计一二三四五六普工152020202020115管理人员4303052273测量工88444432混凝土工35555528砼工203030303022162电工22222212砌筑工22222212机操手35555528安装工44445223水利工程师6812105546合计721191199285745612、施工队伍布置根据本合同工程的工程量和工期要求，结合本公司综合实力及具体情况，为充分发挥动态管理、弹性编制、灵活组织，实行平行流水和交叉作业，对该项目的所有工程等拟安排施工专业队伍。3、任务划分及人员配备公司拟派出优秀管理人员组建项目部，担任本合同段的施工管理，技术指导、测量、试验、质检、计量、安全、材料及其它相关部门工作；并报业主和监理工程师批准，及时组织机务管理、操作和维修人员进场、挂牌上岗。本项目工程配置施工项目经理1人，项目技术负责人1人，并配备施工员、质检员、安全员、材料员、预算员等。●主要施工机械设备配备计划本工程施工所需的机械设备大部分在本公司基地，少部分新购或租赁。在接到中标通知书后，经业主和监理工程师批准，机械设备将按施工计划陆续进场。1、一旦接到中标通知，在3天内组织部分技术人员进驻施工现场，办理交接桩手续，并着手进行全线复测定位，划定临时用地以及办理用地手续。所有施工人员均乘汽车或公司交通车到达施工现场，在此期间，组织施工人员和设施进场，修建临时设施。施工准备在4天内完成，并形成施工局面。2、大型施工机械设备由公司总部调集采用汽车运到施工现场，其他小型施工机械采用就近租赁与新购结合，根据工程进展需要陆续运到施工现场投入使用，试验检测仪器设备随公司交通车运到施工现场。

拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地购置年份已使用台时数用于施工部位备注1反铲挖掘机PC2002台20073315管道2自卸汽车5T6辆20082942管道3推土机上海120A8台20084410水厂4钻机SPJT-3002山东20081120凿井5挖掘机502福建200650基础、管网6柴油发电机75kw2台武功20065256全部备用7搅拌机0.4m34台20083911砼8装载机ZL-501辆20073724管道9砂浆拌和机0.25m32台西安20072998水厂10插入式振捣器2.2KW6台20063846砼11机动翻斗车1T8辆西安20074100水厂12轮式装载机ZL-504辆20083620砼13双胶轮车0.1m312辆中国20075447整体14机修设备50kw1套20081995整体15蛙式打夯机HW012台西安20092275水厂16洒水车1辆上海20064159现场17平辗220083726水厂18PE管道热熔器2中国20102820管道

第七章施工前期准备工作第一节现场准备工作1、待业主交桩和水平高程基准点后采用红外线全站仪进行控制导线桩及水准基点区复测，在复测无误的基础上再测放中心线，最后做好控制桩敷设、放出施工边线等。2、清除地下、地上、空中一切障碍物，清除草皮及树桩，搞好道路、施工范围内平整清理工作。3、接好施工用电线路和施工用水管道。4、设置好现场一切标牌、标语图表、岗位责任制等。5、组织好人员，及时进场，并进行现场培训教育。第二节技术准备工作1、仔细阅图，及时进行图纸会审，使设计中的错、漏、碰、缺不在施工中出现。2、编制好施工工艺卡和施工预算，来指导工程施工及控制成本，最终达到建设优质、高速工程的目的。3、编制该工程实施阶段施工方案，无论在施工生产上还是在施工技术、施工方法上，事先通过细致、周密的布置，安排和设计，将通俗易懂、形象直观多种工段小流水模式落实到每天的工作和每道工序中去使整个工程实施科学的管理及施工。第三节资料及物资准备工作1、依据施工预算及工程进度计划制定符合施工需要的材料计划来进行现场备料。2、依据材料计划，在保证材质的情况下，签订好采购合同，保证施工现场所需材料、构配件及时进场。组织好检验试验设备、计量测量器具进场，并校正合格。3、组织好机械，按需要日期进场。4、施工图集和施工手册。5、各种检查、验收、隐蔽工程验收表格

第八章施工方案与技术措施(一)建筑物工程1.2、穿路，跨河谷管道、调压池施工1.2.1、准备工作：(1)检查图纸和资料是否齐全，认真核对建筑物的平面尺寸和基底标高，看图纸间有无相互错误和矛盾。(2)了解拟建建筑物施工现场地质、水文、邻近建筑物、地下基础、管线等情况。(3)清除施工现场的所有障碍物，对附近的原有建筑物采取有效的加固措施。(4)在基坑四周做好临时的排水沟。(5)配备土方工程所需的各专业技术人员、管理人员和技术工人，组织安。(6)混凝土要按试验室配合比要求，采用重量比，材料要过磅，搅拌要均匀，按规定做好试块。定位放线1.2.2放样的准备与方法放样开始之前，应收集施工区平面与高程控制成果及其技术总结，有关地形图、工程建筑物的设计图与设计文件等必要资料。对图纸资料中的有关数据和几何尺寸，应认真进行检核，确认无误后，方可作为放样的依据。必须按正式设计图纸和文件（包括修改通知）进行放样，不得凭口头通知或用未经批准的草图放样。所有放样点线，均应有检核条件。现场取得的放样及检查验收资料，必须进检核，确认无误后，才能交付使用。放样应使用统一的符号与标记。