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文档简介

装饰设计管理流程编号:XS-SJ-LCOO4版号:A/0页码:第7页共7页装饰设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人流程图二、流程概述流程目的规范开发项目精精装修产品装装饰设计、施施工、饰品采采购和工程移移交的工作流流程,加强装装饰设计阶段段的监控,达达到控制装饰饰设计工程的的质量、进度度、成本的目目的。流程范围适用于公司项目目装饰方案及及施工图设计计全过程。术语和定义无主导及参与部门门集团规划设计部部(主导)、项项目公司工程程部(主导)、项目与集团其他相关部门部门/领导流程中承担职责责集团规划设计部部项目公司工程部部负责设计单位的的选择;负责编制各阶段段设计任务书书,并组织评评审;负责组织设计单单位进行各阶阶段设计工作作;负责各阶段设计计成果的提交交和组织评审审;项目公司成本管理部负责提供各设计计阶段设计限限额;参与各设计阶段段设计任务书书的编制;参加各阶段设计计成果会审。集团与项目公司司其他部门参与各设计阶段段设计任务书书的编制;参加各阶段设计计成果会审。项目公司决策层审核/审批施工工图阶段设计计任务书;审核/审批施工工图阶段设计计成果;集团决策层审核/审批方案案阶段设计任任务书;审核/审批方案案阶段设计成成果。三、工作程序方案设计阶段收集资料项目公司营销管管理部:进行行装饰配置市市场调查后,提提出装饰设计计范围和配置置标准;收集建筑设计全全套图纸和文文件,内部沟沟通规划与建建筑方案设计计思路和风格格;项目公司成本管管理部:提供供装饰设计方方案成本控制制建议。编制《装饰方案案设计任务书书》集团规划设计部部根据收集的的资料,编制制《装饰方案案设计任务书书》;集团规划设计部部负责组织相相关部门参与与会审《装饰饰方案设计任任务书》,报报集团分管领领导审核,董事长审批批。设计单位选择集团规划设计部部在第1)、2)项工作进进行的同时,按按照【设计单单位选择管理理流程】选定定设计单位,组组织建筑与装装饰设计单位位进行交底。方案设计集团规划设计部部向设计单位位发放《装饰饰方案设计任任务书》,并并提供相关资资料;集团规划设计部部负责跟踪设设计单位的装装饰方案设计计过程;沟通过程应当尽尽量以书面形形式进行记录录,形式包括括“设计过程沟沟通记录”、会议纪要要、传真等。集集团规划设计计部负责归档档整理。方案设计评审集团规划设计部部负责组织项项目公司开发发管理部、成成本管理部、营营销管理部、商商业管理部、项项目公司决策策层、集团商商业管理部、物物业公司参加加概念方案阶阶段的设计评评审工作。设计评审会以“会议纪要”或“设计评审表表”的形式形成成评审结论,集集团规划设计计部负责联系系设计单位,根根据评审结论论调整方案,报报集团分管领领导审核,董董事长审批。项目公司工程部部进行装饰设设计方案的报报批。集团规划设计部部参照【材料料设备选型定定版管理流程程】组织方案案阶段材料设设备选型。施工图设计阶段段收集资料方案阶段评审结结论;政府部门方案设设计审批意见见书;项目公司成本管管理部提供设设计限额;编制《装饰施工工图设计任务务书》项目公司工程部部根据收集的的资料,编制制《装饰施工工图设计任务务书》;项目公司工程部部负责组织相相关部门参与与会审《装饰饰施工图设计计任务书》,报报项目公司分分管领导审批批。施工图设计项目公司工程部部向设计单位位发放《装饰饰施工图设计计任务书》,并并提供相关资资料;项目公司工程部部负责跟踪设设计单位的施施工图设计过过程;沟通过程应当尽尽量以书面形形式进行记录录,形式包括括“设计过程沟沟通记录”、会议纪要要、传真等。项项目公司工程程部负责归档档整理。施工图设计评审审项目公司工程部部负责组织项项目公司项目目部、开发管管理部、成本本管理部、招招标采购部、营营销管理部、商商业管理部、集集团规划设计计部、物业公公司参加施工工图设计阶段段的设计评审审工作。设计评审会以“会议纪要”或“设计评审表表”的形式形成成评审结论,项项目公司工程程部负责联系系设计单位,根根据评审结论论调整方案,报报项目公司分分管领导审核核,项目公司司总经理审批批。施工图审批项目公司工程部部负责相关报报批工作。施工图纸发放项目公司工程部部负责将经过过政府相关部部门审批通过过的施工图纸纸发放公司相相关部门。现场施工配合阶阶段施工图设计交底底项目公司项目部部根据【施工工图交底作业业指引】组织织施工图设计计交底工作,相相关部门参与与。相关部门依据【设设计管理变更更流程】,进进行现场施工工的设计变更更工作。四、引用流程【设计单位选择择管理流程】【设计变更管理理流程】【施工图交底作作业指引】五、支持文件《XS-SJ--LC0044-BD0001装饰方案案设计任务书书》《XS-SJ--LC0044-BD0002装饰方案案设计成果审审批表》《XS-SJ--LC0044-BD0003装饰施工工图设计任务务书》《XS-SJ

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