江西西气东输管道工程分输清管站施工组织设计

西气东输线管道工程东段（南昌-上海支干线）石油勘探局油田建设工程一公司西气东输线工程南昌-上海支干线3标项目部报批文件分输清管站施工组织设计编码监理批准人批准日期EPC批准人批准日期版本日期文件状态编制人审核人批准人目录1.0编制依据 52.0工程概况 72.1工程名称 72.2建设单位、监理单位、总承包单位、施工单位 72.3工程基本情况 72.4主要设备、材料和特殊材料情况 82.5主要工程量 83.0施工部署 113.1施工综述 113.2施工组织机构 133.3施工任务划分 193.4施工临设设置 203.5通讯保障 214.0施工管理 224.1工程合同管理 224.2协调管理 224.3程序文件管理 234.4Q/HSE管理 234.5施工技术管理 334.6施工现场管理 344.7施工调度管理 354.8物资采办管理 354.9信息数据管理 364.10文件控制管理 365.0施工计划 365.1施工准备计划 365.2人力资源需求计划 365.3主要施工机具、设备需要量计划 375.4施工总体进度计划 386.0土建施工技术方案 386.1测量放线及基坑、基槽开挖回填 386.1.2基坑、基槽开挖回填 396.2主要建筑物施工方法 456.3冬季雨季施工技术措施 1017.0工期保证措施 1057.1计划控制 1057.2合同控制 1067.3费用控制 1077.4施工调度控制 1087.5施工现场协调 1088.0材料、设备的接、保、检、运措施 1098.1物资管理 1098.2材料、设备的接收 1098.3材料、设备的保管措施 1099.0质量保证措施及HSE管理措施 1109.1质量承诺 1109.2质量保证体系 1109.3HSE保证体系 12410.0降低成本措施 13110.1管理措施 13110.2技术措施 13210.3节约三大材料措施 13211.0信息及文控管理措施 13311.1信息、文件组成及传送流程 13311.2信息、电子文档管理措施 13311.3文控管理措施 13412.0主要技术经济指标 13512.1工期履约率 13512.2劳动生产率 13512.3质量合格及优良率 13512.4安全生产 13512.5机械装备率 13512.6降低成本指标 13513.0竣工资料 13513.1提高整体人员对竣工资料重要性的认识 13613.2统一竣工资料编制标准严循编制规范 13613.3做好现场资料的收集、统计、整理工作 13613.4加强检查、发现问题及时整改 13713.5统筹兼顾、明确分工 13813.6总结竣工资料编制经验、克服不足 1381.0编制依据1.1西气东输线管道工程南昌-上海支干线分输清管站施工设计图纸（总-L510、总-L690、建-L2499、建-L2500、建-L2796、建-L2797、建-L2798、建-L2799、建-L2800、建-L2801、建-L2802、建-L2841、电-L2051、电-L2052、电-L2053、电-L2054、电-L2055/分目、水-L1301、水-L1302、水-L1303、水-L1304、暖-L769、暖-L770、暖-L771、热-L504、热-L505、热-L506）。1.2当地气象、交通、社会经济方面的资料以及分输清管站现场的勘察情况。1.3标准规范：1.3.1《工程测量规范》（GB50026-2007）；1.3.2《土方与爆破工程施工及验收规范》（GBJ201–83）；1.3.3《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）；1.3.4《砌体工程施工质量验收规范》（GB5O2O3—2002）；1.3.5《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204—2002）；1.3.6《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205—2001）；1.3.7《屋面工程质量验收规范》（GB50207—2002）；1.3.8《地下防水工程质量验收规范》（GB50208—2002）；1.3.9《建筑地面工程质量验收规范》（GB50209—2002）；1.3.10《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210—2001）；1.3.11《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；1.3.12《建筑钢模板技术规范》（GB50214-2001）；1.3.13《混凝土外加剂要用技术规范》（GB50119-2003）；1.3.14《钢筋焊接及验收规范》（JGJ18-2003）；1.3.15《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2002）；1.3.16《建筑边坡工程技术规范》（GB50330—2002）；1.3.17《混凝土质量控制标准》（GB50164-92）；1.3.18《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107-87）；1.3.19《普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准》（JGJ52-2006）；1.3.20《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法》（JGJ53—92）；1.3.21《普通混凝土配合比设计规范》（JGJ55-2000）；1.3.22《砌筑沙浆配合比设计规程》（JGJ98-2000）；1.3.23《原状土取样技术标准》（JBJ89-92）；1.4国家现行法令、法规，地区安全、消防等管理规定：1.4.1《中华人民共和国环境保护法》；1.4.2《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》（SY/T6276-19970；1.4.3《中华人民共和国安全生产法》；1.4.4《建设项目（工程）劳动安全卫生监察规定》（原劳动部1996年第3号令）；1.4.5《环境空气质量标准》（GB3095—1996）；1.4.6《中华人民共和国消防条例》；1.4.7《建筑安全生产监督管理规定》；1.4.8《道路交通事故处理办法》；1.4.9《工业企业噪声控制设计规范》（GB87）；1.4.10《中华人民共和国劳动法》。1.5石油勘探局油田建设工程一公司质量及HSE体系文件，以及类似工程的施工经验。2.0工程概况2.1工程名称西气东输线管道工程南昌-上海支干线分输清管站。2.2建设单位、监理单位、总承包单位、施工单位项目建设单位：监理单位：总承包单位：施工单位：2.3工程基本情况站场所处地段地貌为缓坡丘陵，站址区域内为林地，种植有松树、杂树及灌木，地表有薄层覆盖物，部分区域地表出露基岩，地层岩性自上而下分为两层，第一层为红棕色粉土，厚度0-1.5m不等，丘陵顶部覆盖层薄甚至没有，丘陵边沿厚度可达1.5m左右；第二层为红棕色粉砂岩，岩土工程分级为Ⅳ级，局部洼地有地表水。