1.2.3仪器、工具的检验施工放样使用的仪器，应定期按下列项目进行检验和校正：经纬仪的三轴误差、指标差、光学对中器误差，每月进行一次检验和校正。水准仪的i角每月进行一次检验和校正。若发现仪器有异常现象或受剧烈震动，则应随时进行检校。1.2.4开挖放样（1）开挖放样应包括下列主要内容：开挖轮廊点测设、工程量测算和开挖竣工验收测量。（2）开挖轮廊点的点位中误差及误差分配，不应大于下表：（3）开挖细部放样应实地放出控制开挖轮廊的坡顶点及坡脚点，并用木桩进行标定。项目允许偏差（㎜）轴线位移5标高±5截面尺寸±5垂直度3表面平整度5（4）开挖细部放样点可直接由基本控制点测设，也可由轴线点（或测站点）测设。无论采用何种方法测设细部点，均应满足表中点位中误差的要求。（5）开挖部位接近竣工时，应及时测放坡脚点及散点高程，并将欠挖部位的尺寸标注于实地。（6）细部高程放样，可采用支线水准视距高程导线法进行。1.2.5资料整理开挖放样使用的图纸、记录手簿、控制点成果、放样数据及工程量计算资料等，在单项工程结束后，应分类整理归档。竣工地形图和断面图应按统一图式符号整理归档。重要工程项目应写出开挖放样测量工作总结，作为竣工资料一起归档。1.2.6土方工程1.2.6.1准备工作（1）检查图纸和资料是否齐全，认真核对建筑物的平面尺寸和基底标高，看图纸间有无相互错误和矛盾。（2）了解拟建建筑物施工现场地质、水文、邻近建筑物、地下基础、管线等情况。（3）清除施工现场的所有障碍物，对附近的原有建筑物采取有效的加固措施。（4）在基坑四周做好临时的排水沟。（5）配备土方工程所需的各专业技术人员、管理人员和技术工人，组织安排好作业班次。1.2.6.2开挖顺序测量放线→确定坡度→分段开挖→验槽→修坡→整平→收尾。1.2.6.3施工方法保证基础座落于未扰动的基土上。土方开挖后经有关部门检查验收，办理完隐蔽验收手续，方可进行下道工序。1.2.6.4基土层缺陷的处理：当地基土质不符合设计要求的土壤时，应清除软弱土层，用设计变更要求的方法更换。1.2.6.5土方回填工程工艺流程：清理→检验土质→分层铺土耙平→夯打密实→检验密实度→修整找平验收。(1)填土前先将基坑上的积水、垃圾、石子等杂物清除干净。(2)检验回填土的质量有无杂质，粒径是否符合规定，以及回填的含水率是否在控制范围内。(3)墙背及伸缩经清理整修合格后，方可回填，填土应均衡上升。(4)回填土应分夯填，每层铺土厚度应根据土质，密实度要求和相同性来确定。一般打夯机每层铺土厚度不超过250㎜，每层铺摊后，随之耙平。(5)回填土每层至少打三遍，打夯应一夯压半夯，夯夯相接，行行相连，纵横交叉。分段处应留有坡度，错缝搭接，并注意密实。(6)回填土每层夯实后，按规范规定进行回填试验，达到设计要求,再进行上一层的铺土。1.2.7模板工程1.2.7.1支模以定型组装式钢模为主，配以少量木模，模板按组织设计用量配备，发挥其使用周转效率。1.2.7.2安装模板前先复查标高、尺寸、中心线位置，弹出边线，按设计尺寸进行支模。1.2.7.3模板工程重点控制刚度、平整、垂直度和整体稳定性。认真加好拉筋、防止胀模。做好铁件及墙体拉接筋预埋工作，铁件在钢模上用螺栓固定法，在木模上用圆钉固定法和钻孔预插筋法。1.2.7.4模板安装后仔细检查，必须经专职质量检查员检查，达到质量等级要求后，方可进入下道工序。1.2.7.5在浇灌砼过程中，要经常检查，如发现变形、松动等现象要及时修整、加固。1.2.7.6模板的拆除（1）承重模板（梁、板底模）的拆除应符合质量要求如下表所示：（2）拆模顺序为先拆非承重模板，后拆承重模板。（3）拆除跨度较大的板底模时，应从跨中开始，分别向两端拆除。（4）拆模时不要用力过急过猛，拆下来的钢模要逐块传递下来，不得抛掷，并及时清理模板表面，按规格分类码放整齐，刷好隔离剂备用。1.2.8混凝土工程1.2.8.1施工前的准备工作（1）混凝土所用的各种材料需经试验合格后，由试验室提供配合比，按配合比进行施工，所用原材料的储备量应保证混凝土浇筑的连续施工。（2）水泥采用普通硅酸盐水泥，有冻融循环场所的砼后使用的水泥标号不低于32.5#，并按水工砼施工工艺操作。（3）检查模板的几何尺寸及相互之间的位置和模板的底标高，确保混凝土构件的位置及截面尺寸。（4）检查模板及其支架的刚度、强度、稳定性，各种预埋件的位置是否准确。1.2.8.2水泥(1)水泥品种:已与南岗水泥厂协商,订购混凝土所需的32.5＃普硅水泥,水泥符合国家和行业的现行标准。(2)发货：每批水泥出厂前，应对制造厂水泥的品质进行检查复验，每批水泥发货时均应附有出厂合格证和复检资料。(3)贮存：到货的水泥应按不同品种、标号、出厂批号、袋装或散装等分别贮放在专用的仓库或储罐中，防止因贮存不当引起水泥变质。袋装水泥的出厂日期不应超过3个月，散装水泥不应超过6个月，快硬水泥不应超过1个月，袋装水泥的堆放高度不得超过15袋。1.2.8.3骨料混凝土骨料应按监理人批准的料源进行采购，对含有活性成分的骨料必须进行专门试验论证。不同粒径的骨料应分别堆存，严禁相互混杂和混入泥土；装卸时，粒径大于40㎜的粗骨料的净自由落差不应大于3m，应避免造成骨料的严重破碎。细骨料的细度模数，应在2.4～3.0范围内，砂料应质地坚硬、清洁、级配良好，粗骨料的质量要应符合以下规定，施工中应将骨料按粒径分成下列几种级配：一级配：为5～20mm,最大粒径为20mm；二级配：分成5～20㎜和20㎜～40㎜，最大粒径为40㎜；1.2.8.4配合比：(1)各种不同类型结构的混凝土配合比必须通过试验选定。