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文档简介

石油钻采井口装备企业组织结构及部门职责2020年5月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 行政事务部 42、 监察室 43、 技术开发中心 44、 企业管理部 45、 品质管理部 46、 新产品项目部 47、 物资管理部 58、 生产计划部 59、 市场营销部 510、 外贸部 511、 财务资产部 512、 内部审计部 5

石油钻采井口装备企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责行政事务部行政事务工作、党务工作、技改项目的协调管理、计算机中心机房及网络管理、ERP运行的维护及管理、档案管理、商标管理、信息管理、企业文化建设、保密工作、印鉴管理、基建维修及外场管理。监察室监察工作，治安保卫及综治工作，食堂、警卫室、医务室的管理，职工宿舍管理、职工文体活动管理。技术开发中心新产品信息收集、市场调研与分析论证，新产品计划的编制、分解和跟踪管理，新产品设计，新产品工艺文件的制订、修改，生产过程中的工艺管理，定额的制订、完善和管理，产品工夹、量检具设计、包装箱的设计，图样及技术文件的绘制，产品标准化工作，产品鉴定技术文件的准备工作，科技档案、资料的管理、保管和借阅，新产品试用改进的管理及组织实施，产品技术的咨询服务，设备管理。企业管理部劳动人事、工资管理，质量体系管理，制度建设，企业管理及考核工作。品质管理部产品质量检验、计量理化、计量保证体系运行的推进工作。新产品项目部铸钢件产品的销售及新业务的开发；非石油机械类新产品的调研、开发。物资管理部编制并执行采购计划，供应合同评审与签约，物资采购的质量把关和出现问题的善后处理，中心库、机电、化工、金属、基建、劳保、成品仓库的管理。生产计划部生产管理、计划管理、安全文明生产及劳动保护管理、环保体系运行的推进工作、在制品管理、定额发料管理、能源管理。市场营销部市场调研与策划、产品销售及发运、经济合同管理、外部信息收集和售后服务管理。外贸部产品外销及国际贸易，国外市场的调研、策划与开拓，外部信息收集和售后服务管理，自营出口产品的运作管理。财务资产部财务管理、内部核算、车间会计管理、会计稽查

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