重庆某学校群体建筑施工组织设计投标书

中国**后勤工程学院投标文件工程名称:投标文件内容：技术标部分日期：2008年5月28日目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc198222486"第一章施工组织编制原则与依据HYPERLINK\l"_Toc198222487"第一节编制原则HYPERLINK\l"_Toc198222488"第二节编制依据HYPERLINK\l"_Toc198222489"第三节指导思想与实施目标HYPERLINK\l"_Toc198222490"第二章工程概况及特点HYPERLINK\l"_Toc198222491"第一节工程概述HYPERLINK\l"_Toc198222492"第二节工程特点HYPERLINK\l"_Toc198222493"第三章施工部署HYPERLINK\l"_Toc198222494"第一节施工准备HYPERLINK\l"_Toc198222495"第二节施工总体方案HYPERLINK\l"_Toc198222496"第三节专项技术措施以及交通组织方案HYPERLINK\l"_Toc198222497"第四章施工现场总平面布置HYPERLINK\l"_Toc198222498"第一节施工总平面布置HYPERLINK\l"_Toc198222499"第二节施工现场平面管理HYPERLINK\l"_Toc198222500"第五章各项资源准备计划HYPERLINK\l"_Toc198222501"第一节劳动力的配置HYPERLINK\l"_Toc198222502"第二节周转材料的配置HYPERLINK\l"_Toc198222503"第三节主要施工机械配置HYPERLINK\l"_Toc198222504"第六章施工进度计划HYPERLINK\l"_Toc198222505"第一节施工划分HYPERLINK\l"_Toc198222506"第二节主要工期控制点HYPERLINK\l"_Toc198222507"第三节施工进度计划HYPERLINK\l"_Toc198222508"第七章现场施工组织机构及职责HYPERLINK\l"_Toc198222509"第一节施工组织机构HYPERLINK\l"_Toc198222510"第二节项目部管理组织机构的职能HYPERLINK\l"_Toc198222511"第三节现场岗位责任制HYPERLINK\l"_Toc198222512"第四节施工管理工作的主要内容HYPERLINK\l"_Toc198222513"第八章施工技术方案HYPERLINK\l"_Toc198222514"第一节施工测量HYPERLINK\l"_Toc198222515"第二节桩基工程第三节基础施工方案HYPERLINK\l"_Toc198222516"第四节主体结构施工方案HYPERLINK\l"_Toc198222517"第五节装饰工程第六节玻璃幕墙方案第七节铝塑复合板安装HYPERLINK\l"_Toc198222518"第八节脚手架工程HYPERLINK\l"_Toc198222519"第九节屋面工程HYPERLINK\l"_Toc198222520"第十节安装工程HYPERLINK\l"_Toc198222521"第十一节消防工程施工方法HYPERLINK\l"_Toc198222522"第九章施工材料的供应计划及保证措施HYPERLINK\l"_Toc198222523"第一节物资准备计划HYPERLINK\l"_Toc198222524"第二节主要材料供应保证措施HYPERLINK\l"_Toc198222525"第十章施工质量保证措施HYPERLINK\l"_Toc198222526"第十一章安全施工措施HYPERLINK\l"_Toc198222527"第十二章消防预案方案HYPERLINK\l"_Toc198222528"第十三章确保文明施工措施HYPERLINK\l"_Toc198222529"第十四章环境保护措施HYPERLINK\l"_Toc198222530"第十五章工期保证措施第十六章降低成本措施第十七章创优措施HYPERLINK\l"_Toc198222531"第十八章季节性施工措施HYPERLINK\l"_Toc198222532"第一节雨期施工技术组织措施规定HYPERLINK\l"_Toc198222533"第二节夏季高温施工技术组织措施规定HYPERLINK\l"_Toc198222534"第三节冬期施工技术措施HYPERLINK\l"_Toc198222535"第十九章各单位配合措施HYPERLINK\l"_Toc198222536"第一节总包方与建设方的配合措施HYPERLINK\l"_Toc198222537"第二节总包方与监理方的配合措施HYPERLINK\l"_Toc198222538"第三节与设计院工作的配合协调措施HYPERLINK\l"_Toc198222539"第四节安装与土建的施工配合措施HYPERLINK\l"_Toc198222540"第二十章不可预见及突发事件应急措施HYPERLINK\l"_Toc198222541"第二十一章计划、统计和竣工资料管理HYPERLINK\l"_Toc198222542"第一节计划、统计报表的编制与传递HYPERLINK\l"_Toc198222543"第二节竣工资料管理第一章施工组织编制原则与依据我公司对贵单位提供的招标文件和施工图纸进行了认真地学习分析，并踏勘了施工现场，针对本工程的施工特点，结合我公司的技术、物资、机械设备等，以科学合理的施工方案，精密细致的科学管理，高技术的施工手段，积极采用新工艺、新技术，有充分的信心和能力保证在合同工期内高质量、全面地完成施工任务，并争创重庆市“巴渝杯奖”。第一节编制原则1、本施工组织设计的编制是为新校区建设工程第八标段工程项目提供较为完整的纲领性技术指导文件，在施工实施阶段中，将在此基础上进行强化、细化，并作适当调整，使之更全面、可操作性地指导施工。2、坚持执行基本建设程序，严格按照竞标工期要求组织施工，确保在竞标工期内不折不扣地完成本工程，发挥工程效益和基本建设投资效益。3、针对本工程实际情况、工程规模等合理组织项目管理班子人员。拟定工程施工方案、施工程序、施工方法、劳动组织、技术组织措施。4、合理安排施工进度，拟定各节点工序的工期网络及总体施工进度计划，分部分项工程的时间衔接。明确劳动力、施工机械、机具、材料及各种半成品的供应计划。5、加强施工中的计划性，克服盲目性，在确保安全生产，搞好质量的前提下，节约材料、降低成本，多快好省地完成施工任务。6、加强施工总平面管理，合理安排施工现场，对生活、办公及生产用房、施工道路以及大中型机械的总体平面布置和具体实施作出规划，做好事前准备。7、积极推广应用新材料、新工艺、新技术、新设备，让科技转化为生产力。第二节编制依据1、新校区建设工程第八标段招标文件，现场实地踏勘及招标答疑纪要；2、该工程施工图设计；3、国家、重庆市的有关建设工程法规与文件、施工及验收规范、标准；4、国家、重庆市有关建筑施工的安全技术规范、标准及文明施工的规定；5、我公司QEO（质量、环境、职业健康安全管理体系）管理手册、程序文件；6、我公司企业标准、工程管理条例、作业指导书等有关文件；7、中国建筑工业出版社出版的《建筑施工手册》等参考文献；8、我公司现有技术机械装备与施工力量；第三节指导思想与实施目标我公司即将派遣承建过多项类似工程的优秀项目经理来承建本工程的建设任务，组建精干的施工项目部，恪守合同、精心组织，精心施工，以严密的施工组织，确保本工程的顺利完成。一、我公司对本工程的施工指导方针如下：1、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。