《企业竞争战略研究开题报告文献综述（含提纲）》

PAGE6基于新零售生态链的企业竞争战略研究开题报告文献综述一、论文（设计）选题的依据（选题的目的和意义、该选题国内外的研究现状及发展趋势等）目的：“新零售”是指运用互联网新技术、新思维，改进和创新传统零售模式，向最终消费者销售产品或服务的一切活动。它不仅是线上线下联动和物流的简单融合，还融合了云计算、大数据等创新技术，包括全渠道但超越了全渠道，打破了以往的一切界限，以全新的面貌与消费者接触，让消费者随时可以买到所需的商品在最短的时间内。小米为生态链企业留下的唯一出路，是发展高端产品线。这个方向可以同时解决利润低和自主品牌竞争力低下两大问题。但是，这对生态链企业的自有实力提出了不小的要求，随着企业业务的转变，对于生态链企业未来的生态竞争演化方向，也逐渐变的不再清晰。意义：本论文运用了生态竞争演化相关的理论知识，对作为生态链企业的J公司，从内外竞争环境进行分析，帮助J公司研究选择适合自身发展的战略。同时，J公司作为高科技企业，在小米生态链中占有重要地位，希望通过本文的研究，可以丰富生态竞争演化这一战略理论，为J公司在今后的市场竞争中取得更大的优势，带动我国物联网产业未来朝着健康、高速的方向发展。国外研究现状：基于零售革命领域的研究，在《第三次零售革命：拥抱消费者主权时代》中颜艳春、王菱(2018)认为过去50年之间零售业行业发生了两次革命，第一次零售革命是沃尔玛创始人山姆·沃尔顿(SamWalton)1918.3.29-1992.4.6)发动的全球地面店互联，是连锁商店革命，其背后是“全球私人卫星网络技术”；第二次零售革命是亚马逊创始人杰夫·贝索斯(JeffBezos,1964年)发动的电商革命，其背后是“PC互联网技术”。清华大学教授李飞(2018)提出，西方150年来爆发的百货商店、一价商店、连锁商店、超级市场、购物中心、自动售货机、步行商业街、网上商店八次零售革命，几乎在中国同时出现。基于渠道整合研究比特纳，M.J（1992）全渠道营销是指一家公司为了获得相关利益，在多个渠道中根据消费者的选择，销售渠道的细分偏好，实践不同营销渠道的团体网络简单地开发了早期的消费场景和途径：从单一的在线消费环境，即通过搜索，单一，评估和反馈，到当前消费者，他们一直在商店，在填充平台和其他购物平台之外，消费情景复杂多样，要求零售商创建多种形式的销售场所，因此，多种情景需要多渠道整合，实现在线离线和在线渠道融合，相互排水，提高对商店的感知经验.Elsbreugelmans,katiacampo（2016）认为，对于多渠道杂货零售商来说，一个重要的考虑因素是采用何种类型的跨渠道促销策略，并探讨零售商盈利能力创新问题，认为在盈利能力模型中追求多渠道零售是解决问题的关键。Eleonrapantano，Harry，Timmermans（2014）认为，零售受制于激进的创新力量，提供了几种可以成功应用的技术。提出了一个系统框架，指出了由于技术的智能使用而产生的新问题。先进系统的广泛使用和识别根据零售智能技术的特点和采用带来的挑战，可以考虑零售智能的DhruvGrewal、AnneL.Roggeveen（2016）认为零售商自己大米使用各种技术来吸引顾客。看展望零售业的未来，重点介绍了推动该领域发展的五个关键领域：促进决策的技术和工具；视觉显示和商品提供决策；消费和参与；大数据收集和使用；分析和操作模特。斯图尔特DW（2017）发现宽带互联网是电子商务解决方案的重要决定因素，询问零售的本质，还发现传统零售环境的各种具体属性可以刺激或抑制消费者消费。新零售时代的业务战略主要指业务层面的竞争战略，包括如何应对竞争（Miles&Snow基本战略分类法）以及如何获取和保持竞争优势（Porter的基本竞争战略）。20世纪70年代，新零售时代的业务战略的研究主要聚集在与PIMS相关的实证检验上。20世纪80年代，Porter基本战略作为战略群组的分类基础（Dess&Davis，1984）以及作为竞争优势的来源（Whiter，1986）对经营绩效的影响进行了分类，并说明成本领先战略在低自主权的业务单元对投资收益率有正效应，业务单元内不同职能间的协同和整合则会提升差异化战略对销售增长的贡献。21世纪，在移动互联网时代，战略管理研究与企业经营实践的结合越加紧密，Amit&Zott（2001）通过电子商务中商业模式的解读、生态系统（Ecosystem）（Moore，1996；Adner&Kapoor，2010；Kapoor&Lee，2013）、新零售时代的战略（Porter，2001）、平台战略（Cennamo&Santalo，2013）、共享经济（Cusumano，2015）都为新零售时代的理论的升华并给予了实践意义的指导理论。