合肥轨道交通事故安全管理体系

合肥市轨道交通3号线土建TJ14标施工安全管理体系目录HYPERLINK\l"_Toc449795165"第一部分总则及及安全管理方方针、目标制制度第一部分总总则及安全管管理方针、目目标制度一、总则1.编制说明为加强和规范施施工安全管理理，合肥市轨轨道交通3号线土建TJ14标工程安全全目标，根据据国家、行业业、集团公司司、建设管理理单位的有关关规定，特制制定本体系文文件。参加施工的各级级领导和全体体干部职工必必须坚持“安全第一，预预防为主，综综合治理”的方针，认认真贯彻国家家《安全生产产法》、《建建筑法》、《建建设工程安全全生产管理条条例》等有关关政策、法规规、规定，当当施工生产与与行车、人身身安全发生矛矛盾时，要首首先保证安全全。施工工区为“操操作实施层”，并要对各各自的管理行行为和操作行行为承担安全全责任。施工工区要认真真贯彻质量、环环境、职业健健康安全“六位一体”管理体系，按按照职责分工工，做好预测测、预防、预预控，实行全全人员、全方方位、全过程程的安全管理理。施工工区安全生生产工作，要要充分调动广广大参建人员员的积极性和和创造性。做做到各级组织织齐抓共管，各各职能部门通通力协作，分分口把关。与文上所不以严为2.编制依据《安全生产法》、《建建筑法》、《建建设工程安全全生产管理条条例》等有关关政策、法规规、条例、规规定等。3.适用范围本体系文件合肥肥市轨道交通通3号线土建TJ14标项目经理理部工程施工工安全管理全全过程。二、安全管理方方针和目标1.安全管理方方针安全第一，预防防为主，综合合治理。2.安全管理目目标（1）年无责任任一般及以上上人员伤亡事事故（人员重重伤、死亡为为0）；（2）年轻伤率率控制在3‰以下；（3）无责任重重大火灾、交交通、施工用用电、塌方、爆爆炸和爆炸物物品被盗、丢丢失等案件（事事故）发生；；（4）重点预防防管线保护、钢钢支撑、钢围围檩架设、模模板工程、临临时用电、高高大支模等工工程发生事故故；（5）防止因施施工原因造成成既有线路基基塌陷、涵洞洞堵塞、排水水系统不畅等等事故隐患；；防止因施工工安全问题被被相关单位通通报或曝光。第二部分安全全组织机构一、安全生产领领导小组员建全实工产与防业好指安导施进控下组长：王毅毅军（项目经经理）副组长：刘国旗旗（常务副经经理）刘凯（生产副经经理）陈伟良（项目总工工）组员：杨俊俊义（工程部）王福园（安质部）王清富（成本部）吕正喜（办公室）兰作稽（物资部部）李子宝（财务部）丁鹏（设备部部）何来定（试验验室）马茂林（测量班班）项目经理：王毅军项目经理：王毅军安全总监：崔军华常务副经理：安全总监：崔军华常务副经理：刘国旗项目总工：陈伟良测量班：马茂林实验室：何来定设备部：丁鹏财务部：李子宝物资部：兰作稽办公室：吕正喜测量班：马茂林实验室：何来定设备部：丁鹏财务部：李子宝物资部：兰作稽办公室：吕正喜合同部：王清富安质部：王福园工程部：杨俊义安全生产管理组组织机构图二、安全保证体体系始终贯彻“安全全第一，预防防为主”的方针和“安全为了生生产，生产必必须安全”的原则，建建立安全管理理机构，健全全安全管理体体系，强化安安全意识，编编制安全预案案订立安全措施，实实施目标管理理，全面实现现安全目标。安全生产保证体系安全生产保证体系思想保证组织保证制度保证经济保证提高全员安全意识部各项安全生产制度包保责任制施工技术安全规则教育措规则教育监督检查安全总结评比制度月季年安全检查制度各工种安全生产制度预安防全为第主一安生全产为必了须生安产全队安质室工班、工种安全检查员奖罚分明经济兑现总目标:不发生一般及以上安全、质量事故；不发生施工造成的基坑坍塌、洞内塌方冒顶、地表超限沉降及由此引起的交通中断、周边建（构）筑物损坏等事故；不发生影响社会稳定的群体性事件和不良社会影响的各类安全、质量事故；不发生重大及以上火灾事故、交通事故；不发生一次性直接经济损失在五万元以上的工程事故。措施保证制订严密措施具体性针对性操作性强措施得力落实到位消除萌芽防患未然编制实施细则安全保证体系框图安全保证体系框图第三部分安安全生产责任任制、安全管管理目标分解解一、安全生产责责任制安全生产责任制制度是公司对对各个部门、各各类人员至每每个职工所规规定的在他们们各自职责范范围内，对安安全生产工作作应负责任的的制度。项目部必须落实实安全生产责责任制，明确确项目经理部部各级领导和和职能部门的的安全生产责责任，建立起起严密的，有有效的、各司司其职、各负负其责、互相相配合的安全全生产管理网网络。1、按照“管生生产必须管安安全”的原则，项项目部要从上上到下地建立立安全生产责责任制。项目目部与项目部部全体职工及及与生产班组组都有要订立立安全生产责责任状。项目目部各级管理理部门都要在在工作职责中中明确安全管管理责任，如如分管生产的的行政负责人人，对生产过过程中的劳动动安全工作负负直接领导责责任；总工程程师或技术负负责人，对劳劳动安全工作作负技术责任任；分管其他他业务的负责责人，对分管管业务范围内内的劳动安全全工作负责，项项目经理对所所承担工程项项目的安全生生产负直接责责任等。通过过建立责任制制明确各级领领导、各职能能部门和各类类管理人员在在生产中应负负的安全职责责。2、在制定生产产经营责任目目标的同时，制制定安全责任任目标，只有有把安全和生生产从组织领领导上统一起起来，将安全全指标作为各各级施工管理理机构、管理理人员以及施施工现场生产产负责人责任任目标的重要要内容，才能能增强各级生生产管理人员员的安全责任任心，确保国国家有关安全全生产和劳动动保护政策得得到贯彻落实实。3、在检查施工工进度的同时时，检查各级级领导、各职职能部门的安安全生产指标标完成情况，把把安全生产指指标的完成情情况作为各级级领导、各级级管理人员工工作业绩考核核的重要内容容，作为年终终评比的主要要条件之一，实实行重大安全全事故一票否否决制。二、安全生产管管理目标分解解1、项目经理安安全生产责任任项目经理在安全全生产方面对对集团公司、公公司董事长负负责，对本项项目安全生产产负总的组织织领导责任；；副职对分管管的安全生产产工作负主要要责任。其基基本任务是：：1.1、认真贯贯彻执行国家家《安全生产产法》、《劳劳动法》、《安安全生产管理理条例》和上上级的有关安安全生产，劳劳动保护法规规，执行企业业的各项决议议和规章制度度。1.2、严格履履行工程项目目承包经营合合同，认真制制定本项目经经理部安全管管理标准、方方针、目标和和安全规划，合合格配置人力力、物资、机机具、资金等等安全生产要要素。积极采采用新技术、新新工艺、新设设备、新材料料，提高现场场安全生产系系数。1.3、在计划划、布置、检检查、总结、讲讲评施工生产产的同时，计计划、布置、检检查、总结、讲讲评安全生产产工作，把安安全生产列入入重要议事日日程。1.4、充分发发挥项目部安安全管理机构构的作用，定定期组织安全全生产检查，制制定和组织对对事故隐患的的整治。按规规定提取和落落实安全生产产技术措施经经费，努力改改善劳动条件件和作业环境境。1.5、依据本本项目工程任任务特点，科科学编制施工工方案，正确确处理安全与与速度、安全全与经济效益益的关系，坚坚持把安全工工作贯穿于施施工生产全过过程，把安全全生产摆在首首位抓紧、抓抓好、抓实。1.6、负组部常生培发实全位的管听众产见尊主1.7、负责调调查、处理各各类事故和隐隐患整治，对对因违章指挥挥或决策失误误而造成的职职工亡人事故故承担领导责责任。并对因因强令职工违违章冒险作业业，发生重大大伤亡事故，造造成严重后果果的，承担刑刑事责任。2、党委(支部部)书记的安全全生产责任2.1、积极协协助项目经理理，认真贯彻彻执行国家的的安全生产方方针政策，执执行上级的各各项安全管理理规定，积极极支持和指导导职能部门和和安监人员的的工作。2.2、政教教充大部产作掌施程动职问后不工识2.3、组织广广大党、团员员在施工现场场开展“党团员身边边无事故”、“党员安全监监督岗”、“共青团员安安全监督岗”活动，宣传传在安全生产产方面的先进进典型，积极极维护职工劳劳动保护权益益。