站场所处区域属亚热带湿润季风气候，其特点是四季分明，气候温和，雨水充沛，日照充足。近50年年平均气温为17.6℃，年极端最高气温为41.12℃，年极端最低气温-15.12℃。平均年日照时数1739.4小时，无霜期258天；年平均降水量1788.8mm，最多年份降水量2543.0mm，其中4月～6月份平均降水量844.8mm，7月～9月份平均降水量350.9mm。9月至次年3月境内常受干冷气团控制，多偏北风，风向在西北到东北之间，北风多于东北风，风力2～3级；遇北方冷空气入侵，风力增大到5级～6级，阵风可达7级～11级。4月～8月，常受太平洋副热带高压控制，多偏南风，风向在西南-东南之间，4、5月多偏东风，风力1级～2级，遇强对流天气，常出现雷雨大风，阵风可达7级～11级。多年平均风速3.3m/s。设防烈度为6度。该站主要为周边地区提供天然气，站场生产区用地面积12209m2、办公区用地面积3611m2、放空区用地面积1076m2、站场围墙外道路用地面积664m2，进站连接道路用地15.68亩。合计用地42.01亩。站内主要工作内容包括：进站ESD阀组1处（12m×15m）、此站SD阀组1处（8m×5m），分输ESD阀组区1处（8m×5m）、工艺设备区（55m×55m）、排污罐区（8m×12m）、放空火炬及基础1个、综合设备间1座（300.6m2）、综合值班室1座（717.2m2）、污水处理装置区1处（5m×20m）、站内道路及水泥场地2708m2、人行道及设备区铺砌场地8650m2、挡墙509m、管涵1座、围墙及大门等。分输清管站土建工程计划2011年6月20日开工，2011年12月10日主体完工，工艺安装计划2011年8月20日开始，2011年12月25日完工，土建装修及收尾工作计划2011年12月30日完工，2011年1月30日具备投产条件。2.4主要设备、材料和特殊材料情况本工程所需的设备、阀门、管件、钢材、防腐成品管等由EPC供货，中转站设在市，从中转站到施工现场的运输、保管、调配等由施工承包人负责。水泥、红砖、砌块、砂子、石子、混凝土、钢筋、沥青等建筑材料，由承包人自行采购，但必须保证三证齐全，对于自购材料我们将在开工前半个月向供货厂家提供一份材料需求计划，开工后根据工程进度陆续拉运。自购材料由项目部综合采办部组织购置，开工前我们将向监理、EPC提供一份材料需求计划和供货单位的详细清单，以便监理、EPC对自购材料质量的控制。工程施工过程中的其他材料，包括各种焊材、氧气乙炔、油料、施工过程中消耗材料（砂轮片、钢丝刷、编制袋）、劳保及办公消耗用品等，我们将根据工程总体进度，利用我们的物资供要系统，积极联系，提前储备，保证施工的正常进行。2.5主要工程量序号工程内容规格型号单位数量一综合值班室1基础垫层C15m341.72独立基础C30m350.583连梁C25m356.934框架梁柱C25m355.25平屋面板C25m377.66彩钢瓦板坡屋面m2447.767加气混凝土砌块墙体B06m32138页岩砖墙体MU10m329.59铝合金推拉窗1200×600扇210铝合金上悬窗900×1800扇1211铝合金平开窗1800×1800扇1812电动提升门3000×3000扇113实木平开门800×2100等扇2114钢制防盗门1500×2700扇415铝合金平开门2700×2700扇116木质防火门1500×2100扇117地砖地面m257018防静电地板600×600m269.15二综合设备间1基础垫层C15m37.22独立基础C30m322.23基础梁C25m324.454框架梁柱C25m341.025平屋面板C25m331.356彩钢瓦板坡屋面m2301.027加气混凝土砌块墙体B06m3111.638页岩砖墙体MU10m314.249塑钢平开窗1800×1800扇710钢质防火门1000×2700扇111钢质防火门1800×3000扇212钢质防火门2400×3000扇113不锈钢平开门1800×3000扇314水泥砂浆地面m2263.615防静电地板600×600m291.11三工艺设备区1基础垫层C10m334.582基础（158个）C25m3154.36四普通路灯、防爆路灯、工业电杆、卫星天线、基础1基础垫层C10m32.4852基础（18个）C25m36.623五分输阀组区1基础垫层C10m34.682基础（8个）C25m316.224六箱式变压器基础1碎石沥青m37.252基础垫层C10m33.0273箱变基础C30m315.924七排污罐区基础1基础垫层C10m31.6452基础C25m39.271八生活污水处理装置基础1基础垫层C10m33.532基础C25m317.4九污水集水池1石方开挖m3698.72水池垫层C10m312.333污水池C30S6m378.84土方回填m3323.85十放空火炬基础1基础垫层C10m30.5762基础C25m36.516十一站区给排水1PPR给水管线dn63m1402PPR给水管线dn32m403PVC排水管线de200m1204PVC排水管线de150m535PVC排水管线de100m366砖砌检查井Φ0.7m座37砼检查井Φ1.0m座108洒水栓井Φ1.0m座29砼水表井2.55×1.5座110砼化粪池（6m3）G3-6S座1十二附属设施1盖板排水沟m162排水沟m4593挡土墙m5094碎石道路m21775站外道路停车场m252761.5m宽钢大门樘371.5m宽钢丝网大门樘184m宽钢大门樘196m宽钢大门樘1102.5m高钢丝网围墙m87112.4m高砖砌围墙m53912人行道及设备区铺砌场地m2865013站内道路及水泥场地m22708十三、土方工程量站场平整本站总填方为40159m3，总挖方为23473m3，其中挖淤泥1200m3，挖石方22273m3，外购土方40159m3，弃土23473m3，其中弃淤泥1200m3，弃石方为22273m3。十四、站场与外连接道路工程混凝土路面4330m3，拆迁电力线300m，填土方8000m3，挖土方1000m3，挖石方5700m3，外购土方6000m3，弃石方5700m3，桥涵2座。站区电缆沟图纸到后确定工程量及做法。3.0施工部署3.1施工综述3.1.1施工指导思想及管理目标：以技术为先导,以质量求生存,以市场求发展。创造优质工程，降低工程成本，缩短施工工期，认真履行合同，为业主提供优质服务；管理目标是：达到“HSE生产管理无重大事故，创国优工程，经济效益创本公司当年第一”。目前3标段分输清管站征地工作已经完成，工期要求较为紧张，我公司现已着手开始修建临舍，设备人员陆续进场，根据EPC项目部的工期要求，在保证安全、质量的前提下，加快施工进度确保工期如期实现。3.1.2施工总体部署：3.1.2.1本工程由一建公司西气东输二线（东段）南昌-上海支干线3标段项目部负责，主要管理人员仍为3标段线路工程项目部的管理人员，项目部下设五个职能部门，对整个分输清管站工程进行管理；抽调精兵强将组成专业施工作业机组承担此项工程的施工。