X公司质量月活动计划_第1页
X公司质量月活动计划_第2页
X公司质量月活动计划_第3页
X公司质量月活动计划_第4页
X公司质量月活动计划_第5页
已阅读5页，还剩2页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

XXXXXX机械制造有限公司质量管理月活动计划通过开展形式多样的宣传活动，积极引导全体员工融入到活动中来，努力形(一)行政部负责组织召开公司2009年"质量管理月"活动动员大会(定于7月1日)。(二)行政部负责制作“质量管理月”宣传横幅，在公司办公楼主入口及生产车间等场所悬挂，进行广泛的“质量管理月”活动的宣传；在公司宣传橱窗上进行。(三)、行政部负责创办《XXXX机械制造有限公司2009年"质量管理月"活动(四)、开展"质量创新、干部先行"的主题活动，利用各级干部在公司内的先(一)、我为公司提建议，公司为我发奖金：由公司设立意见箱，员工可通过剖析现状，深入挖掘影响公司管理、产品、工作和服务等一系列质量因素，向公司提出正面的改进意见或建议。公司实施建议有奖(只要从有利于公司的角(三)、公司组织各部门实施一次深入的自查和互查工作。由品管部提供审核(一)、岗位知识培训：延续并升温由制度培训和知识竞赛所引发的热潮，由和工作质量的提高。根据工作的具或重点选择其中的设备操作，产品标准，产品检(二)、操作技能大比武：1.检测比赛--品管部(第一周：主旨：又准又快)；2.焊接技能比赛--钣金车间(第二周：主旨：又好又快)；3.成品组装比赛--总装车间(第三周：主旨：又好又快)；4.喷漆比赛--喷漆车间(第四周：主旨：质量最佳，又省又快)。质量、交期、配合度方面)，加深客户关系，提升双方互动性。核：家，针对其质量、成本、交期、配合度等到厂商处进行实地考察，提出改进要求，面商改进方案，跟踪改进情况。突出示范效应，带动其他厂商的主动改估改进成果：续改进"的精髓和意义，按照策划-实施-检查-处越预期的目标，提高管理水平，为客户提供更为满意的产品和服务，最终实现检查是否按照计划的要求进行运行。对已完成的项目，要认真进行评估。对改情况，及时上报至领导小组。同时利用宣传板报快速章制度，形成长效机制。应当以"质量管理月"活动为契机，围绕公司发展目标和发展方向，进一步将先进的管理理念延伸到工作的各作计划。(二)、各部门以周为单位制订和分解工作进度。(三)、在每周例会最后利用二十分钟左右的时间，由各部门负责人向公司"质量管理月"活动组汇报各部门负责牵头的活动或部门内部活动的开展情况。及其他成果展示的方式进行汇总，并公布于质量管理工作活动板报进行后续宣(五)、公司对整个"质量管理月"活动的开展情况进行列入绩效考核，并根据考核的结果实施奖惩。对于阻挠、防碍或不配合质量管理月活动的人员，依公规定实施索赔。能会有适度增减，

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论