面试技巧课程

面试技巧课程【篇一：员工招聘和面试技巧培训课程大纲】员工招聘和面试技巧培训课程大纲课程背景：在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势，人才选聘没有科学的评估标准（胜任素质）！和评价方法！没有接受过系统训练的面试官在为企业引进大量不合格人员，造成了企业直接和间接的经济损失！那么，如何提高员工招聘的质量？如何科学评价人才的能力和素质？??很多企业往往错误的认为提高了管理者的面试技巧就能提高员工招聘的质量，殊不知企业招聘工作是个系统的工程，如果管理者对招聘工作没有全流程的认识，对岗位胜任素质没有熟练的把握，对企业需要的人才没有专项的引进管理和策略，是很难胜任面试官的资格！您想了解华为是如何从人才选聘开始打造这样一支10万人的团队吗？您想知道华为公司各级管理干部是如何承担公司的招聘任务吗？又是怎么履行员工招聘的职责？??本品牌课程是原华为人力资源专家钱庆涛老师历经5年多时间开发和实践，从胜任素质出发、以帮助管理者建立正确的人才招聘观，通过猎头大大提高了课程学习和培训的效果！授课特点：采用互动、现场演练、行动学习、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧，并且掌握更多招聘工具使用。课程大纲：第一章卓越管理者的选人之道（理者探讨分析影响招聘质量的因素，导出系统提升招聘质量的关键要素。）招聘必须支撑企业战略a)如何将企业战略融入招聘过程b)人才规划的核心要素c)招聘策略的主要内容及要点a)企业的人力资源规划上的问题及分析b)企业的招聘体系建设和运作上的问题及分析c)招聘渠道管理和运作上的问题及分析卓越管理者在招聘中的责任和主要工作a)行动学习的研讨规则导入b)现场研讨和问题梳理第二章认识胜任素质和招聘系统——系统提升招聘质量的基石（用；从招聘中各种人才统提升员工招聘的质量。）一、胜任素质模型在招聘中的使用人才选聘的真正标准是什么胜任素质模型概述职位分析和管理如何构建企业胜任素质模型（常用方法建立素质模型的方法两种简单好用的素质提练方法胜任素质如何用于招聘甄选二、岗位评价要素的确定和评价方法的选择岗位评价要素确定的两个前提岗位评价要素需考虑的主要内容常用人才评价方法的比较分析人才评价方法选择的前提人才评价方法选择需考虑的因素及注意事项三、企业招聘面试的全流程管理和优化招聘面试流程设计的一个核心要素招聘面试流程设计的两个保证指标招聘面试流程设计的三大关注领域企业招聘面试流程的常见问题分析现场练习：现有面试流程的问题分析和优化四、基于胜任素质的面试评价表设计和使用面试评价表设计的主要关注点五、企业面试官的选拔和管理面试官的选拔要求及资格管理面试官的培训开发面试官的使用规范及考核案例分享：某知名企业面试官的管理规定第三章猎头式招聘实施技巧——管理者的“伯乐之术”（何结合企业的需求，锁的基本功！）一、如何向猎头学习招聘二、猎头式招聘的特点三、猎头式招聘四步曲招聘需求收集和澄清——需求的来源评估需求收集的方法和工具使用选择和管理招聘渠道 如何选对渠道研讨：如何选择和用好招聘渠道常用渠道的分类比较重点渠道布局和管理3.甑选和评估——把握质量和效率的双重标准如何提高人才评价的质量如何提高面试的效率案例分享：如何进行有效背景调查4.说服和吸引目标候选人——把握成交的钥匙吸引候选人的途径及策划如何塑造雇主品牌录用跟进和管理案例分享：如何通过薪酬谈判吸引目标候选人第四章常用面试方法及面试技巧提升——管理者的“伯乐之剑”（识别人才的重要武器。）一、结构化面试设计和使用结构化设计的内容和标准结构化面试的实施步骤结构化面试题型设计二、关键行为面试法的使用关键行为面试的理论基础及要点starstar现场练习：关键行为面试技巧三、集体讨论面试法设计和使用集体讨论面试法的特点及实施流程集体讨论面试法的布局及角色要求集体讨论面试法关键活动分析集体讨论面试法的标准动作及其步骤集体讨论面试法的小组活动方案设计和要求四、面试中五类问题及运用引入式问题行为式问题智力式问题动机式问题压力式问题现场演练：面试的问题设计和提问五、深入追问技巧如何通过追问确保信息的有效性追问的时机及方法如何分析信息的真实性现场练习和点评：面试追问六、面试的准备及面试的几类误区面试前准备中要注意的问题面试中常见的问题及要求讲师简介：钱庆涛老师中国南方行动学习联盟理事；中国首批行动学习认证催化师；使用心理学前沿领域研究者。十多年大型企业及管理咨询行业工作经历，曾在多家大型国营、民营企业担任高级人力资源经理、人力总监、副总经理等职务，在华为任职期间曾参和华为公司招聘体系、培训体系、绩效管理体系的构建和优化。多年人力资源管理实践及培训咨询经历使其在人力资源管理、团队建设、管理者技能提升等多个领域有着独到的见解和深入研究。