3.1.2.2分输清管站工程土建部分2011年6月20日开工，2011年12月20日前完成单体试运，达到投产运行条件。3.1.2.3项目部仍然设在市上广公路玉景山庄内，土建施工机组营地设在分输清管站附近，工艺安装及其他辅助施工机组住分输清管站附近，项目部及施工营地内配置电话、传真、电脑（邮件）等，以保证各种信息的上通下达及施工现场的管理。3.1.2.4土建施工：土建部分要求2011年6月20日开工，到2011年11月20日完成所到各单体的主体工程。3.1.2.5工艺安装：根据EPC供货材料的到货计划和三级施工计划，我们计划2011年7月20日左右开始进行工艺预制工作，8月1日开始进入现场工艺安装作业，计划在2011年11月20日前完成整个工艺安装施工任务，11月30日前完成电气、仪表、消防及其他辅助设施的安装，11月底进行设备调试及土建收尾工作，12月20日前达到投产运行条件。3.1.2施工程序及安排：实行项目法施工，按照项目管理程序，建立项目组织结构，按照专业化分工要求，将本工程按土建、设备、工艺、电气、排污罐制作进行分工，实行专业化队伍施工，按照“先土建后工艺、先地下后地上”的原则，组织工艺、防腐、土建、土方交叉作业、搭接施工，确保总体质量工期目标的实现，各专业队伍分工如下：土建工程施工由一建项目部土建队承建；工艺管道、设备安装由一建各专业队负责；电气、通信仪表、阴保的施工及建筑装饰工程由EPC项目部统一安排。3.2施工组织机构3.2.1项目组织机构：3.2.2项目主要管理人员序号部门及职务姓名证书编号工作年限（年）1项目经理102经营副经理203生产副经理4工程师205安全总监156协调人员57质量部部长158HSE管理部部长9文控10数字化信息管理11材料员512土建机组长153.2.3主要岗位及部门职责3.2.3.1项目经理a.全面负责组织工程的实施，对工程的质量、进度和HSE负领导责任。b.组织编制项目施工实施计划，确保按期完工。c.组织对全体施工人员进行质量及HSE培训。d.组织制定项目经济责任制及其它制度，并确保其实施。e.组织调动各施工单位的人员、设备，解决施工中的重大问题。f.组织协调和业主、监理、地方及其他施工单位的关系。3.2.3.2项目生产副经理a.负责项目施工组织与现场管理。b.项目重大问题的讨论和决策。c.负责各项施工准备工作。d.按项目实施计划组织现场施工，组织解决现场施工问题。e.组织协调各部施工，合理调配施工力量，组织平衡、调整施工计划。f.参与组织竣工检查、验收，组织编制保投产计划，并组织实施。3.2.3.3项目安全总监a.协助项目经理管理本项目的HSE工作，对本单位HSE工作负直接的领导责任。b.负责组织审定HSE规章制度、HSE奖惩方案、HSE技措项目（含经费）和重大隐患的整改方案。c.深入现场调查研究，了解HSE工作情况，发现问题和隐患及时组织处理，并组织制订防范措施。发生重大事故时，要到现场组织调查处理。d.定期向HSE领导小组通报HSE工作情况，重大问题提交会议讨论。3.2.3.4项目经营副经理a.对项目经营财务、物资采办部进行专业管理。b.参与项目重大问题的讨论和决策。c.组织编制项目施工总体计划、物资管理计划及人员调遣计划，制定项目经济责任制和专业管理制度，并组织实施、调整和检查。d.组织编制、提交工程预算和工程结算。e.组织各种合同的编制与管理。f.组织项目物资的核销。g.组织管理现金收付和银行结算业务。h.组织编制项目目标成本计划，并组织实施及检查。i.组织经济活动分析，及时向项目经理和公司财务汇报各项收支情况。3.2.3.5项目总工程师a.对技术、质量、HSE、机动资产进行专业管理。b.参与项目重大问题的讨论和决策。c.组织对施工人员进行质量、HSE培训。d.组织编制项目施工实施计划、质量管理计划、HSE管理计划及保证措施，制定各专业管理制度，并组织检查和调整。e.组织处理解决现场技术、质量及HSE问题。f.组织项目技术、质量、HSE检查组织整理、编制各项竣工资料，参与组织竣工验收。3.2.3.6工程部a.参与组织有关施工准备工作。b.组织内部图纸会审和技术交底，编制施工组织设计和施工技术措施。c.检查和监督技术规范、标准的执行。d.按单位制度进行技术管理，并检查所属施工单位的执行情况。e.办理设计变更，处理现场技术问题，参与质量事故的分析与处理。f.负责竣工资料的整理、汇编。g.参与竣工验收。h.参与组织工程的实施及施工计划的调整。i.参与组织人员和设备的调迁及现场调动。j.协调各单位的关系，处理现场施工组织问题。k.组织防腐管的运输与分配。l.收集整理施工报表，定期上报。m.负责数字化管道信息管理。3.2.3.7HSE部a.贯彻执行国家有关HSE方针、政策、规定和公司文件精神，协助领导组织推动HSE工作。b.负责项目部HSE体系的建立和运行的协调与监控。c.编制项目HSE作业指导书、项目HSE工作计划书、HSE检查考核办法、HSE奖惩规定，并负责组织实施。d.经常深入生产现场，组织进行定期或不定期的HSE检查。e.组织本项目重大事故的调查、分析和处理，并负责统计、上报。3.2.3.8质量部a.组织建立项目质量管理体系。b.按单位的方针和目标进行质量管理。c.参与组织对施工人员进行质量培训和教育，定期组织各机组召开质量会议，解决施工中出现的有关质量方面的问题。d.检查、监督所属施工单位质量保证措施执行情况。e.参与组织质量检查，组织对有关事故的分析并及时提出处理意见。f.制定质量管理奖惩政策，并负责实施。g.收集整理有关资料定期上报。3.2.3.9经营财务部a.执行国家、主管部门及单位经营管理工作的政策法规和制度。b.负责工程预决算编制及管理。c.负责各种合同的起草、签定及管理工作。d.负责编制施工计划，随时按情况变化变更施工计划。e.按单位规定做好统计工作。f.参与组织指导和检查现场有关索赔的施工记录实施情况。g.制定项目经济责任制，并负责具体实施。h.执行单位机动资产管理制度，制定项目设备管理制度。i.参与组织设备的调迁及配备。j.编制设备维修保养计划并负责实施。k.制定设备管理奖惩办法，并按期组织设备检查。l.组织设备事故的调查分析与鉴定，并提出处理意见。m.收集汇总有关设备报表，按时上报。n.严格执行国家的各项财务政策和单位有关规定。o.做好现金收付和银行结算工作。p.制定项目目标成本控制计划并负责具体实施。q.参与组织经济活动分析，并提出改进措施。r.按单位劳动工资管理规定进行日常劳资管理。3.2.3.10采办部a.严格按单位物资管理办法的规定进行物资的采购、验收、保管与发放。b.实行限额领料制度，各种工程用料要按计划发放。c.监督检查所属各单位材料的保管及使用情况。d.组织物资的统计与核销，并及时上报。e.编制项目物资管理计划，并负责具体实施。3.2.3.11文控员a.负责项目部各类文件的编码审核工作。b.做好项目部信息沟通工作，发挥好上传下达的作用。c.做好各种文件的收发管理作用。d.做好文控档案管理工作。e.做好施工进度的审核上报工作。3.2.3.12机组长a.对营地、现场管理工作负全面责任。

