建筑工程索赔案例

PAGE19工程索赔案例分析1、某工程施工单位在吊装屋架时，由于施工单位原因，一榀屋架掉落，建设单位要求对该屋架检测，经检测该屋架仍可使用，请问发生的检测费应由谁承担？答：建设部发布的《建设工程施工合同（示范文本）》中关于安全施工的内容有如下条款：“承包人按工程质量、安全及消防管理有关规定组织施工，采取严格的安全防护措施，承担由于自身的安全措施不力造成事故的责任和因此发生的费用。”因此，如果屋架损坏，进行修复或重新购置及由此发生的其它费用由承包人承担。而如果要对掉落的屋架进行使用，则对其进行的检测是必要和必须的，因为此时该产品有可能已成为不合格产品。而《建设工程施工合同（示范文本）》中关于材料设备供应有如下条款：“承包人根据专用条款的约定及设计和有关标准要求采购工程需要的材料设备，并提供产品合格证明。”此时，对屋架进行的质量检测应被视为承包人对其采购的材料设备提供产品合格证明的一种行为（或措施）。因此，现场工程师有权对工程材料提出检验，如合格则二次发生的检验费应由业主承担，如不合格则由承包方承担。但是从该案例看，施工方存在重大失误，导致屋架存在质量隐患，工程师有权对该构件提出二次检验，发生的检验费不论合格与否都应由承包方承担，承办单位不能进行索赔。2、工程是一一个厂区600万平方场地地平整项目，当当时按邀请招招标，无设计计图无具体工工程量，采用用清单计价单单价包干承包包，并订立了了施工合同。问题：我方施工合同仅提出单价包干，单价固定，工程量不定，但无包干范围说明，未提措施费税金等项目（明显与当地省建设厅的文件要求不符）。且当时投标文件所列的清单单价为人机材管理费税金包干，因为没具体工程量所以没做措施费税金，现建设单位要求按单价包干结算无税费，我方要求税费，涉及金额XXX万元。我方考虑中解决办法：A：参照相关清单计价规范及我方投标文件提出增加税费是否可行B：参照相关索赔规范的做法，对甲方提出的结算书提出异议，双方协商，如无效则争取当地造价咨询公司出具书面鉴定报告，是否可行？答：施工方投标文件提出增加税费不可行，因为既然“当时投标文件所列的清单单价为人机材管理费税金包干”就说明单价是完全单价，是取完税的单价，所以没有调整的可能，即使找造价咨询公司，也要遵从合同约定。如双方协商不成,也可按合同条款约定的方法提请调解,也可向有关仲裁机构申请仲裁或向人民法院起诉.3、本单位是是公路施工企企业,在投标标时有一个圆圆管涵投标图图只有数量没没有图纸,我我单位按常规规圆管涵报价价,后中标进进场施工后发发现施工图的的圆管涵是非非规则圆管涵涵,厂家需要要完全重新定定做,其单价价远远高于我我们的中标价价,致使我单单位蒙受损失失,这种情况况下可以向业业主索赔吧,,索赔的依据据是什么呢??业主可能会会说标前答疑疑时为什么没没有提出来,,或者当时投投标时故意搞搞得不平衡报报价,怎么回回应呢?答：：可以索赔，属属于业主应承承担的风险,,应当给予施施工方工期顺顺延和费用补补偿.索赔依依据：发包方方没有图纸，招招标文件也未未说明是“非规则圆管管涵”，而标前答答疑时未提出出是回为没有有发现，不平平衡报价要有有证据证明。4、简单的说说就是某项工工作A根据计计划应在20007.7..1开始实施施，但是由于于承包商的原原因导致开工工时间延迟了了30天，即即2007..8.1日才才开始开工，但但是由20007.7.44日开始，因因为业主方临临时供电不及及时导致现场场停工20天天，也就是说说即使承包方方解决了问题题，由于业主主不能及时供供电，承包方方也无法施工工，作为业主主方向承包商商索赔工期应应该是多少天天？答：索赔赔30天。前前一件事情的的延误时间与与后一件事情情的延误时间间有重叠的话话，以前一件件事情结束的的时间为准。5、原投标施工工图采用现场场搅拌混凝土土，现由于规规划调整场地地限制无法采采用现场搅拌拌混凝土故改改用商品混凝凝土，可否进进行索赔。监监理意见为：：情况属实。答：可以索赔。索赔依据：因规划调整场地限制而引起施工条件的变化,属于有经验的承包商也无法预料的风险，此风险应由业主承担。