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文档简介

PAGEPAGE4太原市烟草公司营销中心合理库存制定标准商业企业的库存情况是否科学、合理是“按客户订单组织货源”的关键环节，是确保货源正常均衡投放和有效满足市场需求的前提，是保证社会库存和卷烟市场价格走势保持合理的必备条件。在实际经营过程中，只有规范、合理地完成好货源组织工作，确保货源的不断档、不积压，才能够保证“按客户订单组织货源”工作的正常开展。一、基本原则1、公平公正的原则。对所有的工业企业要一视同仁，杜绝人为因素，在库存保持上要做到公平公正。2、工商协调的原则。坚持工商携手，与工业企业加强沟通、协调，共同制定每个品牌的合理库存水平。3、均衡适度的原则。库存水平要均衡适度，既要能满足公司正常销售，又不能造成积压。整体库存水平不能超过省局（公司）78605、动态调节的原则。如因特殊情况造成当月库存不合理，在下月的采集计划中要及时调整，保持正常库存水平。6、实时监控的原则。要对每个品牌的库存事前实时进行监控，发现异常，及时进行调整。二、主要工作内容1、制定合理的存销比：存销比是库存量与销售量之比，反映了卷烟产品当前库存的可供销售的时间（天数。按照时间的不同，可以分为月存销比、7日存销比和日存销比。采购部门要结合每个品牌的实际15经研究决定，审核批准后，向相关业务部门进行公布。2、科学设定安全库存品牌规划、厂家的生产时间、运输时间、季节变化和历史经验3、工商协同进行发货每月根据零售客户的订单，结合半年协议、市场销售情况和库存情况，在月度需求预测的基础上，采购部门向工业企业提交月度的要货信息，工商双方根据此信息协商确定月度的可供货源。根据公司的实际销售趋势、库存、运输在途时间等因素，将月度衔接数进行批次分解，共同形成月度调运计划。工业企业根据月度调运计划组织生产，按时到货。同时采购部门要将调运计划在每月初提交相关业务部门，以便合理安排货源投放。4、引入库存报警机制充分应用智能化平台，在系统中建立库存报警平台，当库存量少于安全库存是，系统提示报警。当库存量的月存销比大于1时，系统锁定，不予入库。三、工作要求1。2牌设定合理的存销比，正常情况下，所有品牌的日存销比原则上不超过15；每日销量50件以上品牌的日存销比要保持在—1020—50510。3境变化，不得随意调整调运计划，同时采购部门要在每月的第一个工作日前，将本月的月度调运计划报中心主任和中心货源投放小组。4、中心采购部门每月经济运行分析会召开前，必须随时了解、掌握和公布下个月可能出现的供应商变化情况：如厂家品牌整合、产品信息变化、计划调整、机器设备检修等，并提出应对措施。5、采购部门要对安全库存进行充分研究，6月底前提出开发需求，在系统中建立安全库存

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