房建工程监理规划二

东新路18号地块6#～14#楼PAGEPAGE40浙江质安建筑监理有限公司东新路18号地块6#～14#楼安吉县城浦源大道改造—亮化工程监理细则编制：审核：日期：日期：监理单位：浙江江质理建筑监监理有限公司司编制时间：二000四年三月二二十五日目录一、工程项目概概况┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈2二、监理工作范范围┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈2三、监理工作内内容┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈2四、监理工作目目标┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈4五、监理工作依依据┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈22六、项目监理机机构的组织形形式┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈22七、项目监理机机构的人员配配备计划┈┈┈┈┈┈┈┈┈224八、项目监理机机构的人员岗岗位职责┈┈┈┈┈┈┈┈┈224九、监理工作程程序┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈26十、监理工作方方法及措施┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈277十一、监理工作作制度┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈31十二、监理设施施┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈37十三、旁站┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈37一、工程项目概概况（一）项目特征征1、项目名称：：东新路18号地块6#—14#楼2、建设地点：：西湖洋河以以西、以南、重重工路以北、白白石路以东3、总建筑面积积：约M24、工程类型：：框剪结构5、工程特点：：框剪结构18层、最大建建筑高度53M、最大跨度6.3M、基础础深埋3.5M。建筑筑抗震设防分分类为丙级建建筑，场地类类别为Ⅱ类，抗震设设防烈度为6度，设计基基本地震加速速度为0.05ɡ,设计地震分分组为第一组组，设计特征征周期为0.35s,结构体系为为短肢剪力墙墙结构，抗震震等级为三级级。本工程设设计使用年限限为50年，混凝土土结构的环境境类别，除地地下室，基础础为二（a）级外，其余余为一级。本本工程的安全全等级为二级级。（二）工程项目目建设实施相相关单位名录录1、建设单位：：浙江利兹房房地产开发有有限公司2、勘测单位：：浙江省工程程物探勘察院院3、设计单位：：浙江城建设设计研究院4、承包单位：：浙江实事建建筑工程有限限公司5、监理单位：：浙江质安建建筑监理有限限公司二、监理工作范范围本工程施工图纸纸内所有土建建，安装工程程施工全过程程监理。三、监理工作的的内容监理工作的内容容：是对该项项目工程和施施工进行全过过程监理，即即运用合同管管理、信息管管理和组织协协调等方法和和措施来控制制工程项目的的质量、进度度和造价，督督促、检查施施工单位严格格执行施工合合同和施工规规范、工程技技术标准，协协调施工单位位与业主之间间的矛盾。检检查工程进度度和施工质量量，检查工程程使用的材料料、构件和设设备的质量，检检查安全防护护措施；验收收隐蔽工程和和分部分项工工程，督促、整整理、检查技技术档案及竣竣工验收资料料；参与竣工工初验和协助助业主做好竣竣工验收工作作，负责检查查、联系督促促保修业务，参参加鉴定质量量问题的责任任归属，决定定是否延长保保修期限。我们将根据业主主的要求和监监理合同，负负责本工程总总承包单位承承建的室内外外土建和水电电安装等项目目施工阶段全全过程、全方方位的监理工工作，以及保保修阶段的监监理。并按照照监理委托合合同约定的内内容，组建工工作负责、业业务水平高的的现场监理班班子，制定切切实有效的监监理细则和监监理制度，保保证“三控制一管管理一协调”的正常开展展，力求实现现各个预定的的目标。监理工作的具体体内容如下：：1、协助业主进进行施工图的的会审，并做做好会审纪要要；2、参与业主与与承包商签订订施工承包合合同，并在实实施过程中检检查、督促落落实合同的履履行情况；3、审核承包商商的施工组织织设计和施工工进度计划，审审查施工技术术措施、质量量保证体系；；4、协助业主做做好开工准备备工作，起草草开工报告、复复核灰线；5、审查承包商商采购清单，检检查工程使用用材料、构件件、设备的规规格、质量与与数量；6、作好设计与与施工变更单单的签证；7、主持定期召召开的工程例例会和协调会会议；8、验收隐蔽工工程和分项工工程；代表业业主与质监单单位联系，配配合做好质量量等级评定和和质量统计工工作；9、监督、检查查工程使用的的材料、构配配件和设备的的性能、质量量、规格和数数量，协助业业主审查材料料的供应计划划和参与进场场检验；10、协助业主主对工程造价价进行控制，审审核施工有关关费用和工程程进度款；11、审核设计计变更，协助助业主做好设设计与施工变变更单联系单单的签证；12、监督检查查安全防护措措施和文明施施工及产品保保护；13、检查控制制工程进度，编编制控制进度度计划，督促促审查施工单单位编制周、旬旬、月计，并并向业主报告告。