6、现有一改造造工程，合同同上第一部分分的协议书第第三条、合同同工期的约定定如下：开工工日期：066.9.233（暂定，以以监理批准的的开工日期为为准）竣工日日期：06..11.222（暂定，以以监理批准的的开工日期为为准）合同工工期总日为660天。在合合同的补充条条款上说明：：中标价的22％作为工期期保证金，每每推迟一天罚罚扣20000元，超过110天加倍罚罚金，直至扣扣完工期保证证金。工程实实际动土开挖挖并经建设单单位同意确定定为06.111.5日为为开工日期，如如果照此合同同日历天数来来约定就应该该必须在077.1.4为为竣工日期，也也就是60天天的工期。但但是在11..5后开工后后的期间一直直由于地方农农民由于场地地原因阻工，造造成工程时断断时续，当地地场地的原因因完全是由于于建设单位与与当地村民的的场地租金赔赔付不到位引引起的，所以以工程至今日日1.16都都未竣工，以以及要到5月月份方可结束束。关键在于于合同工期的的60天究竟竟如何算的，如如果施工单位位在5月份竣竣工，那么施施工单位是不不是就属于违违约情况，当当然由于地方方农民阻工可可以进行向甲甲方进行索赔赔停工费用，由由于工程较小小，如真正严严格起来，索索赔的费用还还满足不了违违约工期的罚罚金呢。如果果5月份竣工工，按照合同同工期60天天施工单位究究竟属不属于于违约,如果果是这种情况况，为了以后后的谈判或者者诉讼作为施施工方及甲方方现在该分别别如何处理呢呢？答：这是是一个典型的的索赔案例，属属于业主承担担的风险。收收集索赔证据据，对工期与与相应的费用用进行分析与与计算，在索索赔规定的时时限内上报相相关的索赔文文件后，才能能形成有效的的索赔。注意意此案例中除除事件本身的的损失，关键键还要计算由由此事件引起起对工程施工工工期、人员员窝工、机械械闲置等的影影响。施工单单位应连续提提出索赔意向向书、索赔报报告，不光要要索赔工期同同时也可以索索赔费用。7、在政府采采购询价招标标中，采用工工程量清单完完全费用价报报价，业主提提供工程分部部分项清单及及内容，但外外墙施工内容容当中没不含含外脚手架费费用，但未提提供措施费用用清单。试问问施工方在结结算中是否应应该对脚手架架费用进行索索赔。答：施施工方在结算算中不能对脚脚手架费用进进行索赔,工程量清单单完全费用价价报价.包含含措施费用..措施费用应应是在投标中中由投标方自自行报价的，未未列出视为放放弃。8、我现在手头头一个全过程程跟踪审计，也也是我遇到的的第一个跟踪踪审计,施工工方进场后完完成了第一个个区(本工程程分了好几个个区)的基础础土方及地梁梁工程，第二二个区刚开挖挖了几个基坑坑，（流水作作业：第一个个区一直在施施工）由于地地质情况比较较差，方案改改为大开挖，第第二区就暂停停施工。当时时暂停施工也也是甲方口头头要求的，后后来也一直没没有补充书面面材料，一个个星期过后，施施工方提出索索赔，一天339136元元/天，费用用包括1、管管理人员工资资5600元元，办公费11000元//天，2、设设备租赁费（塔塔机、钢筋机机械、挖土机机、装载机等等）73700元/天，33、周转材料料租赁费57705元/天天，4、工人人误工费4666人计188640元//天，5、履履约保证金及及民工保证金金占用费：8821元/天天，然后是后后面附了一大大堆资料，我我拿到之后认认真的分析过过后问过许多多同事，各种种说法不一，有有的说都不认认，有的说只只认管理费，有有的说工人工工资40元高高了（清单投投标时是普工工是25元//天，技工是是31.9元元/天）。综综上所述，要要如何来处理理这个索赔才才是合理而又又合法的呢？？答：关于本本案例发生的的索赔，应该该首先确定是是否发生工期期推迟，查看看施工进度控控制网络计划划，如果暂停停的施工部位位为关键线路路，则可以进进行索赔（工工期、费用），如如果处在非关关键线路并且且再不影响其其他后续工序序的情况下则则不得进行索索赔;处在非非关键线路上上但是该工作作的最迟完成成时间大于后后续工作的最最早开始时间间，也可以向向业主提出索索赔，只能索索赔影响后续续工作的推迟迟时间。