(2)水工混凝土水灰比的最大允许值应符合有关。（3）混凝土的坍落度，应根据建筑物的性质、钢筋含量、混凝土运输、浇筑方法和气候条件决定，尽量采用小的坍落度，混凝土在浇筑地点的坍落度可按表3选定。表3混凝土在浇筑地点的坍落度（使用振捣器）建筑物的性质标准圆落度（㎝）水工素混凝土或少筋混凝土3～5（4）砼级配必须满足设计的抗压、抗冻、抗渗标号和其分一系列技术要求。1.2.8.5混凝土的拌制、运输、浇筑、养护（1）混凝土在现场的拌制采用机械搅拌，严格控制计量，每盘料称量的允许偏差：水泥为±2%，骨料为±3%，水为±2%。（2）投料顺序：先倒石子，再倒水泥，后倒砂子，最后加水。（3）混凝土的搅拌时间，根据机械的类型及混凝土坍落度的要求，确定为不少于120秒。（4）混凝土从搅拌机中卸出到浇筑完毕的延续时间不宜超过：对于C20气温为25℃以下时为120分钟，高于25℃时为90分钟。（5）浇筑竖向构件混凝土前，应先在底部填50～100㎜厚与混凝土成分相同的水泥砂浆，浇筑中不得发生离析现象。（6）浇筑方法：不合格的混凝土严禁入仓，已入仓的不浇筑混凝土时，严禁在仓内加水。如发现混凝土和易性较差，应采取加强振捣等措施，以保证质量。搅拌后的混凝土严禁直接入模，应倒入铁板上用铁揪铲入模具中，然后用平板振动器振动压实。（7）砼振捣平板振动器的移动间距，应能保证振动器的平板覆盖已振实部分边缘。混凝土必须振捣至表面不再冒气泡，泛出水泥浆且表面不再下沉为宜。（8）养护：采用洒水养护，应在混凝土浇筑完毕后12～18h内开始进行，其养护期时间按表4执行，在干燥、炎热气候条件下，应延长养护时间至少28天以上；混凝土的水平施工缝则应养护到浇筑上层混凝土为止。表4混凝土养护期时间混凝土所用的水泥种类养护期时间（天）硅酸盐水泥和普通硅酸盐水泥141.2.9钢筋工程1.2.9.1钢筋的检验与堆放所有的进厂钢筋必须有合格证、质保书、化验单，每批钢筋进场时首先应检查证书是否与本批钢筋相符，经外观检查验收合格后方可收料进场。复检合格的钢筋方可使用并挂牌标识，做好贮存防护。1.2.9.2钢筋的加工制作（1）在施工现场设一个钢筋加工场，保证工程钢筋的制作和绑扎，按现场施工进度分层分部配套制作加工。（2）钢筋的加工顺序为：钢筋进厂→取样、试验（合格）→切断配料→分组对焊（合格）→弯曲成型→挂牌堆放→标识。（3）钢筋的下料：钢筋下料采用钢筋切断机和砂轮切割机，下料的料口端面应与钢筋的中心线垂直，且表面平整。（4）加工后的半成品钢筋，运到现场后应按规格整理，分别堆放好，专人核对其数量和质量，进行标识，为下道工序施工创造方便条件。1.2.9.3钢筋的绑扎(1)钢筋安装及绑扎应与模板安装密切配合。绑扎前应核对钢筋的规格、型号、形状、尺寸、数量是否与料单、牌、图纸相符，如有差错，必须认真进行纠正处理。(2)钢筋绑扎位置要正确、牢固，搭接长度应符合规范要求，受力钢筋接头位置应错开，不得变形、移位，钢筋上不得有油污、杂物。(3)当采用焊接接头时，在任一接头中心至长度为钢筋直径的3.5倍且不小于50㎜的区段范围内，有接头的受力钢筋截面面积占受力钢筋总截面面积的百分率应≤50%。(4)负弯矩钢筋施工时严禁踩踏。(5)钢筋在砼中的保护层厚度用同标号预制水泥垫块垫在钢筋与模板间进行控制。(6)钢筋绑扎后经检查部门复核无误后方可浇灌砼，并作好隐蔽工程验收记录。钢筋施工过程中，派专人进行复核、验收，不符合处及时派人整改直至合格。砼浇捣过程中，派专人看筋，如发现松动、移位、保护层不符均应及时修整。(7)钢筋焊接：焊接接头的位置按规范要求相互错开，并做好焊接头试件的检验工作。1.2.9.4钢筋绑扎施工要点板中受力钢筋距墙边或梁边50㎜开始配置。简支板的下部纵向受力钢筋伸入支座，其锚固长度不小于5d。板的上部钢筋，为保证其有效高度和位置，做成直钩伸至板底；当板厚＞120㎜时，可做成圆钩，但必须架设马凳，以保证钢筋有效高度。1.2.9.5钢筋绑扎质量检验：构造柱、梁、板钢筋绑扎完之后，进行检查验收，符合质量标准后方可进行下道工序。并填写钢筋分项工程质量检验评定资料和钢筋分项隐蔽工程验收记录。1.2.10盖板涵施工盖板涵的施工过程如下：(1)施工放样。施工前先放出基坑位置(基槽开挖的宽度不应超过基础外缘30cm)，放出中线桩，并引至不宜破坏的地方以备校核用。(2)基坑开挖。采用机械开挖配合人工修整的方法进行，并进行地基承载力检测．地基承载力不低于设计要求。如地基承载力不符合设计要求，应采取业主及监理要求的方式进行地基处理后进行施工。(3)台基施工。基槽平整合格后，精确放线，绑扎钢筋，支立模板并加固，经验收合格后浇注混凝土基础。(4)台身施工。在台基上精确放出台身边缘线，绑扎钢筋，支立模板并加固，经验收合格后浇注混凝土台身。(5)盖板施工。盖板支承处用7．5号砂浆抹平，盖板由预制厂统一预制，混凝土达到设计强度的90％以后方可进行盖板的运输安装，板底用砂浆勾缝，盖板顶、台顶、台墙外侧防水层采用涂料热沥青。涵身施工完毕后，进行附属结构物施工，涵洞台背回填应对称进行。上部填土小于0．5m时，严禁一切车辆通过。（二）管道工程1.节水节能管道输水可减少渗漏损失和蒸发损失，与土垄沟相比，管道输水损失可减少5％，水的利用率比土渠提高了30％～40％，比混凝土等衬砌方式节水5％～15％。