建设工程现场管理监理工作制度汇总个

HYPERLINK\l"_Toc240772362"监理工作制度HYPERLINK\l"_Toc240772363"1施工图纸会审及现场核对制度HYPERLINK\l"_Toc240772364"2施工图(设设计文件)复查制度HYPERLINK\l"_Toc240772365"3施工组织设设计（方案）审审核制度HYPERLINK\l"_Toc240772366"4开（复）工工报告审批制制度HYPERLINK\l"_Toc240772367"5分包单位审查查制度HYPERLINK\l"_Toc240772368"6变更设计审审查制度HYPERLINK\l"_Toc240772369"7工序质量检检查签认制度度HYPERLINK\l"_Toc240772370"8隐蔽工程检检查签证制度度5HYPERLINK\l"_Toc240772371"9原材料、构构配件、设备备的报验送检检制度HYPERLINK\l"_Toc240772372"10见证、平平行检测试验验制度HYPERLINK\l"_Toc240772373"11监理试验验室管理制度度HYPERLINK\l"_Toc240772374"12监理巡检检制度HYPERLINK\l"_Toc240772375"13关键工序序、关键部位位旁站监理制制度HYPERLINK\l"_Toc240772376"14工程安全全、质量事故故报告和处理理制度HYPERLINK\l"_Toc240772377"15验工计价价管理制度HYPERLINK\l"_Toc240772378"16总监理工工程师负责制制度HYPERLINK\l"_Toc240772379"17监理人员教教育培训制度度HYPERLINK\l"_Toc240772380"18时效管理理、检（审）查查签字制度((日常行为管管理)HYPERLINK\l"_Toc240772381"19监理人员员持证上岗制制度(日常行为管管理)HYPERLINK\l"_Toc240772382"20监理值班班制度HYPERLINK\l"_Toc240772383"21收发文件件管理制度HYPERLINK\l"_Toc240772384"22监理人员员考勤制度HYPERLINK\l"_Toc240772385"23监理人员员廉政责任制制度HYPERLINK\l"_Toc240772386"24现场监理理工作纪律((日常行为管管理)HYPERLINK\l"_Toc240772387"25监理人员员守则(日常行为管管理)HYPERLINK\l"_Toc240772388"26现场监理理人员考核制制度HYPERLINK\l"_Toc240772389"27监理人员员违纪、违规规、失职警示示登记制度监理工作制度1施工图纸会会审及现场核核对制度1.1施工图图纸会审⑴现场监理人人员在接到设设计文件、资资料、施工图图纸后必须认认真地对各种种文件、资料料、施工图纸纸进行核对和和复查并作详详细的记录，填填写施工图审审核意见单，同同时将复查核核对结果报到到有关单位解解决。核对和和复查的内容容有：①是否符合国国家有关法律律、法规、政政策和强制性性技术标准。②各种工程技技术措施是否否可行，环保保、水保措施施是否落实，标标准设计图选选用是否合理理，设计文件件、图表及说说明能否满足足施工需要。③设计文件和和施工图纸中中的差、错、碰碰、漏问题，以以及影响功能能使用的问题题。⑵对设计文件件和施工图纸纸要综合、全全面、相互核核对，线路平平面图、纵横横断面图以及及桥、涵、路路基结构等要要结合一起查查看，特别需需要注意以下下几点：①路基桥涵等等建筑物的设设计里程、标标高以及方向向；②道路立交的的位置和孔径径及净空；③结构物的使使用功能是否否合理。④不同结构物物之间、不同同设计图纸之之间的链接尺尺寸是否一致致。1.2施工图现现场核对优化化核对优化工作由由总监理工程程师牵头，专专业监理工程程师参加进行行。⑴核对优化范范围：①桥梁：跨路路立交桥，墩墩台位置设置置是否合理，净净跨净空是否否满足使用要要求；跨河桥桥尤其是变迁迁性河流地段段的桥梁，桥桥梁是否满足足流量要求；；特殊地段以以桥代路通过过的，选择基基础类型（含含桩长）是否否满足《相应应地区设计暂暂规》；附属属工程设计是是否到位。②涵渠：主要要是方向、标标高、位置能能否变动，以以确保水流顺顺畅，力争一一涵多用，立立交、排洪、灌灌溉多功能兼兼顾，避免发发生母子涵等等。③规模较大的的挡护工程：：工程范围、基基础尺寸、挡挡墙厚度等。