根据据该案的情况况，从反映的的时效看，如如果经计算进进度发生索赔赔，施工单位位可按下列程程序以书面形形式向建设单单位索赔：（１１）索赔事件件发生２８天天内，各工程程师发出索赔赔意向通知；；（２）发出出索赔意向通通知后２８天天内，向工程程师提出延长长工期和（或或）补偿经济济损失的索赔赔报告及有关关资料；（３３）工程师在在收到施工单单位送交的索索赔报告及有有关资料后，于于２８天内给给予答复，或或要求施工单单位进一步补补充索赔理由由和证据；（４４）工程师在在收到施工单单位送交的索索赔报告和有有关资料后２２８天内未予予答复或未对对施工单位作作进一步要求求，视为该顶顶索赔已经认认可；（５）当当该索赔事件件持续进行时时，施工单位位应当阶段性性向工程师发发出索赔意向向，在索赔事事件终了２８８天内，向工工程师送交索索赔的有关资资料和最终索索赔报告。该该案例中的费费用索赔：11.人工误工工费应按（清清单投标时是是普工是255元/天，技技工是31..9元/天）来来计算；2..设备费应根根据投标文件件、实际情况况确定，如果果是租赁按租租赁单价索赔赔，如自有则则按机械折旧旧费索赔；33.履约保保证金及民工工保证金占用用费只能按当当时的利率计计取利息。9、工程上经常常遇到由于甲甲方供应图纸纸、设备、场场地交付等其其它的时间推推迟而导致工工期延误甚至至产生误工费费用，按照索索赔程序，一一般施工方应应先报索赔意意向书而后打打索赔报告，不不过实际在工工程施工中，一一般由于施工工方为了以后后工程的顺利利不至于直接接打索赔意向向书和索赔报报告，而且索索赔从理论上上讲就是比较较严重和严肃肃的问题了，所所以一般只打打签证单（工工期、费用签签证确认单）来来代替索赔报报告，从正规规法律意义讲讲那么这个签签证单能否作作为工期延误误、误工费用用的依据，我我个人觉得不不应该作为依依据，要是这这样的话，那那就不叫索赔赔了。但是在在实际施工中中我发现审计计也认可这个个签证单，只只要有监理方方、建设方签签证就可以。答：签证确认单就是索赔的一种简易程序，只要双方认可，不必拘泥于形式。10、某工程是是路基、桥涵涵、路面的综综合标，原合合同工期到22007年88月，因拆迁迁问题困扰，目目前部分路基基和小桥涵还还未开工，现现在业主提出出要求20006年底交工工。这种建设设单位单方面面随意提前（或或压缩）工期期的现象较为为普遍，作为为施工单位可可索赔哪些费费用？答：可可以索赔，遵遵照合同工期期，应索赔赶赶工措施而增增加的费用支支出。11、一个项目目如果只在合合同和业主的的要求下开工工，业主和驻驻地监理没有有发出开工令令，且没有施施工许可证的的情况下，承承包人是否可可以提出索赔赔？依据是什什么？请指教教！（例：某某个工程没有有开工报告，在在代建管理单单位的要求下下开工，没有有规划许可证证，所以没有有施工许可证证，也一样开开工。业主是是市政园林局局）答：施工工单位不可以以提出索赔，施施工许可证是是建设单位义义务，相应法法律责任和行行政责任由建建设单位承担担，施工无权权行使行政监监察权，更无无谋取索赔利利益的法律依依据。12、有一次次操场施工工工程中，本来来要有一层冷冷底子油，但但是在设计图图纸上没有标标志出来，结结果承包商就就以报价时没没有考虑这个个为由提出要要业主支付这这部分成本。但但是在一般的的设计规范中中都规定了进进行沥青铺设设时必须要涂涂这层冷底子子油，属于专专业施工人员员可以判别出出的设计失误误，所以业主主以此为由拒拒绝承包商的的索赔。答：：业主拒绝承承包商的索赔赔要求合理..设计图纸纸上没有标志志出来,这是是有经验的承承包商预先能能够估计的因因素,不予索索赔.13、桩基础础工程施工：：因甲方施工工图纸和桩提提供不及时，致致使施工方施施工机械停滞滞、工人待工工。现施工方方已向甲方提提出工期索赔赔和费用索赔赔，并附计算算书：1..折旧年限为为10年，机机械购置费3325万，折折合机械停滞滞费为8900元/天。2.人工的的窝工损失按按日工资标准准计算。试问问：施工方的的如此计算方方法是否合理理？最好能说说下人工费和和机械停滞费费的正确计算算方法？并附附带相关依据据或者规范规规则。答：施施工方的计算算方法机械费费合理，人工工的窝工损失失计算不对。