对机井灌区，节水就意味着降低能耗。2.省地、省工用土渠输水，田间渠道用地一般占灌溉面积的1％～2％，有的多达3％～5％，而管道输水只占灌溉面积的0.5％，提高了土地利用率。同时管道输水速度快，避免了跑水漏水现象，缩短了灌水周期，节省了巡渠和清淤维修用工。3.投资小、效益高管灌投资较低，一般每亩在100～300元。同等水源条件下，由于能适时适量灌溉，满足作物生长期需水要求，因而起到增产增收作用。4.适应性强压力管道输水，可以越沟、爬坡和跨路，不受地形限制，施工安装方便，便于群众掌握，便于推广。配上田间地面移动软管，可解决零散地块浇水问题，适合当前农业生产责任制形式。5.管道输水系统的组成管道输水灌溉系统由水源与取水工程部分、输水配水管网系统和田间灌水系统3部分组成，见图1-1。（一）水源与取水工程管道输水灌溉系统的水源有井、泉、沟、渠道、塘坝、河湖和水库等。水质应符合《农田灌溉用水标准》，且不含有大量杂草、泥沙等杂物。井灌区的取水工程应根据用水量和扬程大小，选择适宜的水泵和配套动力机、压力表及水表，并建有管理房。自压灌区或大中型提水灌区的取水工程还应改进水闸、分水闸、拦污栅及泵房等配套建筑物。（二）输水配水管网系统输配水管网系统是指管道输水灌溉系统中的各级管道、分水设施、保护装置和其他附属设施。在面积较大灌区，管网可由干管、分干管、支管和分支管等多级管道组成。（三）田间灌水系统田间灌水系统指出水口以下的田间部分，它仍属地面灌水，因而应采取地面节水灌溉技术，达到灌水均匀并减小灌水定额的目的。图1-1灌溉管道系统组成图管道输水系统的分类管道输水系统按其压力获取方式、管网形式、管网可移动程度的不同等可分为以下类型。（一）按压力获取方式分类按压力获取方式不同可分为机压输水系统和自压输水系统。1．机压(水泵提水)输水系统它又分为水泵直送式和蓄水池式。当水源水位不能满足自压输水要求时，要利用水泵加压将水输送到所需要的高度或蓄水池中，通过分水口或管道输水至田间。目前，井灌区大部分采用直送式。2．自压输水系统当水源较高时，可利用地形自然落差所提供的水头作为管道输水所需要的工作压力。在丘陵地区的自流灌区多采用这种形式。（二）按管网形式分类按管网形式不同可分为树状网和环状网两种类型。1．树状网管网呈树枝状，水流通过“树干”流向“树枝”，即从干管流向支管、分支管，只有分流而无汇流，见图4-2(a)。图4-2管网系统示意图(a)树状管网(b)环状管网2．环状网。管网通过节点将各管道连接成闭合环状网。根据给水栓位置和控制阀启闭情况，水流可作正逆方向流动，见图4-2(b)。目前国内低压管道输水灌溉系统多采用树状网，环状网在一些试点地区也有应用。（三）按固定方式分类低压管道输水灌溉系统按固定方式可分为移动式、半固定式和固定式。1．移动式。除水源外，管道及分水设备都可移动，机泵有的固定，有的也可移动，管道多采用软管，简便易行，一次性投资低，多在井灌区临时抗旱时应用。但是劳动强度大，管道易破损。2．半固定式。其管道灌溉系统的一部分固定，另一部分移动。一般是水源固定，干管或支管为固定地埋管，由分水口连接移动软管输水进入田间。这种形式工程投资介于移动式和固定式之间，比移动式劳动强度低，但比固定式管理难度大，经济条件一般的地区，宜采用半固定式系统。3．固定式。管道灌溉系统中的水源和各级管道及分水设施均埋入地下，固定不动。给水栓或分水口直接分水进入田间沟、畦，没有软管连接。田间毛渠较短，固定管道密度大，标准高。这类系统一次性投资大，但运行管理方便，灌水均匀。有条件的地方应逐渐推行这种形式。管道灌溉工程管材管材是管道输水灌溉系统的重要组成部分，其投资比重一般约占工程总投资的70～80％，直接影响到管灌工程的质量和造价。（一）技术要求1．能承受设计要求的工作压力。管材允许工作压力应为管道最大正常工作压力的1.5倍。当管道可能产生较大水击压力时，管材的允许工作压力应不小于水击时的最大压力。2．管壁要均匀一致，壁厚误差应不大于5%。3．地埋暗管在农业机具和车辆等外荷载的作用下管材的径向变形率不得大于5％。4．满足运输和施工的要求，能承受一定的局部沉陷应力。5．管材内壁光滑，内外壁无可见裂缝，耐土壤化学侵蚀，耐老化，使用寿命满足设计年限要求。6．管材与管材、管材与管件连接方便，连接处应满足工作压力、抗弯折、抗渗漏、强度、刚度及安全等方面的要求。7．移动管道要轻便，耐碰撞，耐摩擦，不易被扎破及抗老化性能好等。8．当输送的水流有特殊要求时，还应考虑对管材的特殊需要。如灌溉与饮水结合的管道，要符合输送饮用水的要求。（二）选择方法在满足设计要求的前提下综合考虑以下积极因素进行管材选择：①管材管件的价格；②施工费用，包括运输费用、当地劳动力价值、施工辅助材料及施工设备费用；③工程的使用年限；④工程维修费用等。管道可选择施工、安装方便及运行可靠的高密度聚乙烯管材（HDPE）、素混凝土管、水泥砂土管等地方管材；在水泥、砂石料可就地取材的地方，选择就地生产的素混凝土管较经济。在缺乏或远离砂石料的地方，选择PE管则可能是经济的。另外，选择管材还要考虑应用条件及施工环境的特殊要求。在管道有可能出现较大不均匀沉陷的地方，不宜选择刚性连接的素混凝土管，可选择柔性较好的PE管；在跨沟、过路的地方，可选择钢管、铸铁管；在矿渣、炉渣堆积的工矿区附近，可利用矿渣、炉渣就地生产水泥预制管，这样，既发展了节水灌溉，又有利于环境保护；对将来可能发展喷灌的地区，应选择承压能力较高的管材，便于发展喷灌时利用。