土石方中标技术标

。文件方性法规编制及施工组织原则定与验收标化程代化管高效性；大；进度，达到发挥我公司现有 ()工程概况主要包含土石方挖运，土方挖方量约。，土方外运量()各分部分项工程的主要施工方法及技术方案工为确保本工程平基质量满足设计和规范要求，在施工前，根据建设方所提供的范围确定方格网，方格网尺寸按×进行，确定方格网中每个交点高程；待达到设计标高后，按同样的要求对标高进行复测，土方的平衡与调配方松散率按、压缩率按9考虑。最小坡度不小于。场地平整标高允许误差范围(＋，－)，长度、宽度允许误差范围(＋，－)。开挖区施工方案、采用挖掘机挖装、自卸汽车运土(远距离调运)和推土机推土、、人工配合机械修整边坡，按自上而下顺序施工。道路与地块以土方挖、运充分利用机械施工，并提高机械化程度，在选用装、运开挖石方运距在~时，选用装载机、推土机直接推运填筑。超过方区施工方案范围内的淤泥、垃圾、植被、树木、杂物等应清除；抽取坑穴积水将坑时泥、沼泽土、冻土、有机土、含草皮土、生活垃圾、树根和含腐质特征、最大粒径不超过，填土厚度不大于。、每层填筑土压实度应大于90。、液限大于、塑性指数大于的土以及含水量超过规定的土，不得直接作为地基填料。需要使用时，必须采取满足设计要求的技术措路机碾压成型，作业过程中严格控制松铺厚度，使其不超过试验确定的度，应超出每层设计宽度约，以保证整修后的边坡缘有足够的压台阶应留有足够宽度，宽度不小于米，并向内倾斜％。一些临时排水设施，以防工程或附近设施受冲刷、淤积。填土层要求作质不良地段应避开雨季施工。雨季填筑施工时，应随挖、随填、随压。每层填土表面应形成~％的横坡，并在雨前将铺好的松土碾压密实封()质量承诺及确保工程质量的保证措施本工程在施工过程中，我们将严格按质量保证体系组织施工，加强施工全过程质量控制，并严格执行国家现行的质量标准和法规及地方性质量文件。同时，加强项目质量管理、规范管理工我公司对本工程的质量目标为：按国家相关验收标准，一次验收合承诺及违约责任承诺如出现质量问题，除无条件修复至合格外，并承担由此给发包人带来的保证体系在全面熟悉图纸，做好施工组织设计的前提下，建立以公司总工程工程质量、工作质量、工序质量始终置于严密的控制状态。质量控制流总总工程师质监站抽检材质材料员设备员试验员技术员质检员施工员工程质量管理职责、质量控制来经理经理质检技术施工前控制保计划保计划保体系保体系保措施施工后控制产品保措施保措施我公司对承包范围内的全部分部分项工程质量向建设单位负责。每坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序要编制有针包括项目工程师对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面进行。因技术措施不当或交底工程的各类材料必须具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽检不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。每个分项工程或工种(特别是量大面广的分项工程)都要在开施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。因现场不按规范、规对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任，不合格工程流入社会要追究公司经理和项目经理的责任。有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正应当象重视工序的操作一样重视成品的保护。项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序然后报当地工程质量监督机构进行等级核定，合格的工程发给质量等级。。