索赔人工时：增加工作内容的人工按照计日工费计算，而停工损失费和工作效率降低的损失费按窝工费计算，窝工费计算的标准双方应在合同中约定。设备费可按机械台班费、机械折旧费，设备租赁费等几种形式。当工作内增加引起的设备费索赔时，设备费按照机械台班费计算。因窝工引起的设备费索赔时，当施工机械属于方式企业自有时，按机械折旧费计算。当施工机械是施工企业从外部租赁时，按设备租赁费计算。14、请教：甲甲乙签订固定定总价合同后后，因甲方原原因延误开工工六个月，在在此期间及以以后的各月，钢钢材、水泥价价格有较大波波动，请问乙乙方提出索赔赔时，针对钢钢材、水泥部部分，甲方应应给予补偿的的钢材、水泥泥的数量及价价差应如何确确定（定额计计价）？是全全部数量？还还是前六个月月的用量？还还是最后六个个月的用量？？价差补偿应应是各月平均均还是其他方方式？答：应应当是全部数数量，按计划划采购期的造造价信息价与与实际延期六六个月的造价价信息价之差差进行补偿。15、某建设工工程，工期拖拖延5个月，按按合同约定工工期每拖延一一天，扣罚33万元，这拖拖延的原因有有业主因拆迁迁问题不能提提供现场的因因素，但承包包商在整个施施工期没有提提出过任何工工期顺延的请请求，没有及及时提出索赔赔，结算时，审审计以工期落落后5个月扣扣罚承包商4450万元，这这种做法合理理否？答：根根据合同法和和合同文本的的有关规定，建建设工程合同同应当采用书书面形式，索索赔事件发生生后,索赔赔的提出应当当及时,索索赔的处理也也应当及时。索索赔事件发生生28内，向向工程师发出出索赔意向通通知。发出索索赔意向通知知后28天内内，向工程师师提出发出索索赔报告及有有关资料。审审计以工期落落后5个月扣扣罚承包商4450万元，这这种做法合理理，这是由于于施工方未及及时发出索赔赔意向通知和和向工程师提提出发出索赔赔报告及有关关资料。P3简明教程目录一、流程图2二、启动P3应应用程序32.1启动PP332.2文件菜单单3三、建立工程和和编码结构333.1初始工工程设置33.2创建工程程43.3编码4四、建立进度774.1编写作作业清单74.2添加作作业逻辑关系系8五、进度计算99六、加载作业限限制条件9七、自定义视图图10八、资源和费用用管理10九、建立目标计计划10十、更新现行进进度10流程图启动P3应用程程序2.1启动PP32.2文件菜单单打开现有工程建立工程和编码码结构3.1初始工工程设置工程组：是它自自己的作业和和若干个子工工程的集合工工程，也叫主主工程使用工程组可以以简化多个工工程的管理；；便于在不同同的工程级别别汇总和数据据组织数据；；为了确保工程组组之间数据保保持一致性，需需要统一以下下数据：日历作业分类码WBS资源费用科目自定义义数据项目3.2创建工程程3.3编码3.3.1日历历对于业主，需要要统一日历代代码，如：编编号1为5天天工作制，编编号2为7天天工作制，再再分别给每个个承包商单独独的两个日历历编码，以便便他们使用。3.3.2作作业分类码3.3.3WWBSWBS的划分，通通常按照工程程实体和项目目阶段划分两两种方式，每每个项目可以以依据项目具具体情况进行行划分，但是是只有标准统统一，就有利利于汇总承包包商的数据和和相关信息。WBS编码还可可以从其他项项目中转载，如如果项目比较较相似，那么么可以直接转转载，3.3.3资资源编码建立进度4.1编写作作业清单根据以往项目经经验和项目工工作范围，编编写作业清单单，包括作业业的编码，作作业说明，作作业工期。增加作业步骤：：方法一：方法二：直接在在作业详情表表中增加作业业的详细信息息，F7是打打开作业详情情表的快捷键键，也可以在在打开。4.2添加作作业逻辑关系系作业清单增加完完成之后，需需要给作业之之间连接逻辑辑关系，以反反映各项作业业之间的工作作顺序。添加作业逻辑关关系有以下方方法：方法一：如下图图所示，点击击“Relattionshhipliine”按钮，就可可以直接在横横道图中添加加关系线。方法二：如下图图所示，在作作业详情表中中的前续工作作和后续工作作中添加逻辑辑关系。进度计算增加作业和逻辑辑关系完成后后，就可以进进行进度计算算了。