总之，管材选择要遵循经济实用、因地制宜、方便施工的原则。同时还应考虑生产厂家的生产能力和信誉，以避免不必要的纠纷。（1）渠灌区大口径管材的选择渠灌区由于具有控制面积大、输水流量大、输配水系统层次多、地形复杂、线路长、管网水压力分布复杂等特点，因此在管材选择上要充分考虑其特点。其中，中小口径的管材选择与井灌区基本一致；大口径管材和管件国内目前主要以HDPE高密度聚乙烯管为主。（2）地面移动管道的选择地面移动管道通常采用轻便柔软易于盘卷的软管。软管按其生产材料可分为聚氯乙烯塑料软管、涂胶软管、橡胶管、橡塑管等。选择时要求管材壁厚均匀，表面光滑平整，没有断线、抽筋、松筋、内外槽、脱胶、气孔和涂层夹杂质等缺陷

第九章确保工程质量的技术组织措施第一节质量管理目标及承诺对本工程我单位将按“科学管理、规范施工、全面履约、质量一流”的方针，进行工程施工，使工程质量达到合格，保证质量体系有效运行，提高质量管理水平。让业主满意，我们将进行有效的质量管理。产品质量目标：工程竣工验收合格率100%，单位工程优良率90%以上，确保优质工程。我公司对本工程质量终身负责，项目经理及项目总工负有终身连带责任。本工程质量目标符合《土地开发整理项目验收规程》（TD/T1013-2000）要求，一次验收合格，否则我公司愿接受合同总价5%的处罚。工作质量目标：要求参与各项质量管理活动的人员100%执行质量管理体系文件的规定，保证产品和服务目标的实现。改进质量目标：全面落实管理评审提出的改进措施，致力持续改进，力求超越顾客期望。第二节质量保证体系建立健全质量保证体系（见“质量保证体系框图”），项目经理部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，总工程师任副组长，负责全项目质量领导工作；项目经理部设安质环保部负责全项目质量管理工作，安质环保部配备专职质检工程师，队设专职质检工程师，工班设专职质检员负责质量监督检查和各项检验工作，配备数量够、精度高的质检仪器和设备，并配备质检专用车，质量检查体系独立工作，质量检查人员有质量否决权和验工签证权。定期召开质量分析会，虚心听取设计人员、监理人员的意见，发现问题及时纠正，并制定改进措施，推动和改进质量管理，做到“横向到边、纵向到底、控制有效”，加强施工过程的自检、互检和交接检工作，并将质量管理工作与内部经济效益挂钩，确保创优目标的实现。

质量保证工作体系框图质量管理工作体系质量管理工作体系技术岗位责任制图纸会审制技术交底制技术复核制工程试验制质量检测制测量复核制施工日志制技术档案制审查后处理编制单位工程实施性施工组织设计图纸会审(包括初审和综合会审)编制技术措施和施工工艺各项规章制度技术工作程序试验控制测量控制三工三查控制工序验收控制隐蔽工程验交技术复核技术交底技术规范、验标学习与贯彻施工中技术工作指导与控制竣工文件技术总结工程验交

附：施工质量组织管理机构图项目经理项目经理副经理总工程师综合办公室科研检疫安全环保办科研检疫物资设备办科研检疫计经办质量检查办科研检疫工程技术办科研检疫测量组混凝土质检员试验室砌筑质检员钢筋质检员原材料质检员劳人财务办科研检疫施工办表示领导关系：──表示业务关系：┈┄

附：质量检测机构管理框图项目经理项目经理质检办砼结构、质量检验质量自检、验收工程师工程监理工程师验收测量放样质量检验试验成果质量检验

附：质量检查程序流程图开工申请单开工申请单施工准备阶段检查测量放样成果检查试验仪器、设备技术人员到位情况检查混凝土配合比设计和试验成果施工阶段施工工艺和施工方案是否符合技术规范要求工序验收质量验收单下一道工序施工方案和技术措施检查机械设备检查原材料合格工程

附：材料、试件检验总程序框图试验准备试验准备标准试验试验结果评定试验报告实施控制检验过程控制检验检验结果评定监理工程师审核结论分析原因结束提出处理意见监理工程师审核

第三节质量保证组织、技术与管理措施一、质量保证的组织措施（1）在项目经理的领导下，建立有效的质量管理体系，落实质量管理制度，使体系正常运转；（2）配齐各级质量管理人员，经理部质量管理部门设有专职质检工程师，作业工区设有专职质检员，作业班组设有兼职质检员，确保施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。质检人员有质量否决权，发现违背施工程序、不按设计图、规范及技术交底施工，及使用材料、半成品及设备不符合质量要求者，有权制止或越级上报，必要时下停工令，限期整改并有权进行处罚。（3）经理部把工程质量作为本工程的工作重点，树立整体观念，从细小的每项工程的每道工序抓起，确保质量管理工作全面、深入、自始至终地开展。（4）推行全面质量管理。根据工程特点和工序、工艺成立相应的QC小组，依靠优秀的职工素质、高水平的操作技术、先进的工艺设备，达到开工必优的目的。（5）经理部安全质量管理部门配备专职内部质量体系审核员，定期对质量体系运行状况进行审核，提交审核报告，维护体系的正常运行。二、质量保证的技术措施1、严格执行ISO9001：2000质量标准，按程序文件进行质量管理，按作业指导书进行操作，是质量水平保持稳定、连续并不断上升的根本保证。2、加强技术管理，认真贯彻执行国家规定。