2.4、认真做做好劳动保护护宣传工作，教教育各级干部部克服官僚主主义和渎职行行为；克服短短期行为和拼拼人力拼设备备的行为，对对因思想政治治工作没跟上上、解决思想想矛盾不及时时而发生的职职工伤亡事故故承担领导责责任。3、总工程师((技术负责人)的安全生产产责任3.1、在项目目经理、党委委(支部)书记的领导导下，贯彻落落实上级有关关安全生产方方针、政策。严严格按照施工工规范和技术术标准，制定定和审核本项项目的施工组组织设计和安安全技术保障障措施的落实实。对本项目目安全生产负负全面技术指指导责任。3.2、参加编编制审定安全全技术规程、操操作规程和安安全防护措施施。制定安全全生产和改善善劳动条件的的规划并组织织付诸实施。3.3、指导安安全技术教育育，组织专业业技术培训，大大力推广使用用“四新”技术，组织织专业人员进进行技术攻关关，处理施工工生产中安全全技术问题，对对重大事故隐隐患的预防和和整改提出技技术措施和技技术方案。3.4、组织并并参加安全检检查，对查出出的事故隐患患，及时采取取整改措施，对对危及职工生生命的重大事事故隐患有权权停止施工，确确保安全生产产。3.5、参加职职工伤亡事故故的调查处理理，组织技术术人员分析事事故原因，提提出整改防范范措施，对因因技术原因造造成的职工伤伤亡事故，承承担技术上的的领导责任。4、项目副经理理（或安全总总监）的安全全生产责任4.1、在项目目经理的领导导下对本项目目的安全生产产工作负具体体领导责任。4.2、项负安证行产的与4.3、根据本本项目安全生生产监督管理理规章制度的的要求，负责责组织本项目目日常的安全全生产督察工工作，对督查查中发现的重重大问题，有有权下令停工工整改。4.4、贯彻执执行安全生产产法律法规及及上级机关制制定的规章制制度、项目部部安全生产制制度。4.5、每周周周日、每月月月底参加项目目经理组织的的安全生产大大检查，及时时消除安全隐隐患，及时处处理不安全因因素，组织召召开项目部周周及月安全隐隐患排查会。4.6、定期组组织施工人员员进行安全操操作规程和安安全规章制度度的学习，协协助项目经理理主持或参与与安全工作各各种会议，布布置安全生产产具体工作。4.7、发生事事故后，要立立即组织抢救救并做好现场场保护工作，防防止事态扩大大，及时如实实上报。负责责轻伤事故、未未遂事故的调调查分析，参参加重伤、死死亡及其他事事故的调查分分析。5、安质环保部部门的安全生生产责任5.1、认真贯贯彻执行国家家《安全生产产法》、《劳劳动法》、《安安全生产管理理条例》和总总公司安全生生产方针、政政策、法规，并并按《安监人人员工作条例例》依法监察察督促执行落落实情况。5.2、本生度措按安施监全项；工案备条项止5.3、负责监监督检查本项项目的劳动安安全、人身安安全、机械设设备和汽车运运输安全，以以及防尘防毒毒工作。5.4、坚持“安全第一，预预防为主”的方针，经经常深入施工工现场，秉公公进行监督，对对危及职工生生命安全与健健康的作业，有有权令其停工工，并依法发发出《安全隐隐患整改通知知单》责令限限期整改。对对存在重大事事故隐患施工工队伍有权处处以1000－5000元罚款，对对责任者处以以500—1000元罚款。5.5、有展和组产活安罚5.6、按规定定积极参加和和协助事故的的调查、统计计、报告工作作，并对事故故责任者提出出处理意见；；禁止弄虚作作假或隐瞒事事故。对因工工作责任心不不强或失职造造成的职工伤伤亡事故承担担责任。6、工程队队长长的安全生产产责任6.l、认真贯贯彻执行上级级安全生产法法规，标准，严严格按技术规规程组织施工工，严禁违章章指挥或强令令职工违章冒冒险作业。6.2、根据上上级要求，结结合担负的任任务情况，制制定本队安全全规章制度和和管理细则。坚坚持干部跟班班作业，定期期召开安全工工作会议，组组织班组安全全活动，分析析安全生产情情况，纠正安安全生产中出出现的问题。6.3、健产配并人给工6.4、组织安安全检查，及及时掌握和了了解各工序、各各工种存在的的不安全因素素，对事故隐隐患和上级检检查指出的问问题，认真组组织整改。6.5、经全及落全定要对作培做上职守和提护7.6、对事抢在向事同应防大章目工防而故要7、专(兼)职职安全员的安安全生产责任任7.1、兼在的行务经部人7.2、施认实规防并检落7.3、及时发发现和制止违违章指挥，违违章作业行为为，纠正和消消除人、机、物物存在的事故故隐患；对违违章违纪责任任者有权处以以50－300元罚款。7.4、专(兼兼)职安全员上上岗时必须佩佩戴标志，秉秉公办事，尽尽职尽责。7.5、对因失失职而造成的的伤亡事故承承担责任。8、班(组)长长的安全生产产责任8.1、带领本本班(组)职工认真落落实上级的安安全生产规章章制度，模范范执行安全管管理标准和操操作规程，遵遵守劳动纪律律，制止“三违”行为。8.2、认真坚坚持“三工”(工前交待、工工中检查、工工后讲评安全全生产情况)制度，积极极开展班(组)安全生产活活动，做好班班(组)安全活动记记录和交接班班记录。8.3、认真组组织安全生产产和技术学习习，开展岗位位练兵活动，不不断提高班(组)人员安技素素质，做好班班中安全生产产检查，及时时制止职工的的违章行为，消消除事故隐患患。本班(组)不能解决的的事故隐患要要及时向上级级领导报告。8.4、自觉接接受上级领导导和安监(安全)人员的监督督检查，禁止止隐瞒事故苗苗头和隐患。8.5、对不具具备安全生产产条件，人身身安全得不到到保障的工程程任务，有权权拒绝施工，抵抵制违章指挥挥行为，并有有权提出批评评，必要时可可越级向上级级项目部领导导或安质部门门反映，待问问题解决后方方可复工。8.6、对发现现违章指挥、违违章作业行为为不予制止，事事故隐患不及及时消除，导导致人身伤亡亡事故的，承承担直接领导导责任。9、施工作业人人员的安全生生产责任9.1、在班((组)长的直接领领导下积极参参加各项安全全活动，刻苦苦学习安全技技术知识，不不断提高安全全操作技能。9.2、自觉遵遵守安全生产产规章制度和和操作规程，按按规定佩戴劳劳动防护用品品。在施工作作业过程中做做到不伤害他他人，不伤害害自己，不被被他人伤害，同同时有责任劝劝阻他人违章章作业。9.3、从事特特种作业人员员和技术工种种人员要积极极参加专门培培训，掌握本本岗操作技能能，取得特种种作业资格，做做到持证上岗岗。9.4、对施工工现场不具备备安全生产条条件的，有权权建议改进，对对违章指挥，强强令冒险作业业，有权拒绝绝执行，对危危害生命安全全和身体健康康的行为，有有权提出批评评、检举和控控告。9.5、对因违违章操作、盲盲目蛮干或不不听指挥而造造成他人人身身伤害事故和和经济损失承承担直接责任任。10、项目部有有关部门安全全生产责任10.1、工程程部：负责编编制施工组织织设计，规范范施工作业秩秩序，选定安安全可靠的施施工方法，对对施工作业人人员在分项开开工前进行技技术交底和安安全技术交底底，定期检查查施工技术规规范落实执行行情况，组织织科技攻关，积积极推行“四新”技术，向科科学技术要安安全；认真检检查安全措施施执行情况，参参加安全大检检查，提出事事故隐患整改改方案，在进进度与安全发发生矛盾时要要把安全放在在第一位，参参加伤亡事故故的调查处理理。10.2、设备备部：负责对对机械、车辆辆驾驶人员的的管理、教育育和培训工作作，负责制定定和实施机械械车辆和设备备的调配、验验收、使用、检检查、维修等等管理工作。负负责汽车运输输安全的管理理，参加由于于机械设备和和汽车交通造造成伤亡事故故的调查与处处理。10.3、计划划合同部，财财务部门(人员)：负责在编编制施工生产产经营计划时时要同时安排排安全生产计计划，并按照照国家规定和和实际需要，安安排年度安全全技术措施经经费和劳保费费用，做到专专款专用。10.4、物资资部：负责采采购供应符合合设计标准和和安全技术规规范的物资和和器材，严格格对危险品的的请领、储存存、保管和发发放规定。