各项工程安全管理汇编

目录安全管理1文明施工2脚手架工程44卸料平台6临时用电7安全防护8大型设备9吊篮11模板工程133施工机具144基坑工程155钢筋工程166外保温工程117砌筑粉刷工程18场内机动车辆19-40-一、安全管理要要点与责任人人之安全管理理序号分项管理内容责任人关注要点时间点1安全管理安全生产责任制制及考核事业部负责人、项项目经理事业部编制制度度并灌输给每每个管理人员员。事业部负负责人考核项项目经理、项项目经理考核核管理人员每月进行安全策划事业部负责人、项项目经理、技技术负责等项项目全体人员员事业部负责人组组织策划项目目安全组织机机构、安全管管理方法、各各项标准化建建设投入等项目开工前作业人员入场教教育生产经理、班组组长人员进场告知安安全员及宿舍舍管理人员人员进场安全员、宿舍管管理人员进场人员三级教教育、花名册册登记（不超超过55岁）、特种种作业人员审审查上岗证、体体检（血压、心心电图），合合格后分配宿宿舍人员作业前安全教育项目经理、安全全经理、班组组长项目部在进场、周周、月、节假假日进行安全全教育（安全全体验区、安安全会议等），班班组长每日教教育人员作业前、定定期安全检查项目经理、技术术负责、生产产经理、安全全经理、班组组长项目经理组织、由由技术、生产产、安全、分分包等参与的的每周检查，发发现问题后由由生产经理、班班组长负责整整改、安全员员检查整改结结果。每周安全员每日巡查，发现现问题立即要要求班组长整整改每日其他管理人员发现隐患及时整整改消除，阻阻止违章指挥挥和违章作业业。平时应急预案项目经理、技术术负责、生产产经理、安全全经理、班组组长由项目经理组织织，技术负责责人编制；项项目经理审核核；项目安全全经理负责教教育和演练项目开工时编制制、定期演练练分包管理事业部负责人、项项目经理、安安全经理、技技术负责事业部负责人组组织队伍进场场前审查队伍伍技术水平和和资质，符合合要求后签订订合同。队伍进场前安全经理进场后，安全经经理收集相关关资质（营业业执照、安全全生产许可证证、资质证书书）和作业人人员证书、安安全生产协议议。安全员对对进场器具进进行验收。技技术负责人负负责进行交底底。进场时安全管理要点与与责任人之文文明施工序号分项管理内容责任人关注要点时间点2文明施工企业形象布置项目经理、技术术负责人、项目经理组织策策划、技术负负责人负责编编写，各临时时设施布置位位置及做法，同同时符合企业业CI形象标识。项目开工前生产经理、安全全经理按照方案要求的的位置及做法法进行布置。项目开工时材料堆放项目经理、技术术负责人项目经理组织策策划、技术负负责人负责编编写，加工场场和材料堆放放位置。项目开工前生产经理、各班班组长在过程中严格按按照布置图设设置平时垃圾清理技术负责人、生生产经理选择楼层垃圾通通道设置位置置及现场垃圾圾堆放区标准层施工时生产经理组织人员用旧模模板钉制垃圾圾通道，砖砌砌垃圾堆场标准层施工时各班组长现场主干道路每每天专人打扫扫。泥工或清清理组组长组组织人员及时时清理楼层，要要求每层排架架材料等清理理完一天内将将垃圾清理完完；砌筑班组组长负责人每每天工完料净净。各加工场场由各班组长长每天下班前前打扫。每天生产经理、安全全经理每天监督现场清清理状况每天生活区机电班长电线排设：宿舍舍内设置电子子限流器、自自助烧水区单单独放线。开工前，前期布布置阶段住宿人员和清理理人员清理：每个宿舍舍由住宿人员员每天打扫。卫卫生间、场地地由专人每天天打扫。每天生产经理、安全全员、班组长长班组长每天监督督自己班组宿宿舍内卫生。生生产经理、安安全员每天监监督场地和卫卫生间卫生。每天项目经理、生产产经理、安全全经理、机电电班长、班组组长项目经理组织定定期（每周）检检查宿舍内用用电情况、有有无私拉乱接接，宿舍卫生生情况。