2、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。3、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务。我公司企业理念：“今天的质量和服务，就是明天的市场”。二、施工实施目标⑴、质量目标：所有检验批一次验收合格率90%以上，单位工程优良品率90%以上。⑵、工期目标：总工期目标为180日历天。⑶、安全生产目标：安全生产重大事故为0，一般事故频率<1‰。⑷、文明施工、环保目标：做绿色环保工地，争创重庆市标准化工地。⑸、服务承诺：我们以业主的事业为己任，虚心接受和密切配合当地质监站和工程监理的有关指令和施工检查验收。我公司工程部对竣工工程质量实行回访保修服务。在合同范围内的质量问题，我们严格履行保修义务、承担服务责任。听取用户的意见和建议，做好信息收集与整理，认真对待顾客投诉与意见，并采取积极措施，保证用户利益不受损害。第二章工程概况及特点第一节工程概述本工程位于重庆市**区**镇**学院新校区内，本标段工程由研发大楼、礼堂、南大门、车棚及警勤汽车队用房组团组成，建筑面积约30077M2。其中研发大楼建筑面积8952M2,地上六层，总建筑高度23.98M，独立基础；礼堂建筑面积8948M2，地上三层，半地下室局部一层；南大门建筑面积307M2,钢结构大门，人工挖孔桩基础；车棚为弧形管架结构，一号车棚建筑面积455.1M2,二号车棚建筑面积720.3M2,三号车棚建筑面积730.2M2；汽车队用房组团总建筑面积2255M2，最大高度17.7M，警勤连为四层局部五层，停车厂为地下一层，地上二层。招标范围及内容：招标人提供的第八标段施工图文件中的基础工程、主体建筑及结构工程，地下室防水工程，墙体工程，屋面工程，门窗工程、幕墙工程，外装修工程，油漆涂料工程，建筑设备、设施工程，室外工程，给排水工程，消防工程，电气工程，防雷接地等以及其它相关预留预埋件的埋设等工程。设计图纸主要作法及工作内容：基础为独立基础和人工挖孔桩；主体钢筋砼框架结构,钢结构大门、轻钢结构停车棚；页岩空心砖砌块；地下室侧壁砼自防水及APP卷材防水；卫生间水泥基防水，白瓷砖墙面；外墙聚苯颗粒保温系统作法；屋面挤塑苯板保温；外墙面砖及干挂花岗岩饰面等；屋面APP聚脂胎防水卷材；抹灰及库房大白浆墙面；公共部分乳胶漆墙面、顶棚等；二次加压给水系统；消防系统；配电；照明及防雷接地及其它相关预留预埋等工作。第二节工程特点1、该工程位于新校区内，施工场地宜合理利用，在确保现场安全、文明施工的前提下，进行施工总平面布置，内部合理调节施工与休息的作息时间，将施工噪音减少到最低限度，为各方创造一个良好的生活、工作环境。2、加强安全教育和安全管理，特别是加强对民工的管理，使之工程保质按期完工。3、工程涉及的工种多，参施人员多，重抓安全生产和文明施工工作及项目综合组织管理是本工程施工的关键。4、本工程特殊工程为桩基施工、屋面防水，南大门钢结构吊拼装，钢柱与基础刚接预埋等，对特殊过程控制必须严格按公司程序文件规定执行。5、本工程上部结构及屋面均为全现浇结构，模板工程量较大，并且质量要求高。为此模板的设计制作和安装也是本工程的重点。6、若我公司中标，设备及其施工人员在中标之日起以最快时间进场施工，确保工程优质、按期交付使用。第三章施工部署施工部署是指导整个施工过程的总体设想，所有部署的指导思想将紧紧围绕“施工质量创优质、安全生产无事故、文明施工标准化、高速施工创效益”和“高标准的科学管理、严要求的施工技术、重落实的措施手段、争一流的企业精神”进行部署。第一节施工准备一、技术准备1．接到施工任务后公司将立即抽调精兵强将成立项目经理部组织各班组、工种施工技术人员熟悉施工图纸，编制详细施工组织设计，并由业主组织图纸交底与会审。2．掌握拟建工程的建筑和结构的格式和特点，建筑、结构及水电图纸融为一体全面细致研读，形成读图纪要。3．对分部分项工程进行施工技术、管理水平、工程质量控制和工期要求等方面的特殊处理。4．对建设单位提供的工程控制网点在开工前进行详细复测、校对，做好交接手续，并保护好控制网点，以便在施工过程中进行检测。5．落实预拌砼供应厂家。6．编制施工图预算，按规范及设计要求组织材料采购订货。二、现场准备⑴业主现场项目部和监理协调下，尽快交接现场建设场地红线桩、设置施工场地控制网和永久性测量控制水准引点、收集地形图及地质勘探报告等资料。⑵工程测量定位后，迅速搭设办公及生活用房。⑶施工现场范围内进场道路，在距离建筑物2.5米外采用局部硬化地坪施工。⑷根据建设单位提供的变压器电源，现场设集中配电室，采用架空线路与预埋电缆方式进行供电；根据建设单位提供的水源，现场接水管至各用水点。⑸施工现场便道按总平面布置进行铺设，道路两侧要做排水沟。⑹根据施工图布置要求，组织施工机械、设备和工具材料进场，按规定地点和方式存放，并进行相应的保养和调试等各项工作。⑺对先期进场的建筑材料进行各项材料的试验、检验。三、物资准备对本工程所需的砂石料、钢材、水泥等施工材料，我们将严格按照有关文件采购：即按照我公司QEO程序文件对合格供应商的要求，对符合条件的供应商择优选择，并根据施工需要编制材料计划，所有材料进场都必须有合格证书和相应的质保书，并且所有的相关资料须经监理公司认可。为理顺材料申请、验收、保管、使用等方面的关系，保证工程所需材料的质量，特制定材料管理规定如下：（一）、材料的采购⑴项目材料员须根据已批准的施工进度计划，编制分批材料采购计划，并注明名称、规格、数量及大致进场日期，有特殊质量要求的材料必须予以注明，上报项目经理部，再由项目部上报给监理、甲方审核，经确认后方可按计划采购。⑵材料员根据经审批的材料计划与合格分承包方签订材料购销合同。⑶合同中必须着重说明质量验收标准，主要技术参数等各种指标，新型建材或有特殊质量要求的材料，还应附上图纸，说明书等资料。（二）、验收进场材料应做好验收工作，主要包含下面三个方面：⑴书面验收项目材料员在验收各种材料时，应先核验各种质保资料，包括质保单或出厂合格证明及生产许可证、准用证等的复印件等。要求进场材料和质保资料批号相匹配并符合设计及规范要求。⑵外观检查检查内容：品名、规格、数量、外型尺寸、色泽等。钢筋还需看是否有锈斑、锈块，是否在规范范围内。水泥检查是否有结块。⑶材料复试主要材料：水泥、钢筋、砂石料，必须经过复试后方可使用⑷场地堆放水泥：经检验合格后，现场水泥应挂牌注明，复试合格后方可使用。一个项目原则上只能使用同一厂家的同一品种水泥。钢材：经检验合格格后，按场布布图要求堆放放，现场钢材材应挂牌注意意该批钢材是是未检验、正正在检验或者者检验合格等等状态，复试试合格后方可可使用。检验验不合格通知知分承包方立立即退货。砂石料：经检验合合格后，按场场布图要求堆堆放。⑴除以上需复试的材材料外，其余余材料也应加加强验收工作作，应先验收收合格证或出出厂证明，同同时严格按合合同要求验收收材料，发现现不符合要求求的应及时与与分承包方联联系处理。⑵辅助材料应以验收收合格证或出出厂证明为主主，并需检查查外观质量。⑶项目材料员应及时时收集登记各各种质保资料料，并且应注注意各种进场场材料的状态态情况。⑷材料员在收集登记记各种质保资资料完毕后，应应及时将各种种质保资料交交给项目部经经理审核，并并在物资进场场记录单上做做好记录，装装订成册。⑸进场物资凭证必须须齐全有效，实实物必须与送送货凭证所列列的品名规格格、数量、质质量相符。⑹计量单位必须符合合国家计量法法的规定，凡凡能称量的要要称量，凡能能点数的要点点数，凡能尺尺量的予以尺尺量，验收检检测率应达到到验收计量的的规定，大批批物资可以抽抽检验收，抽抽检率不低于于20%。⑺对凭证不全、质量量不符规定的的材料，应另另行隔离堆放放，同时应及及时通知对方方，在三天内内处理完毕。（三）、标识管理理⑴各种材料验收合格格后，均应有有产品标识标标明该批材料料的名称、规规格型号、进进场日期、进进场数量，应应制定以标牌牌、标签等形形式明确以上上各项内容。