④站场独立房房屋：能否适适当移位，避避免较大基础础工程量地段段。⑤取弃土场：：位置是否合合理、填料是是否合格（通通过试验），是是否符合环保保要求，优化化程序按《铁铁路建设施工工期环境保护护管理办法》执执行。⑵核对优化内内容：位置、标标高、功能、孔孔跨、净高、其其他。⑶操作程序：：①监理站和施施工单位接到到施工图或施施工资料后，应应先进行审核核，然后现场场放样。②现场放样后后，施工单位位经自检无误误后报告监理理站及时核对对。③监理站接到到报告后，会会同施工单位位进行现场核核对，核对无无误的工点，填填写《施工图图现场核对优优化单》并批批准按施工图图施工。对具具备优化条件件的工点，则则确定具体优优化会勘时间间，通知建设设单位和设计计配合组人员员参加。④对现场是否否需要优化难难以确定时，监监理站应邀请请建设单位组组织设计等部部门参加到现现场直接核对对优化。⑤经过建设、设设计、监理、施施工单位会勘勘共同确认优优化设计的工工点，应即形形成四方纪要要，在此纪要要基础上按相相应变更设计计程序办理。经经过会勘确认认应按施工图图施工的工点点，则填写《施施工图现场核核对优化设计计单》，并批批准按施工图图施工。⑥监理站对每每个工点均需需现场认真核核对优化，禁禁止“走过程”。监理日志志中应记载工工点核对时间间、参加人员员、中线及标标高测量结果果、优化结论论等项内容，以以备建设单位位对监理站工工作考核之用用。2施工图(设设计文件)复查制度2.1监理站在在接收设计文文件后必须及及时组织监理理工程师对设设计文件进行行复查。2.2监理工程程师依据国家家、铁道部及及本项目的有有关规定对设设计文件进行行审查。2.3复查的重重点：⑴符合性复查查。即设计文文件符合国家家强制标准的的情况；⑵准确性复查查。即专业设设计中主要计计算数据的准准确情况；⑶完整性复查查。即各专业业的接口衔接接。2.4监理工程程师对复查中中发现的问题题要形成书面面记录。2.5监理站综综合办公室负负责设计问题题的汇总，并并整理形成意意见或建议书书，经总监审审批后报建设设单位处理。3施工组织设设计（方案）审审核制度3.1工程开工工前，由承包包单位编制实实施性施工组组织设计，经经技术负责人人审核签认后后报监理站，由由监理站组织织专业监理工工程师进行审审查，现场核核实，经总监监理工程师审审批后报建设设单位备案。3.2组要由程面回修报3.3实施性施施工组织设计计审核的主要要内容包括：：⑴工期、质量量、投资控制制目标应满足足合同要求；；⑵施工场地布布置应符合施施工要求及安安全、文明施施工的需要；；⑶施工方案、施施工方法、施施工工艺，应应满足设计文文件要求和符符合国家强制制性标准的要要求；⑷承包单位投投入现场的施施工机械设备备、人员应与与工程进度计计划相适应；；⑸质量、安全全、环保管理理体系和自检检体系健全，且且有相应有的的质量措施、安安全应急救援援预案或环保保应急准备及及响应措施；；⑹安全、消防防措施应符合合有关规定；；⑺施工过渡方方案应满足营营业线运转要要求；⑻承包单位内内部签认手续续应完备。4开（复）工工报告审批制制度4.1当工程施施工的各项准准备工作已符符合开工或复复工条件时，承承包单位须填填写《工程开开工/复工申请表表》及相关资资料报监理站站审批。4.2监理站接接到承包单位位报送的《工工程开工/复工申请表表》及相关资资料后必须安安排监理人员员，在《委托托监理合同》规规定的时间内内进行现场核核查确认，当当具备以下开开工条件时由由总监理工程程师审签，并并报建设单位位同意后签发发工程开工/复工令。4.3工程开((复)工应具备的的条件：⑴施工许可证证已获政府主主管部门批准准；⑵征地拆迁工工作能满足工工程进度的需需要；⑶施工组织设设计已获总监监理工程师批批准；⑷承包单位现现场管理人员员已到位、施施工机械设备备和人员已进进场、主要工工程材料已落落实；⑸进场道路、水水、电、通讯讯、信息传输输等已满足开开工要求。5分包单位审查查制度5.1分包工程程开工前，监监理工程师应应依据《施工工承包合同》,审查分包工工程的内容和和范围、分包包单位资格报报审表和有关关资料，合格格后由总监理理工程师审签签报审表并报报建设单位审审批。5.2对分包单单位资质应审审查以下内容容：⑴分包单位的的营业执照、资资质等级证书书、特殊行业业施工许可证证；⑵分包单位的的业绩；⑶分包单位的的主要管理人人员和特殊作作业人员的资资格证、上岗岗证。6变更设计审审查制度6.1监理站依依据建设单位位的工程变更更设计管理方方法、施工承承包合同、委委托监理合同同，设计文件件处理变更设设计。