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文档简介

油气钻采设备企业组织结构及部门职责2020年5月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 办公室 42、 营销中心 43、 研发中心 44、 生产计划部 55、 供应部 56、 质量部 57、 安全设备部 58、 人事企管部 59、 财务部 6

油气钻采设备企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责办公室负责文件、证件、公文、函件的接收、登记、保密、传递、保管、督办和文书归档工作；负责各种报告、文件的打印、复印和印章管理工作;负责来访人员及对外联络工作;负责各类会议的会务工作，协助领导贯彻落实会议确定的各项工作任务，做好上情下达、下情上达工作；做好公务用车和内部协调等工作。营销中心下设销售部、出口部、市场部，负责市场开发、市场调研;制订产品销售价格政策;负责产品销售、订单处理、发运计划、产品出口报关商检工作、产品发货和运输工作；安排各种认证取证和顾客批准;负责产品宣传推广、样本编印、公司网站维护和参加展览会；负责顾客维护和顾客服务等工作。研发中心下设井口设备研发部，简称为研发一部:防喷器研发部，简称为研发二部;水下井口设备研发部，简称为研发三部;阀门研发部，简称为研发四部;机械加工与焊接工艺研发部，简称为研发五部；材料与锻热工艺研发部，简称为研发六部；中心试验室，简称为研发七部;控制系统研发部，简称研发八部;研发中心办公室，简称总师办。负责新产品设计研发、产品设计验证、确认和型式试验；制订技术标准、技术规范;负责新技术新工艺研发应用、技术进步、技术改造;处理生产和采购过程中的产品设计技术问题等工作。生产计划部下设计划部和制造部，负责公司销售合同评审、管理和执行;编制生产总计划，平衡公司的生产能力，指导销售订单承接;编制和下达订单生产计划和公司的月度生产考核计划；指挥协调公司的生产，催促生产进度；考核公司生产计划完成情况；做好仓库管理和储运管理工作。供应部下设资源部和采购部，负责供应商开发、合格供应商评审、供应商管理和考核;负责产品、材料和零件采购、辅助材料采购工作。质量部下设质保部和检验部，负责质量保证体系建立和运作、质保文件的编写和维护、供应商资格评审；组织指导各公司的相关认证取证；负责生产和采购检验、产品实物质量控制、质量指标统计考核和全员质量意识教育；负责长度计量、机械性能、无损检测、化学成分分析等理化检测和试验。安全设备部负责全公司的安全生产、职工职业健康、环境保护工作；负责设备管理、5S活动和现场管理工作。人事企管部负责人员招收和辞退、人事管理、劳动工资管理和个人奖惩考核、人员培训和教育、福利制度制订和执行等工作；负责制度建设、部门业绩评估和业绩考核工作；负责保安、生活、卫生、绿化、宿舍管理、房租收付、废旧物资处理和

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