⑵对需复试的材料，还还须标识其状状态，以便施施工中确认使使用。施工中中所使用材料料只能采用“检测合格”的材料，其其余材料不得得使用。⑶状态标识为标牌形形式，规格为为30×20CCm，白底，“待检测”为黑字，“正在检测”为蓝字，“检测合格”为绿字，“检测不合格”为红字表示示状态。⑷除水泥、钢材、砂砂石等原材料料必须挂状态态标识牌外，现现场制作的钢钢筋笼必须经经质检员检验验，验收合格格的吊上155cm正三角角形标牌以便便提供使用。⑸材料员应正确使用用保管好产品品标识及状态态标识的标牌牌，严禁擅自自使用，严防防散失。第二节施工总体方案一、施工部署方案案工程管理组织：按按项目法施工工，项目经理理由国家一级级项目经理担担任，对本工工程合同内容容的实施负责责，并在业主主要求的时间间内实现本合合同的目标，项项目管理人员员由从事过大大型工程施工工管理的各专专业技术人员员组成。配备充足的施工用用料和周转材材料。随工程程进度组织各各种规格钢筋筋进场，提前前加工各种定定型模板。混凝土全部采用商商品泵送砼，品品牌与甲方协商确认。外脚手架采用落地地式双排脚手手架，脚手架架外侧满挂阻阻燃密目安全全网。模板支支撑顶架采用用满堂红钢管管脚手架。装修、安装及其它它专业分包项项目按照施工工总进度计划划安排的时间间施工，严格格进、退场时时间，承担总总包单位的责责任统一安排排，减少工种种间的成品破破坏问题。装修工程一定要遵遵循“卫生间→房间→走廊”的大原则进进行施工，减减少工序间的的干扰，做好好成品保护；；坚持样板制制度，在大面面积装修之前前先做好样板板，待业主认认可后方可进进行大面积施施工。所有水、电、消防防、弱电等安安装工程的预预留、预埋工工人随结构施施工进行。水水、电、通风风等安装工程程的干支管安安装随砌筑工工程进行，大大面积安装在在主体封顶后后进行。在工程施工中，以以投标工期的的按时完成为为前提，以确确保优良工程程为目标，建建立严谨、精精干的施工技技术管理班子子和完善的质质量保证体系系；编制详细细的总进度计计划、月计划划、周计划，并并根据施工情情况适当调整整；明确质量量目标，选用用精干的合格格分承包商施施工队伍，配配备精良的机机械设备；编编制工程用款款、用料计划划，确保资金金、材料的正正常供应。严格履行合同，确确保各分阶段段工期目标的的实现。正确理解进度和质质量的关系，充充分为业主着着想；确保在在质量优良的的前提下加快快施工进度，缩缩短工期。认真贯彻执行《重重庆市建设工工程现场文明明施工管理办办法》和《建建设工程现场场文明施工检检查评定标准准》，做好本本工程的现场场文明施工工工作。二、施工区段的划划分1、水平区段和竖向向区段划分水平施工段的划分分根据本工程程具体情况，结结合标段设计图纸纸共划分为研研发大楼、礼礼堂、南大门门、车棚及警警勤汽车队用用房，平行、无节奏奏地进行流水水施工；竖向向以楼层划分分施工段。2、整个标段各单位位工程施工阶阶段划分：第一阶段：基础结结构施工。第二阶段：主体结结构施工、水水、电、消防防、弱电预留留配合。第三阶段：以结构构施工为主，局局部装修、安安装插入。第四阶段：全面装装修阶段，结结构收尾及安装配合施工工。3、施工总体程序施工程序的关键，是是主次分明，先先后顺序安排排的原则，以以结构施工为为主导，装饰饰安装在结构构进度中及时时插入，在平平面上分区，在在竖向上分层层，同步流水水立体交叉，先先主体，后装装饰，先土建建，后安装，在在时间上，土土建结构与安安装预埋预留留同步进行，室室内装修从下下至上，室外外装饰从上至至下，门窗必必须在外装饰饰前完成，各各主要部分紧紧凑衔接，形形成主体交叉叉施工的局面面。4、施工顺序总体采用先地下、后后地上，先竖竖向、后水平平，先室内、后后室外，先主主体、后装修修，先土建、后后安装，土建建装饰与室外外环境统筹兼兼顾的施工原原则，主体结结构各施工段段，按工程特特点配备足够够的劳力、资资源、设备，作作到连续均衡衡施工，循序序渐进。粗装装修、砌体工工程尾随主体体工程由下向向上立体作业业，水电、设设备安装专业业，适时穿插插施工，密切切配合，进行行预留、预埋埋、安装调试试工作，主体体封顶后，全全面展开立体体交叉工作施施工，现将主主体结构、各各施工段主要要控制点的具具体施工顺序序。5、各阶段顺序基础工程基础施工：测量放放线→人工挖孔桩桩（独基）开挖挖，成孔验收收→钢筋笼制安安→砼浇灌→地梁模板→地梁钢筋绑扎→水电专业预预留、预埋→隐蔽工程验验收→基础砼浇筑筑主体结构抄平放线→墙柱钢钢筋绑扎→水电等专业业预留、预埋埋→隐蔽工程验验收→墙柱梁、板板模板支设→墙柱砼砼浇筑→绑扎梁钢筋→板底筋绑扎→水电等专业业预留、预埋埋→绑扎板面筋→隐蔽工程验验收→浇筑梁板砼砼浇筑→砼养护→下一循环。内装修工程弹楼层标高线→门门窗框安装→顶棚抹灰、处处理→墙面抹灰→管线安装→楼地面→门窗扇安→水电安装→面层装修。三、分部分项工程程施工顺序及及穿插安排装修安装室内装修施工主体体结构拆模后后作样板房，以以样板房引路路，主体封顶顶后即可全面面实施。在二次结构施工完完成过程，及及时把墙面抹抹灰厚度的标标点做好，把把窗口的中心心线弹好，把把+50cm标高高线弹好，以以便准确进行行门窗框的定定位安装，使使门窗框边侧侧墙的厚度一一致。给排水、通风空调调、喷淋管线线的安装，应应在墙面抹灰灰刮腻子，顶顶棚吊顶刮腻腻子之后进行行安装，完成成后再做顶棚棚墙面的涂料料。楼地面的装修应在在穿过楼面的的立管安装完完成后进行，卫卫生间的防水水层、保护层层，必须在穿穿楼面的管线线完成之后才才能施工。装修施工是工序交交叉较多的工工程项目，每每道工序必须须进行科学合合理的安排，为为了把工作面面展开，在平平面上可分段段，在立面上上可分层，进进行循环流水水、穿插作业业施工，避免免出现打乱仗仗的局面出现现。具体各分部、分项项工程的穿插插安排详见施施工总体进度度网络图。四、主要施工方法法选择1、土方开挖：挖孔桩桩土方开挖分分段支砼护壁壁，强度较高高岩层采用空空压机凿打或或水钻施工。2、场地排水：在现场场四周作砖砌砌排水明沟宽宽300mmm，并在场地地四角作370厚壁砖砌集集水井1500××1500××2000mmm。场地中中雨水井排水水明沟流入集集水井，采用用抽水泵抽入入沉定池，经经沉定后排入入市政管网。3、模板工程：主要采采用散拼木模模板，模板面面板均选用全全新18厚砼用胶合合板，模板内内楞采用50×1000木枋（松木木），外楞采采用Φ48×3..5钢管。模板板支撑采用钢钢支撑及配有有可调式支座座的Φ48×3..5钢管。按各层施工要求，为为保证连续施施工，柱、梁梁、板模均配配足三套，以以备周转。4、钢筋工程：钢筋现现场加工制作作，钢筋直径径22mm≥ΦΦ≥16mm时，水水平钢筋采用用闪光对焊，竖竖向钢筋采用用电渣压力焊焊。当钢筋直直径＜16mmm时可采用用搭接绑扎。5、砼采用商品砼，运运输方式以泵泵送为主，现现场配有1台HBT-660型砼输送泵泵，砼振捣采采用机械振捣捣，柱及梁砼砼采用振捣棒棒振捣，梁板板砼采用振动动棒或平板振振捣器振捣。6、砂浆采用现场搅拌拌，装饰阶段段现场配置66台350L型砂砂浆搅拌机，以以满足施工要要求。7、垂直运输：采用33台自升式塔机机，其型号见见总平面布置置图。8、外脚手架：采用双双排落地式外外脚手架，采采用Φ48×3钢管及扣件件搭设。第三节专项技术措施以及及交通组织方方案我公司经过现场踏踏勘调查研究究，提出如下下专项措施：：1、各种机械操作棚棚均搭设双层层竹片钢管防防护棚，基坑坑外围全部钢钢管栏杆和密密目的安全网网全封闭施工工，防止坠物物伤人和尘土土飞扬。2、施工现场的污水水井和集水井井有专人负责责清理，防止止堵塞，施工工污水及时流流入排污水管管中。3、水泥房用砖墙砌砌筑，防止水水泥飞扬。4、工程开工后，与与当地派出所所、环保局等等管理机关积积极做好各种种证照手续，以以便管理，如如与城建监察察、环卫管理理等管理机构构部门协调，办理夜间施工许可证等共同搞好工作，以便顺利、快速施工。