6.2工程变更更由提议单位位填写变更设设计提议单(变更要求及及说明、设计计方案或设计计文件、工期期与费用估算算)。6.3总监理工工程师组织专专业监理工程程师审查，了了解现场实际际情况，收集集与工程变更更有关的资料料，对工程变变更的费用和和工期作出评评估。6.4总监理工工程师就工程程变更的费用用和工期与建建设单位、施施工承包单位位进行协商，意意见一致后由由总监签发工工程变更单。6.5监理站依依据工程变更更单监督承包包单位实施。6.6严禁施工工承包单位擅擅自变更。6.7未经总监监理工程师同同意而实施的的变更，监理理站不予计量量。6.8项目监理理机构审查设设计变更文件件时，应了解解实际情况，收收集与工程变变更有关的资资料。总监理理工程师指定定专业监理工工程师根据实实际情况、设设计变更文件件和其它有关关资料，按照照施工合同的的有关条款，完完成对工程变变更费用和工工期的评估6.9设计单位位应根据工程程变更情况编编发设计变更更通知单（重重大或复杂的的设计变更应应出设计变更更施工图纸，不不得仅以文字字说明代替），项项目监理机构构应对设计变变更通知单进进行审核，同同意后交施工工单位实施。7工序质量检检查签认制度度7.1每道工序序工作完成，进进入下道工序序前，施工单单位应根据各各专业铁路工工程施工质量量验收标准进进行自检、自自查，合格后后填写检验批批资料及TA8《工程报验验申请表》，并并按规定报专专业监理工程程师，专业监监理工程师安安排隐检计划划并通知施工工单位。合同同约定的重点点部位或特殊殊设计或与原原设计变动较较大的隐蔽工工程，应会同同业主、施工工和设计单位位共同检查,符合要求后后予以签认。如如检查不合格格或检查所填填写的内容与与实际不符，监监理单位不予予签证，并将将意见记入工工程日志簿。处处理后经重新新检查确认合合格后方可进进行签证。7.2对隐蔽过过程、下道工工序施工后难难以检查的重重点部位，安安排监理员进进行旁站监理理。7.3工序未经经监理人员检检查签认者，不不得进行下道道工序。7.4工序检查查合格后，经经长期停工，复复工后应按上上述程序重新新组织检查签签证。8隐蔽工程检检查签证制度度8.1工程隐蔽蔽前，承包单单位自检合格格后填写《工工程报验申请请表》报监理理工程师。8.2监理工程程师在《委托托监理合同》规规定的时限内内，组织有关关人员到现场场检查、核实实。8.3合同约定定的重点部位位或特殊设计计或与原设计计变动较大的的隐蔽工程，监监理工程师应应会同建设单单位、承包单单位和设计单单位共同检查查。8.4监理工程程师对检查合合格的工程予予以现场签证证，并准许承承包单位进行行下一道工序序。对检查不不合格的工程程，监理工程程师应在工程程报验申请表表上签署检查查不合格及整整改意见，由由承包单位对对不合格工程程进行整改或或返工，自检检合格后向监监理工程师重重新报验。8.5隐蔽工程程未经监理人人员检查签认认，不得进入入下道工序施施工。8.6隐蔽工程程检查合格后后，经长期停停工，复工后后应按上述程程序重新组织织检查签证。9原材料、构构配件、设备备的报验送检检制度1进场原材料经经施工单位检检验合格后，施施工单位填报报TA6《进场材料料报验单》报专专业监理工程程师确认，经经专业监理工工程师签认并并同意后方可可用入工程。施工单位应要求厂家提供厂家资质、产品合格证及技术说明书，质量检验报告和试验报告，进口材料应有国家商检部门出具的商检证明，并作为TA6《进场材料报验单》的附件。2工程中使用的的主要材料(砂、石、砖砖、水泥、钢钢筋、钢材、焊焊条、外加剂剂、有色金属属、防水材料料、保温材料料、油漆涂料料、沥青等)、建筑构配配件及一般设设备，必须符符合设计要求求，并符合国国家及当地政政府发布的规规范、规程、法法规和标准的的规定。必要要时可由建设设单位组织承承包、监理单单位对生产厂厂家进行考察察。3建筑原材料、构构配件及一般般设备，必须须具备出厂合合格证、材质质和性能试验验报告单。有有些材料(如水泥、钢钢筋、防水材材料、砼外加加剂等)还应具备复复试合格证书书。为了保证证质量，专业业监理工程师师除应对各项项质量证明文文件进行审查查外，还可根根据有关工程程质量管理文文件的规定，对对进场的实物物采用平行检检验或有见证证取样送检方方式进行抽检检，各项检验验必须合格，否否则不得用于于工程，并将将不合格品及及时清除出施施工现场。4电力、电气化化、通信、信信号、自动控控制工程的主主要零配件及及一般设备，应应由供货单位位提供样品，经经建设、承包包、监理三方方人员共同检检验，确认合合格适用后才才可订货，必必要时也可对对厂家进行考考察。