第四部分项目目生产管理制制度一、安全生产责责任制考核制制度1、成立项目安安全生产责任任制考核领导导机构组长：王毅毅军副组长：刘国旗旗、崔永、崔军华、刘凯组员：安质质部长、工程程部长、经合合部长、设物物部长、财务务部长、办公公室主任、工工区负责人、协协作队伍负责责人2、职业健康安安全管理目标标、指标及目目标分解职业健康安全管管理目标实现“六杜绝”、“一控制”。既杜绝生生产安全较大大及以上责任任事故，杜绝绝特大交通、较较大火灾，杜杜绝锅炉、压压力容器爆炸炸责任事故。杜杜绝工程质量量重大及以上上事故，控制制一般责任死死亡事故。职业健康安全管管理指标生产安全死亡责责任事故为零零，重伤事故故为0，年轻伤率率控制在5‰以下；杜绝绝急性中毒发发生；杜绝发发生尘肺职业业病。在整个个施工过程中中，各种变形形均控制在允允许范围内，确确保施工和周周边环境安全全。项目经理：全面面负责项目部部安全生产、安安全目标管理理，定期进行行责任目标考考核评定。项目书记：贯彻彻党和国家有有关安全生产产方针、政策策和法律法规规及上级党委委、政府有关关安全生产工工作的重要会会议、文件，把把安全生产工工作纳入党支支部重要议事事日程。了解解安全生产工工作情况，分分析安全生产产工作形势，有有针对性地开开展重大安全全生产活动和和重点检查指指导工作。负负责施工现场场的文明施工工。工会负责人：（1）根据国家家有关规定，履履行群众监督督责任，监督督行政领导实实施安全生产产法规；发现现违章、违反反劳动保护法法规行为有权权抵制。（2）审查劳动动保护方案；；负责开展五五比劳动竞赛赛和群众监督督检查活动，发发动和依靠群群众搞好安全全生产。安全总监：主要要负责项目安安全生产及岗岗位责任制落落实、作业人人员考核评定定；组织项目目部的安全检检查工作，协协助工区有关关人员对隐患患整改提出处处理意见，督督促整改落实实情况，参与与工区对作业业班组的检查查、安全教育育、定期评定定。项目副经理：负面持须工指作项检负场消：编施案术及；编案术责安划目的；部查设备部部长：负负责本工程的的施工机械设设备、电气设设备的安全运运行，并经常常组织进行检检查；负责组组织编写、审审核本工程机机械、电气设设备的安全技技术交底；负负责施工现场场机械设备的的安全运转、检检查，设备安安全使用交底底；负责对机机械设备、临临时用电设施施日常巡检、记记录；负责施施工临时用电电安全运行检检查，监督机机电作业人员员的运行作业业检查记录；；负责对特种种作业人员的的安全教育；；参加项目部部的安全检查查工作。负责实施项目制制定的各项物物资管理规定定；负责工程程物资的安全全运转、安全全使用；负责责安全专项物物资的验收、送送检、保管、搬搬运、储存、标标识、发放、盘盘点及安全管管理工作；做做好本工程的的物资的防火火防盗和应急急物资的储备备管理工作，并并配合搞好现现场文明施工工；参加项目目部的安全检检查工作。安质部：负责对对其他职能部部门的安全生生产管理工作作进行综合协协调和监督；；协助组织项项目定期与不不定期安全检检查工作，发发现问题及时时报告、督促促整改。分析析本系统安全全生产形势和和特点，提出出改进措施并并督促执行;负责对分包包方安全协议议的落实；负负责应急预案案的制定及督督促实施;组织相应部部门向作业人人员及时、如如实告知作业业场所和工作作岗位存在的的危险因素、防防范措施和事事故应急措施施，并检查措措施的执行和和落实;负责安全警警示标志和消消防设施设置置的策划，督督促相关单位位（部门）在在设置安全警警示标志，配配备消防设施施;提出安全生生产奖罚意见见，并监督兑兑现实施。工程部部长：负负责编制施工工专项方案、安安全技术专项项方案，参与与应急预案的的编制；负责责安全技术总总交底；参加加、配合因工工伤亡及重大大未遂事故的的调查分析工工作；负责作作业人员的安安全技术教育育；参加项目目部的安全检检查工作。办公室主任：负负责办公区域域、工程指挥挥车辆违规违违章行为进行行制止、纠正正、处理、罚罚款，负责治治安保卫、医医疗、卫生工工作，参加项项目部的安全全检查工作，督督促管理范围围内的安全隐隐患整改，组组织检查工区区所属食堂的的卫生安全，对对现场明显的的违规、违章章行为，有提提示和制止的的责任。经合部部长：负负责安全文明明施工费用使使用计划的编编制，使用情情况上报；负负责对分包方方安全协议责责任书的签订订、保管；参参加项目部的的安全检查工工作。财务部部长保项款握用合证的培训主管：制定定项目部教育育培训计划并并实施，组织织做好项目部部主要管理人人员的安全继继续教育工作作，组织开展展施工人员的的安全日常教教育培训和新新上岗人员的的安全“三级”教育工作，负负责组织施工工安全专项方方案的学习，负负责组织对项项目部分包队队伍的安全教教育培训工作作进行检查考考核。安全主管：负责责项目部日常常安全检查工工作，督促工工区对安全隐隐患整改进行行处理；参与与对施工现场场整改后的复复查；参与作作业班组的安安全检查、安安全教育；参参与班组的安安全活动；参参加项目部的的安全检查工工作。专职安全员：负负责项目部日日常安全检查查工作，协助助项目部有关关人员对隐患患整改提出处处理意见；参参与对施工现现场整改后的的复查；参与与作业班组的的安全检查、安安全教育；参参与班组的安安全活动；参参加项目部的的安全检查工工作。技术主管：负责责编写安全技技术交底和安安全操作规程程；对施工中中存在的安全全隐患从安全全、技术上提提出建议；参参加项目部的的安全检查工工作。督促安安全技术措施施的落实。测量主管责程作划责程沉等确反领；事监参的工质检工程师：组组织定期的工工程质量检查查，遵循项目目部既定的质质量目标，严严格管理；负负责施工全过过程的工程质质量监督、检检查及各工序序交接的质量量验收工作；；参加工程质质量事故分析析会议，提出出工程质量纠纠偏和预防技技术措施，参参加项目部的的安全检查工工作。试验工程师：负负责对原材料料、商品混凝凝土等工程材材料的调查工工作；负责检检查、鉴定和和试验工程项项目使用材料料是否符合规规范和设计的的要求；负责责做好试验报报告的检测记记录。调度：参加编制制项目施工计计划；按时上上报报表，掌掌握安全生产产情况，建立立各种调度台台账；及时向向相关部门提提供快报资料料。机电主管:负责责本工程的施施工机械设备备、电气设备备的安全运行行，并经常组组织进行检查查；负责组织织编写、审核核本工程机械械、电气设备备的安全技术术交底；负责责施工现场机机械设备的安安全运转、检检查，设备安安全使用交底底；负责对机机械设备、临临时用电设施施日常巡检、记记录；负责施施工临时用电电安全运行检检查，监督机机电作业人员员的运行作业业检查记录；；负责对特种种作业人员的的安全教育；；参加项目部部的安全检查查工作。材料员：材的火全的记区考办公室后勤主管管：保证食堂堂卫生，负责责项目部消防防安全工作，对对施工场地和和办公生活驻驻地的火灾、防防盗、卫生等等问题进行解解决，参与工工区文明施工工考核评定。劳资主管：负责责制定安全教教育计划，对对职工进行定定期的安全教教育考核保证证工人劳动时时间的合法性性；负责特种种作业人员培培训，严格执执行持证上岗岗制度；负责责组织新进工工人的三级安安全教育；负负责本工程的的安全影像资资料收集、保保存；负责安安全生产的宣宣传工作；参参加项目部的的安全检查工工作。工区主任：对所所辖范围内的的安全质量环环保及文明施施工负责；协协助安全员对对作业班组进进行安全检查查，负责分部部分项安全技技术交底；搞搞好现场文明明施工；敦促促安排对检查查出的问题及及时整改；新新工人没有经经过三级教育育不得安排上上岗；无操作作证工人不得得安排特种作作业；组织周周安全活动；；参加项目部部安全检查工工作。班组长：负责施施工现场料具具设备统一管管理；作业班班组对作业范范围内的安全全生产全面负负责；搞好作作业区内文明明施工安全生生产，进行分分项安全交底底和作业区的的安全检查，并并且组织班组组周安全活动动。3、安全生产责责任制考核岗岗位考核奖励励范围、标准准（1）、安全生生产责任制考考核奖励范围围：项目部领领导、各部门门负责人、负负责监督现场场施工的主要要管理人员、群群众性安全监监督员。