电力工程施工工程中的项目成本管理分析

电力工程施工工程中的项目成本管理分析电力项目施工项目中的工程本钱管理分析

中图分类号：TM7文献标识码：A文章编号：1674-098X〔2022〕06〔c〕-0203-01

对电力项目施工企业来说，工程本钱管理水平的上下直接关乎着工程收益、工程质量的好坏。同时，工程本钱管理也是确保企业提高利润、保障企业生存的核心竞争力。一个不足工程本钱管理的电力项目施工企业将会在恶性循环中造成消灭性的打击。故而，关于电力项目施工过程中工程本钱的管理探究，显得尤为重要。

1工程本钱管理的概念和工程本钱管理的原那么

1.1工程本钱管理的概念

通常来说，工程本钱是指施工单位以单一的项目工程作为根底，核算出其在施工过程中将要付出的物力、财力、人力等的一种形式。所以，工程本钱管理针对的是工程本钱产生的过程，对工程施工将要发生的人力、物力、财力等一系列费用开支进行限制、调节、监督或者指导。确保工程本钱控制在方案范围内，实现本钱降低、利益最大化的目标。

1.2电力项目施工项目过程中工程本钱管理的原那么

电力项目施工项目过程中工程本钱管理指的便是电力施工企业在施工的时候，对工程本钱进行控制、监督、调节、分析、考核等。电力项目施工项目过程中工程本钱管理是保证电力施工企业利润的基本。通常来说，电力项目施工项目本钱管理的原那么主要有四个方面：一是，尽可能制定出实现本钱降低的方法，实现本钱最低原那么；二是，动态控制原那么，确保工程本钱管理在一定范围内；三是，针对工程施工全过程进行控制，即管理全过程原那么；四是，根据绩效考核进行奖惩，按照权力、利益、责任相互结合的原那么进行。

2电力施工项目过程中工程本钱管理存在的问题

2.1建设制度方面

虽然当前，在我国大多数的电力施工企业都实行了工程经济负责制的机制，并在责任落实到了个人身上，但是工程经理在电力项目工程实施的过程中却并没发挥出应有的实际作用。也就是说在在项目工程本钱控制中工程经理是本钱控制的核心，其主要负责项目工程的本钱制定和控制，但当前某些企业受到方案经济的影响，将工程经理的职责放在了项目进度和质量上，进而无视了对工程本钱的管理。

2.2本钱控制方面

一方面，电力施工企业在进行本钱控制时，主要将重心放在直接本钱上，并未全面地将与项目工程相关的对象都划分到本钱控制的范围，造成本钱控制范围过小；另一方面，当前局部电力企业一旦掌握了一项本钱控制伎俩后就长期保持不变，这种不结合市场等外部环境变化而变化的本钱控制，无法满足当前的实际本钱控制需求。

3电力施工项目过程中工程本钱管理的对策倡议

3.1重塑本钱管理意识

为了促进电力施工项目过程中工程本钱管理的有效展开，广阔电力施工企业必要要做的事情就是重塑企业自上而下的管理意识。这就要求电力企业在管理和经营过程中不断加强员工、领导的本钱管理培训。不断强化本钱管理的意思，确保本钱管理意识能够根深蒂固，进而再整个施工过程中落实。尤其是企业的领导阶层，必须要认识到本钱管理的重要性、必要性。只有企业从上到下实现了本钱管理意识的重塑，电力项目工程本钱管理才能顺利发展。

3.2建立健全相关管理体系

工程本钱管理要实现，必须要有一个科学合理的目标。而科学合理的目标就必定需要一个科学合理的本钱管理体系。这就要求广阔企业根据实际情况构建合乎自身的管理流程、管理目标、管理构架。与此同时，针对工施工项目过程中可能会造成本钱变化的影响因素进行分析，明确管理点。

3.3不断提升管理人员水平

针对现阶段管理人员水平偏低的状况，电力企业在加强本钱管理意识树立的同时也应当经常性和长期性的进行本钱控制措施、办法的培训。根据管理体系和岗位内容有条理地进行讲解。确保管理人员在实际进行管理的过程中能够应用有效知识。

3.4建立有效的鼓励机制

鼓励机制是任何一个现代企业在进行人力资源管理过程中都应当具有的。同样，电力施工企业建立有效的鼓励机制也是相当重要的。这就要求电力施工企业做到下列几点：一是，根据本钱节支多少和是否节支进行考核；二是，实行单项项目的独立核算；三是，逐步实现员工的回报与付出成正比；四是，改变传统的薪酬方式，促进员工工作主动性和积极性。

3.5加强人工费、机械费等费用的管理

对于一般的电力施工企业来讲，其施工中主要的本钱还是人工费用及机械费用的支出，能够占到总本钱的30%，可见加强对人工费、机械费的控制对本钱的控制尤为重要。在电力施工中又可以将机械费用分为两个局部：一是，机械经常性修理、保养或大故障修理产生的费用，这局部的费用可以按照企业机械设备的总数、状态及保养情况等相关资料进行预测计算；二是，机械的租赁费用，而这可以凭借租赁合同进行计算。而对于人工费的计算那么只能通过实际的人员进行统计计算。从而实现对工程本钱的管理，以控制本钱，提高电力施工企业的工作效率。

3.6掌握好项目进度决算

电力施工企业要根据签订的合同规定按时对项目报表及结算资料进行统计与制定，并及时送达建设单位以便进度款的收取；电力施工企业还需在内部建立一套完善的项目结算书编制程序，以保证资料制定的快速和齐全；针对局部超出以及方案变更的，应该将其发生变更的原因、变更的具体局部以及处理方法进行详细地记录，并在列表中进行汇总，最终以记事本的形式交送至建设部门；此外，还要做好项目建设间各个进度的衔接，从而提升项目的建设进度，节约本钱。

4结语

通过上文的分析不难看出，在电力项目施工中进行工程本钱管理对降低电力项目工程的本钱，改善电力企业的经营管理