操作规程和各项管理制度，明确岗位责任制，认真做好技术交底工作，除进行书面交底外，还应组织各班组召开技术交底会，对施工难点和重点进行讲解。3、各种不同材料必须合理分类、堆放整齐。对于钢筋须挂牌标示，避免锈蚀和污染。加强原材料检验工作，严格执行各项材料的检验制度，水泥、钢材、焊条都必须有出厂合格证和试验资料。混凝土严格按配合比施工，认真做到开盘交底和拆模申请制度。三、质量保证的管理措施：1、岗位责任制：按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实。由质检员行使质量否决权和奖罚权。2、奖罚制；拉大班组优良与合格的上资差距，质量评定按楼层各部位分开进行，实行优质重奖，劣质重罚的方法，最大限度地调动工人的积极性。3、材料进场检查制：要特别注意杜绝无准用证书水泥及钢筋的使用。商品混凝土按商品混凝土的管理规定执行。4、三检制：主要分项工程质量严格检查，坚持“自检、交接检、专检”三检制。5、隐检制：根据施工进度安排预检、隐检计划，进行预检、隐检程序，办理预检、隐检手续，并及时履行签字归档。6、工程例会制：A、外联工程例会：汇报工程进展情况；听取业主、总包、监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，提出施工或图纸上的问题、方案措施。B、内部工程例会：总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，督促各区段施工进度。定于每星期五下午召开工程例会。7、成品保护制度：桩芯浇筑混凝土后，回填土至原地面标高，防止外露的钢筋受损。禁止机动车辆在已完工的桩面上行驶。8、质量保证制度措施①强化全员质量意识教育，组织施工人员学习施工设计图纸、质量标准及施工验收规范；②坚持岗前培训及持证上岗制度，坚持“三检、四按、五不准、六做到”，即：三检：自检、复检、专业检查；四按：按图纸、按规范、按工艺、按标准；五不准：资料不全不准开工、材料不合格不准进场、测量不闭合不准使用、上道工序不合格不准进行下道工序、达不到质量标准不准交工验收；六做到：方案做到合理、技术资料做到齐全、质量检验做到可靠、施工试验做到真实、测量数据做到准确、施工方法做到正确；第四节质量通病防治措施1、模板工程（1）模板安装与拆除模板安装前,先检查模板的质量,不符合质量标准的不得投入使用。防止措施：1）模板误码有足够的强度和刚度，支模进垂直度要准确。2）模板上口应钉木带，以控制基础的上口宽度，并拉通长线，保证上口平直。3）若直接支在土坑边时，下面应垫木板，以扩大承力面，两块模板向接头处应加拼条，使板面平整，连接牢固。（2）渡槽及桥架模板：防止梁身不平直，梁不平及下挠，梁侧模胀模，局部模板勘入柱梁间，拆除困难的现象。（1）防止措施：1）支模时，应遵守边模包模的原则，梁与柱模连接处，下料尺寸一般应略短。2）砼浇筑前，模板应充分用水浇透。2、钢筋工程（1）根据钢筋配料单，检查其几何尺寸是否准确无误，方可下料。（2）钢筋顾型的几何尺寸应准确，箍筋不得歪斜，外形误差不得超过质量标准允许值，对PHB钢筋只能进行一次重新调直，其它级别钢筋不得重新调直和反复弯曲。（3）钢筋绑扎与安装：1）钢筋骨架外形尺寸应准确，绑扎时误码将多根钢筋端部对齐，防止钢筋偏离规定集团及骨架扭曲变形。2）保护层砂浆垫块厚度应准确，垫块间距适宜，否则导致平板、悬臂板面出现裂缝、梁底柱侧露筋。3）钢筋骨架吊架装入模时，应力求平稳，骨架各钢筋交点要绑扎牢固，必要时焊接牢固。4）钢筋骨架绑扎完毕后，会出现斜向一方，绑扎时铁丝应绑成八字形，左右口绑扎，发现箍筋遗漏，间距不对要及时调整好。5）箍筋接头错开放置，绑扎前要检查，绑扎完成后再检查，若有错误应即时纠正。3、砼工程1）砼制备与浇捣：1)蜂窝：防止措施，按规定使用和移动振动器，中途停歇后再浇筑时，新旧接缝范围要小心振捣，模板拼缝，缝宽不得大于25mm，若超过应予填封，梁筋过密时应选择相应的石子粒径。2)露筋：防止措施，砂浆垫块放置间距适当，钢筋直径较小时，垫块间距密些，使用振动器必须待砼中气泡完全排除后才能移动。3)麻面：防止措施，模板应平整光滑，安装前要把粘浆清除干净，并满涂隔离剂，浇筑前对模板要浇水湿润。4）空洞、缝隙及夹渣：防止措施，对钢筋较密的部位应分次下料，缩小分层振捣的厚度，按规定进行振捣。对缝隙及夹渣的防治，在浇注前要对柱头、施工缝、模板脚等部位重新检查，清理杂物、泥砂、木屑。（2）砼表面不规则裂缝：防止措施，砼终凝后立即进行覆盖和浇水养护。厚大构件参照大体积砼施工有关规则执行。（3）缺棱掉角：防止措施，指定专人监控投料或采用自动配料设备；计量准确；搅拌时间要足够；拆模应在砼强度能保证其表面及棱角不应在拆除模板面受损坏时方能拆除，拆除时对构件棱角应予保护。4、砌体工程影响砌体工程质量的三大问题是：砖的强度、砂浆的强度和组砌方法。所以本工程要对砖做好质量控制。进场前做好砖的检测验收。砂浆要严格按照试验室配合比，水泥未经检验合格，一律不得用于工地。砂浆配制时，要严格控制好配合比。砌体在砌筑施工前，要做好质量交底，一般对泥工，还要做好技术培训，施工中要按照砌体质量控制要求，设置好皮数杆。