项目目部每季度评评价选择对其其中表现优秀秀的人员进行行奖励，受奖奖人数不得超超过总数的60％。（2）、岗位奖奖励标准由项项目部根据各各岗位工作对对安全生产的的影响程度来来确定，在项项目部制定的的安全生产责责任制考核办办法中予以规规定，最高标标准不超过2000元/季度。（3）、责任制制考核奖励计计算方法：岗岗位奖励标准准×考核得分率×项目规模系系数×项目安全业业绩。①岗位奖励标准准：根据各岗岗位工作对生生产的影响程程度分为七个个级别，具体体岗位奖励标标准详见附件件3。②分项对位的季均除③项目规模系数数：以每季度度施工1亿元为1做基准，每每增加或减少少1000万相应调整整系数0.05，系数最高高不超过2.0。④安全管理业绩绩：以1为基准，在在安全管理方方面，得到省省部级、中国国中铁股份公公司及以上组组织通报表彰彰的奖励20％，得到建建设单位通报报表彰的奖励励10％，得到集集团公司检查查评价比较好好或评为安全全文明标准（样样板）工地（以以下发文件季季度）的奖励励8％，得到公公司检查评价价比较好的奖奖励5％。4、安全生产责责任制考核具具体考核实施施（1）、安任构安作常工况场现相证核级的责来检检的溯任责整依核每的及及示互体正公（2）、项目安安质部是在项项目安全生产产责任制考核核领导小组领领导下的具体体监督实施部部门，要做好好日常的监督督落实工作，客客观记录各部部门在日常管管理中履责不不到位的问题题，主要扣分分项在以下方方面：①不参加安全检检查及其他安安全管理活动动，有事不请请假或不说明明原因的；②施现情专无记现时③不积极配合其其他部门工作作或扯皮、推推诿的；④对各级（包括括本项目）检检查中提出的的涉及本部门门或本岗位的的问题或隐患患不督促落实实整改或整改改不到位的；；⑤发生事故事件件，经调查确确认负有管理理责任的；⑥工作中存在失失误或缺陷，考考核小组认为为应该扣分的的；⑦公司或项目部部规定的其他他扣分事项。（3）、项目部部各级管理人人员要自觉履履行专业管理理责任和安全全管理职责，组组织进行本专专业的检查和和整改，积极极参与和配合合其他安全生生产管理活动动，作为履责责和考核的重重要依据。（4）、项目部部未发生重伤伤及以上事故故，各管理岗岗位履责良好好，经公司安安质委会办公公室审核后，可可以发放安全全生产责任制制考核奖励，每每月进行一次次考核，每季季度兑现发放放一次。（5）、发生下下列情况之一一的，取消当当季安全生产产责任制考核核奖。①收到地方政府府、行业和建建设单位通报报批评或记入入不良记录的的；②被中国中铁股股份公司和中中隧集团公司司通报批评的的；③外部检查、集集团公司检查查、公司检查查时发现有严严重问题和重重大隐患的；；④本月无生产施施工进度和实实物工作量的的；⑤未按要求开展展公司部署的的安全专项活活动的；⑥未认真进行安安全生产责任任制考核或上上报的考核资资料不符合要要求的；⑦日常业务管理理工作不到位位或不及时的的；⑧发生影响企业业信誉和形象象事故事件的的；⑼发生重伤或以以上责任事故故的。（6）、发生死死亡责任事故故的，当季和和后续两个季季度不得发放放考核奖，但但每月的责任任制考核仍继继续执行，不不得因不发放放考核奖而不不进行考核。5、安全责任制制考核其他事事项（1）、项目部部每月28日进行一次次安全生产责责任制考核，由由项目部安全全总监进行本本月安全生产产责任制考核核（项目负责责人对安全总总监进行考核核）。实行逐逐级考核办法法，即项目领领导班子成员员接受安全总总监考核，各各部门负责人人接受分管领领导考核，各各部门成员接接受部门负责责人考核。（2）、采用评评定表打分办办法，应得分分为100分，实得分90分及以上者者为优良，80～90分为合格，80分以下为不不合格。考核核项目和评分分标准详见“安全生产责责任目标考核核评分表”（附件5）。（3）、项目安安全管理部门门按照日常安安全生产活动动中客观记录录的不履责行行为，对各级级人员的考核核情况进行核核实，凡与事事实不符的进进行纠正。（4）、按照“安全生产责责任制考核标标准”，在一个季季度内连续3个月评为优优秀人员按‘责任制考核核奖惩计算方方法’进行奖励，对对有2个月被评为为不合格人员员按‘责任制考核核奖惩计算方方法’进行处罚。（5）、当安全全生产责任制制奖励人员超超过项目被考考核人员的60%时，按被考考核人员60%的比例取平平均分的最高高分进行奖励励。（6）、考核结结果以安质部部最终统计结结果为准。（7）、安全生生产责任制考考核奖惩经公公司安委会办办公室审批同同意后由项目目财务部门执执行。（8）、安全生生产责任制考考核奖励每季季度末兑现一一次。（9）、安全生生产责任制考考核奖励不得得列入安全生生产资金投入入。6、附则：1、本办法解解释权归项目目部安质部。2、本办法自自发布之日起起执行。附件2安全责任任目标分解表表序号项目分项分管领导责任部门责任人1安全管理三宝、四口崔军华安质部崔军华消防器材安质部崔军华2文明施工生活区吕正喜办公室李荣华办公区办公室李荣华3环境保护水污染崔军华工程部陈伟良大气污染工程部陈伟良噪声污染工程部陈伟良固体废弃物污染染工程部陈伟良4新海大道站经三路站北-经区间施工现场材料堆堆放崔军华王福园物资部兰作稽基坑支护工程部陈伟良落地式脚手架工程部陈伟良模板工程工程部陈伟良6施工设备物料提升机丁鹏设备部丁鹏龙门吊设备部丁鹏起重吊装设备部丁鹏施工机具设备部丁鹏钻机设备部丁鹏汽车运输设备部丁鹏7施工用电现场用电崔军华设备部丁鹏办公用电设备部丁鹏生活用电设备部丁鹏附件3安全生产产责任制考核核岗位考核奖奖励标准安全责任级别职务奖惩标准（元/季度）备注一级项目经理项目书记2000二级项目总工项目副经理安全总监工会主席1800三级财务总监工程部部长安质部（副）部部长工区主任1500四级设物部长办公室主任财务部部长经合部部长安全主管值班经理1200五级各部室副部长机电主管技术主管物资主管专职安全员900六级项目部其他管理理人员、职工工600七级兼职安全员群众性安全生产产监督员300附件4安全生产产责任制考核核奖励审核表表项目名称：XXXXX年X季度本季度完成施工工产值：XXX万元序号姓名从事岗位岗位奖励标准考核得分率项目规模系数项目安全业绩拟奖励金额项目经理意见签字：年月日（盖章）公司安质委办审审查意见签章：年月日（盖章）填表人：审核人：报送日期：：附件5：项目目经理安全目目标管理责任任考核表岗位序号考核内容扣分标标准应得分数扣分原因实得分数项目经理1未能对承包项目目工程生产经经营过程中的的安全生产负负全面责任，口15分。152未能贯彻落实安安全生产方针针、政策、法法规和各项规规章制度，扣扣15分；未能结结合项目工程程特点及施工工全过程的情情况，建立项项目部的安全全生产保证体体系，确立安安全管理目标标，组织安全全策划及编制制安全生产保保证计划，或或提出要求，并并监督其实施施，扣15分；153程聘员本能则据确作制扣明承全责指支安员扣104善严度扣适岗105未能组织落实施施工作职组织织设计和安全全生产保证计计划中安全技技术措施，扣扣10分，未能组组织并监督项项目工程施工工中安全技术术交底制度和和设备、设施施验收制度的的实施，扣10分。106织定生扣施全能措解对的与的时定解107未能适时组织对对工程项目部部的安全生产产保证体系进进行安全评估估，扣10分，未能组组织人员落实实安全评估中中提出的改进进要求和措施施，扣10分。108未能主持参与安安全生产保证证体系的内审审，扣10分，未能积积极配合外审审认证机构的的审核工作，扣10分。109未能定期召开项项目部安全生生产领导小组组会议，扣5分，未能布布置落实安全全生产保证计计划控制措施施，扣5分，未能加加强员工的安安全培训教育育，扣5分。510能保工时织的真的吸训5小计100注：1、每个月月进行安全目目标管理责任任考核。2、考核分在990分（含90分）以上为为优：考核分分在80分（含80分）以上为为良：考核分分在75分（含75分）以上为为合格：考核核分在75分以下为不不合格。