高层住宅及地下车库工程总承包管理方案

高层住宅及地下车库工程总承包管理方案1、总分包管理的主要内容2、总包服务为强化总承包方内部的管理并增强项目部对各分承包商特别是对业主直接分包方等的审查技术审查分包商资审查技术审查分包商资质审查工配合管理工作的名称或目标配合与管理内容总承包为下述人员从事其工作的提供配合、协调与照管，并负责工程实施过程中的必要协调：甲方直接雇佣的任何其他承包人极其雇员；甲方直接雇佣的任何独立供给商及其雇员；甲方的雇员；任何合法履行职责的国家公务人员和相关管理部门的工作人员。对施工现场实施封闭管理。按照总平面布置要求提供材料堆放及施工场地；统一布置现场临水临电。临时水、电的管理工作包括临时水、电接口及其他临时设施的支持配合、临时用水用电的设施及其日常维护、并在整个施工期间向其他承包人收缴其消耗的水电费用并集中向电业司和自来水公司支付。工作面配合管理对于工作面的协调管理，总承包应协调其与其他承包人以及其他承包人之间的协调管理。为保证总承包和上述人员的工作不发生冲突，总承包对他们的工作场所或材料存放等负责协调。总承包为其他承包人提供充足的和无障碍的工作面；将总承包负责修建、维修及保养的任何道路或通道，提供给其他承包人使用。在上述人员完成工作并将工作面移交给总承包后，总承包采取相对应的成品保护措施，制定工作面移交程序，并监督移交过程。其他承包人首先将各自产生的垃圾运至总承包指定地点，总承包负责工作面垃圾清运。总承包向其他承包人提供工作所需的基准定位轴线、定位标高、主要轴线和其他定位点。允许其他承包人使用总承包提供的临时工程或总承包现场的垂直运输机械和设备；合理分配使用施工现场内已有的垂直运输设备，保证其他承包人工程材料的垂直运输顺利实行。提供现有的脚提供现有的脚手架给其他承包人使用，并保证脚手架符合相关安全深化设计工作将对其他承包人工程的深化设计图纸实行协调管理，消除其与结构和建筑等施工图的矛盾，保证其他承包人工程深化设计符合要求。通过组织其他承包人并完成综合图的绘制，协调各种管线的路由，墙体上的孔洞的预留和安排。制定整体工作计划及详细合理的工程进度，防止无序施工。对包括上述人员工作在内的工程总体施工进度计划的安排、日常协调、管理以保证总承包承诺的工期；矛盾总承包即时协调其他承包人在施工中遇到的问题和矛盾。总承包对其他承包人的工程质量有照管责任，总承包应在其他承包人申报的工程相关的验收单上，与其他承包人联签，以确保其他承包人的工程达到合同中约定的质量等级和质量奖项。对其他承包人申报的工程款，总承包有责任对其实行复核，并在其申报报告上签署复核意见。管理总承包采取适当的措施对施工现场周围的居民和公众实行安抚并在必要时支付补偿金，以避免因其施工(包括夜间施工)所产生的施工噪音、震动、光线等扰民因素导致的民扰对工程进展造成影响。总承包采取适当的措施最大水准的降低施工过程中产生的不可避免的施工扰序号深化设计管理的主要程序1总承包通过组织其他承包人并完成综合图的绘制，协调各种管线的路由，对墙体上孔洞的预留作出安排。首先，由各机电专业项目部做出本专业的初步深化设计图，并根据初步机电深化设计图和利用建筑空间。2化设计管理幕墙、精装等深化设计完成后，总承包组织审核，重点考虑幕墙预埋深化设计及精装深化设计是否与其它专业存有矛盾。总承包监督深化设计程序，未经设计院、审图公司审核的深化设计图纸不得用于工程施工。序号名称1完善计划管理体系①一级进度计划控制：工流程，明确本工程所有专业工程的穿插配合时间及节点工期，为业主分包进场计划提供决策基础。②二级进度计划控制：总承包组织本工程其他承包人编制专业施工二级进度计划。该计划以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化，以满足一级总控制计划的要求，便于总承包、监理和业主该专业工程的进度控制。③三级进度计划控制：三级进度计划指其他承包人各专业工程分项施工进度计划，供其他承包人及总承包、监理具体控制每个分项工程在各个流水段的工序工期，是对二级控制计划的进一步细化。2协调管理建立进度例会制度，召开进度例会，形成会议纪要，提交总承包项目部，形成总体进度报告，并交监理备案。进度报告中将实际进度与计划进度相比较，并把分析结果及采取的各项调整措施通报各相关承包商。3报告每月25日总承包组织其他专业分包提供给业主一份月进度报告。