第十章确保安全生产的技术措施1、工程施工的安全注意要点1）触电工程施工阶段，电动工具特别是手持电动工具使用广泛，防护和管理不力，就可能引起触电。2）物体打击工程施工中立体交叉频繁，作业环境易导致物体打击事故。3）机械伤害工程施工除了广泛使用电动工具以外，还采用大型机械，导致机械伤害事故的因素多。2、安全用火要求及防火措施1）现场防火管理（1）现场要有明显的防火宣传标志。每月对职工进行一次治安、防火教育，培训消防队。每星期进行一次保卫、防火工作检查，建立保卫、防火工作档案。（2）施工现场要配备足够的消防灭火器，并做到布局合理，经常维护、保养，定期更换瓶内物质，保证消防灭火器使用有效。（3）施工现场进水干管直径不少于100mm。消火栓处昼夜要设有明显标志，配备足够的水龙头，周围不准放任何物品。（4）电工、焊工在电气设备安装和电、气焊切割作业，要有操作证和用火证。动火前，要清除附近易燃物，配备专人看火和灭火器。用火证当日有效。动火地点变换，要重新办理用火证手续。（5）使用电气设备和易燃易爆物品，必须采取严格的防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。（6）施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料支搭。易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风，用电符合防火规定，不准在现场、库房内调配油漆、稀料。（7）现场内不准作为仓库使用，不准存放易燃、可燃材料，因施工需要进入现场内的可燃材料，要根据工程计划限量进入并应采取可靠的防火措施。（8）施工现场严禁吸烟；必要时，应设有防火措施的吸烟室。（9）氧气瓶、乙炔瓶（罐）工作间距不少于8米，两瓶同时明火作业距离不小于12米。禁止在现场内使用液化石油气“钢瓶”、乙炔发器作业。（10）在施工过程要坚持防火安全交底制度。特别是在进行电焊、油漆粉刷等危险作业时，要有具体防火要求。2）电气设备防火要点（1）各类电气设备、线路不准超负荷使用，接头须接实、接牢，以免线路过热或打火短路。（2）存放易燃液体和可燃气瓶的库房，照明线路穿管理保护，采用防爆灯具，开关设在库外。3）现场明火管理（1）现场生产、生活用火均应经主管消防的领导批准，使用明火要远离易燃物，并备有消防器材。（2）施工采用明火或电热法的，均须制定专门防火措施，专人看管，人走火灭。（3）工地设吸烟室，施工现场严禁吸烟。4）防止机械伤害事故要点（1）圆锯的传动部分应装防护罩。长度小于50cm、厚度大于锯片半径的木料严禁上锯，破料锯与横截锯不得混用；（2）砂轮机应使用单向开关，砂轮须装不小于108○的防护罩和牢固的工件托架、严禁使用不圆、有裂纹和剩余部分不足25mm砂轮；（3）各种施工机械的安全防护装置必须齐全有效；（4）经常保养机具，按规定润滑或换配件，所用刀具必匹配，换夹具、刀具时一定要拔下电源插头。（5）注意着装，不穿宽松服装操作电动工具，留长发者应带工作帽，不能戴手套操作；（6）打开机械的电源开关之前，检查调整刀具的扳手等工具是否取下，插头插入插座前先检查工具的开关是否关着；（7）手持电动工具仍在转动时间不可随便装置；（8）操作施工机具必须注意力集中，严禁疲劳操作；（9）保持工作面整洁，以防因现场杂乱发生意外。3、安全用电要点现场安全用电规则：1）在任何用电范围内，均需接受电工的管理、指导，不得违反。2）严禁一制多机（或工具）用电。3）一切电线接头均要接触牢固，严禁随手接电，电线接头严禁裸露空间。4）一切临时电路均要在2m高度以上，严禁拖地电线长度超过5m。5）任何拖地电线必须做好防水、防漏电工作。6）每一工作小区（分区）设一漏电保护开关。7）照明灯泡悬挂，严禁近人及靠近木材、电线、易燃品。8）一切金属外壳的机具均设地线接地。9）凡用电工种均须配备测电笔、胶钳等常用工具，严禁任何危险操作；10）手持电机工种均要求在配电箱装设额定工作电流不大于15mA，额定工作时间不大于0.15s的漏电保护装置，电动机具定期检验、保养；11）每台电动机械应有独立的开关和熔新保险，严禁一闸多机；12）电工须经专门培训，持操作许可证上岗，非电气操作人员不准擅动电气设施，电动机械发生故障，要找电工维修；13）各种电气设备均须采取接零或接地保护。单相220V电气设备应有单独的保护零线或地线。严禁在同一系统中接零、接地两种混用，不准用保护接地做照明零线。4、现场保卫工作1）工程施工现场必须按照“谁主管，认负责”的原则，确定具体人员负责保卫工作。2）工程施工单位应根据工程规模，建立保卫、消防组织，配备保安、消防人员。3）施工组织设计要有保卫、消防措施方案及设施平面布置图。4）施工现场要建立门位和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带执勤标志。重点工程、重要工程要实行凭证件出入的制度。5）要加强对包工队的管理，掌握人员底数，签订治安消防协议。非施工人员不得住在施工现场，特殊情况要经保卫工作负责人批准。6）料场、库房的设置应符合治安消防要求，并配备必要的防范设施。贵重、剧毒、易燃易爆、放射性等物品，要设专库专管。建立存放、保管、信用、回收制度，做到帐物相符。7）做好成品保卫工作，制定具体措施，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。