XXX卫生院关于绩效考核实施方案（试行）

XXX卫生院关于绩效考核实施方案（试行）为深化医药卫生体制综合改革，完善基层医疗机构绩效考核分配机制，充分调动医务人员工作积极性，提高服务质量和效率。根据xxx《xxxx的通知》(〔20xx〕－xx号)、《xxx的通知》（xxxx〔xxx〕xxx号）文件精神，结合我院实际，制定本方案。一、指导思想以XXX思想为指导，坚持公益性的办学原则，实行绩效考核与社会效益相挂钩，坚持公平、公正、公开的考核方式和综合评价、合理量化的考核办法，以基本公共卫生服务和基本医疗服务为考核重点，促进我院职工全面履行职责；坚持自我测评与定期考核相结合；做到随时能接受上级领导的督查考核；考核结果与工作人员收入待遇相结合，实行优劳优酬、兼顾公平；向一线岗位倾斜、向重要岗位倾斜；适当拉开差距的原则。二、基本原则(一)遵循“按劳取酬、效率优先、兼顾公平”的原则。(二)遵循“因事设岗、因岗选人、绩效考核、按劳取酬”的原则。(三)遵循“绩效得分付酬为主、岗位补助付酬为辅”的原则。(四)遵循“向关键岗位、一线岗位倾斜”的原则。(五)遵循提取收支结余的40％发放原则，坚持收支平衡、量入为出原则。三、考核对象及考核领导小组考核对象：xxx医院全体干部职工。考核领导小组：组长：xxx院长xxx副院长xxx副院长xxx副院长成员：xxx会计xxx出纳xxx办公室主任xxx医务科主任xxx护理部主任xxx公共卫生科主任xxx防疫科主任xxx保健科主任xxx慢病科主任xxx药房主任xxx收费室主任xxx中医科主任xxx综合门诊主任xxx住院综合科主任xxx妇产科主任xxx放射科主任xxx检验科主任xxx后勤采购科主任设立办公室在财务室，xxx兼考核办公室主任，负责绩效考核资料整理和其他考核事项协调工作。记分方式：定期考核组考核记分相结合。考核时考核到考核组成员时该成员回避。四、考核主体与方法（一）院长考核按照隶属管理权限，院长考核由县卫健局负责。具体考核方案按《xxx公共卫生和基层医疗卫生机构主要领导奖励绩效考核方案》进行。（二）干部职工考核根据卫健局相关文件和卫生院工作纪律要求，卫生院考核领导小组负责对工作人员进行考核。外出学习、休假时间超过1个月的停发绩效工资。工作人员旷工超过3天的扣发基础性绩效工资。工作人员受党纪、政纪处分的，自处分决定生效的下月起，其基础性绩效工资在规定的处分期内按应执行标准的50％计发。工作人员受行政、刑事处罚的，处罚期内停发基础性绩效工资。属以上规定情形涉及到的工作人员，其奖励性绩效工资均按单位内部分配办法有关规定处理。院聘工作人员在试用期间不予发单位绩效，因工(公)负伤在规定的离岗治疗期间，绩效工资按单位在岗正常工作人员处理。五、绩效考核内容与指标要点依据年度工作责任目标，结合各岗位具体情况将工作数量、工作质量和群众满意度等核心指标量化、细化到人。(一)工作数量1、公卫岗位：按照公共卫生工作目标作为基本工作任务。包括居民健康档案建档率，慢性病管理率，国家规定免疫疫苗全程接种率、乙肝疫苗接种率，突发公共卫生事件，麻风防治，孕产妇和儿童系统管理率，孕产妇住院分娩率，妇女病普查，妇幼卫生信息报告及托幼机构卫生保健管理，法定传染病报告率，健康教育，深入基层指导天数等。2、医疗岗位：以公共卫生的目标任务及管理住院病人人数、门诊诊疗人数、病人住院总床日数、急诊抢救次数等作为基础工作任务的内容。住院手术和门诊小手术可换算成住院病人数或门诊诊疗人次。3、护理岗位：以公共卫生的目标任务及护理总床日数、护理治疗次数、分级特护床日、参加急诊抢救次数、护理监护吸氧等作为基础工作任务内容。4、医技岗位：以公共卫生的目标任务及以实际诊检次数作为基本工作任务，鼓励病员较少的医技科室实行兼职。5、药剂岗位：按照所调剂的处方数量、急诊处方数量、炮制药品的次数、种类、数量等作为基本工作任务。6、管理岗位：与单位的整体工作挂钩，以年度目标责任完成情况考核为主，单位制定量化的考核指标。(二)工作质量重点考核医德医风、业务水平、工作纪律和服务态度。1、公卫岗位：医德医风，工作进度、指标完成情况、下乡督导检查天数、受到上级表彰或批评情况、上级业务主管部门考核结果等。