试析建筑施工企业工程项目合同管理的法律风险及防范策略

试析建筑施工企业工程项目合同管理的法律风险及防范策略试析建筑施工企业项目工程合同管理的法律风险及防备策略

调查显示，目前的建筑企业的整体收益情况并不良好，由于收益较差，进而导致了建筑企业的开展困难。出现这种情况的主要原因就是没有充沛把握合同管理风险，进而造成各类纠纷、意外等问题的出现，不仅提供了项目的造价本钱，也会影响建筑企业的信誉。所以，为了保障建筑行业的健康开展，做好工程合同管理是必不可少的。其中，风险把控是最核心的管理内容。建筑施工企业要充沛分析合同内容，明确各项风险，并根据风险情况选择恰当的防备措施，从基本上防止工程的亏损问题。

一、建筑施工企业项目工程合同风险管理的意义

从目前的情况来看，建筑市场的竞争十分剧烈，且竞争性质相对恶劣，造成施工企业在项目工程中的获利较少，进而出现拖欠项目款等问题。这些问题不仅会影响企业的正常运作，还会降低企业的信誉名声，进而使企业进入恶性循环，严重时甚至会造成企业破产。此外，企业短少良好的工程管理工作，对签证资料管理等工作短少重视，造成施工进度拖延、项目质量受损等问题，进而产生高额索赔的情况，造成项目亏损。为了解决这些问题，施工企业一定要注重管理工作，尤其是合同风险管理。要从合同的签订与管理入手，明确各项法律风险，并针对风险内容采取有效的防备措施，只有这样才能确保施工企业的正常收益，进而促进建筑行业的健康开展。

二、合同管理法律风险形态

〔一〕交底风险

在每个项目工程动工之前，工程双方都要先了解合同内容，然后进行项目交底。建筑项目工程合同与其他合同有所不同，该合同的参与人数较多，各个施工人员都将成为合同内容的履行主体，其会对施工的合约性造成直接影响，与企业利益有很大的关系。在进行交底时，要由多方人员进行参与，确保项目工程与合同要求相符。从实际施工角度出发，如果交底工作有所欠缺，则就很有可能出现违规行为，进而造成合同内容不明确，施工人员无法正确履行合同义务，进而造成违约现象，最终导致项目纠纷、索赔等问题的出现。

〔二〕分包风险

建筑项目工程往往会波及各个方面的专业知识，进而需要多方配合来完成整个工程。在实际施工的过程中，承包人〔发包人〕会将工程进行分包，使其转移给第三人，进而工程主体就会不断的增多，风险也会随之增多。实际上，每个分包商都具有不同程度的资信水平，其资信水平会直接影响施工质量，甚至有些项目无法按期完成。如果承包方同时还要担任分包方的职责，则就要承当相应的测人，如果出现延期、质量低下等问题，要承当的违约责任较多。

〔三〕代理风险

在建筑项目工程实际发展的过程中，由于需要较多人的参与，为了简化项目管理，确保施工效率，大局部施工工程会采用经理责任制，由工程经理进行工程的管理工作。工程经理有权处决工程相关的各个事项，有些时候，工程经理的利益与施工企业发生重读，就会造成个人利益优先，企业利益受损的情况，进而产生法律风险。具体来说：工程经理没有得到企业授权，私自签订合同、结算协议等，这种行为会造成施工企业来承当法律后果，严重影响企业利益。

〔四〕进度、质量风险

在项目工程运作的过程中，施工阶段是最常出现法律风险的阶段，由于质量、进度等问题，合同的风险程度也会随之增加。施工阶段往往容易受到各个因素的影响。如施工人员的影响、业主的影响等等。这些问题都会导致工期的延误，如果采用总承包模式，则出现工期延误的问题时，会以维护业主利益为主。一些合同条款会明确业主利益，在合同中对延期行为进行严格的要求，一旦出现项目延期，施工方将会承当巨大的后果，《乐厮鸷κ┕し降睦《益。

三、合同管理法律风险的防备措施

〔一〕签订前的风险防备

在双方进行工程合同签订之前，建筑施工企业要做好相关的法律风险分析，并根据风险内容制定有效的防备措施，进而防止各个风险所带来的巨大危害。承包人在签合同前要对招标文件、施工许可等资料进行严格的审核和调查，确保合同内的有效性与发包人所具备的能力条件。此外，要对履行能力进行详细的调查，明确双方的履行能力，进而确定是否能够顺利发展合同内容，防止违规行为所造成的法律风险。以施工企业的角度来看，合同是法庭审理时必不可少的重要依据，其效力水平会直接影响到纠纷处理的结果。要对合同无效所产生的法律风险进行预防，可以采取下列几点措施：第一，审查资质。在签订合同时，要对承包方是否具备相关资质和信誉进行调查，确保承包方的实施能力；第二，正确处理挂靠情况。如果出现该情况，则承包方需要承当的风险较多，如行政处分无效，其需要承当较大的法律责任；第三，明确招标范围。如果该项目工程在招标范围之外，那么合同无效；第四，根据法律法规进行招标。依照相关程序和法律规定展开招标，确保合同效力有法律法规的支持，进而保障自身权益。

〔二〕签订中的风险防备

在合同签订的过程中，施工企业要明确合同内容，对内容进行详细的审核，确保合同内容的全面与标准。根据该业务的规律进行格式文本的制定，要考虑合同双方的各项权益和责任。合同中的要求和条例要明确的用文字阐述表明，不能存在模棱两可的词语，确保合同内容的直观性。施工企业在工程发展的过程中，免不了要进行一些经济活动，进而出现派生合同，如采购合同等等。为了防止风险的发生，做好派生合同的风险管理也是必不可少的，要使用合同的范本进行合同的拟定，减少法律风险。派生合同的内容主要有专业分包、材料采购等等，要对内容进行详细划分，并根据合同要求进行落实，以此来防备法律风险所带来的损失。

〔三〕风险管理和索赔管理体系的建立

要做好风险管理工作，就要建立一个完善的管理体系。风险过程可以划分为五个阶段，分别是：信息手机，对企业内外的法律风险信息进行收集；风险评估，辨认、分析和评价风险；风险把控策略的制定，选择恰当的管理工具；解决计划制定，提出相应的解决计划；管理方式改良，采用有效的管理手法，加强自我评估，根据以往的经验和数据手册进行管理强化和改良。此外，也要加强工程风险管理，明确划分风险类型。通常可以分为财务风险和法律风险两种，根据不同风险类型，采取具有针对性的解决措施。

从施工企业的角度来看，低价中标相对普遍，所以索赔管理是必不可少的风险管理工程之一。通常，索赔管理的发展存在难度，所以要从施工环节入手，积累相关经验，收集充沛的索赔资料，如果短少