壹博盛仓库管理制度

壹博盛仓库管理制度仓库管理的基本任务：字迹清晰；PMC部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况；确保库容库貌；定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的数量，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作；仓管人员应具备的基本技能熟练掌握出入库作业及库房管理的方法、规范及操作程序；熟悉仓库管理制度及相关管理流程；具备一定的质量管理知识和财务知识；懂电脑操作。收货验收货物进仓，需核对订单（采购订单和生产指令单）数量与生产指令单相符合方可办理入仓手续。同意可变通办理，但采购部门必须在一个工作日内补下订单；单收货，应在合理范围内并符合相关管理规范或规定。 查，抽查时发现实际数量小于标识数量的，应按最小抽查数计算接收该批货物。货物进仓，需办理质量检验手续，其中：①外协、外购物料/产品必须填报《物料暂收检验单》，检验合格后方可办理正式入仓手续；其他供应商提供的送货凭证或临时填写的暂收凭证均只能由仓管员签名暂收数量，并加盖公司的收货专用章。特采或“挑选使用审批手续，而且仓管员必须在进仓时注明“特采”或挑选使用”字样。户确认合格的文件；④车间不合格产品、物料需进仓或退仓的，需符合相关制度、流程规定并获部门经理批准。进仓后应在专门的不良品区域单独存放并做好明显标识。严禁与正常物料、产品混合堆放。 一包装装载数量统一，同批次货物只允许保留一个尾数。 库必须及时通知采购部门办理退货补货事宜。货物出仓货物出仓，必须有合法的经批准的凭证、指令，例如：①生产发料凭《生产领料单》和《生产指令单》办理；②成品出仓凭《销售订单》和营业部门下达的《出货通知单》办理；③委外加工发外物料凭外协《采购订单》办理；④技术研发或其他非生产领料凭《领料单》办理。PMC经理签字。货物出仓，需由领料人提货人在出库单上签字确认。/外单位自行提货，必须核对提货人身份及授权委托。（一般不超过三个工作日）。货物堆码及库房管理 按物品类别划分待检区、合格品区、不合格品区并做好明显标识。 堆码规整、整齐，同一货物仅保留一个包装尾数。收发作业后按上述要求及时整理。物料、产品状态标识和存卡记录清晰、准确且及时更新，摆放于对应货物当眼明显位置。 仓库设施、用具、杂物如叉车、地台板、装载容器/齐地摆放于规定位置，严禁占用通道或随意乱丢乱放。 现场(包括办公场所及库房)7S管理要求。严格按先进先出原则发出货品。安全防护仓库内一律严禁烟火。工程焊接等需事先报批且做好防范措施，专人专责管理。保证库房通风、干燥，做好防盗、防锈、防水、防潮、防虫、防尘等工作。的独立的库区。不得将物料、产品直接放置于地面。定期巡查保管物资的贮存质量，对超保质期物料及时报复检。未经许可，除经管仓库仓管员之外的其他人员不得随意进出仓库。送货管员的陪侍下进出仓库，搬运完毕，不得在仓库逗留。仓管人员于下班离开前，应巡视仓库门窗及电源、水源是否开闭，确保仓库的安全。单据、存卡及电脑数据处理管理单据管理①日常进出仓等单据应分单据类别、处理状态分别有序夹放；②需递送其他部门、人员的单据应按规定时间及时递送，不允许随意押单；序地存放在相应的箱、柜内，并在箱、柜表面做好目录标识。存卡管理（日清日结），书写工整清楚，有合法单据；电脑数据处理①所有进出仓事务必须以电脑入单为完结。②当天的进出仓数据必须当天处理完毕。③仓库数据全面实施电脑管理，并及时且日清日结地将收发情况登记入手工帐。盘点及呆滞、不良品(外协、外购、客供)处理库存物品每月盘点一次。仓库应在财务部的组织下，每年至少组织两次全面盘点。 因造成的短少应第一时间通知采购、财务等相关部门处理。如属盘盈或不可避免的亏损情形时，应呈报财务核准后作帐务调整。相关损失报总经理审批后处理。仓库应随时关注呆滞、不良物料和产品，至少每月定期填报一次；对重大质量事故或操作失误造成的呆滞、不良产品或物料，应随时填报处理；对已填报的呆滞、不良品应及时连续跟进直至处理完毕。 仓库不良品的处理周期为一个星期仓库管理人员须每日跟进处理进度能处理的不良明细上报总经办.沟通协调及服务 服务对象违规操作或提出不合理要求时，应不卑不亢、以理服人。对工作中遇到问题、困难及矛盾应及时采取“沟通三步骤”进行良好沟通直至问题解决。人员变动及移