2、医疗岗位：医德医风、科室规范管理情况、门诊处方合格率、门诊日志及门诊病历填写合格率、住院病案质量、入院诊断与出院诊断符合率、急诊危重病人抢救成功率、手术前后诊断符合率、治愈好转率、医疗事故或医疗过失行为发生次数、平均住院日等。3、护理岗位：医德医风、各负责科室规范管理情况、病房规范管理情况、事故或差错发生次数、基础护理合格率、护理基本知识和基本技能操作合格率、护理文书书写合格率、急救物品完好率、消毒灭菌合格率等。4、医技岗位：医德医风、科室规范管理情况、能够开展的技术项目。检查登记情况、报告书写质量、仪器设备维修保养情况，影响及检验报告合格率、放射X线片甲级片率、废片率等。5、药剂岗位：医德医风、药房规范管理情况、药品储存保管情况、处方调剂“四查十对”执行情况、调剂处方差错率、饮片中药处方称量误差等。6、管理岗位：与岗位职责的目标任务挂钩，以年度目标责任完成情况考核为主，单位制定量化的考核指标。其年度综合目标考评情况、年度主要单项工作进展情况、发展计划完成情况、主要业务指标、受到上级表彰或批评情况、医疗事故纠纷发生及处理情况、配合中心工作情况等均纳入考核计分内容。七、绩效奖励资金构成绩效分配资金由总收入减药品、一次性耗材、试剂、水电、电话、电信、差旅费、办公用品（笔、纸张、接待费）等各项开支后作为纯收入提取收支结余的40％作为职工绩效发放。八、奖励性绩效的分配1、提取月纯业务总额中的40%用于体现岗位倾斜。主要用于岗位补助和区别岗位补助（重点向风险岗位倾斜）,兼职地按照科室负责人的比例进行分配。职务岗位补助。将奖励性绩效的用于岗位补助。在每月所负责工作无重大差错，医院能正常发展，业务量有所上升的基础上予发放。2、具体绩效奖励明细：⑴护理特殊岗位绩效：根据护理人员劳动强度大，工作风险高，工作时间无规律，在服务质量好、服从医院工作安排、能完成本职工作、无具体工作差错的基层上，予发放优质护理奖励绩效xx元/月；给予优秀护士奖励xx元/月。⑵职称绩效：取得职称人员为我院合法行医提供了根本保证，为进一步规范医疗服务工作，并激励全体职工积极参加职称考评工作，每次发放奖励性绩效，主治医师xx元，执业医师xx元，助理医师xx元，主管护师xx元，护师xx元，护士xx元，专技人员同护理；⑶职务奖励性绩效:医院负责人及科室负责人肩负有各自部门的管理任务，为激励各部门负责人做好管理工作，所负责工作在绩效考核期间，工作完成质量好，服从医院工作安排，能完成本职工作，无具体工作差错，根据负责岗位按月给予发放奖励绩效，予发放职务绩效院长xx元/月，副院长xx元/月，科室负责人xx元/月。⑷院办公室业务绩效：院长科室负责人的平均收入xx倍、医疗副院长xx倍、副院长为xx倍、办公室主任xx倍、办公室人员xx倍。⑸公卫绩效：公卫副院长按科室负责人平均收入xx倍，其他管理人员和分管人员分配详见本院考核方案。⑹工作业务绩效：根据工作量和工作质量予发放；护理部：护理科室护士长平均收入的xx倍，临床医生：纯收入提xx%，住院部护理：科室纯收入xx%，综合门诊护理：科室纯收入提xx%，放射科：科室收入提xx%，化验室：科室收入提xx%，收费室：总收入提xx%，药房：西药收入提xx%。上班超过8小时给予奖励绩效医生xx元，护理xx元，药房、收费室xx元，化验室xx元、放射xx元、办公室、防保xx元。⑺余休绩效：按法定休息时间未休完人员每天给予绩效奖励xx元；⑻考勤绩效：在所奖励时间范围内出勤天数计算，服务质量好，服从医院工作安排，能完成本职工作，无具体工作差错，发奖励绩效xx元每天；⑼公共卫生工作按相关方案结算：建档费xx元/人，档案管理xx元/人，电子健康档案录入xx元/人，疫苗接种针次xx元/针，儿童随访录入xx元/次,孕产妇随访xx元/次,老年人随访录入1元/次，高血压、糖尿病随访录入xx元/次,肺结核随访xx元/次,孕优管理xx元/人,家庭签约服务xx元/人、录入xx元/人肿瘤、随访xxx元/次，健康知识讲座xxx元/期，健康知识咨询xxx元/期，健康教育宣传栏更新xx元/期，临时健康知识宣传xxx元/期，下村xxx元/天。⑽特殊奖励性绩效：后勤服务绩效视考核对象参加公共活动次数和积极性适当发放。年度被上级部门