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文档简介

工程设备催交催运管理制度1。范围度,保证制造设备零缺陷进入施工现场，同时满足施工工期需要，确保工程期间所需物资及时到货，特制定本工程设备催交催运方案。规范性引用文件20131420华电国际物资〔2012〕81号《华电国际电力股份有限公司生产物资采购管理办法》2012122理办法》2015309理办法（试行》管理内容催交催运模式3。1.1由建设单位成立设备催交催运工作小组，对本工程三大主机及主要辅机进行设备催交催运工作。物资采购部负责做好设备催交工作。3。3组织机构3。3。1领导小组组 长：基建副总经副组长：基建总监成 员：工程技术部主任、物资采购部主任、承建单位经3。3.2工作小组组 长：物资采购部主任成 员：物资采购部专工、承建单位物资3。4管理职责3。4。1领导小组职责3。4.1.1监督工作小组工作，听取工作小组汇报,指导工作小组工作。3.4.1.2审批工作小组对相关人员提出奖惩意见。3。4.2工作小组职责3.4.2.1具体负责设备催交催运工作日常管理、协调工作.3。4.2.2对催交人员有直接领导权。3.4.2.3负责监督检查派出人员及外聘人员的履责情况.3。4.2.43。4.2.5提出设备催交催运相关人员的奖惩意见.3.4.3催交催运小组职责3.4.3。1参加工程各方有关设备交货进度的协调会.3.4。3.38作情况3。4。3.9启运日期、计划到达日期等，每天设备生产信息等。3.4。4短期催交催运及验收人员职责344.1制造验收需要,随时出差进行短期设备催交催运及验收工作。。4.2短期催交催运及验收人员负责及时、准确了解和掌握出差目的地及设负责将设备催交催运及验收信息反馈工作小组。34.43设备制造和交付进度。3.4.4.4对于质检发现的重大质量缺陷问题,负责监督跟踪处理，并立即将有关情况反馈工作小组。3。5。1驻厂催交催运工作小组负责与制造方进行联系，要求制造方提供生产安符合合同的质量和交货期的要求.。3按照驻厂催交催运小组职责开展相关工作.3。6。13.6.1.1驻厂人员应自觉遵守制造厂的有关厂规、厂纪等管理规定。3。6.1。2驻厂人员遵照制造厂的作息时间按时上下班。3。6.1.3驻厂人员不得擅自脱离工作岗位，有事需向驻厂催交催运小组组长请假。3.6.1.4催交催运人员手机保持二十四小时开机,保证通讯畅通。361.5作小组。检查与考核41500~200044200～10004。5因催交催运人员责任心不到位,导致设备到货严重影响

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