b.认真贯彻有关HSE方针、政策、法令和项目部HSE指示，审定本营地焊接机组HSE工作计划，并组织实施，按规定落实岗位HSE职责、技术措施。

c.加强营地HSE管理，组织建立健全的HSE管理小组和网络图，及时解决HSE工作中存在的问题，组织落实或参与HSE重大事故的调查处理。d.负责机组资源投入情况，以及与地方协调工作。

3.2.3.13HSE监督员

a.对本机组的HSE工作负监督责任。

b.组织本机组HSE宣贯教育和技术措施贯彻落实。

c.治理伤害，预防职业病，改善劳动环境和条件，落实防寒、防暑、防雷雨。

d.负责员工HSE技术培训和资料整理。

e.负责岗位HSE技术交底。

f.参与事故调查，提出技术鉴定和改正措施。

g.负责实施HSE技术措施并检查实施情况。

h.组织员工开展HSE活动并作好记录。

i.组织员工进行HSE教育，技术培训和考核。

j.落实HSE检查，发现问题及时采取纠正预防措施。

k.发生事故及时采取应急措施，控制事态发展，并及时向项目部报告，参加事故调查、分析、指定纠正预防措施。3.2.3.14质量员：

a.在项目部领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施。

b.严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程。

c.按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程，写出返工意见并出具罚款单。

d.对施工中出现的工程质量通病提出有效的防治措施，并对新工艺、新技术的质量保证措施提出合理化建议。

e.对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。

g.向机组施工人员做质量交底。h.负责测量用具、仪器等级台账、定期将测量仪器送检。

3.2.3.15技术员a.认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。

b.编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程（基础、主体）提出材料计划表。

c.做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。

d.负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。

e.负责测量用具、仪器使用过程中的保管、维护，并定期校正测量仪器。

f.收集、整理工程施工中的变更签证资料。

g.做好分部、分项成本核算工作，按时完成与项目部的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。

h.应对自己的工作，兢兢业业、一丝不苟、认真细致的完成。

i.认真配合好项目工程技术部的工作。3.3施工任务划分序号单位名称施工任务1项目部总体协调、负责工程管理，负责对业主、监理和地方政府的联系工作。2土建机组负责场区平整和场区竖向，总图土建（围墙、道路、电缆沟、管沟、管墩等）、及其它构筑物施工。3工艺机组负责整个站区的工艺安装。4防腐保温机组负责站区内所有设备、管线的防腐保温。3.4施工临设设置项目部设置在市上广公路玉景山庄院内，有便利的社会依托。分输清管站站址位于市县董团乡龙门村，距经济开发区2km，有碎石路与经济区道路相连，三通一平期间可与地方协商利用该路作为临时道路，随后将进站路路基部分挖填方完成，使其具备通车条件作为施工时的临时道路。施工用电经与地方供电所协商可以从附近龙门村110KV变压器接线，采用VLV3*50+1*25电缆连接至总配电箱进行配电。由于现场附近水塘、水渠均为养殖或种植用水，无法利用，因此计划在站场东北角位置钻井取水，井深约100m，孔径150mm。3.4.1三通一平3.4.1.1水通施工现场水源尚未接通，施工用水通过钻井取得地下水，施工现场砌筑蓄水池1个，供施工生产用水，内径尺寸为长×宽×深＝4m×3m×2m；在EPC监理见证取样下，取水做水质化验，符合规范要求方可使用；蓄水池做法为：a.基坑开挖1.2米深，然后夯实，并支模浇筑200mm厚C25砼底板，底板尺寸为水池周边尺寸外扩100mm；b.底板上用M7.5水泥砂浆砌筑240mm砖墙至预定高度，c.砖墙用1：2水泥砂浆内外抹灰；d.抹灰养护好后，地下部分夯填，地上外露0.5米。3.4.1.2电通施工现场用电计划采用站场附近的民用100kw的变压器，从该处用VLV3*50+1*25电缆引接约350m的动力线到站场动南角上，接入总配电箱。备用电源采用柴油发电机发电，根据用电量的大小，计划配备75kw发电机1台；施工现场临时搭设发电机棚1个，尺寸为长×宽×高＝6m×3.6m×2.7m做法为：用脚手架搭设骨架，上盖石棉瓦，以防漏雨，发电周围用钢模板封堵，开设上锁门一个，由专业操作员执钥匙操作。3.4.1.3路通施工现场位于县董团乡龙门村，距经济开发区道路2km，开发区路至站场间有一条水泥路可以利用，对此道路进行修整后可作为进场前道路。进场后将站场进场道路进行初步铺填平整，使其具备通车条件，作为施工道路。3.4.1.4场区平整站场征地完毕后，做好开工准备，土方工程设备卡特220挖掘机三台，10T翻斗车6辆，50装载机1台；站场进入全面开工后，做好站场的排水工作，当地雨水较多，为保证工期土方工程必须加快施工，土方平整施工严格按设计要求及规范规定进行施工，在填方地段虚铺250mm厚，采用压路机进行压实，环刀取样并送检，确保压实度在95％以上。3.4.2施工临时设施本工程所处地区为江南水网地段，雨季长雨水多，有效施工工期较短，施工需全面开展，故在现场设置东南角上设置一个临时设施，建设办公室、值班室及库房均采用彩板房，共计400m2。人员居住营地依托附近村庄的房屋，现场不建设营地。砖砌砂石堆放场矮墙尺寸为长×宽＝10m×6m，高度1m，连续砌筑3个，进料口敞开不砌，堆料场地全部用砖铺面，施工所用砖运自于董团乡。钢筋堆放场15m×8m，存放钢筋场地要进行平整夯实，铺设一层碎石，堆放时钢筋下面要垫以垫木，离地不少于20cm，表面用防雨布覆盖，防止钢筋锈蚀和污染。水泥库房10m×6m，红砖砌筑，屋顶做瓦楞板坡屋面排水，地面用红砖铺砌，表面抹15mm防水砂浆，再用塑料布下垫上盖，防止受潮。附件3、施工平面布置图3.5通讯保障为便于指挥生产、加强单位之间联系，实施以项目部为核心的放射状通讯体系。