考核人：考核对象：年月日年月日项目总工安全目目标管理责任任考核表岗位序号考核内容扣分标标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目总工1未能对项目工程程生产经营中中的安全生产产负技术责任任扣20分。202未贯彻、落实安安全生产方针针、政策、未未严格执行安安全技术规程程、规范、标标准，扣15分。未结合合项目工程特特点主持工程程项目的安全全策划、评价价识别、确定定危险源和不不利环境因素素及制定安全全保证计划的的，扣15分；缺一项项扣15分。153未能参加或组织织编制施工组组织设计，扣扣10分，编制、审审查专项施工工方案时，未未制定、审查查针对性的安安全技术措施施，保证其可可行与针对性性，扣10分，未随时时检查、监督督、落实及主主持工程项目目的安全技术术交底，扣10分，缺一项项扣5分。154未能主持制定技技术措施计划划和季节性施施工方案的同同时，未制定定相应的安全全技术措施监监督执行，扣扣10分，未及时时解决执行中中出现的问题题，发现一处处扣5分。105项目工程应用新新材料、新技技术、新工艺艺，未能及时时上报，未经经批准实施的的扣10分，未能同同时组织上岗岗人员的安全全技术培训、教教育，扣5分，未能认认真执行相应应的安全技术术措施与安全全操作工艺、要要求，发现一一处扣5分，未能预预防施工中因因化学物品引引起的火灾、中中毒或其新工工艺实施中可可能造成的事事故，发现一一处扣5分。106未能主持安全防防护设施和设设备的验收，扣10分。发现设备、设施的不正常情况未及时采取措施，发现一处扣5分。未严格控制不合格要求的防护设备、设施投入使用，发现一处扣5分；107未能参加安全生生产检查，扣扣10分，未对施施工中存在的的不安全因素素，从技术方方面提出整改改意见和办法法予以消除的的发现一处扣扣5分；108未能参加、配合合因工伤亡及及重大未遂事事故的调查，扣10分，未从技术上分析原因，提出防范措施、意见扣10分，缺一项扣5分；10小计100注：1、每个月月进行安全目目标管理责任任考核。2、考核分在990分（含90分）以上为为优：考核分分在80分（含80分）以上为为良：考核分分在75分（含75分）以上为为合格：考核核分在75分以下为不不合格。考核人：考核对象：年月日年月日项目安全总监目目标管理责任任考核表岗位序号考核内容扣分标标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目安全总监1未能根据项目安安全生产保证证计划组织有有关管理人员员制定针对性性的安全技术术措施，扣10分，未能参参与交底，扣扣10分，未经常常监督检查，扣5分；152未能落实施工组组织计划中的的各项安全技技术措施，扣扣10分，未能协协调安全保证证体系运行中中的重大问题题，扣10分，未能组组织召开安全全生产工作会会议，有一次次扣5分。未能认认真执行安全全生产规章制制度，有一次次扣5分，未能定定期组织项目目管理人员进进行各项安全全规章制度学学习，有一次次扣5分，未能杜杜绝违章指挥挥现象，有一一次扣10分。153未能负责安全物物资采购计划划的审核及批批准，扣10分，未能指指导，监督材材料、设备部部的采购工作作，扣5分，未能从从合格供应商商处进行采购购，保证所购购置安全物资资符合安全使使用标准要求求，扣10分。104未能组织现场有有关人员依据据合同内容向向分包方进行行施工交底，扣10分，未能安排专人对分包方施工过程的安全生产、文明施工进行全程监控，扣5分，未能对各分包单位制定例会制度，扣10分，无会议纪要扣5分，纪要不全扣3分。105未能组织对安全全设施、机械械设备验收，扣10分，未能理解和协调总包与分包、工种与工种间在施工中的相互配合关系，扣5分，从技术和管理上未采取措施，使施工过程中的安全生产、文明施工处于失控状态扣10分106未能经常组织参参与对项目工工程进行定期期和不定期的的安全检查，扣10分，未对施工安全状况进行持续的整改和完善，扣10分，未能对检查验证的状态进行记录和标识，扣10分，记录与标识不全扣5分，对安全设设备的非预期使用留下事故隐患，发现一处扣5分。107未对存在隐患的的安全设施、安安全防护用品品及时整改扣扣10分，未落实实纠正和预防防措施发现一一处扣5分，未组织织有关人员对对其进行复查查验证发现一一处扣5分，当确定定险情排除但但未采取可靠靠措施不得恢恢复施工，发发现一处扣5分。108未能组织对全体体职工安全知知识和遵章守守纪的教育，提提高职工自我我保护和防范范事故的能力力扣10分。未做好好施工全过程程的安全检查查、控制、检检验、标识、隐隐患控制、职职工培训教育育等安全管理理记录扣10分，记录不不全扣5分。109处理一般工伤事事故，并协助助处理重大工工伤、机械事事故。处理事事故时未遵循循“四不放过”原则，扣10分，未采取取有效整改措措施，防止类类似事故重复复发生，扣10分。10小计100注：1、每个月月进行安全目目标管理责任任考核。2、考核分在990分（含90分）以上为为优：考核分分在80分（含80分）以上为为良：考核分分在75分（含75分）以上为为合格：考核核分在75分以下为不不合格。考核人：考核对象：年月日年月日项目工程部安全全目标管理责责任考核表岗位序号考核内容扣分标标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目工程部1未能认真学习贯贯彻执行上级级有关安全生生产的法律、法法规以及有关关安全生产的的强制性规范范的扣20分202未能参与并编制制施工现场安安全生产保证证计划，扣10分，根据施施工现场的特特点与要求未未能制定各项项方案，缺一一项专项方案案的扣5分。153根据施工现场特特点与施工需需要未能及时时编制各重点点部位危险源源的专项施工工组织设计报报项目工程师师经总工批准准后实施扣15分缺一项扣5分。154未能制定各分部部分项工程的的安全技术交交底内容，扣扣10分，缺一项项扣5分；未向项项目负责人、施施工员、安全全员、作业班班组长交底缺缺一人扣5分。105针对特殊施工工工艺，未能负负责编制安全全技术操作规规程扣10分，针对性性不强的扣5分。106未能参与项目的的安全检查，扣10分，发现事故隐患未及时制定纠正预防措施，发现一次扣5分，未报项目经理审核实施的扣5分，未复查实施效果发现一次扣5分。107未能参与对安全全物资的进场场的验收，扣扣10分。未参加加对施工现场场的基坑支护护、脚手架搭搭设，施工用用电、中小型型机械、模板板支撑，洞口口临边防护等等验收工作扣扣10分，缺一项项扣5分。108对安保计划在实实施过程中发发现的问题，未未能及时提出出调整修改意意见，扣5分，未能配配合做好内、外外审工作各扣扣5分。10小计100注：1、每个月月进行安全目目标管理责任任考核。2、考核分在990分（含90分）以上为为优：考核分分在80分（含80分）以上为为良：考核分分在75分（含75分）以上为为合格：考核核分在75分以下为不不合格。考核人：考核对象：年月日年月日项目综办室目标标管理责任考考核表岗位序号考核内容扣分标标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目综合办公室1未做好施工现场场动用明火和和宿舍的防火火安全工作，扣15分，发现一处扣5分。152未能对食堂的用用电、用气进进行安全管理理的扣15分，不够完完善的扣10分。153未能做好工地及及项目管理临临时办公室的的安全保卫工工作，扣15分，特别是是财务室、资资料室、电脑脑室等场所发发现一处扣10分。154未能对施工过程程劳务人员的的进出场进行行教育，扣15分，未做好好动态管理，记记录无扣15分，记录不不全扣5分。155未能对执行安全全生产奖罚条条例后的奖金金发放和罚款款收入进行监监督检查，记记录无扣10分，记录不不全扣5分。