施工单位标准化工地管理规定

PAGEPAGE8XX工程施工单位标准化工地管理规定为进一步规范船闸工程施工现场管理，促进工程建设项目工程质量、安全管理及文明施工水平的提升，不断提高施工从业人员文明素质和施工单位文明程度，根据有关规定，结合我项目施工管理实际，制订本规定。要求施工单位成立标化工地建设管理组织，指挥部和我办将定期布置检查、评价标化工地建设与管理工作，营造优质、安全、文明施工和工程建设精细管理的氛围。现将对标准化工地管理规定说明如下：一、项目经理部部建设（一）施工单位位应按照投标标文件承诺，合合理确定项目目经理部地点点，规范用房房及场地建设设。项目经理理部驻地应具具备便利的交交通条件，并并通电、通水水、通电话、通通网络，条件件允许的应建建立局域网,创造信息化化办公管理条条件。（二）项目经理理部办公、生生活用房建筑筑面积，不宜少于1000平方米，基本本原则是项目目经理部用房房建筑面积和和场地占地面面积应满足办办公和生活需需要。（三）项目经理理部的建设应应实行三区分分离，即项目目的生产区、办办公区、生活活区分离。区内场场地及主要道道路应作硬化化处理，排水水排污设施完善善，庭院适当当绿化，环境境优美整洁。项项目经理部公共场场所应设置功功能分区平面面示意图及指指路导向牌。（四）项目经理理部办公、生生活用房可采采用活动板房房等自建用房房，也可租用用工程现场附附近合适的单单位或民用房房屋，但必须须取得指挥部部、监理单位位同意。且房房屋结构坚固固、安全、耐耐用、隔热通通风，并符合合招投标文件件及施工管理理需要,满足工作、生生活需要。（五）办公用房房应设项目经经理室、计财财部、工程部部、质检部、工工地试验室等。各各办公室门口口应设姓名牌牌和工作去向向插牌。办公公用房面积和和办公家具应应尽可能满足足办公规范化化的要求，项目经理部部人均办公用用房面积一般般不宜小于6平方米。（六）生活用房房应设宿舍、食食堂、浴室、厕厕所等，具备备条件的要设设文体活动室室或民工之家家等活动场地地。为职工提提供较好的工工作和生活设设施，人均生生活用房面积积一般不宜小于5平方米。（七）各区管理理划分责任区区域，建立严严格的管理责责任制，分片片包干，责任任到人，定期期清理生产和和生活垃圾，注注意环境保护护，使现场和和责任区整洁洁、文明、有有序。二、告示牌、管管理图表及各各类现场标识识（一）施工告告示牌和施工工平面示意图图均设立于项项目经理部及及其它醒目位位置，施工告告示牌。（1）施工告示示牌制作基本本要求①．告示牌尺尺寸：200cmm×l80ccm。②．告示牌颜颜色：蓝底白白字。③．告示牌安安装：横置，底底边离地面距距离140cm。安置在醒醒目的位置。（2）告示牌基本内容①．工程概况(含建设单位、设计单位、施工单位、监理单位名称)；②②．工程项目目简介(含项目经理理姓名)；③.工程质量目目标；④监督举报电话话；⑤在右下角署署明单位施工工全称。（二）安全警警示标牌应设设置在施工现现场事故易发发点，规格宜宜为宽120厘米、高90厘米。（三）各类管管理图表均应应装裱上墙。管管理图表应包包括施工现场场布置总平面面图、项目经经理部组织机机构框图、工工程总体目标标、质量自检检体系框图、安安全管理体系系框图、主要要规章制度、各各部门职责、操作规程、晴雨表及管理人员考勤表，并按规定设置在办公室、会议室、试验室、宿舍等处。（四）材料标识识牌应标明材材料产地、规规格、用途、检检验状态、进进场日期、数量、施工自自检和监理抽抽检责任人等等。规格为宽宽60厘米、高40厘米。