项目内部形成由项目部→施工现场→项目部的信息良性循环，外部由项目部→EPC项目部→监理→项目部构成信息网络系统，以项目部为纽带，对工程全局实行监控和协调，保证施工按计划进行。项目部配备电话和计算机网络，保证与EPC项目部、监理单位、设计单位与我单位通讯畅通。施工队配备手机、计算机，以便向项目部汇报施工信息和状态，构建信息网络系统，保证信息及时、准确。附件：1、施工信息网络系统示意图4.0施工管理4.1工程合同管理组织施工管理人员学习和掌握合同文件，深入理解合同文件内容，自觉履行合同文件条款。严格按照合同条款的要求编制施工组织设计，接管施工现场，并组织施工，重点控制工期、质量和安全。认真履行承包商的职责，组织施工队伍完成合同规定的全部工程内容，确保工程质量。按合同规定的时间和数量递交履约保函和办理相应的保险手续。密切与业主、监理配合，对于工程中出现变更、延误或其它因素，严格按照合同条款协商解决。履行合同，严格按合同中规定的权利、义务和责任投入工作。制定切实可行的施工计划，加强施工管理，组织好施工，完成合同中规定的所有工作任务。施工过程中，作好施工区域地下、地上构筑物以及环境保护工作，遵守当地政府和有关部门的规定。工程完工后，及时办理工程交工验收手续，并提交所需的全部技术资料，承担工程移交前的保管责任。工程移交后，按合同要求的期限承担缺陷责任维修期。4.2协调管理4.2.1建立项目管理机制，强化思想教育,增强服务意识，真诚接受业主、监理及EPC项目部监督。4.2.1.1项目管理分两级制，一是项目部，二是施工机组。凡是业主招标书条款、规范要求、设计规定、监理指令等施工文件，由项目部统一管理，根据各工序分解，下达具体施工要求。施工机组向项目部上报各种施工资料包括质量报表、进度报表等，项目部进行汇总，统一上报EPC项目部及监理单位。要求参加施工的人员严格执行施工文件的要求。严惩违反工艺规程的肇事人员，杜绝不服从EPC项目部及监理监督事情发生。4.2.1.2在西气东输二线（东段）南昌-上海支干线工程中，通过深入的思想政治工作来加强职工增强服务的意识。针对西气东输线工程东段上海支干线施工标准高，管理体系严密，施工技术先进等特点，要求职工树立敢为天下先，勇于争一流的雄心壮志，工作高起点，施工高标准，追求高目标，以一丝不苟的负责态度和严细认真的求实精神，从基础工作入手，从一点一滴做起，不发生一点差错，不遗留一点隐患，建设优质工程，力创一流水平。4.2.2接受EPC项目部、监理监督检查，并按照要求进行整改4.2.2.1在整个施工期间，如EPC项目部、监理发现施工过程中有与技术规范和图纸及项目监理指令不符合时，对其提出改正或修改时，完全按照监理要求进行。4.2.2.2当EPC项目部、监理工程师进入现场对施工作业和质量保证体系进行检查时，项目部负责人员积极配合检查，如EPC项目部、监理认为有不符合技术规范或影响工程的质量的施工方法或措施，则按照要求予以改正。对已经完成但存在缺陷的工程部分，按照要求对有缺陷的部分进行拆除或整改。4.2.2.3如果由于质量问题致使EPC项目部、监理认为工程的某部分有必要停工，则按照要求进行停工整改，直至达到要求，重新申请开工。4.2.2.4明确施工管理程序，作为EPC项目部的分包单位，一切服从EPC项目部的指挥，认真贯彻执行协调手册的要求。4.3程序文件管理4.3.1对于EPC项目部下发的程序文件，项目部由专人负责管理，下发各部门、施工机组执行。4.3.2项目部对于EPC项目部下发程序文件组织各部门认真组织学习，确保程序文件在施工中起到控制作用。4.3.3现场施工严格按照程序文件的条款执行，确保施工进度、质量。4.4Q/HSE管理4.4.1质量管理4.4.1.1制定项目质量方针、质量目标，建立项目质量保证体系。a.质量方针以业主满意为中心、打造精品工程，以持续改进为动力、争创国内一流b.质量目标确保每一道工序都满足规范的要求，让每一项工程都经得起时间检验。提供可审查的记录，包括所有试验、检验、规程、不合格和改正措施及任何其它所需的有关数据。确认符合所有质量控制程序。特殊工种作业人员持证上岗率100%。产品质量及服务的用户满意率90%以上。分项分部工程质量合格率100%。单位工程一次交验合格率100%。单位工程优良率85%以上。计量器具受检率100%。计量器具检验合格率98%。争创国家级优质工程。4.4.1.2质量管理措施a.质量管理培训工程施工准备前期，在管理人员及操作人员上岗前，项目部针对本工程的特点组织对他们进行质量管理体系的全面培训，使“以业主满意为中心”的思想和“以人为本、措施到位”的理念贯彻到每一名参战职工。b.质量管理文件的建立在质量管理上，根据本工程的特点，制定《质量计划》、《质量管理程序》等文件，按照《质量检查计划》，保证质量管理体系的有效运行，使各施工队都能够按照规范施工，各工序都处于严格受控状态。c.以“三检制”为核心有效运行质量保证体系为确保质量管理体系的有效运行,项目部在施工管理过程中建立以“三检制”为轴心的质量管理体系、运行体系有助于质量管理工作的开展。整个项目的“三检制”可以分为二个层次，第一层次为施工机组内部“三检制”，工作的重点为每道工序自检、各工序之间互检，施工机组的每名员工均为参与者，施工机组长为本施工机组质量工作的第一责任人，专职质量检查员负责对各工序质量进行最终确认，检验标准主要为工程所执行的施工验收标准；第二个层次为项目部内部“三检制”，特点为各施工机组负责对本身所完工工程进行自检，确认合格后交后续施工机组验收进行互检。项目经理作为项目质量管理工作的第一责任人负责督促检查工作，项目质量工程师负责具体实施，检查标准主要依据施工验收规范、设计图纸以及质量管理程序文件。在认真开展“三检”的同时，项目部加强对重点工序的监控与质量改进，以控制点保证整个工序的质量，进而提高站场施工的整体质量水平，实现体系运行的持续改进。通过实践的检验，只有在全体员工心中牢牢树立质量意识，质量管理人员充分理解“三检制”的内涵以及在实践中不断运行该体系并且不断总结经验才能保证质量管理体系的运行有效及取得良好的社会效益和经济效益。d.进行质量分析，采取纠正措施在施工过程中，项目部还要开展QC质量小组活动。通过在工程中开展这种全员质量控制活动，使质量控制意识真正融入到施工作业层的施工实践中，促进整体施工质量的提高。4.4.2HSE管理按照业主、监理及EPC项目部的有关要求和相关标准，在本工程施工中建立并有效实施HSE管理体系。4.4.2.1项目经理HSE承诺a.遵守国家和所在地区法律、法规，以及石油行业相关标准、规范和惯例；b.护环境、保护公众和员工的安全和健康；c.坚持预防为主，追求无事故、无伤害、无损失的目标；d.合理利用自然资源，消除或减少污染，促进可持续发展；e.为HSE提供必要的人力、物力和财力资源；f.