每周消防设施技术负责人、安安装或机电班班长技术负责人组织织编制消防方方案，包括消消防器材的型型号和数量，消消防水箱、消消火栓的位置置，水管的直直径项目开工前项目经理、公司司总工审核消防方案消防设施布置前前技术负责人、安安装或机电班班长技术负责人组织织申报材料，包包括名称、型型号、数量等等备料阶段材料员按照申报单要求求购买国标材材料备料阶段安装或机电班长长、安全经理理验收进场材料备料阶段技术负责人技术负责人对安安装或机电班班长、作业人人员进行交底底，安全员进进行监督。实施阶段安装或机电班长长组织人员进行安安装。现场及及宿舍区在场场地布置时，消消防设施一次次性安装到位位。楼层内水水管每完成一一层结构，水水管接高一层层，包括消防防设备。实施阶段技术负责人、安安全经理技术负责人组织织对现场及宿宿舍区安装完完成后对消防防设施进行验验收。验收阶段安全员定期（半月）对对所有消防设设施进行检查查，包括灭火火器、消火栓栓、消防水箱箱等，发现问问题立即组织织整改。每半月安全管理要点与与责任人之脚脚手架工程序号分项管理内容责任人关注要点时间点3脚手架工程选型项目经理、技术术负责人、安安全经理项目经理组织策策划选用何种种形式脚手架架项目策划阶段考察分包队伍或或整体提升脚脚手架租赁单单位事业部负责人、项项目经理、技技术负责人、安安全经理事业部负责人组组织实地考察察脚手架搭设设队伍的实力力及正在施工工的实体。事业部负责人组组织实地考察察整体提升脚脚手架租赁单单位的技术力力量及能力、管管理能力；基基地考察整体体提升脚手架架状况(品牌、出厂厂日期、保养养状况、安全全性能、材质质等）。考察察整体提升脚脚手架租赁单单位的资质等等证书。（从长期合作伙伙伴、区域公公司确定的合合格供应商中中选择）实施前期签订租赁安装合合同或搭设合合同事业部负责人、项项目经理事业部负责人组组织合同签订订，明确整体体提升脚手架架的型号、生生产厂家、出出厂日期控制制在2年内，明确确责任与义务务。审查租赁赁单位是否有有安装资质。事业部负责人组组织与脚手架架搭设队伍签签订合同，明明确施工范围围、责任与义义务。实施前期方案编制技术负责人、安安全经理、架架子班长整体提升脚手架架由专业单位位编制；技术术负责人组织织编制悬挑脚脚手架和落地地脚手架方案案，特别关注注搭设高度、型型钢平面布置置图和尺寸，型型钢、锚固件件选用的长度度和型号，转转角处、阳台台、楼梯等位位置型钢及脚脚手架搭设方方法，拉结点点的设置方法法，作业面立立足点的设置置方法等。实施前期方案审核项目经理、公司司总工审核方案实施前期备材技术负责人、安安全经理、架架子班长技术负责人组织织统计与申报报需用材料的的数量和型号号备料阶段材料员购买国标材料备料阶段材料进场技术负责人、安安全经理检查进场材料是是否符合国标标和方案要求求备料阶段技术交底技术负责人、安安全经理对机电班组和架架子工班组、租租赁单位进行行交底，安全全经理进行监监督备料阶段材料加工机电班组长负责按照方案要要求进行材料料加工备料阶段材料验收技术负责人、安安全经理对加工的材料或或整体提升脚脚手架材料进进行验收，包包括型号、质质量、数量备料阶段搭设监控技术负责人、安安全经理、架架子班长按照图纸对摆放放锚固件和型型钢全程监控控，特别是锚锚固件的位置置、型钢的型型号和尺寸、连连梁的设置等等实施阶段架子班长、安全全经理首步脚手架搭设设全程监控，特特别是立杆的的位置、立杆杆的数量（转转角处），钢钢管对接处的的高差，大小小横杆的搭设设方法，剪刀刀撑设置位置置实施阶段架子班长、安全全经理指导首步硬隔离离的设置方法法、拉结点设设置方法、作作业面脚手板板（钢笆）的的设置方法、“四步一隔离”平网设置方方法实施阶段搭设验收技术负责人、安安全经理、架架子班长、相相关工长型钢摆放完成及及每搭设完四四步脚手架进进行全面验收收，包括型钢钢固定、立杆杆、横杆、拉拉结点、剪刀刀撑、安全网网、脚手板等等。由架子班班长提出申请请，技术负责责人组织相关关人员（各工工长、安全经经理等）进行行验收。