华为营销专业任职工作经验一览表_第1页
已阅读1页，还剩2页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档华为营销专业任职工作经验一览表（产品推广类2级）说明：下列几个指标和年限必须同时符合才能申请产品推广类2级的认证。姓名/工号：部门：测评标准简要描述证明人1、从事营销工作至少2年（从进入一/二营或市场部之日算起）2、针对本产品各客户群的总体或多个区域市场，成功制作产品宣讲胶片/彩页/广告文案或编写软性文章3份以上3、针对本产品各客户群的省局或地区级中高层客户，成功进行技术拜访、技术交流或产品宣讲3次以上4、成功地策划和推动本产品公司级样板点、公司展厅的建设；重要的现场会/报告会/技术交流会的策划实施；有重要影响的广告、软性文章的策划、发表等品牌宣传活动。至少成功组织过3次活动。5、针对本产品各客户群的总体或多个区域市场及其重大项目，成功制定网络方案/产品卖点/引导思路/技术建议书/技术竞争策略3次以上。6、成功制作或评审5个以上本产品网改/优化或复杂组网项目的技术方案、标书/电信设计及配置/报价。7、作为主要参与者之一成功参与5个以上本产品重大项目的技术引导交流、技术谈判和技术澄清8、能够对客户需求信息、竞争对手产品技术信息和网络解决方案进行收集和分析和判断，在最近一年内提出合理的产品发展、改进建议2次以上。精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档华为营销专业任职工作经验一览表（产品拓展类4级）说明：下列几个指标必须同时符合才能申请产品拓展类4级的认证。姓名/工号：部门：测评标准简要描述证明人1、从事营销工作至少3.5年（从进入一/二营或市场部之日算起）2、至少以项目组主要成员的身份运作成功过1个公司级重大项目或1个能促使市场格局重大改变的产品部级重大项目。3、对多个产品、多个客户群或多个区域进行过1年以上的市场规划，提出过对总体市场运作有重要指导性的市场策略4、与相当于省局技术决策层的客户或政府、金融机构等客户的技术决策层人物建立过较稳定的关系，在市场工作中获得过其重大支持，对他们的决策有

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论