进度计算的方法法：方法一：方法二：直接点点击快捷键“F9”加载作业限制条条件进度计算之后，PP3会自动计计算出每一项项作业的四个个时间参数和和浮时，我们们可以根据项项目的具体情情况给一些作作业加上限制制条件，限制制条件有以下下类型：最早限制；最晚晚限制；开始始限制；强制制开始；强制制完成；期望望完成；浮时时限制自定义视图P3的数据都存存储在数据库库里，我们可可以通过组织织视图的方式式来整理所需需要的视图。如如：按照所以以WBSP3的视图是指指现在所显示示的情况，资源和费用管理理建立目标计划更新现行进度penbo@myhxiia@1.2建立一个个新工程步骤骤a)在P3程程序组中，单单击PrimmaveraaProjjectpplanneer，启动PP3b)选择文件件、新建工程程（或单击快快捷图标）cc)按提示输输入：工程代代码（四位字字符）、备注注*、工程名名称*、公司司名称*、计计划单位、开开工时间、完完工时间*,,确定是否将将新建工程加加入到工程组组中，若作为为子工程，应应输入两位字字符作为子工工程识别码。注注:带*可可不输或以后后再输入d）单单击确认按钮钮，即可在新新的界面中输输入项目作业业内容与逻辑辑关系等作业业数据。1..3P3的的作业类型aa)任务作业业b)开始/结结束里程碑cc)开始/结结束旗帜d))独立式作业业*e)协作式作作业*f)串集作业业*g)WWBS作业**注:带带*号在后面面述说，最常常用的类型为为a、b1..4输入作业业与逻辑关系系a)在横道图图、网络图中中输入作业bb)图形中直直接“拖拉”输入关系c))利用关系对对话框关系和和延时d)在作业表表格中输入数数据e)使用逻辑辑跟踪f)利用作业业详情表编辑辑检查逻辑关关系g)网网络图的缩放放及布置1..5进度计计算与数据日日期输入作业业与逻辑关系系后即可进行行进度计算，让让P3给作业业作出时间安安排及计算网网络时间参数数，确定工程程的关键路径径与关键作业业。进度计算算时的数据日日期对于工程程未开工则与与工程开工日日期一致，对对于已开工的的工程则为安安排未完成作作业的开始时时间。在工具具菜单中单击击进度计算或或相应快捷图图标或快捷键键，在对话框框中输入数据据日期即可进进行进度计算算。a)开口作业业没有前置或或后续的作业业b)回路表示示作业间存在在循环逻辑，PP3将终止进进度计算并列列出回路c）脱脱序作业是指指实际工程进进展中不按原原作业逻辑关关系进行的作作业2．如何何用逻辑关系系描述施工过过程2.1用用PDM来反反映施工过程程a)四种逻辑辑关系FS、SSS、FF、SSFb)最常用的的为FS关系系，SS关系系c)反映施工工关系简明、直直观d)加上延时时（可正也可可负）包括了了施工过程所所有的关系33．进度计划划的表现形式式3.1横横道图a)最常用、最最直观的表现现形式b)也称甘特图图c)加上上逻辑关系就就成为时标网网络图3.22自定义视图图a)栏位的设设置与调整bb)横道及端端点的设置与与调整c)网络图形形式的设置与与调整d)作业组织织（横道图、网网络图）、汇汇总e)过滤器的的设置与使用用f)视图打印印及打印设置置四、工程进度计计划信息化管管理4.1信息编码分分类a)作业代码码b)作业代码码分类码、作作业分类码cc)WBS编码d)资源代码码*（带*号号在资源费用用管理部分讲讲）e)费用科目目代码*f))费用类别别代码*g))自定义编编码*4.22作业代码码a)总长最长长为十个字节节b)可分成四四段，赋予不不同的含义cc)在工程组组管理时，第第一段为子工工程代码SUUBP，长度度为二个字节节d)也可理解解为节点编号号4.3作作业分类码、作作业代码分类类码a)分类码的的作用-反反映作业的属属性与特征，使使作业信息化化、特征化bb)作业分类类码的定义--分类码名名称最长四个个字符，可定定义二十个--码值长度度最长十个字字符，总长不不超过六十四四字符c)作业代码码分类码-即节点编号号分段码-可将作业代代码分成四段段进行有意义义的管理，在在工程组下第第一个作业代代码分类码SSUBP自动动产生，长度度为两个字符符4.4WWBS编码aa)将工程按按工程结构特特征进行层次次化分解b))便于将复杂杂的工程项目目进行分级管管理c)便于于在不同层次次进行分析、汇汇总d)最多200级、总计448个字符ee)定义WBBS编码-定义结构、指指定每级宽度度、分隔符--输入代码码及说明*可以在作业业表格与作业业详情表中给给作业加载编编码，也可通通过作业栏位位加载相关编编码。