（五）项目经理理部、预制（拌拌和）场、主主要施工点应应设置以创优优质工程、安安全生产及文文明施工为主主要内容的宣宣传标语。项目经理部应以以黑板报、宣宣传栏等形式式，积极开展展宣传教育工作作，提高职工工质量安全意意识。同时公布监监督电话，主主动接受社会会各界的监督督。三、预制、拌和和场地和施工便道（一）应合理选选择预制场设设置地点，并并修筑隔离围围墙。施工场地应应设置材料堆堆放区、模板板堆放区、钢钢筋加工区、钢钢筋骨架制作作区、拌和区区、梁板浇筑筑区、梁板存存放区等，各各施工区域分分区明确、布布置合理。（二）预制场地地占地面积应应满足施工需需要，并不小小于合同文件件规定的面积积。预制场地地面积一般不不宜小于60000平方米，其中中钢筋加工车车间一般不宜宜小于250平方米。（三）预制（拌拌和）场地要要有良好排水水、防水措施施。原材料分分隔仓内应纵纵向每隔5～10米，横向每每隔15～20米设盲沟，横横坡度不小于于2%，盲沟应与与场地排水明明沟相连，在在堆料仓前后后应设置排水水明沟，保持持排水通畅，场场地内不允许许积水。须对对拌和站原材材料堆放场地地作硬化处理理，并保证排排水通畅。（四）预制场内内主要作业区区及道路要充充分考虑到堆堆料地面沉降降后对排水的的影响。场内内道路在进行行必要的压实实、整平处理理后，浇筑15～20厘米厚的素素砼，其他道道路在进行必必要压实、整整平处理后浇浇筑10厘米左右厚厚素砼，生产产区的临时堆堆场必须夯实实压平或二灰灰干结。（五）施工便道道、便桥布设设应满足投标标文件承诺和和施工组织设设计的要求。自自建施工便道道、便桥宽度度小于4.5米时，应每每隔200米设置20米会车道。便道应设简易路路面，由专人人负责养护，以以确保路面平平整，防止扬扬尘和积水。四、原材料管理理（一）项目经理理部要采取有有效措施，按按原材料质量量管理程序，检检验合格材料料与未检验材材料分别堆放放，不合格材材料不得入库库。（二）预制场地地内不同规格格砂石材料要要严格分档、隔隔离堆放，严严禁混堆；粗粗骨料应至少少分两档堆放放；砂石材料料应堆放成梯梯形，做到“条直层平"。细集料需进行行覆盖处理或进进棚。（三）钢筋、水水泥等主材应在室室（棚）内存放放，并架空堆堆放。不同型型号、规格、用用途钢筋等材材料应分开堆堆放，标识清清楚。五、安全生产管管理要求（一）施工单位位要成立专职职安全生产管管理部门，建建立健全由项项目部到各工工区、班组及及所有施工工工序的安全生生产管理体系系，不断强化化各工序安全全管理，制定现场施施工安全生产产作业规程，制制订安全事故故应急预案。指挥部、总总监办将会每每月不少于1次进行项目安全生产产大检查，并并进行不定期期重点检查。（二）办公及生生活区的用电电线路应统一一布设，应将将动力与照明明线路分闸设设置，不得随随意改动线路路或增设用电电设备。（三）电气设备备必须符合三三相五线制的的配线规定，并并应设置专用用开关箱。施施工用的电缆缆线，必须绝绝缘良好并具具有防水功能能。电缆线的的接头，应进进行防水处理理，通往水上上的岸电线路路，必须用绝绝缘物架设，导导线长度应留留有余量，且且不得承受挤挤压或机械压压力。（四）构件加工工场地内必须须根据消防规规定设置消防防通道，配备备消防设施或或器材。（五）进入施工工现场人员，必必须正确配戴戴和使用劳动动防护用品、用用具。施工现现场人员必须须戴安全帽；；水上作业和和临水作业的的人员必须穿穿救生衣；焊焊接作业及配配合人员应按按规定穿戴劳劳动防护用品品。