106未做好施工现场场的消防安全全工作，扣10分，特别未未能对电焊、气气割作业进行行检查、监督督，发现一处处扣5分，未对不不安全因素、事事故隐患及时时纠正，并报报告项目经理理，发现一次次扣5分。107未能做好现场保保卫工作，现现场上有闲杂杂人员的出现现，出现一个个扣5分，未及时时核对、清理理，扣5分，做到不不发生意外事事故。108未能配合对职工工的安全三级级、进场技能能、操作规程程、变换工种种，扣10分，未能做做好经常性的的安全教育，缺缺一项扣5分。10小计100注：1、每个月月进行安全目目标管理责任任考核。2、考核分在990分（含90分）以上为为优：考核分分在80分（含80分）以上为为良：考核分分在75分（含75分）以上为为合格：考核核分在75分以下为不不合格。考核人：考核对象：年月日年月日项目设备部安全全目标管理责责任考核表岗位序号考核内容扣分标标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目设备部1未能认真执行有有关安全生产产的规定要求求，扣20分；未对现现场的机、电电、起重设备备、受压容器器及自制机械械设备的安全全运行负责，扣10分。202未能对食堂的用用电、用气进进行安全管理理的扣15分，不够完完善的扣10分。153对设备的租赁，未未建立安全管管理制度，扣扣10分，未能保保证租赁设备备完好、安全全可靠，扣10分。154对新购进的机型型、受压容器器及大修、维维修、外借回回现场后的设设备未能严格格检查和把关关，扣15分，新购进进的无出厂合合格证及技术术资料不完整整的扣10分，使用前前未制定安全全操作规程，扣5分，未组织专业技术培训，扣5分，未向有关人员交底，扣5分，未进行鉴定验收扣10分。155未参加施工组织织设计、安保保计划的编制制，提出涉及及安全的具体体意见，扣10分，未能负负责督促班组组落实且未保保证实施的各各扣10分。156未对特种作业及及中小型机械械操作人员定定期培训、考考核，无记录录扣10分，记录不不全缺一人扣扣5分。107未参加因工伤亡亡及重大未遂遂事故的调查查，扣10分，从事故故设备方面，未未能认真分析析事故原因，提提出处理意见见，制订防范范措施，扣10分。10小计100注：1、每个月月进行安全目目标管理责任任考核。2、考核分在990分（含90分）以上为为优：考核分分在80分（含80分）以上为为良：考核分分在75分（含75分）以上为为合格：考核核分在75分以下为不不合格。考核人：考核对象：年月日日年月日项目物资部安全全目标管理责责任考核表岗位序号考核内容扣分标标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目物资部1按照项目安全生生产保证计划划要求，未能能组织各种安安全物资的供供应工作，扣扣20分，缺一项项安全物资供供应扣5分。202未对供应商进行行分析，扣20分，分析不不全扣10分，未建立立合格供应商商名录扣20分，名录不不全的扣10分。203未负责对合格供供应商供应的的安全物资的的验收取证工工作，扣10分，为=未做好验收收状态标识，发发现一处扣10分，储藏保保管不好安全全防护用品（具具）发现一处处扣5分。154未能负责对进场场材料按现场场平面图布置置堆放，未达达到文明施工工要求，扣15分，部分材材料堆放不符符合要求的扣扣5分。155未能对现场使用用的脚手架材材料、马凳、吊吊钩、安全网网等安全设施施应验收合格格入库，扣15分，缺一项项安全设施验验收的扣5分，未定期期检查和试验验，记录不全全扣5分，对不合合格和破损者者，未及时进进行更新替换换，无记录扣扣10分，记录不不全扣5分。156未对重点部位、危危险物品（包包括易燃易爆爆物品）进行行重点保管，扣15分，未能执行有关危险品运输、储存、发放等规定，发现一处扣5分，做好防火工作，记录无扣10分，记录不全的扣5分。1515小计100注：1、每个月月进行安全目目标管理责任任考核。2、考核分在990分（含90分）以上上为优：考核核分在80分（含80分）以上上为良：考核核分在75分（含75分）以上上为合格：考考核分在755分以下为不不合格。考核人：考核对象：年月日年月日项目安质部安全全目标管理责责任考核表岗位序号考核内容扣分标标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目安质部1未能积极参与策策划与编制施施工现场安全全生产保证计计划，扣20分。202未能严格执行安安保计划中支支持性文件、法法规、条例及及强制性规范范要求的，扣扣15分；未积极极配合项目经经理加强对工工人安全操作作规程的教育育及安全技术术交底工作，发发现一次扣5分；严格施施工全过程的的安全控制，无无安全记录扣扣10分；记录不不全的扣5分。153未能对重点部位位危险源的安安全监督、控控制，扣10分，未能将将安保计划中中各项安全技技术措施落到到实处，发现现一处扣5分。154未配合技术、施施工管理人员员组织对安全全设施的验收收、检查、维维护、保养，扣10分，配合不到位的发现一处扣5分。105未能深入施工现现场，掌握安安全动态，扣扣10分；对人、机机物、环境及及自然的不安安全行为和不不安全动态，未未能及时采取取纠正预防措措施，发现一一处扣5分。106未参与各有关部部门组织的安安全检查，扣扣10分；未能如如实汇报本项项目的安全状状况，扣10分，发现隐隐患未及时采采取纠正措施施及监督落实实，扣5分。发现重重大隐患，未未行使停工权权利，扣5分。整改合合格后复工，如如不合格复工工的发现一处处扣5分。107未能负责一般事事故的调查、分分析，提出处处理意见，扣扣10分，未协助助处理重大工工伤机械事故故，并未能遵遵循“四不放过”的原则，扣10分，未能执执行和落实旧旧职预防措施施，发现一处处扣5分，杜绝类类似事故的发发生。108针对安保计划实实施过程中发发现的问题，未未能及时向项项目经理、项项目工程师反反映，扣10分，对安保保计划进行修修订、再版，未未能执行的扣扣10分。未配合合做好安保体体系的内审、外外审工作的，各各扣5分。10小计100注：1、每个月月进行安全目目标管理责任任考核。2、考核分在990分（含90分）以上为为优：考核分分在80分（含80分）以上为为良：考核分分在75分（含75分）以上为为合格：考核核分在75分以下为不不合格。考核人：考核对象：年月日年月日项目技术主管安安全目标管理理责任考核表表岗位序号考核内容扣分标标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目技术主管1未能参与编制施施工现场安全全生产保证计计划的，扣25分。252未能参与对安全全保证计划中中对安全设施施、设备、劳劳动防护用品品的验收，扣扣25分，未能参参与对安全设设施、设备验验收，扣20分。未能参参与对劳动防防护用品的验验收，缺一项项扣5分。253未能对施工过程程中的危险点点（源）的实实施进行评价价及监督，扣扣20分；无危险险点（源）评评价记录扣20分；评价价价记录不全扣扣10分；无危险险点（源）监监督记录扣10分，监督记记录不全扣5分。254未能对施工过程程中的不利环环境因素的实实施进行评价价及监督，扣扣25分，无评价价记录扣20分，评价记记录不全扣10分，无监督督记录扣10分，监督记记录不全扣5分。25小计100注：1、每个月月进行安全目目标管理责任任考核。2、考核分在990分（含90分）以上上为优：考核核分在80分（含80分）以上上为良：考核核分在75分（含75分）以上上为合格：考考核分在755分以下为不不合格。考核人：考核对象：年月日年月日项目安全员安全全目标管理责责任考核表岗位序号考核内容扣分标标准项目安全员1未能认真执行上上级有关安全全生产规定，未未对所管辖的的工程项目和和班组（特别别是分包队伍伍）的安全生生产负直接领领导责任，扣扣15分。