14、协助业主主做好合同管管理工作，配配合业主处理理索赔事项；；15、督促、整整理、审核工工程档案资料料及竣工验收收资料；16、参加审核核工程决算；；17、及时提供供完整的监理理档案资料；；18、组织工程程竣工初验和和验收，提出出竣工验收报报告。四、监理工作目目标要实现本工程的的质量目标，控控制实际进度度在施工总承承包合同期内内的进度目标标，控制工程程结算在施工工合同价范围围内，使工程程预算不突破破概算的投资资目标，必须须建立科学严严密的监理工工作体系，确确保监理工作作深度。（一）、质量控控制该工程按合同要要求达到标准准要求。质量控制是整个个监理工作的的核心，与投投资控制、进进度控制相互互制约。监理理人员必须以以合同、设计计图纸、技术术规范和工程程检验标准等等为依据，秉秉公办事，坚坚持质量标准准，严格检查查、实事求是是、热情报务务的工作态度度。通过“事前介入，事事中检查，事事后验收”的全方位跟跟踪，实现工工程质量的预预期目标。根据上百项的监监理实践，要要确保本工程程达到单位工工程全部合格格的质量目标标，必须做好好现场监理的的三个到位、四四种手段、五五项要点、六六条规定。1、三个到位：：即现场监理理人员必须做做到“人到位、心心到位、服务务到位”。监理单位位必须按合同同要求及时派派出能胜任工工作需要的专专业监理人员员，现场监理理人员必须全全身心地投入入到监理工作作中，积极履履行监理方所所承担的职责责和义务，严严格监理、热热情报务、监监帮结合，从从而保证监理理工作的深度度。2、四种手段：：即旁站、检检测、试验和和指令性文件件。▲旁站：施工工过程中对重重点项目和部部位实施旁站站，检查施工工过程中材料料及混合料与与批准的是否否相符合，检检查施工过程程中是否按批批准的方案、技技术规范施工工。▲检测：监理理工程师对完完成工程的几几何尺寸进行行实测实量验验收，不符合合要求的要求求施工单位进进行整修，无无法整修的要要求返工。▲试验：对各各种材料、混混合料配比、硷硷、砂浆等级级配，监理工工程师进行随随机抽样试验验和平行检验验，以保证工工程质量。▲指令性文件件：施工单位位与监理工程程师的工作来来往，必须以以文字为准。监监理工程师对对易产生质量量问题的工序序或发生的质质量问题应以以书面提请施施工单位加以以重视、整改改和返工重做做；对严重违违反国家规定定、规范、操操作规程和设设计文件的施施工行为，经经与业主协商商同意后，有有权做出暂时时停止施工的的指令；有权权对不符合国国家规范、标标准或质量有有怀疑的材料料经甲方同意意后作出替换换、进行试验验及禁止施工工的指令。3、五项要点▲基础工程施施工之前，要要核对工程地地质资料，基基础钢筋绑扎扎完成和混凝凝土浇筑之前前，要检查成成品、半成品品的出厂合格格证、复试报报告、进配合合比通知单，进进行现场实体体隐蔽验收，并并经各专业监监理工程师会会签，驻地监监理工程师签签证后方可施施工。▲主体一层完完工及主体全全部完工之前前，要把住隐隐蔽工程是否否符合质量标标准，严格工工程技术资料料的核查，确确保技术资料料与工程进度度同步，工程程质量要经过过实测实量，检检验合格后进进行基础和主主体结构中间间验收，验收收合格方可进进入装修工程程施工。▲屋面防水（含含水房间、卫卫生间等）完完工之前要分分层做养水或或浇水试验，地地下室要进行行灌水或满水水试验，基础础符合质量要要求后方可进进入防水层施施工。并要求求施工单位质质检员、工程程监理人员在在屋面防水工工程完工之前前进行全面检检查，确保屋屋面工程不渗渗水、不漏水水。▲装修工程包包括外、内墙墙面、地面、门门窗、油漆等等工程，是影影响工程观感感质量的关键键，工程施工工质量的好坏坏直接反映出出一个施工企企业的水平和和工程的创优优夺杯。全面面施工之前，必必须做好样板板间、样板房房，作到样板板引路，监理理要在每一个个分项工程施施工之前提出出质量控制要要点，施工过过程中跟踪检检测，发现问问题及时督促促施工单位整整改，杜绝地地面空鼓、墙墙面顶棚裂缝缝、地面起砂砂、块板翘曲曲、油漆流淌淌等质量通病病。▲工程竣工验验收前，要对对工程技术资资料进行全面面整理，编写写监理工作报报告和质量等等级建议书。对对工程实体质质量首先要自自检、自查、自自我判定工程程的优劣，作作到心中有数数，达到了合合同要求的质质量等级后及及时向质量监监督站提出质质量检查申请请。4、六条规定▲按合同规定定实行总监工工程师负责制制。总监工程程师行使合同同赋予监理单单位的权限，对对工程的投资资、工期和质质量进行全面面的监督和管管理。▲对监理的工工程项目，施施工单位结算算工程进度款款要经总监理理工程师核定定签字认可，建建设单位审查查同意后方可可支付。▲对影响工程程质量和使用用功能以及不不合理的设计计图纸，监理理单位有权要要求有关单位位修改。▲对原材料、构构配件及设备备应由监理单单位进行质量量认定，要有有出厂合格证证明、技术合合格证及质量量保证和复试试报告等。▲分项、分部部工程的检查查，施工前施施工单位将该该项工程的施施工工艺、原原材料的使用用等及样板间间、样板房均均应报监理单单位审查，同同意后方可施施工。属隐蔽蔽工程，监理理必须严格按按每道工序进进行检查，合合格后签发分分项工程认可可证。