5、施工区进行全封封闭施工。6、根据现场平面布布置，各种材材料堆放场地地及工程周围围设置排水沟沟，材料堆放放场地采用混混凝土硬化地坪。7、施工过程中的交交通组织方案案。a.我们根据业主方提提供的场地用用地范围内浇浇筑宽度为6.0-4..0米的混凝土施工工道路。b.在施工出入口，设设置交通指示示牌以及红灯灯示警灯引起起注意。c.车辆出入保持清洁洁卫生，出场场地轮胎要用用水冲洗，在在道路上行驶驶，车厢密封封状态良好，无无掉渣漏浆现现象发生。d.车辆运输道每天派派人清扫，保保证清洁、畅畅通。e.保证运输车辆的各各项性能符合合安全运输的的各项有关规规定。f.在施工过程中，施施工道路不得得堆积材料和和停放机械。第四章施工现场场总平面布置置本章主要叙述施工工总平面布置置中施工机械械、交通道路路、临时设施施、材料堆放放及施工用水水用电的布置置情况，以及及施工现场平平面布置的管管理。第一节施工总平平面布置一、施工总平面布布置原则施工总平面布置合合理与否，将将直接关系到到施工进度的的快慢和安全全文明施工管管理水平的高高低，为保证证现场施工顺顺利进行，具具体的施工平平面布置原则则为：①在满足施工的条件件下，尽量节节约施工用地地；②满足施工需要和文文明施工的前前提下，尽可可能减少临时时建设；③在保证场内交通运运输畅通和满满足施工对材材料要求的前前提下，最大大限度地减少少场内运输，特特别是减少场场内二次搬运运；④在平面交通上，要要尽量避免土土建、安装及及生产单位相相互干扰；⑤符合施工现场卫生生及安全技术术和防火规范范。二、施工平面布置置我公司现场勘察情情况后，进行行了综合考虑虑，根据工程程总平图及现现场踏勘，该该工程的施工工总平面布置置可划分为办办公区、生活活区和生产区区三大部分。主入口采用双开钢钢板门，并在在门边设置保保卫室。本工工程现场布置置严格按公司司有关要求进进行设置，树树立良好的企企业形象。三、工程施工机械械布置（1）垂直运输机械计划设QTZ633塔机（工作作范围半径550m）一台，QTZ40塔机（工工作范围半径径40m）三台，可满足材材料垂直运输输的需要，钢钢构吊拼装采采用机动灵活活的轮胎式起起重机械。（2）砼机械本工程采用商品混混凝土，故施施工现场无须须多台搅拌机机，但考虑零零星砼及装修修砌筑抹灰砂砂浆搅拌，分分区在现场在在现场布置三三台Jzc-3350搅拌机。四、交通道路及施施工临时道路路（1）交通道路在施工期间，根据据本工程的实实际情况及地地理环境，建建筑材料的运运输、人员的的进出，只能能通过场内的的主要通道进进行运输。（2）施工临时道路根据现场情况，在在主体阶段，施施工临时道路路基本能贯通通，为便于材料的的运输和堆放放，同时注意意材料的堆放放尽量可以通通过汽车，以以利材料一次次到位，并及及时吊运，保保持施工道路路畅通。五、临时设施及材材料堆放场地地安排①临时设施用房根据据本工程现场场特点及招标标要求，临时时房具体分配配如下：临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间项目部办公室3.6×6.0××6间施工现场开工至竣工监理业主办公室3.6×6.0××2间施工现场开工至竣工职工集体宿舍3.6×6.0××20间场外指定开工至竣工食堂、餐厅3.6×6.0××2间场外指定开工至竣工男女浴室3.6×6.0××1间分隔场外指定开工至竣工男女厕所3.6×6.0××1间分隔施工现场开工至竣工钢筋制作间12×6×3个施工现场开工至竣工模板制作间12×6×3个施工现场开工至竣工养护室3.6×3.6××1间施工现场开工至竣工仓库6.0×3.6××2间施工现场开工至竣工机电修配间6.0×3.6××1间施工现场开工至竣工门卫值班室3.6×3.8××1间施工现场开工至竣工②材料堆放场地为保证文明施工，故故砂石料尽量量靠近砼及砂砂浆机械，尽尽量做到边进进边用，以减减少场内运输输；其他空余余场地可作为为周转材料及及部分临时材材料堆场，周周转材料、成成品钢筋、砖砖、砌块尽可可能放于塔机机附近。六、临时用水本工程施工临时用用水为工程施施工用水、施施工机械用水水、消防用水水三个部分。根根据不同阶段段的施工要求求，敷设施工工临时用水管管路，管路布布置详见场布布图，水管穿穿越道路时，应应有一定的埋埋置深度，并并穿套管保护护。本工程施施工,消防用水可可直接由现场场给水总管供供水。用水主管埋入地下3000MM。到施施工场地用φ25分流管供生活活用水；同时时在卫生间、搅搅拌机、主楼楼层等部位，设设置φ50管。七、临时用电现场提供临时变压压器一台，可可以满足施工工需要，在变变压器引入施施工现场时需需装置总配电电箱，总配电电箱配备漏电电保护器、总总闸刀和插座座及空气开关关。施工用电电采用三相五五线制，主干干线为YJV-33*185++1*95电力电缆。八、施工排水布置置在上部结构施工时时，考虑到施施工雨季及施施工场地的积积水，为保持持场地文明、整整洁、干燥，在在施工场地周周围需设置下下水排水沟，排排水沟尽量为为暗设，用砖砖砌排水沟经经沉淀池后，引引向市政排水水管沟。第二节施工现场场平面管理1、平面管理原则根据施工总平面设设计和各分阶阶段布置的需需要，以充分分保障阶段性性施工重点，保保证进度计划划的顺利实施施为目的，在在工程实施前前，制定详细细的大型机具具使用、进退退场计划，主主材及周转材材料生产、加加工、堆放、运运输计划，以以及各工种施施工队伍进退退场调整计划划。同时，制制订以上计划划具体实施方方案，严格执执行标准、奖奖罚条例，实实施施工平面面科学、文明明管理。2、平面管理计划由项目经理负责总总平面的使用用管理，现场场实施总平面面使用调度会会制度，根据据工程进度施施工需要对总总平面的使用用进行协调与与调整，总平平面使用的日日常管理工作作由施工处负负责。施工平平面管理的关关键是科学的的规划和周密密详细的具体体计划，在工工程进度计划划的基础上形形成主材、机机械、劳动力力的进退场、垂垂直运输的有有序运行，以以确保工程进进度，充分、均均衡地利用平平面为目标，制制定出适合实实际情况的平平面管理实施施计划。3、平面管理计划的的实施根据工程进度计划划的实施调整整情况，分阶阶段发布总平平面管理实施施计划。计划划执行中，不不定期召开调调度会，经充充分协调、研研究后，发布布计划调整书书。施工部负负责组织阶段段性的和不定定期的检查监监督，确保平平面管理计划划的实施。主主体施工阶段段重点保证项项目：垂直运运输安全管理理；料具布置场地有序调调整、管理；；材料、机械械进退场、使使用的科学调调度，形成施施工作业面区区域化管理。第五章各项资源源准备计划人、材、机是施工工生产的三大大要素，合理理配置人员、材材料和施工机机械是本工程程施工生产的的重点，本工工程项目多，场场地散，现场场可以堆放材材料的场地较较小，因此各各项资源的合合理配置将是是本工程施工工的重点和难难点。第一节劳动力的的配置劳动人员的组织安安排既要考虑虑施工展开满满足进度计划划要求，又要要考虑劳动人人员的动态平平衡，避免人人员的过度集集中或窝工现现象，主体及及基础阶段以以钢筋、模板板、砼和砌筑筑四个作业班班组为主要劳劳力，装饰阶阶段以楼地面面、抹灰、外外墙保温及外外装修为主要要班组展开流流水穿插作业业，在施工安安排上尽可能能地考虑班组组的多面性以以减少人员的的庞杂。劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投投入劳动力情情况基础阶段主体阶段内外装饰收尾挖土工200///钢筋工60120//木工4025020/电焊工351/混凝土工204020/泥工101030/架子工5405/粉刷工//6010油漆工//205防水工//15/机械工5885机修工2222电工58305管道工510305杂工1020105第二节周转材料料的配置本工程所需材料量量根据实际情情况和材料配配置。