工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证上工程发生质量事故，马上向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告，并做好事故现场抢险及保护工作，建设行政主管部门要根据事故等级逐级上报，同时按照“三不放过”的原则，负责事故的调查及处理保证措施为了保证工程质量，决定由我公司副总经理室牵头成立本工程生产本工程的生产进度必须按总体计划执行，生产必须满足安装要求，所以总体进度计划应得到生产、质量、安装等部门的论证和认可，其他序、确保工作量按计划进行，关键时刻适当加班加点，以及时调整生产本公司严格按—质量体系程序，依据受控的作业指导书进行原材料采购和质量控制。对本工程的材料供应，各部门履行以下、根据标准及设计图及时算出所需原辅材料和外购零部配件的规格、品种、型号、数量、质量要求以及设计或甲方指定的产品，送交购需要计划，并具体说明材料品种、规格、型号、数量、质量要求、产制采购作业任务书，责任落实到人，保质、保量、准时供货到厂。对特本工程所采用的原材料大多数品种本公司都有贮备，所供应的材料来源均为国家指定的合格厂商，这些厂商均为国内大的生产厂，并与我()施工主要工序审核施工图设计及有关资料→复测定线→施工放线→开工报验→清除草根树根及不适宜的填料→挖、运土方→刷边坡→重复挖运至设计标审核施工图纸设计及有关资料→复测定线→施工放线→开工报验→→晾晒或洒水→碾压→检测→重复填土碾压至地基设计标高→刷坡()确保安全文明施工的保证措施理保证体系施工安全在总经理负责之下，总经理负领导责任，在施工现场由项目经理直接对总经理负全面责任。保证安全施工、文明施工，承担施工过程项目工程部建立健全各职能部门安全生产管理职责以及管理人员的安规范、规定，严格执行按公司规定执行安全生产检查、考核奖惩制度，项目工程部管理人员由项目经理根据各管理人员所分管的专业、区域、安全生产效果按月考核；工人班组在签订分部、分项工程施工承包合同时贯彻落实奖惩制度，完工时由安全员签字兑现，同时严格执行集团公司的安全分部分项工程，必须进行安全技术交底，作到针对性强，签证手续完安全员、施工员，工人班组长认真填写各项安全生产管理记录，定期参加项目的全体人员必须具备基本的安全知识，操作技能和安全意识，生产管理干部和安全专业人员还需具备管理知识，所以应进行全员安全施工定期组织劳动安全条例学习、宣传，使广大职工对安全工作从思想上有足够的认识，自觉遵守安全制度和认真执行安全操作规程，对新入场职对职工安全生产的安全常识教育，牢固树立法制观念，建立“安全第用，所有进入现场人员必须戴好安全帽，高空作业系好安全带，外架作业不仅对所有施工人员进行安全教育，还应对不同工种、不同工作环境和地点进行具有针对性、全面性的安全技术交底，突出重点。采取何种安安全检查是发现事故隐患，获得安全信息的手段。根据检查的目的、要求、对象不同，我们将采取定期检查和不定期检查、日常检查和专业检查四种形式。检查的内容主要是：查思想、查领导、查管理、查隐患和查加强施工用电管理，现场使用的动力、照明线路严格按施工现场临时用电安全规范执行。施工用电线路严格按照施工临时方案执行。地面所有各机操人员必须自觉遵守操作安全规程，严禁无证操作，严禁违章指用各种电器、机械设备。现场管理人员及专职安全员必须经常进行工作班组安全喊话，作好安土方开挖过程中，操作人员必须戴好安全帽，提运石方时，人员必须根据工程特点、施工场地及环境条件，在危险作业区域及公用施工场所，人员进出场所等地方设置安全标志和警示牌，提醒所有施工人员高空落物，物体打击人员或物品。“四洞口，五临边“处的安全防护。一闸、一漏、一箱”操作，且配电箱内设置隔离开关和多路配电标记，距离大于，达不到的应有专人看护；配备灭火器材并采取隔离措施。作证，严禁无证人员进行操作。塔吊应每周进行维护，下班时将吊钩收()工期承诺及确保工期的保证措施违约责任承诺我公司郑重承诺：若我公司有幸承建本工程，保证按招标文件和合同要求在天内按期完工；如发生工期违约，愿按合同价款承担工程施工组织采用网络技术和流水施工技术进行组织，施工进度网我们通过网络组织的形式对工程工期进行优化组织，确定工程施工施工进度计划我公司在本工程的工期计划中充分考虑了工程的特点、周边环境，应用网络计划组织技术，在整个施工区域内从平面和立体空间上划分施工区域分区，通过时间与空间结合，组织合理有序的施工以达到工期合管理的效果。