5重要的设备于于订货前，施施工单位必须须会同建设、设设计、监理单单位共同协商商并验货（或或审查产品样样本，考察同同类产品等），必必要时可由建建设单位组织织承包、设计计、监理单位位共同对厂家家进行考察，达达成一致意见见后方可订货货。设备到货货后在安装前前由承包安装装单位会同项项目监理机构构人员共同检检验，确认合合格后方可安安装。6由建设单位直直接供应的材材料、构配件件和设备，其其质量由建设设单位承担责责任。但于使使用或安装前前仍应由承包包单位会同专专业监理工程程师共同检验验材料、构配配件、设备的的质量，并作作好记录。如如确认合格可可用于工程；；如认为不合合格时应向建建设单位提出出，必要时可可向建设单位位提出书面文文件作为备忘忘录。7重要设备的随随机文件，项项目监理机构构应督促安装装单位妥善保保存，作为竣竣工档案移交交给接收单位位。10见证、平平行检测试验验制度10.1专业监监理工程师在在对施工单位位所提报资料料查验的基础础上，结合监监理制定的材材料设备质量量检测要求文文件的相关规规定进行数量量和质量现场场验收。并按按铁路工程质质量验收标准准规定的比例例进行平行检检测试验。如如对检验证明明有疑问，监监理工程师可可以再行组织织复检或见证证取样试验。在在确认其质量量合格后还应应对材料设备备的存放环境境及条件进行行检查验收。10.2未经监监理人员验收收、验收不合合格或平行检检验不合格的的，监理人员员不得签认，同同时签发监理理工程师通知知单，限期将将不合格的工工程材料、构构配件和设备备清理出场。11监理试验验室管理制度度11.1监理试试验室管理⑴制定现场取取样及试验管管理办法，完完善各项管理理制度。⑵对施工单位位选定的混凝凝土及砂浆配配合比进行验验证试验。⑶按规定的比比例检验进场场的钢材、水水泥、砂、碎碎石、添加剂剂等重要原材材料。⑷按规定的比比例平行检测测路基压实质质量及地基承承载力。⑸负责施工现现场的见证检检测及见证检检验。⑹负责监理管管段内施工单单位工地试验验室和施工单单位委外检测测试验的监督督。11.2委外外试验管理⑴对监理试验验室及工地试试验室均不能能检测及试验验的项目，必必须委外试验验。委外试验验必须委托具具有相应资质质的检测机构构进行。⑵对需要委外外检测的试验验项目，由各各工地试验室室进行统计，监监理试验室负负责汇总，并并委托有检测测试验能力和和资格的单位位进行试验。11.3监理对对施工单位试试验室的管理理⑴监理试验室室组织专人对对施工单位建建立的工地试试验室进行核核查，核查的的主要内容包包括：①试验室的资资质等级及试试验范围；②法定计量部部门对试验设设备出具的检检定证明；③试验室管理理制度；④试验人员资资格证书；⑤本工程的试试验项目及要要求；⑥试验设备和和环境条件能能否满足拟开开展试验项目目的要求。⑵施工过程中中，监理试验验室定期组织织检查施工单单位试验室，每每月不能少于于一次。检查查内容有：①人员在岗情情况；②仪器设备使使用状况；③检测试验台台帐建立情况况；④试验室管理理制度执行情情况。12监理巡检检制度12.1为保证证工程质量和和安全文明施施工，监理人人员应以巡检检方式对施工工过程和监理理活动进行监监督检查。12.2监理巡巡检人员在巡巡检过程中对对发现的工程程质量、安全全、环境污染染等问题，应应立即口头通通知承包单位位整改并作好好记录，必要要时签发《监监理工程师通通知单》，要要求承包单位位限期纠正；；比较严重的的问题或已形形成事故，应应立即报告总总监理工程师师。12.3监理巡巡检人员在巡巡检过程中发发现下级监理理单位或监理理人员未履行行监理职责应应提出批评，并并作好记录，对对严重的失职职或违法违规规行为应报告告总监理工程程师。12.4专业监监理工程师应应每天对自己己监理的工程程进行巡检，发发现质量隐患患或违规施工工情况，立即即口头要求整整改，并及时时补发监理工工程师通知单单，整改完毕毕须进行复查查。12.5总（副副）监理工程程师每周不少少于3天到工地进进行巡视检查查，并及时填填写《总监巡巡检记录》和和《施工安全全和质量检查查记录表》；；监理组长每每周不少于5天到工地进进行巡视检查查，监理工程程师除正常工工序报验检查查外，每天不不少于一次对对工地进行巡巡检。13关键工序序、关键部位位旁站监理制制度13.1旁站监监理是由监理理人员对关键键工序或关键键部位的施工工全过程进行行的现场监督督活动。13.2监理实实施细则应明明确规定旁站站监理的范围围和内容。