为此本本公司将根据据工程进展情情况采取相应应措施保证材材料的最佳配配置，绝不允允许发生因材材料供应不及及时而导致停停工、窝工现现象，配置足足够的材料保保证工程的顺顺利施工。各各种材料的具具体配置如下下：⑴钢材、模板：在基基础、主体施施工阶段由于于该两种材料料所需量较大大，二种材料料的纵筋加工制作作均在场地内内完成，箍筋筋由专业外加加工单位完成成，我公司提提供下料表。⑵砂石：因为本工程程采用商品砼砼，所以砂石石堆场并不大大。⑶周转材料：为降低低施工成本在在保证工程进进度、质量、安安全的前提下下，该种材料料一般在需用用前1-2天内配置⑷其它材料：商品砼砼由按需提供供，其它材料料基本按材料料采购计划及及时配置堆放放于现场仓库库。施工周转材料配备备计划材料名称单位投入量备注多层板平方米8000基础主体支模钢管吨420外架及承重架扣件只84000钢管连接件竹脚手板平方米2500外架安全网平方米26000外架防护木龙骨档立方米300主体支模第三节主要施工工机械配置⑴垂直运输机械：自自升式塔机44台。⑵混凝土搅拌机械：：本工程采用用商品砼，零零星砼及砂浆浆拌制配备JZC3550混凝土搅拌拌机3台。⑶施工主要计量测量量机具配备计计划检测设备计划表项次名称规格单位数量用途使用时间1磅称TGT-10000台21砂搅拌时砂过磅施工全过程2台称TGT-500台2材料库用开工至竣工3全站仪DZQ22-A台1测量基础施工4经纬仪J2台1测量开工至竣工5水准仪S3台3测量开工至竣工6钢卷尺50m5m支320测量施工全过程7游标尺125-150毫毫米台1管线材进场检测施工全过程8坍落度筒套2检测砼坍落度配制砼时用9质量检测具配套套2质量检验施工全过程10水平尺500-10000m支5质量检验施工全过程11氧气表2.×25MPaa只2钢筋焊接与加工主体及安装工程12乙炔表0.2×4MPaa只2钢筋焊接与加工13回弹仪只1检测14砼试模15cm3组30质量检验施工全过程15砂浆试模7.07cm3组3质量检验施工全过程拟投入的主要施工工机械设备表表序号机械设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率用于施工部位备注注1自升式塔机QTZ-63/4404重庆200411主体装饰2搅拌机JZC3502杭州20015.5全过程3对焊机UW1-1002杭州2002100主体4电焊机BX3-300--23宁波200022全过程5电渣压力机GZ-1-63003北京200335主体6钢筋切断机QT40-13绍兴20005.5主体7钢筋弯曲机WJ4-I3绍兴20002.8主体8切割机J36-403杭州20042.2全过程9木工机床MZB303杭州20044.5全过程10圆锯机MJ1146杭州20032.8全过程11插入式振捣机ZH5010宁波20041.5全过程12平板振捣机ZB116宁波20041.1全过程13打夯机HW-601宁波20043.0填土夯实14潜水泵PYZ10010杭州20031.2全过程15灭火器干粉20宁波2004/全过程16电脑设备联想3北京2003/全过程第六章施工进度度计划根据招标文件规定定，本工程工工期为180日历天。我单单位经认真分分析研究，拟拟定施工总工工期为180天，比招标标文件要求的的工期不提前前。我单位将将合理组织劳劳动力，调动动全单位资源源，确保投入入足量的周转转材料和先进进的施工机械械设备，严格格按项目法组组织施工，在在确保工程质质量的前提下下，合理安排排施工进度计计划，同设备备安装单位、分分包单位密切切配合，合理理调配人力、物物力、财力，各各方协调，前前期抓进度，后后期抓配合以以确保该工期期的如期完成成。第一节施工划分分为了保证总工期的的按时完工，在在质量上达到到合同中规定定要求，在施施工中采取平平行兼流水作作业，根据划划分的四个区段平行安排强劲劲的施工力量量和技术力量量，分别组织织流水施工。第二节主要工期期控制点本工程主要为框架架建筑，经过过分析，我们们充分认识到到本工程工期期的重要性。又又系统分析了了本工程的施施工特点、自自然条件、社社会环境等诸诸多因素，结结合我单位的的综合实力，为为确保工期目目标的实现，对于关键线路上研发大楼特制订以下进度控制点：1）主要分部分项工工程工期计划划：1.1施工准备：：施工天数55天，占主导导工序5日历天1.2基础工程：：施工天数440天，占主主导工序400日历天1.3主体工程施施工：施工天天数50天，占主导导工序50日历天1.4装饰工程施施工：施工天天数75天，占主主导工序755日历天1.5收尾工程：：施工天数110天，占主主导工序100日历天1.6水电安装随随主体工程穿穿插进行施工工第三节施工进度度计划施工进度横道图及及网络图详见见附图。第七章现场施工工组织机构及及职责第一节施工组织织机构该工程采用项目法法施工，有关关生产、技术术、质量、经经济、安全、文文明施工等各各项工作实行行项目经理负负责制，运用用质量标准动动态管理，优优化组合机制制，对人、财财、物进行独独立工程核算算。如下三级级管理网络图图所示。公司级管理项目经理项目部级管理项目经理项目总工程师总公司项目总工程师总公司行政卫生计划统计内业技术安全消防施工行政卫生计划统计内业技术安全消防施工技术质量检查工程测量材料管理机电管理施工负责人施工负责人普工班普工班材料班机械班钢筋班砼工班木工班测量班图三级管理网络图在施工组织上采取取以下相应措措施：⑴建立项目经理部的的质量保证体体系，从项目目经理、项目目工程师到技技术质量员、作作业班组质量量员，作业工工人建立明确确的质量责任任制和权限范范围，从组织织上形成质量量管理的网络络和体系。⑵按照公司质量方针针和质量手册册、质量保证证程序，编制制项目的质量量计划，并严严格贯彻执行行。⑶物资采购方面要求求从法人资格格、经营范围围、生产能力力、产品质量量及其保证措措施、资金、信信誉、售后服服务等方面选选择合格的供供应商，使优优质的材料用用到优质的工工程中去。⑷项目经理部编制完完整的实质性性的施工组织织设计，从基基础到屋面的的浇筑，工程程均要严格做做好各过程的的控制、施工工组织、设计计控制程序、技技术交底控制制程序、质量量检验控制程程序、检验和和试验程序、回回访、维修服服务等方面要要进行控制。⑸为保证工期，编制制施工总进度度计划、各分分部进度计划划及阶段施工工作业计划，控控制分部分项项施工进度，并并根据施工需需要加班加点点，项目经理理部须按此项项方案，认真真组织劳力，充充分发挥参战战施工人员的的劳动积极性性，按计划完完成下达工作作量的考核指指标。⑹做好施工现场平面面管理，派专专人负责管理理，做到各类类材料、机具具按平面布置置图堆放、设设置，机械设设置规范、材材料堆放规则则、有序、不不混淆。⑺加强计划管理，做做好准确的月月、周和日作作业计划，建建立可靠的材材料，后勤保保证体系，随随要随送，保保证供应。⑻建立每半月举行一一次工程例会会制度，由业业主、监理、施施工三方代表参加加，协调工程程进度、质量量及安全生产产等问题。⑼项目经理内部建立立各级“协调会”制度，定时时、定点召开开，加强各单单位、各班组组之间的协作作，及时解决决和处理好各各种矛盾问题题。⑽施工中必须做到先先有方案后施施工，对各分分部分项工程程的施工方案案进行“优化”，在保证质质量、安全的的前提下，尽尽可能的加快快施工进度。⑾各工种要紧密配合合，协同工作作，为其他工工种创造施工工条件，不得得相互扯皮、刁刁难。第二节项目部管管理组织机构构的职能为全面完成本工程程的各项施工工任务，针对对本工程的特特点及规模，本本工程的管理理方式采用“项目法”施工模式组组织施工。施施工现场成立立项目部，项项目经理代表表企业法人对对本工程作全全面负责，项项目部由管理理层、操作层层具有高素质质的多层技术术管理人员组组成，同时配配备强大的一一线施工班组组组织全面施施工。