（六）施工船舶舶在作业、航航行或停泊时时，必须按规规定设置昼夜夜显示的号灯灯或号型。（七）施工现场场的坑、洞、沟沟、漏斗及升升降口等处，必必须设置有效效防护设施；；高空、水上上作业、爆破破作业等设置置防护栏（网网）隔离和防防护设施等；；临边作业位位置布设围栏栏、围网等围围护设施。工工程现场均应应有醒目的安安全警示标牌牌。（八）构件焊接接、钢筋对焊焊或其它明火火作业的场地地，必须与易易燃易爆或危危险品的存放放场所、木材材加工场地分分开，并用实实体墙隔离。电电焊、气割的的作业点10米范围内，严严禁存放油类类、木材、氧气瓶、乙乙炔瓶等易燃燃易爆物品及及其他可燃危危险物品。（九）氧气瓶、乙乙炔瓶夏天不不得在烈日下下暴晒。使用用时应立放，并并采取防止倾倾倒的措施。氧氧气瓶和乙炔炔瓶间的间距距不得小于5米。氧气瓶瓶、乙炔瓶存存放或使用时时，严禁靠近近热源和易产产生火花的电电气设备。（十）电焊机应应安放在干燥燥、通风良好好的地点。露露天使用的电电焊机，应设设有防雨、防防潮的装置。移移动电焊机时时，应切断电电源。六、环保管理要要求（一）施工单位位应建立环保保领导小组和和环保管理网网络，项目部部应每月组织织人员进行环环境检查。（二）对各种环环境因素进行行识别和评价价工作，确定定重要环境因因素，制定相相关的《环境境管理方案》，并并付诸实施。（三）疏浚工程程的污水和淤淤泥应统一排排放。基础施施工时，应设设置专用泥浆浆沉淀池，不不得随意排放放泥浆。（四）施工场地地内的水泥袋袋、钢筋头等等杂物应及时时清理，确保保施工场地清清洁、整齐。施工现场做到一天一清理，并有专门的地点分类存放清理场。施工现场废弃混凝土、模板、土工布等应实行回收处理。（五）项目经理理室主要位置置摆放标有“可直接回收”、“不可直接回回收”、“有毒有害危危险化学物”不同标识的的垃圾桶，对对办公、生活活垃圾实行分分类回收。（六）施工现场场摆放“电焊条回收收桶”，专门回收收废弃电焊条条，并给每个个电焊工配备备小型回收桶桶。（七）水泥混凝凝土拌和等施施工现场，要要设置粉尘回回收装置，有有效控制烟尘尘污染，并严严格控制机械械施工噪声污污染；施工材材料运输车辆辆应采取有效效措施，防止止材料沿途泄泄漏，污染道道路、环境。（八）生活、生生产污水应妥妥善处理，符符合排放标准准后方能排出出。生活、生生产垃圾严禁禁乱扔乱弃，应定点堆放放，及时进行处理。七、内业管理要要求（一）各项目经经理部应建立立、健全各项项规章制度，落实专人统一管理各种档案资料，做到各项施工原始资料、质检资料、试验检测资料真实、完整、规范。（二）定期检查查各项制度落落实情况，如如：质量管理理制度、安全全生产制度、文文明施工制度度、档案管理理制度、廉政政制度、各项项台账等。（三）计量支付付、变更设计计等资料应实实行计算机管管理，积极推推进质检、试试验检测资料料计算机联网网管理，确保保工程资料的的真实性和完完整性。八、施工人员管管理要求（一）施工单位位管理人员和和施工人员要要尽量统一着工工装上岗。工工装（工作服服）应舒适、牢牢固、具有防防护功能，有有所在单位的的标识。职工工挂牌上岗，技技术人员和特特殊工种持证证上岗，并建建档管理。（二）组织安全全教育和培训训，包括对新新进人员和更更换岗位人员员实施“三级安全教教育”，特种作业业人员培训等等活动。（三）建立工程程交底制度，做做到层层交底底。设计单位位进行工程技技术交底后，每每个分项工程程开工前，项项目部应组织织对施工班组组组长进行技技术交底；施施工班组组长长应及时向施施工具体操作作人员进行交交