13.3旁站监监理人员应认认真履行职责责，对旁站监监理过程中发发现的质量、安安全、环保水水保问题应如如实准确地做做好旁站记录录，并要求承承包单位整改改；若承包单单位不听劝阻阻或不整改时时，应报告专专业监理工程程师。13.4旁站监监理记录是专专业监理工程程师签字的重重要依据，凡凡要求旁站而而没有旁站记记录的工程，专专业监理工程程师不得在相相应文件上签签字。13.5旁站监监理记录应采采用标准格式式，并记录下下列内容：⑴旁站监理的的关健工序或或部位的名称称；⑵工序开始和和结束时间；；⑶现场施工负负责人及主要要作业人员姓姓名；⑷施工过程情情况(包括施工用用料量及现场场检验、机械械设备运转、安安全文明施工工等作业活动动内容)。13.6旁站监监理记录由旁旁站监理人员员签字，由监监理站组卷归归档。13.7监理站站通过定期检检查或巡检对对旁站监理实实施监督管理理(检查旁站监监理过程和记记录)，对不按要要求实施旁站站监理的人员员进行批评教教育和处罚。14工程安全全、质量事故故报告和处理理制度14.1铁路工工程安全、质质量事故要按按国家、铁道道部有关规定定办理。监理理单位根据建建设单位的授授权或委托，参参加处理。14.2工程安安全、质量事事故发生后，施施工单位必须须按规定向有有关单位报告告，并必须迅迅速报告所属属上级单位以以及建设单位位和监理单位位、有关监督督单位。14.3工程安安全、质量事事故的处理按按事故性质，经经调查分析研研究后，按事事故等级和有有关程序进行行及时处理。14.4所有工工程安全、质质量事故必须须填报工程质质量事故报告告单，报建设设、监理及上上级主管单位位。14.5一般质质量事故由施施工单位处理理，但必须填填写事故报告告及处理意见见报监理站，经经监理站组织织有关单位研研究批准后，施施工单位方可可进行事故处处理，并经监监理站复查无无误后方可继继续施工。14.6监理站站将事故处理理情况上报建建设单位。14.7对工程程质量事故不不得隐瞒、拖拖延、变相大大事化小、小小事化了，未未经处理的工工程不得隐蔽蔽、不得进行行下道工序，未未经监理工程程师同意的工工程都视为不不合格工程，不不予验工计价价。14.8工程质质量事故的善善后处理，如如改变技术标标准和工程规规模时，应按按变更设计管管理办法办理理。14.9为保证证结构安全和和使用功能，必必要时委托法法定检测单位位进行质量鉴鉴定或请专家家论证。14.10事故故处理方案经经监理、建设设单位核签后后，由施工单单位制订详细细的施工方案案。在施工单单位处理的同同时，监理人人员对关键部部位和关键工工序进行监理理旁站监理。14.11施工工单位处理完完毕，经自检检和专业检验验后报监理。由由监理组织建建设、设计、施施工单位共同同检验认可，并并签认《工程程质量事故处处理记录》。同同时将有关技技术资料归档档。15验工计价价管理制度15.1监理站站计量监理工工程师负责验验工计价工作作。15.2对承包包单位提报的的验工计价资资料，专业监监理工程师应应核查承包单单位实际完成成的工程量，并并核实已完工工程的质量管管理及质量证证明资料的完完整性。对超超报的工程量量要求扣除重重报，对质量量管理及质量量证明资料不不完善的工作作内容不予验验工计价。15.3监理站站应建立验工工计价台帐。15.4验工计计价的依据⑴经建设单位位批准的设计计施工图纸。⑵施工合同及及工程量清单单。⑶批准的变更更设计、费用用索赔。⑷施工合同约约定的计量单单位和合同允允许的价格调调整。⑸国家铁道部部或其它主管管部门的相关关规定。15.5验工计计价必须具备备的条件⑴已完工程经经专业监理工工程师逐项核核定数量，质质量验收合格格，资料齐全全。⑵符合施工图图数量（或合合同工程量清清单）及合同同相关条款的的规定。⑶经批准的变变更设计、索索赔费用及相相关资料齐全全。15.6验工计计价的程序⑴承包单位统统计经专业监监理工程师验验收质量合格格的工程量，填填报（季、月月或其它）验验工计价表，同同时提交工程程数量计算明明细表，批准准的变更设计计及施工图增增减工程数量量表。⑵专业监理工工程师依据施施工承包合同同和经建设单单位确认的施施工图数量，审审查承包单位位已完成工程程数量，并进进行现场核对对。⑶专业监理工工程师对承包包单位报送的的（季、月或或其它）已完完工程数量报报审表进行审审核，对验收收手续齐全、资资料符合验收收要求并符合合施工承包合合同规定的工工程量予以签签认。⑷承包单位依依据专业监理理工程师签认认的已完工程程数量，分别别按合同内和和合同外编制制（季、月或或其它）验工工计价表报项项目监理站。由由计量监理工工程师审查。