4纠偏根据每阶段的施工进度情况即时确定改进措施，对下一阶段关键线路上的工期实行调整，确保总工程目标的实现。序号主要工作1质量保证体系的建立总承包按照GB/T19001-IS09000质量管理体系建立项目质量保证2的质量控制组织召开其他承包人参加的技术交底会，将相关设计文件、总承包管理依据和程序、质量标准向其他承包人作详细的书面交底。指导和协助其他承包人其建立完善的质量管理体系和机构，督促其他承包人配备的人员、设备、材料等满足要求，使各项技地展开工作。3施工阶段的质量控制严格执行其他承包人自检，总承包复检，监理验收的“三检”制，做好过程检验。定期组织实行一次质量检查和质量例会，对质量状态实行跟踪管4成品保护在施工过程中，对其他承包人已完成并形成系验收移交后，即组织各承包人实行成品保护，直到形成最终产品交付业主使用为止。5验收阶段的质量控制督促其他承包人按要求完成尾项施工，做好成品保护和相关竣工验收资料，共同完成单位工程竣工验收。序号管理1安全管理根据ISO14001(环境管理体系)和OHSAS18001(职业健康安全管理体系)建立项目安全与文明施工管理体系，同时要求其他承包人也成立相对应管理机构，做好自身工作范围内的安全及文明施工管理工作。建立总承包、其他承包人分工协作的安全生产责任制。主、其他承包人之间签订安全生产协议书。建立全项目的安全生产制度。增强安全宣传和教育。每周至少组织一次安全检查并形成总结报告。2消防组织编制消防方案、消防预案，并绘制消防设施及器材和临建平面布置图。施工现场要对防火设施、器材、通道实行明显标识，负责展开日常防火宣传、教育活动。其他承包人入场后，对其实行现场防火教育，将其他承包人的消防保障体系纳入总承包管理，日常展开防火演习。发生火灾的情况下，立即启动消防预案。3文明与环护取降①控制水污染：雨水排入市政雨水管网，厕所污水经化粪处理，其它污水采取二级沉淀等处理措施。②控制扬尘及大气污染：临时施工道路及材料堆场均实行硬化处理；安排专门的现场保洁小组，经常洒水、浇水和除尘；在现场未做硬化的空余场地采取措施防止尘土飞扬。③生活垃圾清运：施工现场设垃圾站，各类垃圾按规定分类集中收集，由环卫部门即时清运。④噪音控制：坚持日常对混凝土输送泵等机械的维修保养，确保其运行始终处于正常状态；尽可能选用低噪音的施工机械设备；高噪声车间采用隔噪处理；坚持对结构施工期间的噪声检测，发现超标，即时采噪措施。序号管理工1备采购管理总承包根据施工进度计划，提前组织各分承包人拟定业主供给物资设备的进场计划。总承包组织各分承包人自行采购的物资纳入统一的计划管理，在工程整体协调考虑的原则下明确各项目物资的进场时间，保证工程按计划总承包组织协调各分承包人严格已确定的样品实行采购。2现场物资设备的管理总承包组织协调各分承包人做好现场的物资设备管理工作，保证现场材料在数量和质量上充分满足现场施工要求，保证机械设备的良好状态，满足施工生产的需要。h.1、明确资料的管理职责总承包从工程施工准备阶段开始，按照国家标准，在1)文件资料分类标准2)文件资料管理流程签收存档签收存档签发存档商务合约部施工图纸、设计变更工程师指令、函件经济洽谈项目经理审批项目总工审批商务经理审批商务合约部、专业部门函件商务合约部专业分包商执行专业分包商技术核定单现场签证单费用索赔专业工程部、商务相关部门、相关领项目总工审核相关领导审核i、对相关专业分包的针对性配合和管理措施i.1、弱电工程1)弱电工程的管理措施：2)弱电工程的配合措施：i.2、消防工程1)消防工程的管理措施2)消防工程的配合措施i.3、通风空调工程1)通风空调工程管理措施复核基础的坐标、标高、外形尺寸和预留螺栓孔(预埋件)的位置。保证设备顺利安装。2)通风空调工程服务措施i.4、电梯工程1)电梯工程的管理措施2)电梯工程的配合措施提供现有脚手架，提供现场已安物料提升机等机械i.5、精装工程1)精装工程的管理措施2)精装工程的配合措施3)、在召开工程例会时总承包方将向业主及监理提交每周工作定分包的工作内容),在报告中将详细说明工程的进展情况，在计划中详列进度、材料、劳通过“三高”(即高目标、高起点、高要求)来实行对技术质量、安全、文明施工、资料的5、劳务队伍的选择6、对劳务队伍的管理制度执行，对拒不执行整改意见的，或整改不即时的，或整和