目前接受钱老师培训和辅导的学员逾万人，企业近百家，亲自操作主持过近二十家企业的人力资源管理咨询项目，积累了非常丰富的人力资源项目运作经验。8谨；将知名企业实际工作中的众多典型案例和课程内容相结合，深入浅出，通俗易懂，而且容易掌握和操作；讲课富有激情，课堂气氛活跃，互动和案例研讨有效运用，因而深受学员欢迎。主要咨询和培训的客户有:广东移动、中海油、先豪集团、联想、天地食品集团、西安印钞厂、爱蒙（金雅典）、金三峡印务、深圳市国资委、dell、深圳赤湾港航、中惠福实业、深圳南士科技、深圳机场集团、黑弧广告、威艾德通讯技术、潮宏基珠宝、深圳职业技术学院等近百家企业。建和面试技巧提升》、《员工招聘和面试技巧》、《培训体系管理和开发》、《kpi+pbc绩效管理实战训练营》、《绩效辅导和沟通技巧提升》、《非人力资源经理的力资源管理》、《管理者高效沟通技巧》等。【篇二：招聘面试技巧课程大纲】重新看待人力资源招聘工作的常见三大困惑招聘失败的成本视频讨论：看企业如何招人?人员招聘的八大核心理念最好的不一定是最合适的坚持用人所长学历不代表能力,经历不是经验强调企业文化的认同感企业和应聘者之间的“互动营销”宁缺勿滥，“请神容易送神难”招聘工作的“两面”性招聘工作只有开始,没有结束;案例：丰田公司的全面招聘体系人力资源规划的五个重点工作如何进行工作分析和编写职位说明书招聘需求的胜任力模型运用司人才选拔要求招聘渠道的种类招聘途径—利弊分析总结内部招聘的优缺点和注意问题外部招聘的优缺点和注意问题第三阶段招聘测试招聘主管要第一时间过滤的八种简历应届毕业生的简历分辨技巧如何分辨简历重要信息的真伪案例讨论：某企业王总的面试提问纲要？招聘面试中如何进行有效的提问案例：宝洁公司的标准化复试第四阶段录用决策新《劳动合同法》对招聘管理的影响视频讨论：如何迎接新人招聘后期的沟通衡量招聘质量的指标第三部分结构化面试理论和实践技巧给应聘者一个好印象：规范的企业面试流程为什么要进行“结构化面试”面试问题多样化面试要素结构化评分标准结构化考官结构化面试程序及时间安排结构化如何操作结构化面试：“八步法”确定面试要素编写各要素的详细定义说明确定要素的目标值设立要素权重编制具体的评分表格设计结构化面试题库对相关主考官培训，知识转移分组演练：一个真实的结构化面试现场第四部分结构化面试七大经典问题类别及实施技巧1、背景性问题，附经典面试提问分析；2、意愿性问题，附经典面试提问分析；3、情境性问题，附经典面试提问分析；4、压力性问题，附经典面试提问分析；5、智能性问题，附经典面试提问分析；6、专业性问题，附经典面试提问分析；7、行为性题目，附经典面试提问分析；star行为面试技巧行为面试方法概述行为面试---starstar实战分析：考察“培养人才”行为面试的要点总结询问失败的行为事例star面试前期控制重点电话预约面试时间安排面试地点安排面试过程中考官的听、说、答面试人有效倾听的技巧聆听要点如何让应聘者多说回答应聘者的疑问面试过程的谎言识别和失误避免应聘者说谎时的通常表现肢体语言观察技巧面试结束后的工作如何做好面试记录如何开展招聘评估成本效用评价第六部分人才测评的主要方法和技术常用的人才综合测评方法心理测验知识技能测验案例分析情景模拟(角色扮演管理游戏文件筐测试命题演讲如何对更关键的职位进行背景调查案例分享：某企业销售工程师招聘评价中心设计实战【篇三：招聘和面试技巧课程介绍】课程内容一．制定公司的人才选拔战略1、人才选拔在人力资源管理中重要地位2、企业的宗旨和价值观决定人才选拔战略3、制定人才选拔战略1、什么是素质能力模型及其作234、为什么需要胜任特征分析三、发掘和利用人才的优势1、选拔人才的本质（让天才的天赋为工作服务）；2、麦尔碧瑞斯指标（mbti）的作用及意义。四．招聘前的准备工作1、进行有效的企业人力资源分析2、根据企业的人力资源分配制定招聘计划3、企业的实际需要制定招聘策略五．招聘人员在面试中的实用技巧1、面试提问的技巧－star2、怎样消除主观偏见，把握评分标准的客观统一3、如何进行待遇谈判（薪资，福利及职业生涯发展）六、招聘面试的主要内容12、如何观察应聘者的3412讲师介绍：许顺峰：gec特约讲师，中ft大学岭南学院国际mba。许先生毕业于西安交通大学，同年加入宝洁（中国）有限公司（pg），先后担任生产部主管、工程部项目经理、制造部部门经理等职务。后任广1000聘、培训和发展、组织的发展策略等，许先生具有深厚的管理理论基础和丰富的工作实践经验。20021月被评为宝洁企业优秀经理人，曾多次出访日本、泰国等地，了解其他国家的生产和人力资源管理运作。许先生现为某知名企业集团人力资源总监，在该集团主持人力资源工作几个月来，在人力资源规划，人力资源架构，人力资源体系方面实施了许多重大的变革，为该集团成为年产值超30