要求所有各分包商遵守与执行项目部的HSE管理体系；g.营造良好的安全、健康与环境企业文化，不断提高员工安全、环境与健康表现水平。4.4.2.2项目的HSE方针、目标。a.项目HSE方针：以人为本、遵章守法、安全第一、预防为主、建设绿色管道、造福人民。b.项目HSE目标：每百万工时重大事故不超过0.08起；杜绝重大食物中毒事件；杜绝发生和流行重大疫情事件；杜绝发生重大环境污染和文物破坏事件；杜绝重大交通事故；杜绝火灾、爆炸事故；员工体检率达100%；员工职业病发病率为零；有毒有害场所监测达标率100%；施工(生产)、生活场所环保达标率100%。4.4.2.3明确HSE责任制为了使HSE工作管理有序，项目部对管理部门的领导和成员进行了详细的分工，各负其责，共同管理，使HSE管理工作处于严格的控制之下，形成良性循环和发展。项目经理为HSE管理责任第一人。4.4.2.4HSE管理控制措施在本工程HSE管理中，项目部将严格按照针对本工程特点制定的“两书一表”开展工作，从现场管理入手，组织员工认真学习贯彻执行，通过加强现场管理，提高员工保护环境、注重安全和自身健康的意识。HSE管理的关键是HSE风险的控制，为了避免或减少事故的发生，把施工中的风险控制在合理范围内，项目部成立HSE风险评价小组，确定重大危害与一般危害和影响，针对以上危害和影响，制定相应的削减措施。随着施工的进展，我们将对施工过程中出现的新风险重新进行了评价，变风险管理为动态管理，使体系始终适应工程进展的需要。另外，项目部还制订相应的HSE管理的处罚规定，在加强管理教育的同时，利用经济手段提高员工的HSE管理意识。4.4.2.5危险及控制a.危险和影响清单序号工序主要危害因素危害性质危害原因1运输作业设备故障、交通事故恶劣的自然环境财产损失、人员伤亡1设备保养维护不利；2人员操作失误；3路况、天气恶劣。2吊装作业钢丝绳断裂人员伤亡、设备受损1方案缺陷、本质不安全；2钢丝绳不符合规范。高处坠落死亡、重伤1未穿防滑鞋、系安全带；2人员随吊装设备和机员升降；3挂保险带的构件不牢固，突然断裂。吊件坠落人员伤亡、设备损坏1操作人员违反操作规程和技术规范；2起重机具、绳卡安全系数差。3土建施工物体打击人员受伤操作不当。机械工具伤害人员受伤操作不当。触电人员受伤漏电或未按要求接漏电保护装置。起重伤害人员伤亡吊具索具不合安全要求。地下管道泄露人员伤亡、财产损失油库交底不清，或未执行规范要求。地下光电缆断裂通讯中断、财产损失油库交底不清，或未执行规范要求。4工艺管线组对焊接吊管碰、挤、砸人员伤亡1倒链、工具使用不当；2人员配和不协调。焊接电弧伤人、砂轮机伤人、触电人员受伤1未按要求穿戴劳保用品；2使用砂轮机打磨，未带护目镜；3砂轮片质量不合格；4打磨操作不当；5漏电或未按要求接漏电保护装置。气瓶爆炸人员伤亡，财产损失1进行切割作业时氧气与乙炔太近；2气瓶距离明火太近；3未按规范要求作业。火灾电气火灾人员伤亡，财产损失、油气火灾1电气设备短路，危险品混装；2油料、易燃易爆品混装；3油料库、桶附近吸烟，乱扔烟头。5无损探伤辐射伤害人员受伤1安全预防措施不到位；2无关人员进入放射作业区；3作业人员违反操作规程。6防腐保温易燃易爆、有毒物品人员烫伤、伤亡1作业无安全设施；2安全措施不当；3配合作业协调指令不可靠；4违章作业。中毒人员中毒基槽内防腐，空气流通不畅。7吹扫试压吹扫伤害人员受伤1吹扫口无人警戒，有过往人员和操作人员；2吹扫出的木棒、扁铲、石块等砸伤。环境污染土壤、植被、水体污染、噪声污染、人员听力、神经系统受损1油料、油漆泄漏；2空压机，发电机无消声装置。管口爆炸人员伤亡、财产损失1焊接质量不好；2母材质量缺陷；3管道内堵，造成憋压。法兰、仪表、盲板爆裂人员伤亡、财产损失1法兰、盲板焊接质量不合格；2法兰、盲板试压前未进行试验，与设计压力不符。8管线连头挤压碰撞人员伤亡1方案有缺陷；2作业过程违章；3指挥失误。火灾、爆炸人员及财产重大伤亡损失1动火连头方案有缺陷；2作业过程违章；3动火措施不利、措施不到位，可能发生静电火灾、爆炸事故和电气焊明火火灾。b.风险评价危害分级标准级别危害程度可能导致后果Ⅰ可忽略的不至于造成人员伤害和财产损失Ⅱ临界的不会造成人员伤害和财产损失，并且可以排除和控制Ⅲ危险的（致命的）会造成人员伤害和财产损失，须立即采取措施Ⅳ破坏性的（灾难性的）会造成人员死亡或众多伤残、重伤及重大社会影响危害发生频率标准级别发生频率发生机率A频繁的感觉到或很可能发生（最大限）B中等的感觉到几次或发生几次C偶然的有时被感觉到或有时发生D很少的可能被感觉到或可能发生E几乎不可能的几乎不可能被感觉到或几乎不可能发生F不可能的实际上不可能发生（最低限）风险评价表序号事故可能性等级危险等级1爆炸DⅣ2机械伤害CⅣ3触电CⅣ4高空坠落DⅡ5钢丝绳断裂DⅡ6吊件坠落DⅣ7火灾CⅢ8吹扫试压DⅡ9交通事故CⅢ10流行病DⅣ11环境污染CⅣ12塌方DⅢ13高空坠物CⅣ14中暑CⅢ15一氧化碳中毒DⅢ危险、险情登记与控制、消除登记表风险评价与控制风险类别与范围：基槽开挖、地基处理和铺设沥青砂风险识别与描述：基槽开挖不符合设计、安全要求、基槽开挖坡比不够、支护不当产生的坍塌造成人员受伤甚至死亡；搅拌和铺设沥青砂时操作不当溅落伤人。风险评估：属Ⅱ类风险。面临频率：时有。潜在风险：防范措施不到位或未落实。恶化因素：急救措施不当。风险控制：1．根据土质情况适当加大基槽开挖坡比。软土地段可采取沟边打桩、使用防塌板支撑等防塌方、滑坡措施。雨后及解冻期开挖基槽时，必须检查基槽的边坡，当发现基槽壁有裂缝时，要采取支撑加固措施，确认安全可靠时方可施工。2．挖出的土方要及时按交底要求运输到指定地点。3．按操作规程和交底搅拌和铺设沥青砂。4．现场要有应急救援车随时待命。危险登记危险类别与范围：钢筋混凝土施工——支模、绑扎、浇筑危险识别与描述：由于操作手违章作业或钢筋工、模板工、混凝土工未按操作规程操作，导致操作人员手被切伤、钢筋屑、电焊火花飞溅伤人，支模工被碰伤、砸伤、摔伤等。危险评估：属Ⅲ类危险。面临频率：时有。潜在危险：操作不当。恶化因素：急救措施不当。危险控制：1机具使用前必须进行检验。2操作手必须经过上岗前的HSE培训并持证上岗。3穿戴好劳保用品，严格遵循岗位操作规程。危险登记危险类别与范围：人身健康与安全——人员行为危险危险识别与描述：储罐施工为露天野外作业，施工环境恶劣，劳动强度较大，宿营均为集中宿营，职工长期离家施工，业余生活单调，情绪波动大，行为控制能力降低，加之个别职工素质较差，易发生酗酒、滋事等事件。危险评估：属Ⅳ类危险面临频率：频繁。潜在危险：打架、斗殴可能引起轻微伤害，极端情况下可能重伤致命。