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公司物流管理系统可行性分析报告究,以最小的代价在最短的时间内确定细调查研究,初拟系统实现报告,对软件开发行初步设计及合理安排.明确开发风险及其所带1.2项目背景:MicrosoftVisualStudio为开发软件的应用程序,服务器端采用Windows为操作术语]:、门到门的合理化服务模式和先进的服务流程。这是储、包装、搬运装卸、流通加工,以及相关方面:用户服务、需求预测、定单处理、配管理、工厂和仓库的布局与选址、搬运装卸、采购、包装、情报信息.《软件工程导论》,张海藩,清华大学出版社.《实用软件工程》,郑人杰等,清华大学出版社.使从元器件采购,入库,到生产产品,成品,成品出库,到售后服务成一体化流程,方便公器上.售票系统的定单必须无差错的存储在机场修改权限。库存管理员享有的管理和修改,对元器件信息库有查询审批权限.存管理、销售服务的错误发带来的开销.有利于售后服务查询,对有质量限公司可行性研究的方法体系由三部分构成:哲学方法、逻辑方法和专业方法.1。界、探索实现主观世界与客观世界相一致的最一般的方法.推理、假说等逻辑思维形式,对事物进行归纳、演绎、综合.方法。研究的专业方法具有综技术可行,现有技术可完全承担开发任务.操作可行,软件能被原有工作人员快速接受.C审批核对请求,库存管理员和经收到请求后,进行信息核据传入正式数据库。销售下达生产合同后,库存管理,如果存库量足够,进行生产,生成生产任务书,库存信交审批请求,经理接到请求后,进行审核,审核无误后产后,成品入库,管理员进行成品入库登记。销售管理员,查购退货单生产领料库存信息成品、半成品盘点分类:数量/套数询价题售后服务人员售后服务记录客户客户应收账目管理固定资产累计折旧对账科目出网络设备:客户机终端:共计:经常性支出:其他不可知额外支出:支出共计:2效益减少员工人(1000圆/人)五年收益:工作效率提高收益(工作效率提高30%):经常性收益共计:所有软件都选用正版.础的人员
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