▲监理例会。监监理例会由总总监理工程师师组织与主持持，按一定程程序召开，及及时研究工地地出现包括计计划、进度、质质量及工程款款支付等诸多多问题。会议议纪要由单位位负责整理，经经总监理工程程师签认，与与会各方确认认后，作为工工程档案资料料。1、质量控制的的主要方法（1）、事前控控制：A、掌握和熟悉悉控制的技术术依据：设计计图纸及会审审纪要，施工工验收规范和和质量评定标标准，地质勘勘探报告等。B、施工现场的的验收，把好好开工关：地地上、地下障障碍的清除，现现场定位轴线线及水准的测测设和验收。C、施工单位的的资质审查：：审查总包方方主要技术管管理人员的资资质证书，审审查各分包单单位的资质。D、原材料、构构配件及设备备的质量控制制：检查出厂厂合格证或质质报书，试验验报告。E、施工机械的的质量控制：：检查机械设设备的技术性性能运转状况况，专人管理理，专人操作作，专人维修修。F、审查施工单单位提交的组组织设计或施施工方案：检检查有无保证证质量和安全全的技术的组组织措施，重重要分部（项项）工程有没没有施工方案案，要求施工工单位提交针针对当前施工工质量通病的的预控措施等等。(2)、事中中控制：在施工过程中，现现场监理人员员必须巡视或或旁站监理，及及时检查施工工单位是否按按照交底、施施工图纸、技技术规范和质质量标准的要要求进行施工工，以避免导导致工程质量量事故。监理理人员在施工工过程中应重重点进行以下下几个方面的的质量检查。A、施工操作质质量的巡视或或旁站检查：：加强对操作质量量的巡视检查查，及时发现现问题，对违违章操作、不不符合质量要要求的应及时时纠正，对一一些重要工序序，如混凝土土浇筑、桩基基施工等，应应日夜旁站监监督，发防患患于未然。B、工序质量交交接检查：监理人员应在操操作班组完成成工序，并在在自检的基础础上，进行工工序质量交接接检查，经检检查签证认可可后，方能进进行下一道工工序的施工。C、隐蔽工程验验收监理人员应认真真、细致地进进行隐蔽工程程验收，防止止质量隐患。隐隐蔽工程经验验收合格后，办办理签证手续续，并列入工工程档案。隐蔽工程验收程程序：（见图图）施工完毕施工单位自查专职检查提交隐检通知单请监理验收监理现场检查在隐检单上签署意见留底后其余返回施工单位施工完毕施工单位自查专职检查提交隐检通知单请监理验收监理现场检查在隐检单上签署意见留底后其余返回施工单位进行下一道工序返工不合格不合格返工D、工程施工的的预检：监理人员必须对对定位轴线、水水准点、构件件或结构的形形状、尺寸、轴轴线、标高、垂垂直度、预留留孔洞、预埋埋铁件、砂浆浆（混凝土）配配合比和其他他质保资料等等，进行认真真、细致地预预检和核查。未未经预检或预预检不合格的的不得进行下下一道工序的的施工。E、工程质量事事故的处理：：正确合理的处理理质量事故，认认真总结监理理工作，找出出工作薄弱环环节，加强今今后监理工作作力度。工程质量事故处处理的程序：：发现事故确定防护措施事故调查实施事故原因分析、制定处理方案施工、设计、建设、监理单位（主管部门）发现事故确定防护措施事故调查实施事故原因分析、制定处理方案施工、设计、建设、监理单位（主管部门）监理签发处理通知、并监督实施施工单位组织处理方案的实施监理进行检查验收不合格监理进行检查验收签署事故处理报告签署事故处理报告F、成品保护质质量检查监理人员应加强强对成品保护护的巡视检查查，特别在装装修阶段，要要求施工单位位合理安排施施工顺序，防防止下道工序序的施工损坏坏或污染前道道工序的质量量，对易损伤伤（坏）的成成品，应采取取“护、包、盖盖。封”的保护措施施，如铝合金金门窗、地漏漏、落水口以以及做好的饰饰面等。(3)、事后控控制：A、认真进行分分项（部）工工程的质量验验收和单位的的竣工验收，其其验收流程见见图B、审核、整理理工程技术资资料，并编目目建档。2、质量控制的的主要措施：：（1）、建立健健全监理组织织，完善职责责分工及有关关质监制度，落落实质量控制制的责任。（2）、严把材材料、设备的的质量关，所所有材料、设设备均需监理理验证合格后后方可用于工工程上。（3）、设置质质量控制点：：对关键工序序及结构复杂杂、技术要求求高，施工难难度大的工程程或施工中的的薄弱环节，应应事先分析可可能造成质量量隐患的原因因，找出对策策，采取措施施加以预控。（4）、行使质质量监督权和和否决权，及及时下达整改改通知，甚至至发布暂时停停工指令，对对不符合合同同规定的质量量要求的，应应拒绝签署支支付工程进度度款的签证。（5）、建立质质量监理日记记，及时组织织现场质量协协调会，现场场监理人员应应逐日记录有有关工程质量量动态及影响响因素的情况况，出现问题题及时组织协协调会，提出出改进意见。