本项目目部由项目经经理、生产总总负责、后勤勤总负责、施施工技术负责责、质量总监监、安全负责责、材料计划划负责等组成成一级管理层层，项目部下下设经营部、施施技部、安质质部、物资部部、施工部五五个职能部门门，各职能科科室负责人都都由专业技术术人员组成，形形成管理网络络，执行专职职负责各条专专线的生产管管理工作。⑴项目经理部主要职职能①根据合同和施工组组织设计，组组织现场日常常施工，科学学管理、合理理使用、调配配劳动力及材材料、机具，并并安排好各工工种之间的施施工搭接。②根据工程施工总进进度计划，编编制月施工计计划和旬作业业计划，在制制定施工计划划的同时，编编制详细的材材料进场计划划和设备进退退场计划。③负责对各作业班组组进行技术、质质量、工艺、安安全、文明生生产施工情况况的交底工作作，认真记好好各种台帐和和日记，每天天检查当天工工作，每旬考考核单项工程程完成情况。④过程控制：做好各各分项工程的的自检评定并并及时通知建建设单位、质质量监督等机机构参加工程程的各项隐蔽蔽工程验收。项项目部每周召召开例会，通通报工程施工工进度、质量量情况，并做做好记录，解解决检查中发发现的质量、安安全隐患问题题，并加以整整改。⑤及时向分公司、公公司提交材料料采购计划，机机械设备等的的需求计划，以以便使物资供供应通畅。⑥认真、严格按标准准验收各类进进场材料，及及时取样送检检试验。⑦严格执行公司有关关规章制度，并并按有关标准准及要素实际际操作，使工工程的施工管管理走上规范范化。⑵各职能部门主要职职能①施工部：安排现场场的生产活动动，编制施工工进度计划，协协调各专业施施工队伍的统统一施工目标标。②施技处：会审施工工图纸，编制制施工方案，负负责模板方案案翻样及钢筋筋翻样，负责责施工测量及及技术资料整整理，解决施施工中出现的的各种技术问问题，各施工工班组作必要要的技术交底底。③安质部：熟悉施工工验收规范，进进行各道工序序的交接验收收工作，对材材料质量、现现场施工质量量随机进行监监督检查。熟熟悉安全操作作规程及劳动动保护条例，负负责工程施工工的安全检查查及提出整改改意见。④物资部：负责生活活后勤，做好好现场保卫工工作，保持施施工现场场容容场貌，保护护施工现场清清洁。⑤经营部：负责一般般小型机械设设备、材料的的采办与管理理，积极配合合设备租赁公公司对大型机机械设备的保保养与维护。⑶施工班的职能①班组长将具体工作作任务分解到到各操作者，并并督促班组人人员保质保量量按时完成任任务。②班组长应及时组织织班组人员学学习各种技术术规范和操作作规程，作好好安全、质量量、技术等的的交底工作。③工程施工实行责任任承包，做到到施工任务层层层承包，职职责分明，落落实到人，每每月进行工程程质量、安全全生产及文明明施工的考核核，奖优罚劣劣。④各作业班组在班组组长带领下，对对各分项工程程的质量情况况进行自检、互互查，及时总总结、及时纠纠正，不断提提高自己，并并做到当天完完成的部位当当天检查，问问题不过夜。第三节现场岗位位责任制一、项目经理⑴项目经理对重大决决策必须按照照完整的科学学方法进行。⑵项目经理对工程的的准备、施工工、安装、交交付和维修整整个过程质量量活动的控制制、管理、监监督和改进负负责。⑶坚持“质量第一”的意识识，正确处理理进度与质量量的关系。⑷认真执行各项质量量制度和质量量控制程序，严严守工艺纪律律，严格执行行“五不准”原则和“三检测”，对项目人人员违反工艺艺纪律造成的的质量问题负负领导责任。⑸组织好施工过程的的各种原始记记录及统计工工作，保证各各种记录的完完整性、准确确性和可追溯溯性。⑹定期召开质量例会会，及时组织织不合格品的的质量分析会会，对质量事事故及不合格格品按“三不放过”的原则进行行分析，及时时向公司质检检科反馈各种种质量信息。⑺项目经理必须密切切联系群众，经经常深入实际际，了解实际际，发现问题题，便于开展展领导工作，把把问题解决在在群众面前，把把关键工作做做在最恰当的的时候。⑻对合同中确定的各各项目标的实实现进行有效效的控制与协协调，协调各各种关系，组组织全体职工工实现工期、质质量、成本、安安全、文明施施工目标，提提高经济效益益。二、总工程师（技技术负责人）⑴负责项目技术质量量管理工作⑵负责项目的施工技技术措施、交交工技术文件件、施工质量量（工程创优优）管理。⑶深入施工班组，指指导和检查施施工人员对工工艺、规范的的执行，推广广新技术、新新工艺在项目目工程中的使使用。⑷负责编制项目工程程中高难分部部分项工程的的施工方案。制制定项目工程程的技术性管管理文件。⑸以对项目经理及公公司负责的精精神，协助项项目经理对工工程总体的全全面质量管理理。三、施工员⑴强化“质量第一”意识，必必须在保证工工程质量前提提下，抓施工工进度。⑵遵守工序质量制度度，保证不合合格不进入下下道工序，并并对工序管理理引起的质量量问题负责。⑶负责工程施工全过过程的施工管管理工作，随随时指导班组组施工。⑷会同项目质检员对对工程分部、分分项的质量实实施验评。⑸负责收集和填写施施工中的有关关质量记录，对对移交资料的的完整性和真真实性负责。⑹参加对本工程项目目质量不合格格质量事故的的分析，并对对纠正、预防防措施的实施施负责。四、计划负责人生产计划负责人负负责安排现场场生产活动，编编制工程施工工进度计划，组组织工程材料料及劳动力预预算，编制材材料采购计划划及劳动力调调度计划，协协调各专业施施工班组的施施工合作。五、财务负责人经营财务部设费用用成本工程师师、材料设备备工程师和会会计岗位，主主要负责项目目的合同、费费用、工程分分包、结算审审批、材料设设备采购供应应、工程成本本、后续工程程的市场开发发和资产等管管理。六、施工机械负责责人：负责一般小型机械械设备、材料料的采办与管管理，积极配配合设备租赁赁公司对大型型机械设备的的保养与维护护，现场按各各专业工种编编制成操作班班组，统一指指挥、协调作作业。七、质量员⑴深入施工班组，指指导和检查施施工人员对工工艺、规范的的执行和原始始记录的填写写，严格按施施工图纸和工工艺文件的规规定检验工程程质量，判断断工程（产品品）的符合性性，作出合格格或不合格的的结论，对因因错检、漏检检造成的质量量问题负责。⑵参加施工项目的分分部、分项质质量检评，对对整改的部分分负责检查和和监督，并做做好记录。整整理和收集施施工人员自检检、自查记录录，并对提交交资料的真实实性负责。⑶监督施工过程中的的质量控制情情况，发现问问题及时通知知有关人员，参参与原因分析析，并负责对对纠正、预防防措施实施后后检验，做好好记录。⑷坚持原则，秉公办办事，严格执执行工艺及制制度，检验工工作不应受施施工进度及行行政领导的影影响，检验员员有权反映质质量问题。八、安全员⑴负责施工过程的安安全检查工作作和防护措施施的落实工作作，督促施工工现场实施安安全生产责任任制度，安全全技术操作规规程。⑵有权向部门负责人人建议解决从从事影响人身身健康作业程程序人员所需需的安全防护护用品，制止止危及生命安安全和人身健健康的作业行行为，不服从从者，有权责责令其停工。⑶负责施工现场的安安全生产宣传传教育工作，做做好分部分项项技术交底工工作，如实做做好安全台帐帐。⑷杜绝施工中存在的的安全隐患，按按照“三不放过”的原则，负负责整改措施施的落实。九、材料员⑴严格按验收规定，对对入场用的材材料、外购件件进行验收，验验收中发现质质量问题，及及时将信息反反馈给有关单单位。⑵代用材料及处理使使用材料的审审批手续不完完全的不予发发出。⑶对顾客提供的物资资，会同质量量员按规定验验收，详细填填写验收单，并并及时转发给给有关单位。⑷做好设备和计量器器具的维护、保保养，按规定定期限及时送送检和复验，记记录交总师室室。十、资料员⑴懂得本行专业知识识，掌握国家家规范、标准准、技术规程程及当地主管管部门的文件件规定。⑵负责做好本部门工工程资料的收收集、填写、整整理、编目、装装订和保管工工作。⑶负责本部门质量体体系文件和技技术文件的收收发、登记、有有效文件控制制清单的编制制。