152在项目经理的领领导下，未能能参与对编制制项目安全生生产保证计划划的策划，扣扣10分，未按照照安保计划要要求，合理组组织安排施工工任务，扣10分，未对施施工现场安全全生产过程进进行控制发现现一处扣5分，未对施施工现场重大大危险源的预预防监控措施施必须落实到到位发现一处处扣5分，没有拒拒绝不符合安安全操作的施施工任务，并并未及时向项项目经理反映映的发现一次次扣5分。153未能认真执行安安全技术措施施及安全操作作规程，扣10分，未能针针对生产任务务特点，向班班组（包括分分包）进行书书面安全技术术交底，履行行签字手续，无无记录扣10分，记录不不全扣5分，未对规规程、措施、交交底要求执行行情况经常检检查及随时纠纠正违章作业业，发现一次次扣5分。104未经常检查所辖辖班组（包括括分包）作业业环境及各种种设备、设施施的安全状况况，发现问题题未及时纠正正解决，发现现一次扣5分，未对重重点、特殊部部位施工的人人员进行检查查且作业人员员及各种设备备设施技术状状况是否符合合安全要求发发现一次扣5分。105未组织对安全设设施及机械设设备的检查验验收工作，扣扣10分，发现一一处验收不合合格且在使用用的扣5分，严禁随随意拆除，发发现随意拆除除现象一处扣扣5分。106对安全部门或上上级提出的事事故隐患整改改要求，未按按照技术人员员制定的纠正正预防措施及及时整改或停停工整改，发发现一处扣5分，未经复复查合格复工工的发现一处处扣5分。107未能定期和不定定期组织所辖辖班组（包括括分包）学习习安全操作规规程，扣10分，记录不不全的扣5分，未开展展安全教育活活动扣5分，未接受受安全部门或或人员的安全全监督检查扣扣5分，未及时时解决提出的的不安全问题题发现一处扣扣5分。108未对分管工程项项目应用的新新材料、新工工艺、新技术术严格执行申申报、审批制制度扣10分，发现问问题未及时停停止使用，并并未上报有关关部门或领导导发现一处扣扣5分。109发生因工伤亡及及未遂事故未未按要求保护护现场，扣5分，未立即即上报的扣5分。510未能对进场的劳劳务人员进行行安全规章、文文明施工制度度的教育，扣扣5分，记录不不全的缺一个个扣2分。5小计100注：1、每个月月进行安全目目标管理责任任考核。2、考核分在990分（含90分）以上为为优：考核分分在80分（含80分）以上为为良：考核分分在75分（含75分）以上为为合格：考核核分在75分以下为不不合格。考核人：考核对象：年月日年月日项目资料室安全全目标管理责责任考核表岗位序号考核内容扣分标标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目资料室1未能按安全保证证计划要求做做好运行文件件的收集、登登记、发放工工作，扣20分，记录不不全扣10分。未对变变换工种教育育做好记录的的扣10分，记录不不全的发现一一个扣5分。202未能配合项目经经理抓好现场场安全宣传、培培训教育工作作；发现一次次扣10分，未能制制订项目安全全培训教育计计划，扣10分。203未能负责开展多多样化的安全全教育，扣20分，未能结结合形势的需需要，定期用用黑板报、标标语、宣传画画等形式开展展安全宣传工工作，发现一一次扣10分。204未能检查、确认认项目部特殊殊作业人员持持证情况，扣扣20分；未能做做到特殊作业业人员持有效效证件上岗，发发现一人扣20分。205未能组织劳工人人员进行培训训考核发证工工作，扣20分，缺一人人扣5分。20小计100注：1、每个月月进行安全目目标管理责任任考核。2、考核分在990分（含90分）以上上为优：考核核分在80分（含80分）以上上为良：考核核分在75分（含75分）以上上为合格：考考核分在755分以下为不不合格。考核人：考核对象：年月日年月日二、安全生产教教育培训管理理制度1.普法教育。项项目部各级管管理人员的全全体员工应不不断学习国家家安全生产法法律法规，利利用电视、广广播、报纸、画画展、标语、挂挂图、黑板报报和壁报等多多种形式，经经常进行广泛泛的安全法律律、法规和安安全生产知识识的宣传教育育。项目部综综合办公室制制订安全生产产法律法规学学习计划，总总结学习效果果。2.周日安全活活动。每周星星期日为项目目部安全活动动日。活动日日内利用业余余时间安排员员工岗位安全全技能培训，学学习安全法律律法规、规章章制度，安全全知识、安全全措施、安全全操作规程、事事故案例、总总结交流安全全管理经验或或教训，检查查执行安全规规章制度和劳劳动纪律，听听取员工安全全生产合理化化建议等。3.岗前教育（三三级安全教育育）。新员工工上岗前，由由公司、项目目部、工区按按照本制度进进行安全法律律法规、安全全生产知识、规规章制度、安安全操作规程程、本岗位安安全操作技能能及作业环境境和工作岗位位存在的危险险因素、防范范措施和事故故应急措施等等培训教育，合合格后，方能能在熟练人员员带领或指导导下操作。4.转岗教育。调调换新工种、采采用新工艺、新新技术、新材材料，使用新新设备时，由由项目部办公公室组织进行行专门的安全全生产教育和和培训后方能能操作。5.特种作业业人员培训㈠事业力金气动建设驾构作经培政发业证操㈡员工凡从事事B类特种作业业（系指工程程所在地政府府部门明确不不是其管理范范围的特种作作业），包括括施工防护、信信号、调车、土土方机械（挖挖掘机、推土土机、铲运机机、装载机等等）、电瓶车车等作业，必必须经安全技技术培训，取取得特种作业业操作资格证证书，方能操操作。6.员目全全府定考持7.日常教育。管管理人员和作作业人员每年年应进行一次次培训考核并并合格。8.各工区、劳劳务队伍在每每班班前进行行班前讲话，班班前讲话要具具备针对性，和和时效性，强强调本班工作作安全注意重重点事项，工工区负责人及及劳务队伍负负责人在安排排工作的同时时必须告知作作业人员工作作中存在的危危险因素和可可能发生的事事故。三、项目安全检检查制度为强化现场安全全管理，严格格落实各项规规章制度，通通过定期和不不定期的检查查，及时发现现和解决问题题，确保施工工安全、高质质高效、严格格管控每一个个环节，根据据上级的有关关规定，特制制定本制度。1、检查分类项目安全质量检检查分为：定定期安全质量量检查和不定定期安全质量量检查。定期安全质量检检查主要指月月份安全质量量检查；不定定期检查分为为季节性安全全质量检查、节节假日前后安安全质量检查查、专业性安安全质量检查查和日常安全全质量检查。2、检查人员组组成2.1、月份安安全质量检查查、季节性安安全质量检查查、节假日前前后安全质量量检查、专业业性安全质量量检查的人员员为项目安全全生产领导小小组成员、各各部室负责人人、安质部全全员、各工区区主任、各协协作队伍负责责人、各群众众安全生产监监督员。2.2、日常安安全质量检查查由项目安全全质量管理人人员每天负责责进行。3、检查实施3.1、周、月月安全质量检检查3.1.1、时时间规定：周安全质量检查查：每周周六六进行；月度安全质量检检查：每月末末进行；3.1.2、检检查流程：查项监查目集队队工安查作规重安施管质案落设理护输明行在议报部求查项织员会由清对路安查作规重安施管质案落设理护输明行在议报部求4、检查人员分分组情况（顺顺序顶岗)及检查内容容：：员部长部检场量第二组：组长：：生产副经理理，组员：安安全总监、安安质部安全员员、设物部部部长、机电负负责人、工区区主任、各协协作队伍负责责人、各群众众安全生产监监督员。主要要检查施工现现场临时用电电、施工安全全方面问题。第三组：组长：：书记，组员员：工会主席席、办公室主主任、后勤主主管、财务部部部长。主要要检查施工现现场文明施工工及生活区环环境卫生进行行检查。5、季节性、节节假日前后和和专业性安全全质量检查5.1、时间规规定：检查时时间以项目安安全生产例会会确定的时间间或业主及上上级要求开展展检查文件中中规定的时间间为准。5.2、检查主主要内容：由由项目经理组组织，检查小小组全员参加加，对现场防防洪、防暑、防防雷电、防火火、安全用电电、特种设备备安全管理、施施工质量和规规范操作等内内容进行检查查。6、日常安全检检查6.1、时间规规定：由项目目安全质量管管理人员负责责每天进行。