用单元元填充可一次次给多项作业业加载有关编编码。*PP3的各类编编码建议使用用西文，编码码说明或标题题可用中文。五、资源与费用用的管理5..1资源与与费用管理aa)目的：分分析工程项目目资源需求强强度；分析工工程项目资金金流量给出工工程项目的动动态人、材、机机的计划要求求使进度计划划成为全面的的项目计划，更更加切实可行行b)定义资源源词典、费用用科目，给作作业增加资源源与费用c))利用资源直直方图/表格格进行分析55.2P33资源与费用用科目a)可用P33的资源分析析来分析完成成作业所需的的真正资源（人人材机），也也可用它来分分析工程项目目中需要管理理/统计的数数量（如：工工程量等）bb)费用科目目用来跟踪//汇总/统计计资源和费用用，支持簇级级分解结构，可可根据不同层层次和类别进进行汇总、制制作工程费用用报表5.33定义资源源与费用科目目一般先定义义资源然后用用资源详情表表给作业增加加资源。资源源代码唯一，最最多八位字符符。资源限量量：通常量是是指正常情况况下资源的数数量，最大量量是指通过努努力能准备到到的资源数量量。可根据不不同的时段设设置不同的资资源限量。资资源单价也可可根据不同时时段设置不同同的价格。资资源单价的时时段与资源限限量时段无关关。有效期的的日期是指时时段的划分点点，第一个时时段为工程开开工至第一个个有效期日期期。资源驱控控是指作业的的工期由作业业的资源用量量确定，一般般可在资源加加载时确定。定定义费用科目目与费用加载载：费用科目目编号最多112个字符、第第十二位为费费用分类码，费费用科目支持持簇级分解。如如果要给作业业增加除资源源费用外的费费用，可在费费用详情表中中选取一个科科目增加费用用。簇资源：：按资源大类类对资源进行行管理，簇资资源一般用于于高层资源计计划分析。簇簇资源示例：：资源代码名名称DE*设计人员DDE1高高级工程师DDE2工工程师DE3助理工工程师DE4技术员员5.4资资源和费用的的分析资源直直方图/表格格及曲线的含含义与制作。六六、进度计划划的细化6..1定义与与加载日历aa)目的：为为了准确地反反映作业和资资源实际工作作情况，更精精确地安排进进度计划b))定义工作日日历每个工程程可定义311种工作日历历，总体日历历反映工程总总的工期慨况况，在总体日日历上规定的的非工作时间间，其余日历历均应遵守。日日历1为默认认的作业日历历，基本情况况工程新建时时确立。每个个日历可有自自己特定的非非工作时间。c)定义资源日历资源日历相对于资源，数量没有限制。不同的日历对进度计划是有影响的。只有独立式作业与协作式作业在进度计算时，会考虑资源日历中资源非工作时间对进度计划的影响。6.2限制条件a)限制条件用来反映一些不便于用逻辑关系表示的作业实际要求，以及指定平衡方式等。b)限制的种类-最早限制、最晚限制、开始于、期望完成-强制条件、浮时限制、平衡方式七、计划分析及及建立目标77.1计划划分析、建立立目标的主要要内容a)计划分析析b)压缩工期期、资源平衡衡c)关键路路径要进度、非非关键路径要要资源d)多方案比比较e)建立目标标计划f)备份/恢复复工程7.22进度计划划分析a)如果最新新计算出的工工程最早完工工日期比工程程要求完成日日期晚，或者者中间的一些些里程碑点不不能满足要求求，或者资源源无法满足进进度要求，或或者感觉网络络计划不理想想，我们都可可以通过P33提供的各种种手段方便地地进行分析比比较，解决问问题b)分析工具具：横道图、网网络图、进度度状态报告、资资源直方图/表格、过过滤器等7..3进度计计划压缩步骤骤a)从关键路路径着手b))使用过滤器器过滤出关键键路径c)利用逻辑辑跟踪从工程程最先不满足足要求的里程程碑点开始逆逆向分析关键键作业，采用用增加资源缩缩短工期、分分解长作业、调调整作业