⑷负责配合公司档案案室按档案管管理制度移交交工程资料十一、施工班长⑴组织班组人员严格格“三检测”，保证不合合格品不出班班组，按“三不放过”的原则处理理质量事故，对对交付检验的的工程质量负负责。⑵开展质量管理活动动，组织班组组人员认真执执行工程和质质量控制程序序，做好原始始记录。⑶开展技术革新和合合理化建议活活动，努力提提高工程质量量和生产效率率。⑷加强班组质量教育育，树立“质量第一”的意识，搞搞好班组和文文明施工，落落实和完成质质量指标。十二、施工人员⑴严格按规程要求操操作，对由于于不执行工艺艺操作规程等等原因而造成成的不合格负负责。⑵施工出现质量问题题及时向班组组长或施工员员反映，并参参加原因分析析，对不及时时自检造成不不合格负责。⑶保证个人施工负责责精神和进度度指标的完成成。⑷执行各项规章制度度，做好文明明和安全施工工。⑸努力学习施工技能能，积极参加加技术革新。第四节施工管理理工作的主要要内容一、目标管理为达到本工程质量量好、工期短短、安全无事事故、社会经经济效益较好好的总目标，排排出日程，采采取各项技术术措施等有效效手段，在实实施目标管理理活动中，采采用目标管理理循环，即：：制定目标计计划（P）→实施目标计计划（D）→检查、评价价目标（C）→处理总结（A）→再制定新目目标计划（P）的PDCA循环，周而而复始，推动动达到预期的的目标。在目标管理活动中中，切实做到到管理内容清清楚，全员参参加制定目标标并保证目标标的实施，在在总体目标下下进行层层分分解展开，层层层落实，分分别制定个人人目标及保证证措施，形成成一个全过程程，多层次的的目标管理体体系。二、计划管理因为本工程具有施施工体量大，专专业工种多，项项目内容广等等特点，所以以其计划统一一管理要体现现全面计划管管理的要求，本本工程主要抓抓好下列管理理内容：⑴工程总进度计划及及分阶段节点点计划（包括括月、旬、周周的细计划）。⑵机械化施工计划（主主要编制机械械化施工水平平和主要机械械需用量、时时间）。⑶劳动力计划（编制制和准备专业业工种用人数数及进退场时时间）。⑷材料供应计划（根根据工程进度度和工程量，须须用各种材料料及进场时间间）。⑸技术组织措施计划划（推行新技技术、采用新新材料，改进进施工工艺和和操作方法，提提高工程质量量，防止发生生工伤事故，改改善机械设备备使用情况，提提高机械化水水平等内容）。⑹降低成本计划⑺财务计划、合理、有有效地用好资资金，做到专专款专用原则则，编制用款款计划。⑻项目部总体管理与与各专业工种种的管理配合合计划。三、技术管理项目部的施工技术术管理体系如如下：项目经理项目经理技术总负责人技术经理（总工程师）技术经理（总工程师）技术负责人技术质量部技术质量部资料管理工程师专业QC资料管理工程师专业QC工程师专业技术工程师参建专业施工公司作业队参建专业施工公司作业队技术管理的主要任任务是正确贯贯彻国家各项项技术政策和和法令，认真真执行现行的的技术规范标标准，科学地地组织实施各各项技术工作作，建立正常常的技术工作作秩序，达到到保证工程质质量、提高劳劳动效率，实实现安全生产产、文明施工工、节约材料料和能源，降降低成本的目目的，具体应应制订和执行行以下技术管管理制度。⑴技术责任制对各级各类技术人人员建立明确确的职责范围围，做到各负负其责，各司司其事，责权权明确。⑵施工技术管理制度度为把工程项目技术术管理工作科科学地组织起起来，保证各各项技术工作作有目的、有有计划、有条条理地开展，必必须建立以下下主要的技术术管理制度：：（施工图学学习、自审、会会审制；技术术核定、设计计变更签证制制；技术交底底、复核制；；工程技术资资料档案制）等等制度。四、质量管理质量管理是施工管管理的根本。要要确保工程质质量，实现工工程质量，确确保优良，必必须积极推行行全面质量管管理，要抓好好工程质量首首先抓工作质质量、工序质质量、人的素素质质量。五、施工现场标准准化管理标准化管理是组织织现代化生产产的重要手段段，是科学管管理的重要组组成部分，对对主要的规程程、标准必须须强化管理。⑴技术标准工程施工必须正确确制定和执行行技术标准和和规程，建立立正常生产技技术程序是确确保完成各项项任务的重要要前提。建筑筑安装工程的的标准，是对对建筑安装的的施工技术、质质量标准和验验评方法所作作的技术规定定，是组织施施工、检查评评定工程质量量的依据，必必须严格执行行国家颁发的的技术规定和和验评标准，不不得降低标准准，严格管理理好施工常用用的技术规程程。①施工工艺规程对主要分部分项工工程，规定了了施工工艺的的要求，施工工顺序，质量量要求，实施施过程中必须须严格执行规规程标准。②施工操作规程主要规定了工人在在施工中的操操作方法和应应注意事项，遵遵循“建筑安装施施工操作规程程”。③安全技术规程为保证施工人员安安全和设施、机机具正常运行行，制订切实实可行的安全全保证措施及及规章制度。⑵编制施工工艺卡，各各工种、工序序交接卡。①施工工艺卡在分部分项工程施施工前，必须须制定施工工工艺卡，施工工工艺卡编制制主要内容，根根据设计要求求，在技术规规程、验评标标准基础上合合理安排施工工准备，工艺艺操作规程、质质量验评标准准、安全注意意事项、劳动动工时组织，原原材料机具消消耗、作业条条件、成品保保护及其它技技术经济分析析，用图文或或表格式编制制在卡面上，作作为操作和检检查监督依据据，具备应编编制出A、材料要求求（包括规定定、用量）；；B操作工具；C、劳动力组组织；D、施工顺序序；E、施工操作作要点及注意意事项；F、工时计划划；G、成品保护护措施；H、验收标准准等。②各工种、工序交接接卡本卡编制内容根据据工程质量“三检”制度达到确确保工程质量量目的，建立立落实到各工工种班组自身身上的具体控控制手段。⑶场内场容管理工程的安全生产文文明施工，做做到安全生产产制度化、文文明施工标准准化。第八章施工技术方方案第一节施工测量量一、总则根据设计对本工程程平面坐标和和高程的要求求及业主提供供的高程、轴轴线控制点，准准确地将建筑筑物的轴线和和标高反映在在施工过程中中，严格按工工程测量规范范要求，以先先整体后局部部的原则对整整个工程进行行控制。测量量内容为施工工放样与轴线线控制，水准准测量与标高高控制等，测测量控制目标标为：⑴轴线位移：5MMM内⑵标高：层高±8MMM，全高±20MM⑶垂直度：每层5MMM内，全高高20MM内二、测量施工组织织1）测量人员本工程的测量工作作投入人员如如下：测量工工程师1人，主要负负责技术核定定和测量工序序的协调；测测量员2人，测量工工人2人。2）测量仪器根据本工程特点和和精度要求，坐标定位采用全站仪，轴线投设用经纬仪，高程测量用精密水准仪。主要测量器具一览表：仪器名称型号精度用途全站仪DZQ22-A2＂角度测量经纬仪J22＂角度测量水准仪DS3±1.5mm/1kkm水准测量钢卷尺50M经计量局检验合格格垂直水平距离测量量钢卷尺5M经计量局检验合格格垂直水平距离测量量线锤垂直度测量注：仪器均在计量量局检验规定定周期内，550m钢卷尺尺为计量局检检验的专用标标准钢卷尺。三、控制点设置和和校核根据业主提供的现现场坐标点建建立与建筑物物轴线方向一一致的现场施施工坐标网络络。在现场通通视条件较好好，易于保护护的位置引测测3～4个控制桩点点，并用砼固固定。根据业业主提供的现现场水准点和和现场实际情情况，采用精精密水准仪进进行数次往返返闭合，设置置3个以上施工工用水准点。所所有桩点每隔隔30天复核校准准一次。四、建筑物定位放放线根据已设置的规划划部门或业主主提供的坐标标桩及总平面面图施测，进进行建筑物定定位，复测无无误后，申请请规划部门验验线。五、施工平面测量量采用经纬仪、500米钢尺控制平平面角度及距距离，经过测测角和量距定定出纵横轴线线，半往返数数法闭合，保保证测量的精精度和速度。六、施工垂直及高高程测量标高传递采用每层层设立高程控控制点，自建建筑外侧整体体传递，每层层引设必须自自底层开始，并并分层进行复复核，防止累累计误差的产产生。垂直控制可采用经经纬仪适当配配合铅锤法进进行垂直传递递。