3、施工工艺过过程质量的控控制要点及手手段针对监理项目的的具体情况，施施工工艺过程程的质量控制制可按下表内内容组织实施施：序号工程项目目质量控制制要点控制手段段1土石方工程·开挖范围及边边线（从中线线向两侧量测测）·高程测量2基础工程·位置（轴线及及高度）·外形尺寸·与柱连接钢筋筋型号、直径径、数量·地下管线预留留孔预埋3现浇钢筋砼主体体结构工程·轴线、高程及及垂直度·断面尺寸·钢筋：数量、直直径、位置、接接头（施工缝缝处理）砼强强度：配合比比、坍落度、强强度预埋件：型型号、位置、数数量、锚固测量测量现场检查、量测测旁站现场制作试块、审审核试验报告告现场检查、测量量4砌砖工程砌承重的强度等等级（配合比比）（灰缝、错错缝）门窗孔孔位置（预埋埋件及预埋管管线）砂浆配合比试验验旁站量测现场检检查、量测5室内初装修材料配合比（室室内抹灰厚度度、平整度、垂垂直度）室内地平厚度、平平整度试验要求做样板板房要求做样板房6门窗工程·木门窗：位置置、尺寸·铝合金门窗：：嵌填、定位位、安装、关闭、开启·塑钢门窗：嵌嵌填、定位、安安装、半闭、开开启检查、量测检查、量测检查、量测7屋面防水工程·找平层：厚度度、坡度、平平整度、防裂裂·保温层：厚度度、平整度·防水面层：填填嵌、粘结、平平整·水落管：安装装、接头检查、量测检查、量测检查、量测检查8室内给排水管道道安装工程·安装位置及坡坡度、接头·管阀连接位置置、接头·水压试验·水表、消火栓栓、卫生洁具具、器件·自动喷洒、水水幕、位置、间间距、方向·水泵安装位置置标高，试运运转轴承温升升·排水系统通水水试验检查、量测水压试验检查、量测检查、量测检查、量测检查、量测通水试验9·冷冻机组安装装：位置、标标高·风管、风机盘盘管：位置、标标高、坡向、坡坡度、接头·风管、制冷管管道保温措施施·空调器及风机机安装：位置置、标高·管道穿墙或楼楼板套管、缝缝隙嵌填严密密·阀闸安装位置置、方向观察、量测观察、量测观察、量测观察、量测观察、量测观察10室内电气线路安安装工程·变配电设备安安装：位置、标标高、线路、连连接·屏柜、附件及及线中安装·绝缘、接地观察、量测观察、量测观察、量测11装饰工程·饰面板材表面面、接缝、几几何尺寸·骨架位置、安安装·清漆工程：木木纹、光亮·喷砂：喷涂：：粘结观察观察观察观察、量测12安装管线及门道道路·路客线位置、标标高、坡向、坡坡度·管道安装、接接头·阀闸、量表安安装位置、接接头·道路路基、路路面观察、量测观察观察、试量观察、量测表中列出的“质质量控制要点点”应结合设计计图纸的具体体要求确定：：表中列出的“控控制手段”；观察——指以“目视”、“目测”进行的检查查监督、现场场检查；旁站——指现场场巡视、观察察及量测等到到方式进行的的检查监督；；量测——指用简简单的手持式式量尺、量具具、量器（表表）进行的检检查监督；测量——指借助助于测量仪器器、设备进行行的检查；试验——指通过过试件（块）、取取样进行的试试验检查，或或通水、通电电、通气进行行的试验等。4、建设工程试试验与检验项项目主要包括原材料料检验与试验验项目、建设设工程现场检检验项目、建建筑设备安装装工程现场检检验项目。（1）、原材料料检验与试验验项目序号试验名称称检验与试试验内容备注1水泥试验验出厂质量证明书书（抗压强度度、抗折强度度、安定性、凝凝结时间）按条件要求复试试2钢筋试验验出厂质量证明书书（屈服强度度、抗拉强度度、延伸率）按批量进行复试试、按条件进进行化学成分分分析3焊接试验验焊条合格证、焊焊接试验报告告（抗拉强度度、断点位置置）根据施工实际进进行试验4砖试验出厂质量证明书书（抗折、抗抗压、冻融等等）对承重结构按批批量进行复试试5砂、石试验验颗料级配、密度度、容重、含含泥量按产地、品种、规规格批量取样样试验6土壤性质试验土壤分类、含水水量、最佳容容量、干容重重试验7防水材料试验出厂质量证明书书（抗拉强度度、耐热度、柔柔度等）进场按不同材料料按规范试验验8砼外加剂试验出厂质量证明书书、性能试验验按设计要求进行行性能试验9防腐、绝缘、保保温材料试验验出厂质量证明书书性能试验按设计要求进行行性能试验10钢材试验验出厂质量证明书书、机械性能能和化学成分分检验11其他原材料出厂质量量证明生产厂家应按期期提供试验报报告（2）、建筑工工程现场检验验项目分部、分部工程程名称主要质量量控制方面的检验项目土方工程程复核标高、平面面位置及尺寸寸，检查基底底土质砌体工程程检查砖的合格证证、砂浆的配配合比及砂浆浆的强度报告告，检查砌体体的组砌方式式及其质量模板工程程检查模板的几何何尺寸、标高高及其垂直和和平整，检查查模板的固定定是否牢固检查施工进度上上的模板拆除除时间（特别别是底模）钢筋工程程检查钢材出厂合合格证、力学学报告、焊接接试验报告、检检查施工单位位提供的钢筋筋下料单是否否符合设计及及规范要求，检检查钢筋的焊焊接、绑扎质质量砼工程检查水泥出厂合合格证、砼试试配单及砼试试块报告，检检查砼的搅拌拌、振捣质量量，检查砼的的成型质量屋面工程程检查防水材料的的合格证及复复试报告，检检查涂刷方法法及质量楼面工程程检查楼地面的施施工方法、防防止空鼓、开开裂、倒泛水水等缺陷的发发生装饰工程程确认样板的质量量，检查原材材料的质量及及施工操作方方法门窗工程程检查门窗的制作作、安装质量量，尺寸符合合设计，并且且平整、开启启灵活、玻璃璃无污染（3）、建筑安安装工程现场场检验项目分项、分部工程程名称主要质量量控制方面的检验项目给排水工工程检查管材质保证证书，检查水水压试验，灌灌水试验结果果，检查管道道及接头处的的严密性，检检查管道的坡坡向、防腐及及支架的制作作安装是否符符合规范电气工程程检查设备及材料料和合格证及及外观，检查查接地装置的的接地电阻值值的测试记录录，以及相应应的隐蔽工程程验收和电气气设备的调整整试验及运转转（二）、进度控控制该工程合同开工工日为二000四年四月一日，竣工日日为二00五年十月三十一日。1、进度控制的的原则根据施工进度计计划，分阶段段、分部位地地进行施工进进度动态控制制，保证工程程按期完成。2、进进度控制的内内容（1）审查现场场开工条件、督督促建设单位位按合同规定定做好现场的的“四通一平”，及早办好好有关证书。（2）审查施工工组织设计，施施工方案和进进度计划，并并提出修改意意见。