8）施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报告有关部门并保护好现场，配合公安机关查破。5、安全保证体系建立完善的安全保障体系和安全责任制度。安全是保证施工顺利进行的关键，实行项目经理安全负责制，项目经理是第一安全员，项目经理以下设专职安全员，各班组长负责本班组的全面安全管理。6、材料二次运输安全措施1）落实责任制：派专人负责材料运输，每次运输材料必须有一人跟踪。2）对板块或小型材料必须进行包裹防止运输过程中漏出。对运输工具必须有计算书，经工程师审核并经荷载试验办理验收，报监理部门同意后才能进行运输。防止材料重量超出荷载能力。7、其他措施1）开工前组织有关人员认真学习安全防护规程手册，项目经理是安全生产的第一责任人，项目部设专职安全员，各施工班组设兼职安全员，经常到工作面进行检查，发现问题，及时处理，杜绝不安全因素。2）严格遵守国家有关安全技术规程及工程施工招标文件规定的施工安全要求，针对本工程特点制定安全措施。3）定期举行安全会议，检查安全措施落实情况。各作业班组在交接前后，均进行安全作业情况的检查和总结。在主要进场道路口等设置醒目的安全告示牌。4）加强劳保用品管理，按国家劳动保护法的规定，现场作业人员一律发相应的劳动用品。5）加强夜间生产、生活安全措施，场内道路、作业面布置足够的照明灯具。6）施工期按时收听、收看天气预报，提前落实各项防范工作，做到有备无患，确保安全施工。7）加强安全教育，做到教育制度化、经常化，对职工进行安全技术培训，对新进行工人进行三级安全教育。特殊工种持证上岗，不准无证操作，严格按操作规程操作。定期进行安全教育和安全大检查，发现隐患及时予以清除，定期进行班组安全活动，树立安全意识。8）定期组织施工现场的安全检查，各安全领导人和各作业队的主要人均应参加，重点对施工用电、施工起重机械、施工设备安全防火等进行仔细检查，对不安全因素制定具体的限期整改措施、落实到人。9）制定安全考核奖罚制度，安全考核与班组、个人经济责任制挂钩，做到分工明确，职责分明，实行安全否决权。

第十一章确保工期技术组织措施一、控制方法本工程招标文件要求工期很紧，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。1、目标确保在工期内完成任务，提前竣工。2、进度控制的方法1）按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。2）按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。3）按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划。3、强化进度计划管理1）工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。2）在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。3）工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。4、施工进度的控制施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置两位项目副经理主抓分项工作。1）建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。2）坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。3）各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度划的实现。二、控制措施1、保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更。技术、资金、机械。材料、人力。水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。1）设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。2）保证资源配置：(1)、劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。(2)、材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。(3)、机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。如在现场配备自动计量配料的应急混凝土搅拌站，以防止混凝土因特殊原因（如交通原因）供应不上导致混凝土施工中断的现象；为确保在市电网停电的情况下也能正常施工，我们计划在工地配备一台250KVA的柴油发电机备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。(4)、资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。(5)、后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。3）技术因素：(1)、实行工