恶化因素：人员不良情绪；原有积怨；过度疲劳。危险控制：1．加强职工遵纪守法的教育和职工素质教育，丰富职工业余文化生活，加强自我约束能力和自我保护意识。2．做好职工思想工作，及时解决职工间矛盾，防止矛盾激化。3．节假日搞好职工娱乐活动，改善职工伙食。4．安排职工加班时，考虑职工的身体承受能力，做好生活后勤保障。5．建立应急措施，组织应急培训。危险登记危险类别与范围：人身健康与安全——劳保用品、设备防护装置、人身安全危险识别与描述：如配备不合适或不正确的劳保用品，职工将面临各种安全健康损坏。设备如果缺乏必要的安全保护装置，会增加发生事故的危险几率。危险评估：属Ⅰ类危险面临频率：频繁。潜在危险：意外的突发事件、职业病。恶化因素：急救知识缺乏、措施不当。危险控制：1．严格按照劳保用品管理有关规定执行，按时足量发放劳保用品，保证施工各工种的需要。2．针对相关的设备、设施及危险工作区域，指导职工正确穿戴劳保用品。制定穿戴劳保用品检查制度及奖惩办法，并经常检查。3．自制或改装设备除了符合设计要求外，还要符合安全保护规范。危险点设置必要的警告指示，设置必要的围栏和保护装置。危险登记危险类别与范围：自然危险——环境危险与不良气候危险识别与描述：储罐施工为露天野外作业，环境状况好坏直接影响职工健康、安全和设备、设施安全。危险包括风暴、其他不良条件危险评估：属Ⅳ类危险面临频率：时有。潜在危险：情况严重时会发生大面积的人员和财产损害。恶化因素：抢救措施不利、通讯不畅或延误抢救时间。危险控制：1．详细调查施工所在区域所发生的灾害情况，制定相应的预防措施并落实到位。。2．组织全员应急培训、灾情疏散演练，练习遇灾自救和互救的技能。3．灾害多发期组织生产时，密切注意当地的天气预报和天气情况，并经常与当地气象部门取得联系，配备专人进行灾情监视，一旦发生火情迅速报告。4．一旦发生灾情，要立即组织自救，并及时与当地抗灾救灾部门取得联系，寻求指导帮助建立应急措施，组织应急培训。危险登记危险类别与范围：运输——危险用品运输危险识别与描述：危险材料（乙炔、氧气）的运输增加了火灾、爆炸、环境污染的可能性，极易造成二次事故。危险评估：属Ⅰ类灾难性危险面临频率：频繁。日常加以控制即可减少危险潜在危险：危险品爆炸、丢失。恶化因素：急救措施不力、客货混装、恶劣天气驾驶。危险控制：1．司机要经过培训，掌握危险品运送注意事项及有关政府法规。2．严禁搭乘无关人员，禁止与其他物品混装，货物堆放均匀、安全，捆扎牢靠。3．车辆按照规定设置明显的“危险品”警示标志，消防器材等安全设施齐全。4．行驶过程中严格执行交通法规和相应的法规。5．停车远离居民区、建筑物，20米之内禁止吸烟、动明火。车辆禁止安装无线发射器材，并距离无线电发射器材15米以外。危险登记危险类别与范围：运输——拖车、大型设备搬迁及设备搬运危险识别与描述：超高、超宽、超长设备搬迁；重物滑脱、设备翻车等人机伤亡事故。危险评估：属Ⅰ类危险面临频率：时有。潜在危险：与车辆、行人相撞，刮坏沿途设施，严重时极易发生人员伤亡事故。恶化因素：急救措施不力、恶劣天气驾驶。危险控制：1．钢板、管材运输或重物运输时必须用5吨倒链捆扎牢固，管子伸出车后长度不宜超过2米。司机要经过培训，掌握大件运输注意事项及有关政府法规。2．所有大件物品超高、超宽、超长要设置标志。3．运送板房、大型设备的车辆时速不能超过30公里/小时。穿过复杂地段时要有小车在前面探路。4．长距离下坡时，下雨可采用排气制动，使车辆逐渐减慢达到制动目的或采用点刹车制动来降低发动机转速。5．大件运输车辆禁止恶劣天气及夜间行驶。危险登记危险类别与范围：营地作业——营地选址与建设危险识别与描述：野外环境恶劣，设施简陋，职工面临传染病、风沙、火灾、触电等危险。营地选址与建设直接关系到职工的健康与安全。危险评估：属Ⅱ类危险面临频率：频繁。日常必须加以控制潜在危险：传染病蔓延、火灾、触电、自然灾害。恶化因素：急救措施不力。危险控制：1．营地选址要综合考虑防火、防洪、防风沙等自然因素。2．野营房按标准搭建，营地设淋浴室、厕所、垃圾房。保持营地卫生，定期消毒，做好灭蚊、蝇、鼠、虱和其他寄生虫的工作。3．所有参战员工都要进行健康检查，制定健康卫生防疫计划和急救措施，进行健康意识教育。4．营地电气线路由电工架设，禁止私自拉线或使用电炉子、电暖气等供热器材。经常用火地点（炉灶、锅炉房）要独立建设，与临建营房的防火距离不小于10米。5．处理污物和粪便的坑必须挖在远离营地，定期进行处理，不允许污染周边环境。危险登记危险类别与范围：营地作业——膳食供应危险识别与描述：由于营地膳食供应产生的食物、饮用水中毒、传染病等均直接关系到职工的健康与安全。危险评估：属Ⅱ类危险面临频率：频繁。日常必须加以控制潜在危险：疾病蔓延。恶化因素：消毒措施不当、急救措施不力。危险控制：1．炊事员上岗前，要经过严格的身体检查，要求有良好的卫生习惯。严禁有传染病的人员从事本岗位。2．厨房要通风并有充足的阳光照射，具有防火、防盗、防虫、防鼠、防蝇功能。严格厨房和食品储藏间管理制度，非工作人员禁止入内。3．坚持“四隔离”——生食与熟食，食品与杂品、药品，成品与半成品。坚持厨房用具“四过关”——一洗、二刷、三冲、四消毒。4．制定健康卫生防疫计划和急救措施，进行健康意识教育。5．往工地送食物的器具要严密、干净，并有防风、防雨措施。危险登记危险类别与范围：施工现场管理危险识别与描述：施工现场管理贯穿于整个施工过程中，由于现场管理不好造成的事故是常见的，如“三通一平”不合理造成人身伤害、材料设备摆放不当造成设备相撞事故、“三废”处理不当影响环境、各工序各工种之间的错位打架而造成的设备机具车辆相撞事故。危险评估：属Ⅲ类危险。面临频率：经常。潜在危险：HSE意识不强、防范措施不到位或未落实。恶化因素：急救措施不当。危险控制：1．绘制现场施工平面图，严格按要求作好现场的“三通一平”工作。2．严格施工作业纪律，操作手必须严格执行设备操作规程，施工人员必须按要求佩戴防护用品，施工设备、机具摆放整齐。3．施工和生活用品要集中堆放、集中处理，不得随意乱扔。4．现场HSE管理员随时检查施工作业安全，发现隐患责令整改。5．现场要有急救包，急救车随时待命。危险登记危险类别与范围：组装焊接危险识别与描述：主要危险来自于砂轮机使用不当造成人员伤害。焊接作业违反操作规程、劳保用品使用不当发生人、机损伤。危险评估：属Ⅱ类危险。面临频率：频繁。要严格控制。潜在危险：防范措施不到位或未落实造成。恶化因素：意外事故急救措施不当。危险控制：1．用砂轮机修口时，操作者一定要戴防护面罩，并注意砂轮切线方向不得有人。2．焊接前要检查焊机和工具是否安全可靠，焊机外壳必须接地，焊接电缆绝缘层无破损。