（3）审查施工工单位提出的的材料、设备备供应计划是是否满足工程程进度的要求求。（4）在项目进进度过程中，及及时检查工程程进度，并进进行计划进度度与实际进度度的比较，发发现偏差时及及时提出改进进意见。3、进度度控制的主要要措施（1）落实进度度控制的主要要责任，建立立进度控制的的协调制度。（2）审查施工工单位的管理理组织机构、人人员设备、资资质、业务水水平是否适合合工程的需要要，并提出意意见。（3）审查施工工单位提交的的工程项目的的总进度计划划、年、季、月月度进度计划划，督促其执执行。（4）审查施工工单位的施工工方案，督促促施工单位尽尽量采用新工工艺、新技术术、采用高效效能的施工机机械设备，从从而缩短工艺艺过程和工序序间的技术间间歇时间。（5）督促建设设单位按合同同规定及时向向施工单位支支付工程进度度款。（6）及时进行行实际进度与与计划进度的的比较，找出出进度提前或或拖延的原因因。●施工阶段进进度控制措施施措施施内容容技术措施施1、建立多级网网络设计计划划的施工作业业计划体系；；2、增加同时作作业的工作面面‘3、采用高效能能的施工机械械设备4、采用新工艺艺、新技术，缩缩短工艺工程程和工序间的的技术间歇时时间。组织措施施落实进度控制责责任，建立进进度控制协调调制度经济措施施对工期提前者实实施资励，对对应急工程实实行较高的计计件单价。以以确保资金的的及时供应等等合同措施施按合同要求及时时协调有关方方面的进度以以确保项目形形象进度的要要求施工单位编制施工总进度计划●进度控制的的工作流程施工单位编制施工总进度计划监理审查施工单位编制年、季、月实施计划监理审监理审查施工单位编制年、季、月实施计划监理审查施工单位实施性进度监理检查进度计划的实施情况修改实施进度计划实际工程量与计划工程量的比较，偏离否？是实际工程量与计划工程量的比较，偏离否？编制后续工程的实施性进度计划编制后续工程的实施性进度计划（三）投资控制制在投资控制方面面，首先根据据业主和施工工单位签订的的承包合同的的总造价，按按形象进度和和工程部位进进行投资目标标切块分解，通通过各子目标标的控制，确确保投资总目目标的控制。监监理过程中，严严格按合同和和定额有关规规定开展投资资控制工作。严严格工程量和和工作量的签签证，正确处处理设计变更更、合同变更更引起的费用用增加，并通通过每一个月月度和各个分分部工程进度度款的审查以以及对设计变变更和施工方方案的审查，将将设计变更和和施工方案对对工程投资的的影响情况提提出监理方渲渲议，帮助业业主正确决策策。同时对各各个投资分目目标进行全过过程动态跟踪踪比较，通过过每月的监理理月报表，及及时准确地向向业主提供动动态设计情况况，帮助业主主及时采取措措施控制工程程造价。我们们还根据合同同的约定，按按照定额的有有关规定，及及时准确地审审查施工单位位报审的工程程预结算，为为业主的最终终审批提供详详述的初审意意见。此外，积积极开展投资资挖潜，为业业主节省工程程投资。主要要以下几个方方面开展工作作：1、认真真会审设计图图纸，积极提提出合理化建建议；2、审查查工程承包合合同，节省工工程投资；3、选择择技术先进、经经济合理的施施工方案，降降低工程造价价；4、合理理实施施工变变更，节约工工程费用。本监理公司通过过全过程的投投资目标控制制和监理过程程中积极主动动的投资挖潜潜，在一个个个监理工程上上都收到了很很好的效果，得得到了业主方方的肯定。●投资控制的的原则根据概算和招标标文件中的工工程造成价结结算方法，在在工程施工中中加以控制，使使项目法人的的项目投资控控制在批准的的投资的限额额以内，以求求合理使用人人权、物力、财财力并取得较较大的投资和和社会较益。●投资控制的的主要内容1、核实工工程量，进行行实物量签认认2、设计变变更的投资控控制A、建建设单位提出出的设计变更更；B、建建设单位提出出的设计变更更；C、施施工单位因施施工需要提出出的变更；3、进场材料、构构配件及设备备的质量、价价格、数量进进行审查。●投资控制的的主要措施1、建建立健全的监监理组织，完完善职责分工工及有关经费费签证制度，落落实好投资的的责任，如图图1：2、投投资总额按子子项目的不同同类型切块或或按施工进度度切块进行曲曲控制。3、严格工工程计量和工工程变更程序序，如图2。4、审审核施工组织织设计及施工工方案，积极极推广新技术术、新材料、新新工艺。选择择最佳施工方方案，合理开开支施工费，提提高综合经济济效益。5、及及时进行计划划性费用与实实际费用的比比较分析，找找出偏差及时时进行调整。6、加加强合同管理理，防止过早早过量的现金金支付；全面面履约，减少少索赔的可能能性，正确地地处理索赔。7、搞搞好与协作单单位的协调、配配合，不要造造成对方索赔赔的条件。●施工阶段投投资控制措施施措施内容组织措施施1、建立项目监监理的组织保保证体系，工工程项目监理理班子中落实实投资跟踪、现现场监督和控控制人员，明明确任务及职职责，如发布布工程变更指指令、对已完完成的工程计计量、支付款款复核、设计计挖潜复查、处处理索赔事宜宜，进行投资资计划值和实实际值比较，投投资控制的分分析与预测，报报表的数据处处理，资金筹筹措和编制资资金使用计划划等；2、编制本阶段段资控详细工工作流程图经济措施施1、进行已完成成的实物工程程量的计量或或复核，未完完工程量的预预测；2、工程价款预预支、工程进进度付款、工工程款结算、备备料款和预付付款的合理回回扣等审核、签签署；3、在施工实施施全过程中进进行投资跟踪踪、动态控制制和分析预测测，对投资目目标计划值按按费用构成、过过程构成、实实施阶段、计计划进度分解解；4、定期向计量量负责人、业业主提供投资资控制报表、必必要的投资支支出分析对比比；5、编制施工阶阶段详细的费费用支出计划划，依据投资资计划的进度度要求编制并并控制其执行行和复核付款款帐单，进行行资金筹措和和分阶段到位位；6、及时办理审审核工程结算算；7、制定行之有有效的节约投投资的激励机机制和约束机机制。