房地产企业施工进度管理概述

房地产企业施工进度管理概述房地产企业控制开发项目的进度，不仅能够确保其按预定的时间交付使用，及时发挥投资效益，而且有益于维持良好的经济秩序。因此，应采用科学的方法和手段来控偌开发项目的建设进度。（一）进度控制制的含义进度控制，是指指在项目的执执行经审核的的施工进度计计划，利用相相应手段定期期检查施工实实际进度壮况况，原计划进进度进行比较较，找出进度度偏差，通过过对偏差产生生的原因及影影响工期目标标程度的分析析，监督制施施措单位及时时采取措施调调整进度计划划并执行调整整后的进度计计划。不断如如此循环，直直至实现既定定的工期目标标一项，项目目竣工或者在在保证工程质质量和不增加加投资的条件件下，缩短施施工工期，提提前竣工。项目的进度，质质量和成本三三项目标控制制关系是相互互影响和统一一的，在一般般情况下，加加快进度，缩缩短工期将会会引起成本的的增加，但由由于建设项目目提前竣工，就就可尽早获得得预期的经济济效益；对质质量标准的严严格体制，极极有可能影响响进度，但对对质量的严格格控制而不致致返工，不仅仅保证建设进进度，也保证证工程的质量量标准，对投投资费用的有有效控制。项目建设进度的的控制不应仅仅局限于仅仅仅考虑施工进进度，还应在在项目实施的的各阶段与项项目各个参与与者搞好协调调和控制，通通过对整个项项目计划糸统统的有效控制制，保证工期期目标的实现现。（二）进度控制制的主要任务务房地产企业在进进度管理过程程中的主要任任务是确定项项目的建设工工期及施工中中各阶段的进进度目标；审审批施工单位位的进度计划划，并对施工工进度计划及及有关工程建建设的计划糸糸统实施有效效的控制；定定期检查工程程建设施工实实行进度，并并与计划进度度的目标进行行比较并找出出进度偏差；；分析进度偏偏差产生的主主要原因及对对工期目标影影响成度，监监督施工单位位尽快采取相相应措施调整整进度计划，以以保证工期目目标按期实现现。（三）影响进度度的因素分析析在项目的实施过过程中，因为为存在着各种种影响进度的的因素，必然然会造成一些些工作不能按按期完成，使使工程拖延。施工单位的原因因。由于施工工承包单位的的责任造成工工期拖延的情情况很多。如如：未按监理理工程师用批批准的施工进进度计划完成成相应的任务务，不能按合合同约定的工工期完工；工工程质量未达达到合同规定定的标准及规规范要求，因因返工造成工工期拖延；施施工单位供应应的材料及设设备未按进度度要求到场，或或到场后经监监理检验未按按到合同规定定的质量标准准，而影响工工期；组织管管理不力，施施工单位内部部或与项目各各参与者沟通通不畅，协调调利等等。（四）项目业主主[项目经理]的原因。1.应提供的施施工准备工作作完成不足。业主未能按约定定的时间和要要求，完成征征地，拆迁，使使施场地具备备施工条件，并并移交给施工工单位；未能能按时办理施施工所需各种种条件，批件件等申报批准准手续。2.未按期提供供施工所需的的技术资料。业业主应向乙方方提供施工场场地的工程地地质地下管网网线路资料，并并保证数据真真实准确；还还应将水准点点坐标控制点点以书面形式式交给施工单单位，并行现现场交验；组组织施工单位位和设计单位位进行图纸会会审。向施工工单位进行设设计交底，将将各种技术资资料与图纸按按合同规定的的时间与份数数提供给施工工单位。3.未按合同约定供供应由业主负负责采购的材材料行设备。合合同约定业