验收阶段检查安全员巡查脚手架的各各个构件（型型钢固定、立立杆、横杆、拉拉结点、剪刀刀撑、安全网网、脚手板等等），发现问问题要求架子子班长进行整整改。日常巡查、每周周定期检查安全管理要点与与责任人之卸卸料平台序号分项管理内容责任人关注要点时间点4卸料平台方案编制技术负责人编制卸料平台制制作和安装方方案实施前期方案审核项目经理、公司司总工审核专项方案。实施前期技术交底技术负责人、安安全经理对机电班进行制制作交底，安安全经理进行行监督制作阶段加工机电班长组织人员按照方方案进行制作作制作阶段验收技术负责人、安安全经理、机机电班长技术负责人组织织对制作完成成的卸料平台台进行验收制作阶段安装交底技术负责人技术负责人对架架子班进行安安装技术交底底，安全员进进行监督。使用阶段安装监控安全员、架子班班长每次提升，全程程监控使用阶段验收技术负责人、安安全经理、架架子班长每次提升完后进进行验收，合合格后方可使使用使用阶段安全管理要点与与责任人之临临时用电序号分项管理内容责任人关注要点时间点5临时用电方案编制技术负责人、安安全经理、机机电班长技术负责人组织织编制方案，特特别是各级电电箱的放置位位置、电箱之之间的电缆线线选用（型号号和线径）、电电箱内设置电电气元件的型型号与数量、地地下室楼梯等等安全照明策划阶段方案审核项目经理、公司司总工审核方案实施前期备材技术负责人、安安全经理、机机电班长技术负责人组织织根据各级电电箱的用电量量申报材料，注注明电箱、电电线缆、电气气元件的型号号及数量，特特别关注电箱箱的铁板厚度度、漏电保护护器的型号（级级数、漏电系系数、灵敏性性）备料阶段材料员按照申报单购买买材料，要求求满足国标要要求，最好是是品牌产品，特特别要关注申申报单中材料料的注意点备料阶段材料验收安全经理、机电电班长对进场材料进行行验收，特别别关注材料的的质量、数量量，漏电保护护器的型号（级级数、漏电系系数、灵敏性性）备料阶段技术交底技术负责人、安安全经理技术负责人对机机电班组进行行技术交底，安安全经理进行行监督。制作阶段电箱制作机电班长组织机电工进行行电气箱的元元件安装制作阶段电箱验收技术负责人、安安全经理、机机电班长技术负责人组织织对安装好的的电气箱进行行验收，特别别关注漏电保保护器的型号号（级数、漏漏电系数、灵灵敏性）是否否符合要求制作阶段临电布置机电班长组织机电工、按按照方案中位位置要求进行行放置配电箱箱，连接电缆缆线。做好接接地、电缆线线的保护等（埋埋地、穿管等等），做法细细致，接线正正确。实施阶段临电防护机电班长组织人员对各级级电箱设置防防护（总配房房、定型化防防护棚）实施阶段临电验收技术负责人、安安全经理、机机电班长、相相关工长安装完成后，技技术负责人组组织全面验收收，合格后方方可使用实施阶段定期测试机电班长定期对漏电保护护器（每周）、接接地（每月）进进行测试检查查，对电箱进进行每日巡视视使用阶段临电检查安全员定期对电气箱进进行巡视检查查，对使用状状况进行检查查（无私拉乱乱接、移动开开关箱使用、照照明等现象），发发现问题立即即要求机电班班长进行整改改。使用阶段安全管理要点与与责任人之安安全防护序号分项管理内容责任人关注要点时间点6安全防护方案编制技术负责人、安安全经理技术负责人组织织编制各种安安全防护的方方案（安全通通道、洞口防防护、加工作作业场、电梯梯井防护门、电电梯井钢平台台、电梯井水水平防护、临临边洞口防护护、脚手架上上的防护）策划阶段方案审核项目经理、公司司总工审核方案实施前期技术交底技术负责人、安安全经理技术负责人组织织对机电班组组和架子班组组进行交底，安安全经理进行行监督。备料阶段备材技术负责人、安安全经理、机机电班长技术负责人组织织申报材料，包包括材料型号号、数量等备料阶段材料员及时购买国标材材料备料阶段设施制作及验收收机电班长、安全全员组织机电工加工工安全防护设设施，安全员员进行验收制作阶段防护设施安装架子班按照方案要求及及时间要求搭搭设安全通道道、对出现的的临边洞口及及时防护实施阶段防护设施验收及及检查技术负责人、安安全员、架子子班长每施工完一层进进行验收，平平时巡检，发发现问题立即即要求架子工工长进行及时时整改。