技术措施施1、对设计变更更严把关，并并对设计变更更进行技术经经济分析和审审查认可；2、进一步寻找找通过设计、施施工工艺、材材料、设备、管管理等多方面面挖潜节约投投资的可能性性，组织“三查四定”，查出的问问题及时整改改，组织审核核降低造成价价的技术措施施；3、加强设计交交底和施工会会审工作，把把问题解决在在施工之前。合同措施1、参与处理索索赔事宜，以以合同为依据据；2、参与合同的的修改、补充充工作，并分分析研究对投投资控制的影影响；3、监督、控制制、处理工程程建设中的有有关问题时以以合同为依据据。●工程计量、工工程款支付、变变更的程度施工单位根据月（度）工程量统计编写月（度）工程量报告现场监理部质量监理工程师签署质量认证意见投资监理工程师核定工程变更签认付款凭证进度监理工程师现场核定施工单位统计报表中的工程量施工单位根据月（度）工程量统计编写月（度）工程量报告现场监理部质量监理工程师签署质量认证意见投资监理工程师核定工程变更签认付款凭证进度监理工程师现场核定施工单位统计报表中的工程量不同意总监签署意见总监签署意见同意报建设单位复核、拨款报建设单位复核、拨款（工程计量、工工程款支付核核签程序）施工单位（建设、设计单位）提出工程变更要求施工单位（建设、设计单位）提出工程变更要求监监理工程师审核接受建设单位或施工单位与设计单位办理设计变更总监或项目负责人签字建设单位建设单位或施工单位与设计单位办理设计变更总监或项目负责人签字建设单位同意施工单位执行工程设计变更施工单位执行工程设计变更（工程设计变更更程序）五、监理工作依依据1、《中中华人民共和和国建筑法》，《建建设工程监理理规范》，建建设部、国家家计委《工程程建设监理规规定》，《浙浙江省建筑业业管理条例》，《浙浙江省建设工工程质量管理理条例》，《浙浙江省建设工工程监理条例例》等有关政政府法律、法法规、条例、文文件等。2、建建设单位与监监理单位签订订的监理合同同。3、业主提供的的本项扩初设设计、施工图图及说明。4、国家或省、市市现行的建筑筑工程质量评评定标准及验验收规范，《工工程建设标准准强制性条文文》。5、省、市现行行的预算定额额及有关规定定。六、项目监理机机构的组织形形式（一）监理组织织机构业主单位合同关系业主单位设计单位合合同关系系设计单位监理单位同监理单位关系授权施工承包单位施工承包单位专业分包单位专业分包单位（二）监理组织织机构及职能能分工总监理工程师张友昌投资控制进度控制土建质量总监理工程师张友昌投资控制进度控制土建质量控制设备安装质量控制合同管理信息管理总监理工程师驻现场代表总监理工程师驻现场代表项泽华施施工阶段全过程监理部七、项目监理机机构的人员配配备计划项目监理人员的的配备：总监工程师：张友昌总监代表：项泽泽华土建监理人员：：裘尧柱、项项建文、段甲甲云水电监理人员：：柳建明、张张建军八、项目监理机机构的人员岗岗位职责（一）总监理工工程师的岗位位职责1、按按照监理合同同的要求，确确定项目监理理机构人员分分工的岗位责责任。2、主主持编写项目目监理计划、审审批项目监理理实施细则，并并负责管理项项目监理机构构的日常工作作。3、施工招标阶阶段，负责参参与对承包单单位资质、人人员资格的审审查。4、审查分包单单位的资质，并并提出审查意意见。5、检查和监督督监理人员的的工作，根据据工程项目的的进展情况可可进行人员调调配，对不称称职的人员应应及时调换。6、主持监理工工作会议，签签发项目监理理机构的文件件和指令。7、审定承包单单位提交的开开工报告、施施工组织设计计、技术方案案、进度计划划。8、审核签署承承包单位的申申请、支付证证书和竣工结结算。9、审查和处理理工程变更。10、主持或参参与工程质量量事故的调查查。11、调解建设设单位承包单单位合同争议议、处理索赔赔、审批工程程延期。12、组织编写写并签发监理理月报、监理理工作阶段报报告、专题报报告和项目监监理工作总结结。13、审核签认认分部工程和和单位工程的的质量检验评评定资料，审审查承包单位位的竣工申请请，组织监理理人员对待验验收的工程项项目进行质量量检查，参与与工程项目的的竣工验收。14、主持整理理工程项目的的监理资料。15、协调建设设单位与承包包单位之间的的关系。（二）监理工程程师的岗位职职责1、负责编写本本专业的监理理实施计划或或监理细则，经经总监工程师师批准后负责责本专业工作作的具体实施施。2、组织、指导导、检查和监监督本专业监监理员的工作作，当人员需需要调整时，向向总监理工程程师提出报告告。3、审查承包单单位提交的涉涉及本专业的的计划、方案案、申请、变变更，并向总总监理工程师师提出报告。4、负责本专业业分项工程验验收及隐蔽工工程验收。5、定期向总监监理工程师提提交本专业监监理工作实施施情况报告，对对重大问题及及时向总监理理工程师汇报报和请示。6、根据本专业业监理工作实实施情况做好好监理日记。7、负责本专业业监理资料的的收集、汇总总及整理，参参与编写监理理月报。