国内研究现状：郭菲、俞博文、马丽、田园、王坤(2018)提出，经营模式是企业战略、企业架构和经济领域相互联系的一组决定变量，在限定的市场上创造可持续竞争优势。主要包括战略目标、管理体制、战略资源、盈利模式。同时指出经营模式创新可以从经营模式创新、动态竞争战略和企业变革等方面进行，阐述了新零售业经营模式创新策略的要素。在研究运营模式的众多定义的基础上，李跃，孙景景，龚玉玉学者（2018）提出，新零售运营模式的内涵可分为经济，运营和运营三大类战略经济阶层定义，将运作方式视为经济模式公司关注“如何获利”方面的利润逻辑，其相关变量包括收益来源，定价方法，成本结构和利润等，与商业模式相近；运营类定义侧重于公司内部流程和建设问题，相关变量包括产品或服务交付模式，管理流程，资源流，知识管理等。虽然战略类别定义与公司的市场位置，组织边界，竞争优势及其可持续性有关，但相关变量包括创造价值，差异化，愿景以及网络等。论文（设计）的主要研究内容及预期目标研究内容：一、引言二、新零售背景下J公司生态系统下的发展环境分析（一）J公司商业生态系统外部因素分析1.政治环境2.经济环境3.社会环境4.技术环境（二）J公司企业内部资源分析（三）J公司竞争力分析（“五力”分析）1.行业内竞争者能力分析2.替代品的替代能力3.购买者讨价还价能力4.供应商讨价还价能力（四）J公司的现有生态竞争三、J公司的战略选择与制定（一）SWOT分析（二）J公司竞争市场定位1.市场细分2.基于生态系统的市场定位（三）生态位竞争战略的选择1.生态位竞争战略选择原则2.生态位竞争战略的实施结论预期目标：能够丰富新零售背景下生态链企业发展方式方法的研究内容，对于生态位等理论研究也起到了丰富性作用。三、论文（设计）的主要研究方案（拟采用的研究方法、准备工作情况及主要措施）1、案例研究法：在本文的研究中结合具体研究案例——J公司，对该企业发展过程中的生态竞争演化进行了构建与分析。笔者通过分析了J公司研究案例并总结了相关发展经验，提出了针对性的解决措施与优化方案。2、文献分析法：结合本文中的研究内容，通过全面学习《新零售》、《生态竞争演化》等书籍，并通过知网、互联网、图书馆、期刊、文献资料等的各种形式下对相关内容进行了收集与整理，为本文提供了丰富的理论研究基础。主要措施（一）借助图书馆及网络资源查阅相关期刊、图书等文献资料。（二）收集有关数据及资料进行分析对比。（三）与同伴交流达成共识后整合资料。（四）定期与指导教师交流沟通并由其指导修改。四、论文（设计）研究工作进展安排1.2021年10月25日--11月7日确定选题2.2021年11月08日--11月22日完成论文提纲3.2021年11月23日--12月12日完成开题报告4.2021年12月13—2022年2月28日撰写论文初稿5.2022年3月1日--4月17日上传不少于三次论文指导记录6.2022年4月18日--4月30日学生完成最终论文，上传系统并完成检测，指导教师提交评阅成绩，并完成交叉评阅7.2022年5月1日-5月31日完成论文答辩五、主要参考文献[1]姜毅，蔡银珠.市场营销战略与企业战略之间的关系浅谈[J].中国市场.2014(1).[2]凯勒.战略品牌管理[M]，第2版，中国人民大学出版社，2006.[3]赖科科.基于移动互联网业务营销的战略管理体系优化研究[D].华中科技大学,2016.[4]蓝洋.企业战略、文化与人力资源管理模式的选择--以戴尔公司为例[J].企业改革与管理,2015(4).21-24.[5]李海林，刘蓓.世界顶级企业战略管理经典模式[M]，经济科学出版社，2004年.[6]李伟杰，宋焱.企业战略协同：理论综述与中国实践[J].当代经济管理.2013,35(8).[7]李新建,李懿,魏海波.组织化人力资本研究探析与展望——基于战略管理的视角[J].外国经济与管理,2017,39(1):42-55.[8]刘冀生.企业经营战略[M]，清华大学出版社，1996.[9]陆侃文,罗茜.国产手机行业战略管理研究——以小米科技有限责任公司为例[J].中国市场,2016(36):98-99.[10]陆侃文，罗茜.国产手机行业战略管理研究一一以小米科技有限责任公司为例[J].中国市场，2016(36):98-99.[11]马浩.战略管理学50年:发展脉络与主导范式[J].外国经济与管理,