6.2、检查主主要内容：项项目施工过程程中易出现事事故的工序或或部位、违章章作业、违章章指挥、交底底执行情况、个个人安全防护护情况等。7、问题处理与与检查通报7.1每周、月月份、季节性性、节假日前前后和专业性性安全质量检检查现场检查结束后后，由安全总总监组织召开开周会议、项项目经理组织织召开月份、季季节性、节假假日前后和专专业性安全质质量检查会议议，各组组长长（组长不在在时，按照分分组顺序顶岗岗）通报检查查中发现的问问题，问题必必须定量描述述清楚，并提提出相应的整整改意见，经经会议讨论确确定后，形成成整改措施，并并明确整改责责任人、完成成整改时间和和投入整改的的资金数量。安安质部依据会会议确定的内内容负责拟制制检查通报，需需要奖罚的直直接在通报中中进行明确，并并提交项目领领导小组组长长确认后，以以正式文件发发各部门、工工区及相关人人员。安质部部在整改期限限截止时，进进行验证，并并形成验证记记录。7.2日常安全全检查每日由安全质量量管理人员按按日检表格的的内容进行检检查后，按照照签字确认的的问题督导整整改，整改后后及时进行验验证，并在验验证当日将验验证情况写入入当天的安全全质量检查表表的最后一栏栏。8、资料管理8.1、检查通通报及整改验验证记录必须须进行连续编编号，由安质质部负责整理理、资料室归归档。8.2、验证记记录必须对整整改的情况进进行简要描述述或附带照片片、影像等证证明资料。9、其他9.1针对各项项安全质量检检查活动的开开展，检查人人员不得缺席席，有事须向向组长请假。相相关人员无法法参加检查或或人员变动时时，按顶岗顺顺序进行。9.2无特殊情情况，检查活活动定期按时时举行，如遇遇特殊情况，另另行通知。9.3对于问题题或隐患的整整改，无故未未按规定要求求完成整改时时，由安质部部按规定对整整改责任人或或责任部门进进行处罚，并并继续要求整整改，直到整整改合格为止止。9.4对于检查查不认真、无无故缺席检查查、整改达不不到要求、资资料整理不符符合要求等现现象，根据项项目安全管理理奖罚条例进进行处理。四、安全事故处处理报告制度度为了在发生事故故后能够及时时控制事态扩扩大，实事求求是的分析处处理事故发生生原因及对相相关责任人的的责任追究。按按照事故处理理“四不放过”的原则，及及中华人民共共和国国务院院493号令《生产产安全事故报报告和调查处处理条例》的的要求，特制制定本制度。一、事故报告1.事故发生生后，事故现现场有关人员员应当立即向向项目部负责责人报告；项项目部负责人人接到报告后后，应在1小时内向事事故发生地县县级以上人民民政府安全生生产监督管理理部门和负有有安全生产监监督管理职责责的有关部门门报告。并在在二小时内向向本单位上级级报告。情况紧急时，事事故现场有关关人员可以直直接向事故发发生地县级以以上人民政府府；安全生产产监督管理部部门和负有安安全生产监督督管理职责的的有关部门报报告。2.报告事故应应当包括下列列内容：（一）事故发生生单位概况；；（二）事故发生生的时间、地地点以及事故故现场情况；；（三）事故的简简要经过；（四）事故已经经造成或者可可能造成的伤伤亡人数（包包括下落不明明的人数）和和初步估计的的直接经济损损失；（五）已经采取取的措施；（六）其他应当当报告的情况况。二、事故调查处处理1.轻伤、重伤伤事故，由项项目部安委会会组成生产、技技术、安全等等有关人员及及工会成员参参加的事故调调查组，展开开调查。2.死亡事故，由由集团、子分分公司安委会会、项目安委委会配合合肥肥市市建设主主管部门、安安监、劳动、公公安部门和工工会组成事故故调查组，展展开调查。3.调查组的职职责为组织技技术鉴定，查查明事故发生生的原因、过过程、人员伤伤亡及财产损损失情况，查查明事故的性性质、责任单单位和主要责责任者；提出出事故处理意意见及防止类类似事故再次次发生所应采采取措施的建建议，提出对对事故责任者者的处理建议议，写出事故故调查报告。4组目解员情有任拒5.项目部任何何部门、个人人不得以任何何方式阻碍、干干扰调查组的的正常工作。6.事故调查组组提出的事故故处理意见和和防范措施建建议由项目部部主要人员负负责落实到人人。7.因忽视安全全生产、违章章指挥、违章章作业、玩忽忽职守或者发发现事故隐患患、危害情况况而不采取有有效措施以致致造成伤亡事事故的，由子子分公司按照照集团公司有有关规定，对对项目部主要要管理人员给给予行政处分分，构成犯罪罪的，由司法法机关依法追追究刑事责任任。8.伤亡事故发发生后隐瞒不不报、谎报、故故意迟延不报报、故意破坏坏事故现场，或或者无正当理理由，拒绝接接受调查以及及拒绝提供有有关情况和资资料的；依照照相关规定对对项目部相关关负责人给予予行政处分，构构成犯罪的，由由司法机关依依法追究刑事事责任。9.在调查、处处理伤亡事故故中玩忽职守守、徇私舞弊弊或者打击报报复的，由分分公司按照国国家有关规定定给予行政处处分，构成犯犯罪的，由司司法机关依法法追究刑事责责任。10.伤亡事故故的处理工作作应当尽快结结束，并应当当公开处理结结果。11.对造成事事故相关责任任人根据公司司内部管理制制度进行相应应处罚，对触触犯法律的交交由司法机关关处理。12.本制度下下发之日起执执行，如与中中华人民共和和国国务院493号令《生产产安全事故报报告和调查处处理条例》相相抵触的以《生生产安全事故故报告和调查查处理条例》为为准。13.建立事故故台帐。五、安全技术交交底制度合肥市轨道交通通3号线土建TJ14标段项目部部为贯彻执行行“安全第一，预预防为主”的安全生产产方针，不断断改善劳动条条件，加强劳劳动保护，保保护职工在生生产过程中的的安全和健康康，特制定本本制度。1安全技术交交底类型及职职责1.1施工组组织设计安全全技术交底1.1.1大大型或特大型型工程按技术术管理权限进进行安全技术术交底。1.2项目部部对协作队伍伍的安全总交交底协作队伍（单项项分包、劳务务分包、专业业分包）进入入施工现场时时，由项目经经理对分包单单位主要管理理人员进行总总交底。1.3施工工工种安全技术术交底电工、电焊工、气气焊工、起重重工等专业工工种由安全负负责人进行安安全技术交底底。1.4分部分分项工程施工工安全技术交交底道路排水、管线线施工、桩基基施工、土方方施工、钢支支撑、主体结结构工程、脚脚手架工程、模模板工程、防防水工程、暗暗挖隧道开挖挖工程、初期期支护、二次次衬砌、绿化化恢复等分部部分项工程由由总工在施工工前、施工过过程中向作业业班组及人员员进行安全技技术交底。1.5设备及及小型机具操操作规程及安安全技术交底底汽车吊、龙门吊吊、物料提升升机、旋挖钻钻机、挖掘机机、搅拌机、发发电机、空压压机、钢筋切切割机、钢筋筋弯曲机、木木工圆盘锯、压压路机、摊铺铺机等设备安安装工程由设设备安拆负责责人按专项施施工方案在安安拆前对安拆拆人员进行专专项安全技术术交底。1.6负租带员赁进底报查1.7大型特特殊工程、新新工艺、新技技术、新材料料施工由项目目技术负责人人在施工前对对作业班组及及人员进行专专项安全技术术交底。1.8施前区工进性全2安全技术交交底要求：2.1安全技技术交底必须须具体、明确确、针对性强强。2.2技内分程作来患素问2.3技术负负责人应将工工程概况、施施工方法、施施工程序、安安全技术措施施向副经理、工工区主任、班班组长及工人人进行详细交交底。2.4安全技技术交底必须须真实的书面面签字记录。3安全技术交交底内容施工项目的作业业特点及危险险点，针对危危险点的具体体预防措施，应应注意的安全全事项，相应应的安全操作作规程和标准准，发生事故故后应及时采采取上报和采采取急救措施施，对现场的的重大危险源源详细交底。4本制度由项项目安全质量量部门负责解解释和修订。六、班前安全讲讲话制度班组长或班组安安全员根据当当日的生产任任务和作业项项目，进行安安全讲话，对对接收到的书书面安全技术术交底进行口口头交底并做做好签字手续续。提出针对对性的安全要要求和注意事事项，做到安安全警钟长鸣鸣，提醒工人人重视安全，认认真执行安全全技术操作规规程。七、安全生产管管理奖罚条例例为加强施工生产产安全、