使用阶段安全管理要点与与责任人之大大型设备序号分项管理内容责任人关注要点时间点7大型设备设备选用项目经理、技术术负责人、公公司总工根据图纸、施工工需求确定设设备的型号、位位置，技术负负责人编制方方案及群塔方方案，项目经经理审核，公公司总工审批批、策划阶段考察租赁单位与与设备事业部负责人、项项目经理、技技术负责人、机机械设备管理理人员、安全全经理事业部负责人组组织实地考察察租赁单位的的技术力量及及能力、管理理能力；基地地考察设备状状况(品牌、出厂厂日期、保养养状况）考察租赁单位的的资质等证书书。（从长期合作伙伙伴、区域公公司确定的合合格供应商中中选择）实施前期签订租赁安装合合同事业部负责人、项项目经理事业部负责人组组织合同签订订，明确设备备的型号、生生产厂家、出出厂日期控制制在3年内，在考考察中认定的的设备要明确确产品铭牌，明明确责任与义义务。审查设设备的产权登登记是否与租租赁单位一致致。审查租赁赁单位是否有有安装资质，是是否申请第三三方安装实施前期方案编制阶段技术负责人、公公司总工租赁安装单位编编制安装方案案，由技术负负责人及公司司总工审核方方案实施前期基础施工阶段技术负责人、技技术人员、安安全经理、机机械设备管理理人员技术负责人组织织对预埋件进进行进场检查查（预埋件是是否符合说明明书要求），按按方案要求布布置基础位置置、结构及浇浇筑砼（标号号符合说明书书要求），浇浇筑时由技术术人员进行平平整度测量。基础浇筑设备进场安全经理、机械械设备管理人人员安全经理组织设设备进行验收收，审查设备备的厂家、生生产年限、产产品合格证、备备案登记是否否符合合同要要求。验收各各零部件是否否齐全，验收收各构件是否否有开焊、裂裂纹等损坏情情况，验收各各部件保养、润润滑情况，如如不符合合同同要求，立即即要求租赁单单位设备退场场更换设备。进场阶段设备安装项目经理、技术术负责人、安安全经理、机机械设备管理理人员、安全全员安全经理审查安安装单位资质质、合同、安安全生产协议议、安装人员员证书，并进进行三级教育育；技术负责责人进行安装装技术交底，安安全经理进行行监督；项目目经理、技术术负责人、安安全经理、机机械设备管理理人员、安全全员全程监控控安装过程，制制止违章指挥挥和违章作业业。安装阶段安装完成安全经理、机械械设备管理人人员会同安装、租赁赁、监理单位位上机对设备备进行全面验验收（包括构构件安装、安安全装置的安安装和灵敏性性），并做好好相应的记录录。自检合格格后报检测部部门和安监部部门，拿到使使用证后方可可使用验收阶段操作人员进场技术负责人、安安全经理、机机械设备管理理人员、安全全员安全员审查操作作人员特种作作业证书，并并进行安全教教育和体检；；技术负责人人进行操作技技术交底，安安全经理进行行监督；使用前使用过程安全经理、机械械设备管理人人员定期（半月）对对设备进行全全面检查和保保养，并做好好记录，发现现问题立即要要求租赁单位位整改。并定定期对操作人人员进行安全全教育。定期期检查群塔作作业管理，包包括高低差、与与周围建筑及及相邻单位协协调，作业人人员检查。使用阶段操作人员每天班前进行空空载运转。运运行过程中发发现故障，立立即报告，由由租赁安装单单位或机修工工进行维修。使用阶段司索信号工每次对吊装构件件进行验收，严严格执行“十不吊”要求。使用阶段安装顶升前安全经理、机械械设备管理人人员对附墙位置进行行提前预埋构构件。对进场场的构件检查查，确认构件件完好无损，并并要求原有的的同一批次（一一般指标准节节），是否是是原厂构件（标标准节、附墙墙）。上机对对设备进行全全面检查，合合格后方可顶顶升。