工程技术部部门职责

工程技术部部门职责丰德技术部部门职责部门职责主要职能：项目设计，报规报建；负责工程的招招标工作的组织工作，参加标书的制作、鉴定；负责生产质量管理，增强技术监察和控制，保证电能质量；提出生产部门的查核主要指标，并配合搞好单位查核兑现；施工项目现场和内业资料管理；工程技术、质量和进度监察把关。工作目标分解工程整体进度计划、整体施工方案，组织施工计划、技术方案审批会，准时供给工程年、季、月及阶段进度计划和资料计划。收到设计文件时，三天内进行复核，并保留复核记录，确认无误后方可发放使用；对设计改正实时进行复核及标明。工程动工前，编制分部、分项工程施工作业指导书及重要危险/环境要素风险控制工程技术举措，保证施工方案的超前性，并组织有关部门、作业队技术负责人进行技术交底，施工方案批复后当日上报动工申请。实时对项目部所使用规程、规范进行辨别检查，对辨别状况作出表记，每年普查一次，保证使用规程、规范为有效版本。每个月搞好本部门数据采集剖析^p，并将结果实时上报。每三天起码一次1次深入现场进行巡视，掌握施工动向。每周召开一次本部门工作会议，部署工作任务及做好工作总结。准时校核内部工程结算单。实时进行资料管理归档，成立本部门文件（包含电子文件）分类索引目录；每个月进行一次部门内业检查。主要工作内容：第1页共3页负责工程施工项目管理，工程过程中的进度、质量、安全监察检查，负责工程签证、资料认价等事项。负责工程中间查收，完工查收。负责工程实行全过程有关设计、施工、查收资料的采集、整理和归档。组织项目图纸设计和图纸审察及有关设计更改等手续。辅助市场部达成产品先期策划、定位。负责项目工程技术管理及质量监察。负责地勘、设计、施工（含分包）、资料设施供给等供方的选择评论，先关合约签署及合同管理工作负责质量管理系统在本部门的有效运转。负责项目规划设计、设计报批、规划证的办理。依据工程类型，拟订工程质量、安全总控目标管理。仔细检查、敦促、追踪工程进度和质量，不停纠正和严实控制。对工程施工整体进行策划，依据策划编制施工组织设计、施工技术方案、举措、作业指导书等技术文件并监察实行，所编制的施工组织设计、方案、举措一定包含含质量、安全和环保等技术举措。拟订原资料、半成品及成品防备举措，拟订分部、分项工程质量通病预防控制举措，拟订施薪资、能耗费节俭控制举措。编制总进度计划以及年、季、月工程进度计划，并合时追踪计划达成状况，并依据与工程监理交流后的反应建议和实质计划达成状况实时调整施工进度计划。负责有关技术规程、规范、标准及法律、法例的策划、购置、管理和发放，并保证项目部所使用的规程、规范和标准的正确性和有效性；并按期组织规程，规范和标准的学习；负责技术图书的管理。对项目工程要点工程、特别过程、不完整考证过程进行辨别，组织进行作业指导书拟订，参加岗位技术培训，并对实行工程追踪及实行结果进行总结。针对工程中潜伏或存在影响质量的要素，拟订预防或纠正举措。负责本部门数据剖析^p的一致策划，成立数据剖析^p制度，并指导应用统计技术惊醒数据剖析^p，进行一致管理，实现连续改良。第2页共3页负责本部门竣薪资料的采集、整理工作，绘制砼阶段完工图，辅助编写完工报告。做好现场的技术服务工作，指导解决施工现场技术问题，追踪技术方案、措施的实行并考证，实现连续改良；负责施工中碰到的技术问题与监理、设计的联系。工作计划增强工程质量控制工程项目质量控制是企业工程管理的要点，特别是质量通病防治要严格控制。工程中技术部将以此为要点，配合其余部门做好每个工程项目的质量工作，直至顺利完工查收交工。我们一直坚持“质量标准，严格检查，全部用数听说话”。增强技术部职能建设、提升技术部职工素质及管理水平合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标联合工程项目的状况实时调整技术部组织架构，并明确哥哥岗位职责，给每个职工任务说明，是每一个人知道自己的工作职责，便于推