施工进度计划、工期保障的技术组织措施我公司有完善的材料供应商服务网络，拥有一批重合同、守信用、有实力的物资供应商。利用本次投标图纸和投标文件进行备料准备，我公司已与长期合作的供应商达成初步协议，可以确保在短时间内完成机我公司的劳务分公司已与成建制的，有同类工程施工经验的劳务队、承担羊肠片区政府储备用地土地一级开发项目场地平整工程(第二标段)的项目班子具有同类工程施工经验，各级管理人员具有丰富的行禁止。、项目班子加强与业主、设计院及现场监理工程师的交流和沟通，对施工过程中出现的问题能及时达成共识。每周组织召开一次有业主方代表、监理工程师、项目主要施工管理人员及各分包单位代表参加的施和人员必须经过精心挑选，从基础开始到完工都必须选派公司第一流的施工队伍，充分发挥技术力量雄厚，机械化程度高，生产效率高，质量完成的有奖，质量上采取优质优价，每月由现场质检员考核，完不成任点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各现。管理。建立以时保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以题主动与业主代表、监理工程师、设计人商量解决，避免返工，影响进各个专业进行辅助深化设计，使我们的施工作品更好地体现设计师的意性。地相关政府部门办理夜间施工许可证后才允许施工。同时也是克服环境因次工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全、生产协调等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的有料设备款确保本工程资金专款专用，以此来充分保证劳动力、施工机械的充及时兑现各施工队伍的劳务费用、分包单位进度款和分包供应商材料设备款，这样既能充分调动作业队伍的积极性，也能使各分包单位为明等。对进场材料及时取样(见证取样)送检，并将检测结果及时呈报响。本工程拟定施工期内将经历农忙、节假日等特殊时段，在这些特殊好钢材储备。并根据特殊时段的市内交通状况，提前落实运输材料进场车辆的行驶路线，确保材料运输的及时与通畅；对委托加工的半成品、构件提前与加工厂商联系，由加工厂商提前加工或安排加班生产，以确保半成品、构件能按照原定计划组织进场。做好材料的储备工作，并做好工程师预约，使得现场有监理工程师值班，以确保隐蔽工程或中间验收，在实施中严格按照网络计划来控制施工进度与各工种的插入时间，施工管理人员根据总进度计划制定详细的月、周施工计划，合理安排工序搭接和施工流向。为防止进度落后，项目部每日检查当日的施工进度情况，做到当日进度当日完成，今天不影响明天，上道工序不影响下道工序，对影响进度的关键部位，项目经理亲自指挥。如遇特殊原因或不。()计划开、竣工日期和施工进度网络图()劳动力计划表投入劳动力情况土石方回填竣工验收 ()工程投入的主要施工机械设备情况表序机械或号设备名称履带式挖掘机推土机自卸式翻斗汽车反铲~份率()土石方土石方场地道路 ()施工总平面图()冬、雨季施工措施季施工措施列入单工作业计划并造成不必要的人力物力损失。。。积极宣传教育，检查并督促各项雨季施工措施的执行。技术人员施工的接地、接零必须良好：配电盘、开关箱、电焊机必须有防雨和防止人身科学、合理安排风期施工，当风力大于级时，应停止室外脚手架等进行加固()降低成本措施行的措施降低工程实施过程中的多余消耗。对项目实行节约化管理尽量减少现场管理成本，通过用运先进的技术与管理手段降低物化劳动和劳结合工程特点、合同要求等因素，进行科学成本预测，编制《成本按成本计划要求，采用目标分解的办法，由项目经理部分配到各职()技术人员抓技术措施落实，以节约工料，减少机械停置时间。