⑸验工计价表表经总监理工工程师审核无无误后予以签签认报建设单单位审批，如如发现错误或或签认手续不不齐全退回承承包单位修改改，重新申报报，超过申报报时限的不予予受理。15.7变更设设计项目的验验工计价⑴总监理工程程师在审查变变更设计方案案从多方面进进行综合分析析，并应在变变更设计实施施前与建设单单位、设计单单位和承包单单位协商确定定变更设计的的价款。⑵各类变更设设计应根据铁铁道部发布的的《铁路基本本建设变更设设计管理办法法》有关规定定和施工承包包合同进行验验工计价。15.8竣工结结算⑴承包单位按按施工承包合合同规定填报报竣工结算报报表。⑵计量监理工工程师审核承承包单位报送送的竣工结算算报表。⑶总监理工程程师审定竣工工结算报表，与与建设单位、承承包单位协商商一致后，签签认竣工结算算文件和最终终的工程价款款支付书报建建设单位。16总监理工工程师负责制制度16.1公司对对项目管理实实行项目总监监理工程师负负责制，项目目总监理工程程师代表公司司，依据《委委托监理合同同》，对项目目全过程进行行管理。16.2工程监监理项目中标标后，总监理理工程师与公公司签订《项项目目标管理理责任书》。16.3公司依依据公司项目目管理办法对对项目的经济济指标、服务务质量、安全全生产、项目目管理水平等等四项指标进进行考核。16.4总监理理工程师对监监理站所有监监理人员的质质量行为和事事件负相应领领导责任。16.5全面履履行监理合同同中质量和技技术工作，主主持编写项目目监理规划、审审批项目监理理实施细则。16.6总监理理工程师负责责检查和监督督监理人员的的工作，考核核监理人员职职责的履行情情况，根据工工程项目的进进展情况进行行人员调配，对对不称职的人人员进行调换换。16.7总监理理工程师负责责主持监理工工作会议，签签发项目监理理机构的文件件和指令。16.8审定施施工单位提交交的开工报告告、审查施工工组织设计、技技术方案、进进度计划。16.9按规定定审查和处理理工程变更和和工程索赔。16.10主持持或参与工程程质量事故的的调查。16.11组织织编写并签发发监理月报、监监理工作阶段段报告、专题题报告和项目目监理工作总总结。16.12审核核签认分部工工程和单位工工程的质量检检验评定资料料，审查施工工单位的竣工工申请，组织织监理人员对对待验收的工工程项目进行行质量检查，参参与工程项目目的竣工验收收。16.13负责责项目监理机机构为建设单单位提供优质质的监理服务务。16.14在项项目竣工验收收后，负责组组织监理资料料的编制、审审核、验收及及归档工作。17监理人员教教育培训制度度17.1监理人人员岗前培训训制度17.1.1为为确保监理项项目的目标实实现，所有参参建的监理人人员上岗前必必须经过岗前前培训教育，经经培训考试合合格者方可上上岗工作。17.1.2总总监理工程师师依据河南长长城铁路工程程建设咨询有有限公司《培培训程序》文文件负责对上上岗员工进行行培训教育，负负责制定上岗岗监理人员培培训计划，并并组织实施。17.1.3岗岗前培训的内内容：⑴工程建设法法律法规：国国家和省、部部关于工程建建设质量、安安全生产、环环境保护等方方面的法律法法规。⑵有关本项目目主要技术标标准及工程技技术要求、工工程施工质量量验收标准、建建设单位管理理办法文件。⑶有关监理法法律法规和规规范，职业道道德与纪律、执执业守则、公公司关于监理理工作的规章章制度。17.1.4岗岗前培训的考考核：岗前培训后以闭闭卷形式对接接受培训的人人员进行考核核，并向公司司人力资源部部提报培训人人员考核成绩绩单。作为聘聘用、任职的的参考依据。17.1.5现现场监理机构构建立每个监监理人员的岗岗前培训情况况记录、考核核结果记录档档案台帐。17.2监理人人员岗中业务务学习和经验验交流制度在过目程组员流知监务：内程情针单求习道有定术新设新适作工监验：程组员学好旁内料17.2.4总总监理工程师师对监理人员员的应知应会会、必知必会会情况经常进进行检查、考考核。17.3监理人人员继续培训训制度17.3.1现现场监理机构构应组织监理理人员参加各各种继续教育育和培训，不不断提高业务务水平，掌握握新知识及先先进的建设监监理及管理经经验。17.3.2培培训的方式：：⑴委外培训：：公司人力资资源部组织，监监理站派人参参加。⑵公司内培训训：公司人力力资源部组织织并提供培训训经费，公司司监理部提供供培训教材和和师资，在公公司本部或项项目监理站实实施培训教育育。