8、核查进场材材料、设备、构构配件的原始始凭证、检测测报告等质量量证明文件及及其质量情况况，根据实际际情况认为有有必要时对进进场材料、设设备、构配件件进行平行检检验，合格时时予以签认。9、负责本专业业的工程计量量工作，审核核工程计量的的数据的原始始凭证。10、提供或搜搜集有关的索索赔资料，并并把索赔和防防索赔当作份份内工作来抓抓，积极配合合合同管理部部门做好索赔赔的有关工作作。11、完成本监监理单位或项项目总监理工工程师交办的的其它工作。（三）驻地监理理员的岗位职职责1、在专业监理理工程师的指指导下开展现现场监理工作作。2、检查承包单单位投入工程程项目的人力力、材料、主主要设备及使使用运行状况况，并做好检检查记录。3、复核或或从施工现场场直接获取工工程计量的有有关数据并签签署原始凭证证。4、按按设计图及有有关标准，对对承包单位的的工艺过程或或施工工序进进行检查的记记录，对加工工制作及工序序施工质量检检查结果进行行记录。5、担担任旁站工作作，发现问题题及时指出并并向专业监理理工程师报告告。6、做做好监理日记记和有关的监监理记录。7、负责现现场施工安全全、文明施工工的检查、监监督。8、及及时报告现场场发生的质量量事故、安全全和异常情况况。9、协协助专业监理理工程师编写写监理月报、监监理工作总结结。九、监理工作程程序（一）有关监理理指令1、口头指令令：（1）在旁监工工作中，发现现一般问题应应及时发出口口头指令，要要求整改；（2）、有些口口头指令涉及及到情况危急急且事关重大大，有严重后后果的或增加加投资等情况况下，事后应应及时补签书书面指令。2、书面指令：：在监理中，如发发现严重更改改、影响质量量、不符合设设计和验收规规范的错误，应应发书面整改改通知单，并并限期整改。3、停工、复复工指令（1）如某施工工环节出现严严重隐患，非非停不可的，则则必须发局部部停工指令。（2）如施工单单位对书面整整改通知置之之不理，又无无正当理由的的，可视事件件的性质情况况，报请业主主同意后签发发全部或局部部停工指令，直直到事件得到到整改，再签签发复工指令令。（二）验收的程程序：除了监理人员的的抽检或技术术复核外，对对施工单位提提出的验收，都都必须在其质质检员自检的的基础上，提提前通知监理理人员进行复复核，待监理理人员验收并并签字后，再再报请质检站站进行核验，然然后才能进行行下一道工序序的施工。（三）签证的程程序有联系单、通知知单、复核资资料或工程函函件等，均必必须设签收制制度，一式四四份，由施工工、监理、业业主回签备案案。十、监理工作方方法及措施施工阶段监理的的方法可从“事前监理、事事中监理、事事后监理”三个方面进进行。（一）事前监理理：1、参参加施工图的的会审工作，在在充分熟悉施施工图的基础础上找出遗漏漏和差错并提提出合理化建建议，以利于于各项目标的的顺利实施。2、审核施工单单位提交的施施工组织方案案和进度计划划，并提出修修改意见，督督促施工单位位提交各岗位位人员的岗位位证书，从根根本上保证管管理有个良好好的开端。3、进进场原材料使使用前，均必必须有抽检试试验报告，砼砼、砂浆均必必须有试配单单，否则严禁禁使用。4、参参照杭州市有有关“二材、二块”取样鉴证的的制度。5、对本工工程承重结构构所用的主要要建筑材料（钢钢材、水泥、混混凝土、砖等等）的抽检试试验必须独立立进行，决不不能使用施工工单位的任何何资料和测试试设备。（二）事中临理理1、监监理人员将对对本工程的所所有操作工序序进行24小时巡回监监控，并随时时抽检，对关关键工序将跟跟班旁站监理理，并及时对对操作错误进进行纠正。2、凡是隐隐蔽的工程，必必须在验收合合格并经监理理人员签字后后才能进行下下一道工序施施工，否则将将预以拆除或或返工。（三）事后监理理1、每每道工序完成成后必须马上上组织验收，对对不合格的或或不符合设计计要求的必须须限期整改并并验收合格后后才能进行下下一道工序施施工。2、每每周定期召开开工地例会，以以利于及时解解决存在的问问题，并对下下周的进度偏偏差及时纠正正，如遇特殊殊情况，可及及时召开碰头头会予以解决决。3、凡已完完成的分部分分项工程，都都应督促施工工单位及时整整理好原始资资料，并对成成品采取保护护措施。4、协协助业主做好好结算和有关关合同索赔工工作。监理工作的措施施可采取投资资控制、质量量控制和进度度控制。（一）投资控制制1、组组织措施：建建立健全监理理组织，完善善职责分工及及有关制度，落落实投资控制制的责任。2、技技术措施：审审核施工组织织设计和施工工方案，合理理开支施工措措施费，以及及按合理工期期组织施工，避避免不必要的的赶工费。3、经经济措施：及及时进行计划划费用与实际际开支的比较较分析。4、合同措施：：按合同条款款支付工程款款，防止过早早、过量的现现金支付，全全面履约，减减少对方提出出索赔的条件件和机会，正正确地处理索索赔等。（二）质量控制制1、组织措施：：建立健全监监理组织部，完完善职责分工工及有关质量量监督制度，落落实质量控制制的责任。2、技术措施：：严格事前、事事中和事后的的质量控制措措施，见“监理工作制制度”。3、经济措施及及合同措施：：严格质量检检验和验收，不不符合合同规规定质量要求求的拒付工程程款。（三）进度控制制1、组织措施：：落实进度控控制的责任，建建立进度控制制协调制度。2、技术措施：：建立施工作作业计划体系系；增加同进进作业的施工工面；采用高高效能的施工工机械设备；；采用施工新新工艺、新技技术，缩短工工艺过程和工工序间歇时间间。