顶升前安装顶升项目经理、技术术负责人、技技术人员、安安全经理、机机械设备管理理人员、安全全员安全员审查安装装人员证书；；技术负责人人进行安装技技术交底，安安全经理进场场监督；项目目经理、技术术负责人、安安全经理、机机械设备管理理人员、安全全员全程监控控顶升过程，制制止违章指挥挥和违章作业业。技术人员员进行垂直度度测量。顶升阶段安装顶升完机械设备管理人人员、安全员员会同安装、租赁赁、监理单位位上机对设备备进行全面验验收（包括构构件安装、安安全装置的安安装和灵敏性性），并做好好相应的记录录。自检合格格后方可使用用顶升验收拆除前安全经理、机械械设备管理人人员上机对设备进行行全面检查，各各项合格后方方可拆除。拆除前拆除时项目经理、技术术负责人、安安全经理、机机械设备管理理人员、安全全员安全经理审查安安装单位资质质、合同、安安全生产协议议、安装人员员证书；技术术负责人进行行拆除技术交交底，安全经经理进行监督督；项目经理理、技术负责责人、安全经经理、机械设设备管理人员员、安全员全全程监控拆除除过程，制止止违章指挥和和违章作业。拆除阶段设备撤场生产经理、安全全经理、机械械设备管理人人员组织租赁安装单单位将设备运运出场地。清场阶段安全管理要点与与责任人之吊吊篮序号分项管理内容责任人关注要点时间点8吊篮吊篮选用技术负责人、项项目经理、公公司总工根据图纸确定吊吊篮的型号及及数量、位置置，技术负责责人编制方案案，由项目经经理审核，公公司总工审批批。策划阶段考察租赁单位与与设备事业部负责人、项项目经理、技技术负责人、机机械设备管理理人员、经理理事业部负责人组组织实地考察察租赁单位的的管理能力；；基地考察吊吊篮状况(品牌、出厂厂日期、保养养状况）考察租赁单位的的资质等证书书。（从长期合作伙伙伴、区域公公司确定的合合格供应商中中选择）实施前期签订租赁安装合合同事业部负责人、项项目经理事业部负责人组组织合同签订订，明确吊篮篮的型号、生生产厂家、出出厂日期控制制在2年内，明确确责任与义务务。审查租赁赁单位是否有有安装资质，是是否申请第三三方安装实施前期方案编制阶段技术负责人、公公司总工租赁安装单位编编制方案，由由技术负责人人及公司总工工审核方案实施前期吊篮进场安全经理、机械械设备管理人人员安全经理组织进进场验收：审审查设备的厂厂家、生产年年限、产品合合格证、备案案登是否符合合合同要求。验验收各零部件件是否齐全，验验收各构件是是否有开焊、裂裂纹等损坏情情况，验收各各部件保养、润润滑情况进场阶段吊篮安装技术负责人、安安全经理、机机械设备管理理人员、安全全员安全经理审查安安装单位资质质、合同、安安全生产协议议、安装人员员证书；技术术负责人进行行安装技术交交底，安全经经理进行监督督；机械设备备管理人员、安安全员全程监监控安装过程程，制止违章章指挥和违章章作业。安装阶段安装完成安全经理、机械械设备管理人人员会同安装、租赁赁、监理单位位上吊篮对设设备进行全面面验收（包括括构件安装、安安全装置的安安装和灵敏性性），并做好好相应的记录录。合格后方方可使用。安装验收操作人员进场技术负责人、安安全经理、机机械设备管理理人员、安全全员安全员审查操作作人员特种作作业证书，并并进行安全教教育和体检；；技术负责人人进行操作技技术交底，安安全经理进行行监督；使用前使用过程机械设备管理人人员、安全员员定期（半月）对对设备进行吊吊篮检查和保保养，并做好好记录，发现现问题立即整整改。并定期期对操作人员员进行安全教教育（篮内作作业人数及进进出方法等）。使用阶段操作人员每天班前进行空空载运转。运运行过程中发发现故障，立立即报告，由由租赁安装单单位或机修工工进行维修使用阶段拆除前安全经理、机械械设备管理人人员上吊篮对设备进进行全面检查查，合格后方方可拆除。拆除前拆除时技术负责人、安安全经理、机机械设备管理理人员、安全全员安全经理审查安安装单位资质质、合同、安安全生产协议议、安装人员员证书；技术术负责人进行行拆除技术交交底，安全经经理进行监督督；机械设备备管理人员、安安全员全程监监控拆除过程程，制止违章章指挥和违章章作业。