17.3.3培培训的程序：：监理站提出出培训需求→人力资源部部汇总、制定定公司年度培培训计划→公司领导审审批→人力资源部部依据培训计计划组织培训训→培训实施→培训结果评评价→培训信息进进入公司人力力资源信息管管理系统。18时效管理理、检（审）查查签字制度(日常行为管管理)18.1时效管管理制度18.1.1时时效管理是监监理工作中一一个重要的管管理内容，它它直接关系到到法律责任和和经济责任，体体现监理服务务质量，因此此监理人员应应严格执行时时效管理制度度。18.1.2监监理站在项目目实施过程中中，应对建设设单位提出的的有关工程建建设的工期、质质量、投资、环环保和安全等等重大问题及及时给予书面面答复，使工工程建设能够够顺利进行。18.1.3监监理月报、其其它报告按建建设单位要求求时间及时上上报；监理站站发布的开工工令、停工令令、复工令应应当事先向建建设单位报告告，征得同意意；如在紧急急情况下未能能事先报告时时，则应在24小时内向建建设单位作出出书面报告；；变更设计时时效、验工计计价时效严格格按照建设单单位或《铁路路建设工程监监理规范》规规定。18.1.4重重大事件通报报时间：施工工安全、工程程质量、环境境保护、建设设协调等方面面的重大或突突发事件，其其它重大或突突发事件，须须按照国家或或建设单位规规定时间上报报。18.1.5专专业监理工程程师在监理工工作中，对总总监理工程师师提出的有关关工程建设的的质量、工期期、投资、环环保和安全等等方面的问题题应在当日内内给予书面答答复。18.2检（审审）查签字制制度18.2.1监监理站所有监监理人员必须须执行严格的的检（审）查查签字制度。18.2.2各各级监理人员员发出的各类类书面通知、指指令，必须由由签发人签字字。18.2.3总总（副）监理理工程师应严严格审查监理理工程师签发发的各类监理理凭证。18.2.4各各级监理人员员对所签发的的各类监理凭凭证的真实性性、完整性负负责。18.2.5总总监理工程师师有权变更各各级监理人员员签发的各类类错误或不妥妥当的监理指指令。18.2.6各各级监理人员员在接受外来来的文件资料料时，必须确确认来文上签签字的有效性性。18.2.7施施工单位报送送给监理人员员的函文，必必须是施工单单位的在职职职工并具有相相应责任人的的有效签字。19监理人员员持证上岗制制度(日常行为管管理)11在本公司从从事监理工作作的人员必须须持证上岗，做做到岗证相符符。12公司人力资资源部负责管管理员工的资资格证件并为为监理站提供供相关证件的的复印件，按按公司统一规规定制作胸牌牌，供监理站站使用。13监理站负责责保存监理人人员资格证件件的复印件，需需要时向相关关方提供验证证。14本公司监理理员工在从事事监理工作的的时间内必须须佩戴公司统统一制作的胸胸牌。20监理值班班制度20.1正常工工作日监理人人员必须坚守守工作岗位，节节假日期间确确保不少于80%的监理人员员在现场工作作。20.2监理人人员每天的工工作时间是8:00～18:30，其它时间间安排值班人人员。20.3如施工工要求安排连连续施工或倒倒班，则根据据具体情况安安排监理人员员倒班并重新新调整工作时时间。20.4值班人人员应认真填填写交接班记记录，如实反反映值班期间间工地情况；；当出现紧急急情况时应立立即通知总监监理工程师。21收发文件件管理制度21.1收文21.1.1监监理站外来文文件(电传、电报)均由信息管管理员统一签签收并粘贴文文件处理单后后交总监理工工程师阅批和和相关人员阅阅办。21.1.2阅阅办人员应按按文件的要求求在规定的时时限内完成事事项处理，并并将处理结果果形成文字附附在文件后交交信息管理员员；重大事项项应将处理结结果报告文件件阅批人。21.1.3信信息管理员负负责文件的签签收、编号、登登记、传阅、处处理、分类、组组卷、存档。21.2发文21.2.1拟信核登相签发21.2.2经经签发的文件件由信息管理理员排版打印印、拟稿人核核对无误后，由信息管理员负负责印刷、用用印、分发、签签收确认，并并组卷归档。22监理人员员考勤制度22.1为进一一步规范监理理站对人员出出勤情况的考考核管理，正正确计算支付付劳动报酬，根根据有关规定定，结合实际际情况制订本本制度。22.2考勤办办法22.2.1监监理站所有的的人员每日要要按时考勤，由由监理站负责责人指定一名名工作人员负负责该项工作作，每日必须须在《考勤表表》中如实填填写，防止虚虚、错、漏、涂涂改现象发生生。22.2.2监监理站员工凡凡在工地从事事监理工作均均为出勤，以以当月日历天天数计算，全全勤者每日记记载“√”；缺勤者以以实际发生记记载，如：病病假填写“病”，探亲假填填写“探”，事假填写“事”等。