3、经济措施：：对由于承包包方的原因拖拖延工期者进进行必要的经经济处罚，对对工期提前者者实行奖励。4、合同措施：：按合同要求求及时协调有有关方的进度度，以确保项项目形象进度度的要求。十一、监理工作作制度（一）总监理工工程师负责制制工程项目实行总总监理工程师师负责制，全全权代表社会会监理单位履履行委托监理理合同，承担担合同中所规规定的监理单单位的责任和和任务，总监监理工程师对对外向业主负负责，对内向向社会监理单单位负责，带带领项目监理理部全体人员员开展监理工工作，确保建建设监理合同同的全面履行行。（二）工程开工工申请制度总监理工程师审核驻地监理总监理工程师审核驻地监理工程师审核施工单位填写开工报告并附上施工组织设计及材料下达下达开工令（三）施工图会会审及设计交交底制度图纸会审是减少少图纸错误、提提高设计质量量的重要手段段，也是保证证施工顺利进进行的有效措措施。对于分分批分阶段提提供的设计图图纸还需分次次组织会审。正正式图纸会审审前，施工单单位应组织有有关技术人员员预审。监理理工程师应参参与施工单位位的“内部审查”，以便从技技术经济角度度分析图纸的的准确性、合合理性和可施施工性，形成成统一意见。正正式图纸会审审由总监理工工程师主持。设计交底由监理理工程师主持持，设计单位位主讲，施工工单位的项目目负责任人、各各专业技术负负责人参加。是是在工程施工工或每使用一一份新图纸之之前由设计人人员对建筑特特点、结构特特点、施工技技术和施工工工艺等方面作作详细介绍，便便于施工单位位做到心中有有数，从而科科学地组织施施工和合理安安排工序，避避免发生技术术指导错误和和操作错误。（四）施工组织织设计和施工工方案报审制制度单位工程施工组组织设计时由由承包单位根根据施工图纸纸及实际施工工条件负责编编制。它直接接影响施工进进度、施工质质量和施工的的经济效益。施施工方案是施施工组织设计计的核心，分分为施工部署署和方案两方方面，着重介介绍整个工程程或分部工程程某项工程的的具体方法，包包括施工顺序序、使用的机机械及相应的的保证措施。施施工单位在每每一个工程开开工前都有必必须向监理申申报施工组织织设计，在每每一个分部工工程和主要分分项工程和重重要部位以及及采用新材料料、新工艺组组织施工时均均应报审施工工方案。施工工组织设计和和施工方案未未经监理工程程师同意，施施工单位不得得擅自施工。（五）工程材料料、半成品质质检制度审查主要建筑材材料、设备订订货和核定其其性能。订货货前，施工单单位提出样品品、厂家资质质证明和单价价，经监理工工程师会同设设计、业主研研究同意后方方可订货；到到货后，及时时将出厂合格格证及有关参参数资料报送送监理审核；；主要材料进进场必须有出出厂合格证和和材质化验单单，如有疑问问，施工单位位补作检验，并并经监理工程程师验证，否否则不准用于于工程；运输输、安装原因因出现的构件件质量问题。应应分析研究采采取措施，经经监理工程师师同意后方可可实施；对进进口设备必须须有海关商检检书。（六）隐蔽工程程验收制度隐蔽工程验收，必必须经施工单单位自检合格格后，填好隐隐检单（并附附有出厂合格格证、试验报报告单），并并经监理工程程师现场验收收后方可进入入下一道工序序（施工单位位应在验收448小时前通知知监理验收内内容、时间和和地点）（七）工程变更更签证制度如因设计图错漏漏或发现实地地情况与设计计不符时，由由提议单位提提出变更设计计申请，经施施工、设计、监监理三方面会会勘同意后进进行变更设计计，设计完成成后由设计单单位填写变更更设计通知单单，项目监理理部审核无误误后签发（设设计变更指令令）（八）工程款支支付签审制度度施工单位按合同同上报月度工工程款，经监监理工程师审审查核定后签签发付款凭证证，并经业主主同意审定后后支付。监理理工程师应认认真核实月进进度款的工程程量和单价，对对修改设计和和合同外项目目更应重点审审核。（九）工程质量量事故处理制制度如施工中出现重重大质量事故故，监理工程程师应督促承承包商，按国国家有关规定定，以最快的的方式向上级级报告，并及及时呈报出书书面报告。承承包商必须严严格保护事故故现场，采取取有效措施抢抢救人员和防防止事故扩大大，需要移动动现场物件时时，应当做出出标志，绘制制现场简图并并做出书面记记录，妥善保保存现场重要要痕迹、物证证，应拍照或或录象。对出出现重大质量量事故的工程程，监理工程程师要协助有有关部门调查查处理。对多次出现不合合格工程，监监理工程师将将依据合同中中所规定的权权力和义务来来处理。必要要时可以下令令停工，令其其停止施工。对对不合格的工工程，在承包包商按规定修修补或返工重重做，达到合合格标准之后后，监理工程程师才能予以以验收和计量量；否则，应应继续指令其其返工，直至至建议撤销其其承包资格。由由于承包商责责任造成的工工程质量事故故，修补和返返工所发生的的费用由承包包商自负。（十）工程质量量检查制度监理工程师对施施工单位的施施工质量有监监督管理的权权利与责任1、监理工程师师在检查工程程中发现一般般的质量问题题，应随时通通知施工单位位及时整改，并并做好记录。检检查不合格时时可发出“不合格工程程项目通知”限时改正。2、如施工单位位不及时改正正，情节较严严重时，监理理工程师可在在报请总监理理工程师批准准后，发出《工工程部分暂停停指令》，指指令部分工程程、单项工程程或全部工程程暂停施工，待待施工单位改改正后，报监监理工程师进进行复验，合合格后发出《复复工令》。3、分部分项工工程、单项工工程或分段全全部工程完工工后，