建筑物土土建部分四个个外角点±0.00标高设点，做做为以后垂直直度传递的基基准。每层的的垂直度基准准线均从±0.00处控制轴线线采用经纬仪仪进行引测，确确保层间、全全高垂直度偏偏差在规范规规定的范围之之内。层间高程采用水准准仪配合钢尺尺自建筑物外外侧进行引测测。引测时其其始点必须每每次自室外基基准高程点向向上引测，保保证全高的精精度。并采用用层间高差进进行分层复核核。第二节桩基（独独基）工程一、桩基（独基）工程程概况本工程基础工程采采用人工开挖挖，以中风化化岩层作为桩桩端持力层。二、人工挖孔灌筑筑桩1、人工挖孔灌筑桩桩系用人工挖挖土成孔，浇浇筑混凝土成成桩；这类桩桩由于其受力力性能可靠，不不需大型机具具设备，施工工操作工艺简简单，在各地地应用较为普普遍。2．机具设备及材料料要求提升机具包括：11t卷扬机配三三木塔或1t以上单轨电电动葫芦（链链条式）配提提升金属架与与轨道，活底底吊桶；挖孔孔工具包括：：短柄铁锹、镐镐、锤、钎。水平运输工具包括括：双轮手推推车或1t机动翻斗车车；混凝土浇浇筑机具包括括：混凝土搅搅拌机（含计计量设备）、小小直径插入式式振动器、插插钎、串筒等等。当水下浇浇筑混凝土时时，尚应配金金属导管、吊吊斗、混凝土土储料斗、提提升装置（卷卷扬机或起重重机等）、浇浇筑架、测锤锤。以及钢筋筋笼吊放机械械等。其他机机具设备包括括：钢筋加工工机具、支护护模板、支撑撑、电焊机、吊吊挂式软爬梯梯；36V低压变压器器、井内外照照明设施；桩桩孔深超过220m，另配配鼓风机、输输风管；有地地下水应配潜潜水泵及胶皮皮软管等。3．施工工艺方法要要点（1）挖孔灌筑桩的施施工程序是：：场地整平→放线、定桩桩位→挖第一节桩桩孔土方→支模浇筑第第一节混凝土土护壁→在护壁上二二次投测标高高及桩位十字字轴线→安装活动井井盖、垂直运运输架、起重重电动葫芦或或卷扬机、活活底吊土桶、排排水，通风、照照明设施等→第二节桩身身挖土→清理桩孔四四壁、校核桩桩孔垂直度和和直径→拆上节模板板，支第二节节模板，浇筑筑第二节混凝凝土护壁→重复第二节节挖土、支模模、浇筑混凝凝土护壁工序序，循环作业业直至设计深深度→检查持力层层后进行扩底底→清理虚土、排排除积水、检检查尺寸和持持力层→吊放钢筋笼笼就位→浇筑桩身混混凝土。当桩桩孔不设支护护和不扩底时时，则无此两两道工序。（2）为防止坍孔和保保证操作安全全，严格按设设计图纸施工工砼护壁。（3）护壁施工采取一一节组合式钢钢模板拼装而而成，拆上节节支下节，循循环周转使用用，模板用U形卡连接，上上下设两半圆圆组成的钢圈圈顶紧，不另另设支撑，混混凝土用吊桶桶运输人工浇浇筑，上部留留100mmm高作浇筑口口，拆模后用用砌砖或混凝凝土堵塞，混混凝土强度达达1.2MPa即可拆模。（4）挖孔由人工从自自上而下逐层层用镐、锹进进行，遇坚硬硬土层用锤、钎钎破碎；挖土土次序为先挖挖中间部分后后挖周边，允允许尺寸误差差＋5cm，扩底底部分采取先先挖桩身圆柱柱体，再按扩扩底尺寸从上上到下削土修修成扩底形。弃弃土装入活底底吊桶或箩筐筐内。垂直运运输，在孔上上口安支架、工工字轨道、电电葫芦或搭三三木搭，用1~2t慢速卷扬机机提升，吊至至地面上后，用用机动翻斗车车或手推车运运出。（5）桩中线控制是在在第一节混凝凝土护壁上设设十字控制点点，每一节设设横杆吊大线线坠作中心线线，用水平尺尺杆找圆周。（6）钢筋笼就位用塔塔吊进行，上上下节主筋采采用帮条双面面焊接或闪光光对焊，钢筋笼顶端端加劲箍焊接接饱满，双钩钩吊起钢筋笼笼，垂直吊于于孔桩内，设设支撑垫块固固定钢筋笼，使使其就位，保保证垂直度满满足规范要求求。（7）混凝土浇筑应分分层捣实，大大于3米深度孔桩设设串筒，避免免砼冲击钢筋筋笼产生分层层、离析。（8）桩混凝土的养护护：当桩顶标标高比自然场场地标高低时时，在混凝土土浇筑12h后进行湿水水养护，当桩桩顶标高比场场地标高高时时，混凝土浇浇筑12h后进行湿水养养护。4．施工常遇问题及及预防处理方方法常遇问题产生原因预防措施及处理方方法塌孔1．地下水渗流比较较严重2．混凝土护壁养护护期内，孔底底积水，抽水水后，孔壁周周围土层内产产生较大水压压差，从而易易于使孔壁土土体失稳3．土层变化部位挖挖孔深度大于于土体稳定极极限高度4．孔底偏位或超挖挖，孔壁原状状土体结构受受到扰动、破破坏或松软土土层挖孔，未未及时支护有选择地先挖几个个桩孔进行连连续降水，使使孔底不积水水，周围桩土土体粘聚力增增强，并保持持稳定；尽可可能避免桩孔孔内产生较大大水压差；挖挖孔深度控制制不大于稳定定极限高度；；并防止偏位位或超挖；在在松软土层挖挖孔，及时进进行支护对塌方严重孔壁，用用砂、石子填填塞，并在护护壁的相应部部位设泄水孔孔，用以排除除孔洞内积水水护壁裂缝1．护壁过厚，其自自重大于土体体的极限摩阻阻力，因而导导致下滑，引引起裂缝2．过度抽水后，在在桩孔周围造造成地下水位位大幅度下降降，在护壁外外产生负摩擦擦力3．由于塌方使护壁壁失去部分支支撑的土体下下滑，使护壁壁某一部分受受拉而产生环环向水平裂缝缝，同时由于于下滑不均匀匀和护壁四周周压力不均，造造成较大的弯弯矩和剪力作作用，而导致致垂直和斜向向裂缝护壁厚度不宜太大大，尽量减轻轻自重，在护护壁内适当配配φ10@2000mm竖向钢钢筋，上下节节竖钢筋要连连接牢靠，以以减少环向拉拉力；桩孔口口的护壁导槽槽要有良好的的土体支撑，以以保证其强度度和稳固裂缝缝一般可不处处理，但要加加强施工监视视、观测，发发现问题，及及时处理截面大小不一或扭扭曲1．挖孔时未每节对对中量测桩中中心轴线及半半径2．土质松软或遇粉粉细砂层难以以控制半径3．孔壁支护未严格格控制尺寸挖孔时应按每节支支护量测桩中中心轴线及半半径遇松软土土层或粉细砂砂层加强支护护严格认真控控制支护尺寸寸超量1．挖孔时未每层控控制截面，出出现超挖2．遇有地下土洞、落落水洞，下水水道或古墓、坑坑穴3．孔壁坍落，或成成孔后间歇时时间过长，孔孔壁风干或浸浸水剥落挖孔时每层每节严严格控制截面面尺寸，不使使超挖；遇地地下洞穴，用用3：7灰土填补、拍拍夯实；按坍坍孔一项防止止孔壁坍落；；成孔后在48h内浇筑桩混混凝土，避免免长期搁置5．注意事项及检查查验收方法5.1．灌筑桩应应每根桩有一一组试块。5.2．施工中应应对成孔、清清渣、放置钢钢筋笼，灌筑筑混凝土等全全过程检查；；并通知甲方要要求地勘单位位复验孔底持持力层土（岩岩）性，嵌岩桩必须须有桩端持力力层的岩性报报造。5.3．施工结束束后，应检查查混凝土强度度，并应做桩桩体质量及承承载力检验，桩桩应采取声波波透射法和低低应变法（动动测法）进行行检测，声波波透射法在确确定的桩孔中中预埋导管，按按检测所及规规范要求埋设设。。5.4．混凝土灌灌筑桩的质量量检验标准见见下表项序检查项目允许偏差或允许值值检查方法单位数值主控项目1主筋间距mm±10用钢尺量2长度mm±100用钢尺量一般项目1钢筋材质检验设计要求抽样送检2箍筋间距mm±20用钢尺量3直径mm±10用钢尺量混凝土灌筑桩质量量检验标准项序检查项目允许偏差或允许值值检查方法单位数值主控项目1桩位见表7-89基坑开挖前量护筒筒，开挖后量量桩中心2孔深mm＋300只深不浅，用重锤锤测，或测钻钻杆、套管长长度，嵌岩桩桩应确保进入入设计要求的的嵌岩深度3桩体质量检验按基桩检测技术规规范。如岩芯芯取样，大直直径嵌岩桩应应钻至桩尖下下50cm按基桩检测技术规规范4混凝土强度设计要求试块报告或钻芯取取样送检5承载力按基桩检测技术规规范按基桩检测技术规规范一般项目1垂直度测套管或钻杆，或或用超声波探探测。干施工工时吊垂球2桩径井径仪或超声波检检测，干施工工时用尺量，人人工挖孔桩不不包括内衬厚厚度3泥浆比重（粘土或或砂性土中）1.15~1.220用比重计测，清孔孔后在距孔底底50cm处取取样4泥浆面标高（高于于地下水位）m0.5~1.0目测5混凝土坍落度（水水下灌筑）mm160~220坍落度仪（干施工）mm70~1006钢筋笼安装深