22.2.3新新到岗人员，自自到工作岗位位当日起计算算出勤。22.3请销假假办法22.3.1总总监理工程师师离开工地应应向建设单位位分管领导、监监理公司法人人代表请假并并获得批准后后方可离岗；；监理站中其其他主要人员员（副总监理理工程师、组组长、部门负负责人和专业业负责人）离离开工地，事事先应提前填填写请假单，写写明理由、何何种假期、起起止日期及其其临时代理人人等经总监理理工程师同意意后方可离开开现场；其他他一般监理人人员需由组长长批准，方准准离开岗位，并并在请假单上上注明批准人人及批准日期期。22.3.2员员工请假期满满归队后，应应及时报到销销假，未销假假者，不予安安排工作。23监理人员员廉政责任制制度23.1为加强强工程建设中中的廉政建设设，规范工程程建设中的各各项活动，防防止发生各种种谋取不正当当利益的违法法乱纪行为，保保护国家、集集体和当事人人的合法权益益，根据国家家有关工程建建设的法律法法规和廉政建建设责任制规规定，制定本本监理人员廉廉政建设制度度。23.2严格遵遵守国家关于于市场准入、项项目招标投标标、工程建设设、工程施工工和市场活动动的有关法律律、法规，相相关政策，以以及廉政建设设的各项规定定。23.3严格执执行建设工程程项目施工合合同文件，自自觉按合同办办事。23.4业务活活动必须坚持持公开、公平平、公正、诚诚信、透明的的原则(法律法规另另有规定者除除外)，不得为获获取不正当的的利益，损害害国家、集体体和对方利益益，不得违反反工程建设管管理的规章制制度。23.5如发现现有监理人员员在业务活动动中有违规、违违纪、违法行行为的、应及及时提醒对方方；情节严重重的，应向监监理站或上级级主管部门或或纪检监察、司司法等有关机机关举报。23.6应与建建设单位、施施工承包单位位和其它相关关单位保持正正常的业务交交往。按照有有关法律法规规和程序开展展监理工作，严严格执行工程程建设的方针针、政策，尤尤其是有关勘勘察设计、建建筑施工安装装的强制性标标准和规范，并并遵守以下规规定：23.6.1不不准以任何理理由向相关单单位的工作人人员索要、接接受或赠送礼礼金、有价证证券、贵重物物品、回扣、好好处费、感谢谢费等。23.6.2不不准以任何理理由为相关单单位报销应由由对方或个人人交付的一切切费用。23.6.3不不准接受或暗暗示为相关单单位或个人装装修住房、婚婚丧嫁娶、配配偶子女的工工作安排以及及出国(境)、旅游等提提供方便。23.6.4不不准违反合同同约定而使用用相关单位提提供的通信、交交通工具和高高档办公用品品。23.6.5不不准以任何理理由为相关单单位或个人组组织有可能影影响公正执行行公务的宴请请、健身、娱娱乐等活动。23.6.6监理单位工工作人员有违违反上述条款款责任行为的的，按照管理理权限，依据据有关法律法法规和规定给给予党纪政纪纪处分或组织织处理：涉嫌嫌犯罪的，移移交司法机关关追究刑事责责任；给建设设单位单位造造成经济损失失的，应予以以赔偿。24现场监理理工作纪律(日常行为管管理)24.1严禁触触犯国家、地地方的法律、法法规或条例。24.2严禁向向施工承包单单位推荐分包包商或材料供供应商。24.3严禁收收受贿赂或贵贵重礼品。24.4严禁吃吃拿卡要和故故意刁难施工工承包单位。24.5严禁采采用虚假计量量手段，损害害建设单位利利益。24.6严禁工工作时间擅离离职守，造成成严重后果。24.7严禁工工作失职，造造成严重后果果。24.8严禁工工作时间酗酒酒，损害监理理形象。24.9严禁拒拒不执行建设设单位指令或或欺骗建设单单位。24.10严禁禁接受施工承承包单位安排排的娱乐、旅旅游或疗养性性活动。24.11严禁禁向施工承包包单位报销各各种费用。24.12严禁禁独自长期占占用施工承包包单位的交通通、通讯工具具等设备。24.13严禁禁泄露工程或或建设单位的的秘密。24.14其他他情节严重的的违约行为。25监理人员员守则(日常行为管管理)25.1认真学学习、贯彻执执行国家有关关工程建设的的法律、法规规、规范、标标准，按照“守法、诚信信、科学、公公正”的执业准则则履行《委托托监理合同》。25.2努力学学习专业技术术和监理知识识，不断提高高业务能力和和监理工作水水平。25.3尊重客客观事实，坚坚持科学态度度，反映建设设监理情况，及及时妥善处理理问题，以规规范要求认定定工程质量。25.4谦虚谨谨慎、文明礼礼貌，态度中中肯、平等待待人，热情服服务，维护信信誉。25.5不得在在承包人、设设备制造和材材料供应单位位任职或合伙伙经营，不得得从事施工材材料的销售业业务。25.6