拆除阶段吊篮撤场生产经理、安全全经理、机械械设备管理人人员组织租赁安装单单位将设备运运出场地。清场阶段安全管理要点与与责任人之模模板工程序号分项管理内容责任人关注要点时间点9模板工程方案编制项目经理、技术术负责人、木木工工长、安安全经理项目经理组织、技技术负责人编编制专项方案案，明确所用用材料的型号号与数量，排排架搭设要求求及做法实施前期方案审核项目经理、公司司总工审批专项方案，超超过一定规模模的危险性较较大分部分项项的要经过专专家论证实施前期技术交底技术负责人、安安全经理技术负责人对作作业人员和木木工工长进行行技术交底，安安全经理进行行监督。施工前模板支设木工班长全程监控模板支支设过程，包包括排架间距距、扫地杆与与剪刀撑的搭搭设、梁底支支撑、扣件扭扭矩等。并监监控木工的作作业行为规范范，如高处、临临边作业，站站立点等要求求。实施阶段模板验收项目经理、技术术负责人、安安全经理、木木工工长、相相关工长模板支设完砼浇浇筑前，进行行全面验收，包包括排架间距距、扫地杆与与剪刀撑的搭搭设、梁底支支撑、扣件扭扭力等，特别别关注高支模模验收阶段砼浇筑项目经理、技术术负责人、木木工工长、砼砼浇筑工长、安安全员作业前，检查作作业面的安全全状况，包括括洞口临边的的防护状况和和布料机的设设置可靠性，确确认安全后方方可作业。监监控砼浇筑过过程中，支撑撑的变形情况况。发现问题题立即报告，停停止浇筑，立立即整改。监控阶段模板拆除木工工长、安全全员做好警戒区域，做做好监管。监监控木工作业业行为规范，如如高处、临边边作业，站立立点要求、禁禁止野蛮作业业等。拆模阶段安全管理要点与与责任人之施施工机具序号分项管理内容责任人关注要点时间点10施工机具施工前技术负责人、各各工种工长编制施工机具需需求计划，包包括型号和数数量，并申报报实施前期准备机具材料员购买或调剂设备备备料阶段机具进场安全员、各工长长进行机具进场验验收，包括构构件、传动机机构、安全装装置等进场阶段机具安装各工长、机电班班组织人员进行定定位安装，并并接线。安装阶段机具验收安全经理、机电电班长安全经理组织对对机具进行安安装验收，包包括安全装置置、临电等。验收阶段技术交底技术负责人、安安全经理对操作人员进行行安全技术交交底，识别设设备操作危险险源，明确操操作规程，安安全经理进行行监督。使用前定期检查安全员、机电班班长定期（半月）对对设备进行全全面检查，发发现问题立即即整改使用阶段使用各专业工长监控作业人员的的作业行为，特特别是安全防防护装置的有有效性。电焊焊作业前办理理动火证，作作业过程中设设监护人和灭灭火器材。使用阶段安全管理要点与与责任人之基基坑工程序号分项管理内容责任人关注要点时间点11基坑工程方案编制技术负责人编制方案，专业业单位施工的的由专业单位位编制实施前期方案审核项目经理、公司司总工方案审批，危险险性较大的分分部分项的要要进行专家论论证实施前期技术交底技术负责人、安安全经理技术负责人对生生产经理、作作业班组长、作作业人员进行行交底，安全全经理进行监监督。实施前组织施工生产经理组织人员按方案案进行施工施工阶段监控检查技术负责人、施施工员、安全全经理定期（每周）进进行基坑监控控。如出现异异常的情况，应应立即测量，实实施加固整改改施工阶段安全管理要点与与责任人之钢钢筋工程序号分项管理内容责任人关注要点时间点12钢筋工程方案编制技术负责人编制专项方案实施前期方案审核项目经理、公司司总工审核方案实施前期技术交底技术负责人、安安全经理技术负责人对钢钢筋工长和作作业人员进行行专项技术交交底，安全经经理进行监督督。（特别关关注钢筋绑扎扎站立作业面面要求、大体体量钢筋的马马凳制作强度度要求、钢筋筋吊装分散堆堆放等）实施前施工作业钢筋工长、安全全员监控钢筋工作业业行为规范，如