电焊工要严格遵守电气安全技术规程，除电焊机二次开关以下的电气线路以外，其它电气线路电焊工不准作业；移动焊机、更换保险，必须先切断电源。3．焊接前电焊工要佩戴齐全防护用品，面罩要严密不漏光。清除电焊渣时要戴护目镜。4．在高空焊接时，必须佩带安全带。危险登记危险类别与范围：火灾、触电、爆炸危险识别与描述：由于员工在施工场地吸烟、在油库区域内使用如手机和BP机等通讯产品、违章布线、线头外露、焊接前未做好接地、气焊切割作业时气瓶离明火太近危险评估：属Ⅲ类危险。面临频率：时有。潜在危险：违反规定。恶化因素：急救措施不当。危险控制：1每日进行HSE安全教育，严禁携带任何易燃、易爆物品如香烟打火机火柴进入油库施工区域内。2严禁携带手机和BP机等通讯产品进入库区。3临时用电及施工用电严格执行国家、行业的标准。4电工必须持证上岗和经过上岗前的HSE培训。5穿戴好劳保用品，严格遵循岗位操作规程。危险登记危险类别与范围：预制、焊接危险识别与描述：由于操作手违章作业或管工、钳工未按操作规程操作，导致管工手被卡在和口间，打砂轮时砂轮片飞出伤人；电焊工操作不当或未穿戴好劳保用品导致伤人伤已。危险评估：属Ⅲ类危险。面临频率：时有。潜在危险：操作不当。恶化因素：急救措施不当。危险控制：1机具使用前必须进行检验。2操作手必须经过上岗前的HSE培训并持证上岗。3穿戴好劳保用品，严格遵循岗位操作规程。风险评价与控制风险类别与范围：站场防腐保温风险识别与描述：风险主要来自于喷砂除锈造成的伤害及加热补口材料时的烫伤。风险评估：属Ⅱ类风险。面临频率：经常。潜在风险：防范措施不到位或未落实。恶化因素：不按要求穿戴劳保用品或意外事故急救措施不当。风险控制：1．严格施工作业纪律，操作手必须严格执行设备操作规程，施工人员必须按要求佩戴防护用品，防止烫伤。喷砂枪严禁对人或设备。2．采用热收缩带补口时，加热用气瓶必须经过安全检验合格；气瓶与加热点的距离不少于5m。3．防腐作业时，注意与其他工种的交叉安全。风险评价与控制风险类别与范围：站场扫线试压排水干燥风险识别与描述：风险主要来自于试压附件未按要求制作而爆裂、升压或卸压速度不当导致管道受损、排水不当造成周围设施受损及人员伤亡。风险评估：属Ⅰ类风险。面临频率：极少。潜在风险：管道意外损坏、试压附件质量不合格。恶化因素：意外事故急救措施不当。风险控制：1．试压时，除直接参加试压人员外，周围200m内人员必须撤离现场。管线通过的道路50m范围内设专人警戒。2．试压时升压必须缓慢稳定，盲板或封头对面不准站人；发现泄漏先做好标记，待泄压后再补焊，严禁带压补焊。3．气体作介质进行试压时要全面复查有关技术资料，进行风险评价，制订风险削减措施和应急预案，经工程项目领导和技术负责人审核、设计和业主批准批准后方可进行；当压力远大于试验压力时，要采取使用减压阀、安全阀和系统压力表连续监测等措施，防止系统超压。风险评价与控制风险类别与范围：站场施工——各种危险源风险识别与描述：风险主要来自员工的违章、各种地下管网、地面已建罐区、电力及电光缆线路。风险评估：属Ⅰ类风险。面临频率：极少。潜在风险：防范措施不到位、技术交底不清或未落实。恶化因素：不按要求施工或违反油库管理规章制度。风险控制：1．严格施工作业纪律，进入站场必须按照施工员工管理条例要求，遵守站场的一切管理规章制度。2．进入站场所有工作人员必须符合“三穿一戴”的要求。3．不得动用站场内的一切生产设施、工艺、消防设施。4.对站场施工区域进行整体规范围起来,作业人员施工期间只能在站场范围内.4.5施工技术管理4.5.1组织站场现场勘察，掌握地形地貌、地质情况、水文气象等自然条件，作为施工方案编制的基础资料，针对特殊的地形地貌编制合理的施工技术方案。4.5.2开工前技术准备工作1.编制《施工技术方案》，以及相关的《施工作业指导书》，并按规定程序进行审批。2.开工前由工程技术部组织全体参战技术人员熟悉掌握工程施工图纸、技术要求、施工验收标准规范，进行图纸会审工作，提出并解决图纸中存在的问题。3.开工前由工程部技术人员对作业机组技术人员进行详细的技术交底。作业机组技术人员对各班组进行技术交底。4.工程部组织各施工机组技术人员进行竣工资料和数字化管理培训。4.5.3工程施工阶段技术管理1.工程技术人员要熟悉施工现场情况，做到对现场的全面了解，及时解决施工中遇到的难题。2.对施工中存在的问题及时与业主、设计及监理工程师进行沟通，确保不因技术问题影响进度。3.按图施工，认真核对图纸。4.加强竣工资料管理，认真检查，保证现场资料的及时准确性，确保工程完工3个月内上交竣工资料。5.数字化管道的管理，本工程要求及时上报数字化管道信息，由工程技术人员收集每天的各类信息，核对准确后录入数据库。4.5.4工程后期技术管理1.工程结束后立即进行竣工资料的整理归档工作，确保资料的准确性，达到业主满意。2.施工结束后，作好投产保镖工作，对工程出现的问题及时处理，确保管道安全运行。4.6施工现场管理4.6.1加强对施工设备使用过程中的保养，确保设备机具使用过程中不出现故障。4.6.2加强质量检查和安全检察力度，杜绝质量和安全事故发生，避免出现返工现象。4.6.3每天施工结束后，提前安排好第二天的工作内容，保证工程按计划实施。4.6.4在施工过程中有效地把人、材、机的结合起来，运用科学的管理方法合理的安排、精心组织，树立高度的质量观念和安全意识，以创优质工程为目标，以高效低耗为准则，以重信誉、求发展、竭诚为用户服务为宗旨，充分发挥石油企业优良传统和大庆精神，确保工程按计划实施和总体目标的实现。4.6.5施工人员和机具设备达到人员精干、设备优良。4.6.6随时协调和解决施工中出现的问题，为工序的衔接及交叉作业创造条件。精心组织，确保工程质量、工期、HSE管理目标的实现。4.6.7抓好施工现场的HSE管理工作，对施工过程中的废弃物统一收集运走，到指定地点堆放，注意环境保护工作，将对施工现场的破坏降低到最小的程度。4.7施工调度管理4.7.1掌握每天的施工信息、设备人员的位置和工作状态，作好宏观调控。4.7.2按照施工计划，调控每个施工作业面的施工材料供应，确保及时、准确、到位。4.7.3协调各施工队的设备需求量，对于工程急需的设备材料进行必要的内部调动，保证施工计划中关键路径的畅通。4.7.4协同技术、HSE部门检查安全生产、文明施工情况，发现问题及时向领导汇报，调整作业。4.7.5及时协调解决施工现场出现的各种问题，确保工程施工有序、高效地进行。4.7.6确保施工设备的利用率，安排好运输车辆的使用。4.8物资采办管理4.8.1本工程施工中的材料、设备等物资的供应管理工作由项目部采办部统一负责。4.8.2采办部主任及材料员负责施工消耗材料和自购工程材料的采购、接收、运输、保