()计划员抓组织措施落实，控制工期，增加产值，以降低间接成本；定额员或劳资员签发并管理承包任务书，减少非生产用工和无产值()由机械管理人员控制机械的利用率、完好率和机械效率，由材、()核算人员抓建立成本台帐，搞好成本核算及成本分析，防止开支差错，超付和欠收；财务人员把好收支关，进行债权债务处理，综合工程成本；预算员除做好概(预算工作外，还应对设计变更等经济问题实行“四保、四包”()“四保”是由项目部对承包班子保证任务安排的连续性，料具()对作业班组应按分项工程签发任务书，抓好任务书签发、执，按考核得分计酬。()项目经理部应定期检查成本计划淂执行情况，并在检查后及时在成本计划实施过程中，按月在同一图上打点，形成实际成本折线，应()根据成本偏差，用因果分析图分析产生的原因，然后设计纠偏()在项目经理领导下，建立严密的成本核算组织体系，各业务人员均应承担成本核算责任，还要把施工项目的经济核算与企业的经济核算，承包队的经济核算，乃至班组的经济核算关系处理好，实行分级核()把施工项目的成本核算基础扎在业务核算上，首先做好实物核()分期搞好施工“三算”：开工之前搞好预算，对施工图预算和、()为成本核算创造外部条件和内部条件，外部条件包括定价方式、承包方式、价格状况及经济法规；内部条件包括经济核算制度，定额、计量、信息流通体系等基础工作，指标体系的建立，考核办法，成本项施工项目成本分析的目的是要找出成本升降的原因，总结项目管理经验，制定切实可行的改经措施，不断提高成本管理水平，成本分析既要贯穿于施工的全过程，服务于成本形成过程，又要在施工后进行一次性分析，作出成本控制效果的判断，为以后的成本控制提供经验，这就是成本的事后控制。施工项目竣工后的成本分析包括：施工项目成本综合分析、单位工程成本分析和单项费用分析。成本分析的方法有比较对于成本的主要构成进行合理的分解分析，以便采取有效措施加在施工阶段的控制目标明确，目标分解也比较具体，可以做定量的平衡和分析，客观地分析偏差地原因，有针对性地采取措施，达到控料的采购由物资公司统一进行采购，对外面向社会建材市场，对内供应、统一调配。平和节约措施，作出材料的时间需用量，以此作为材料的采购和发放依材料进场后，根据施工平面图，做好材料的堆放保存，要求做到备案证明等相关资料，使用前必须按照规范要求做好抽查检查工作，办施工机械要根据施工组织设计的计划用量进场，机械的使用能够提高生产效率，同时可以降低成本，选择时要考虑到施工条件、工期、工程量、工程特点等因素，做到技术先进，安全可靠、经济合理、满足施施工机械在使用过程中，要随时维修保养，合理使用，减少不必要为控制施工过程中的工程造价，必要编制合理的资金使用计划，合运用均衡流水和立体交叉综合施工的方法组织施工，以最大限度网络技术、数据库等先进信息化管理手段运用到技术、计划、资料、现场管理等项目施工全过程中的各个方面，从而提高管理工作效率，达到(13)成品、半成品保护措施施。络计划，统筹安排每个施工顺序。各分包单位要根据综合进度计划，安()降低环境污染和噪音措施组，严格执行《交通建设项目环境保护管理办法》及工程所在地环保部门的有关规定。组织全体员工认真学习环保知识，提高全体员工环境保府有关行政法规。开工前对参加施工的职工和其他人员进行环保方面的珍惜自然，本着“人与自然和谐发展”的原则，采取行之有效的施工方取封闭作业，降低施工噪音扬尘、烟气的排放，且注意生活废弃物的处禁止任意倾倒废料。特别是不得向沟渠、河流倾倒弃土、污染物。设污现场施工时具有大型机械设备，应尽量合理安排在白天施工完成，减少夜间(晚上时至次日早上时)作业。、施工产生的灰尘，随时用洒水车洒水，使灰尘公害减至最小程、施工作业产生的灰尘，除作业人员配备必要的劳保用品外，还预防水污染的措施为了维护城市环境卫生，改善城市环境，保证地表和地下水不受污生产污水、生产和生活垃圾。工地机械设备维修污水设专门的收集地，擅自打开井盖、雨水篦子等排水设施进行清疏或其它作业而不设安全标志，或者作业完成后不及时盖好井盖、雨水篦子。损坏井盖、雨水主要施工方案选择确定每块的平基方量和挖填范标高应满足设计要求，平基。()农民工工资保证措施头一个保障是按劳动法规定，与农民工签订劳务合同；第二个保障施工工地建设统一规范的生活区。农民工宿舍整洁统一。生活区配套建设生活、学习、娱乐活动场所；食堂有自选自治的伙食委员会；购买生活用品有平价小卖部；遇到喜事、难事或生病