火电厂运行班组年度工作总结

安徽池州九华发电有限公司发电部一值

2019年工作总结及2020年重点工作计划一、2019年工作总结2019年发电部一值贯彻总经理工作报告，以安全生产为抓手，切实落实公司和部门的各项要求规定。经过全值人员的共同努力，较好地完成了班组安全生产目标和经济运行指标指标，完成了各项生产任务。现将2019年度主要工作总结如下。（一） 值内基本情况2019年度，是近年来班组人员变化较大大的一年。班组累计调走人员共4人次，调入2人；值内岗位变化共计8人次，其中，值长变化1人，新晋机组长2人，值班员新晋及轮换2人次，巡检岗位晋岗、互换3人次。且由于部门人员不足，班内一直存在缺岗1人现状。班组成员的频繁流动，给班组安全生产及经济运行带到较大的挑战。（二） 年度工作概况在班组成员频繁轮换的情况下，发电一值面对挑战，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，狠抓安全生产责任制落实，狠抓反违章管理，严格执行三票三制，认真进行反事故演练和季节性检查。较好地完成了年度的各项安全目标。1.工作成绩2019年一值共参与6次机组启停机操作，2次220KV母线及线路操作、多次进行供热投运、切换等等重大操作，均正确无误完成操作任务;全年共执行操作票1624份，办理工作票461次，三票合格率达到99.9%。发现缺陷349条，其中包括一些重大缺陷如：1月15日，发现#1炉过热器出口堵阀处大量漏汽；02月11日检查发现#1炉汽包B侧就地云母水位计本体泄漏；3月9日，发现#1炉B送风机振动测点A、B通道同时显示坏点；4月25日，发现#1MGGH补水增大，判断#1炉低省泄漏；6月6日08时09分发现#2主变第三组冷却器故障跳闸；10月29日小夜班，发现#2炉A炉水循环泵进出口差压变送器排污一次阀处漏水飘汽等。有力地保证了机组的安全稳定运行。锅炉防超温工作出色，全年发生超温事件仅5起。同比减少13起月份一二三四五六七八九十十一十二合计缺陷数3324131928652019年35一值缺§31统计272845349月份一二三四五六七八九十十一十二合计#1炉100010011004#2炉0000000000112019年一值超温统计安全管理积极开展反违章工作。在值内的安全管理上，一值严格落实安全生产责任制，明确班组成员的安全目标，强化责任意识和安全意识，提高安全生产执行力，强化安全监督与考核。认真执行公司及部门“反违章”工作的部署，积极开展反三违活动。截止至10月31日，班组自查违章行为101起；通过班组自查，提高班组成员的思想认识，端正工作态度，牢固树立“遵章守纪为荣，违章违纪为耻”的思想。利用违章曝光、批评教育、绩效考核等手段纠正违章行为,实现消灭装置性违章，杜绝管理性违章，控制行为性违章。月份一二三四五六七八九十合计次数1412101191010889105值内月度反违章自查情况加强风险预控工作与三票三制的管理的管理。严格执行公司《风险预控管理办法》，每日督促班组成员认真填写人身风险预控本，并执行不定期的检查签字。根据集团公司管理标准，在办理工作票时，加强风险预控票的审核工作；执行操作票过程中，认真进行危险点分析并组织操作班成员进行学习签名，取得了较好的防人身伤害的效果。截止至10月31日，我值累计办理工作票461份，执行操作1624项，工作票合格率99.78%，操作票合格率达100%。三票统计数据见下表。月份操作票合格率工作票合格率一139100%12100%二180100%21100%三102100%71100%四102100%42100%五163100%92（1）98.9%六187100%75100%七139100%26100%八139100%24100%九152100%36100%十169100%30100%十一152100%31100%

十二合计1624100%461十二合计1624100%46199.78%2019年一值两票统计认真开展反事故演习与班组安全活动。2019年我值每月举行两次反事故演习，全年共进行反事故演练32次，机、电、炉、化各八次。通过反事故演练，检验、提高运行人员面对突发事件时的快速反应能力、综合协调能力，及应急机制落实情况。在每轮班的安全活动与安全技能培训中，全班认真学习安全事故通报与安全技能知识，提高自己的安全技能水平和安全意识。切实开展安全大检查工作。2019年，我值共顺利完成了春季安全生产大检查、迎峰度夏、秋季安全生产大检查工作。共上报装置性违章22处，排查设备隐患、缺陷62条。并按公司要求，完成了国庆保电、进博会保电等工作任务。经济指标本年度我值经济指标情况一般，全年发电量在五个值里居于第三位。在全值人员的共同努力下，经济指标竞赛取得第二名的成绩。（1）值际小指标竞赛名次统计月份一二三四五六七八九十十一名次25111125542（2）发电量竞赛名次统计月份一二三四五六七八九十十一名次45341214453（3）主要经济指标完成情况项目名称单位年度完成值年度目标值主汽压力Mpa15.4716.67主汽温度°C541.17538再热汽温°C535.24538飞灰%1.011.2排烟温度C100.8122.8锅炉效率%94.2493.2给水温度C256.3275真空Kpa95.496.43热耗率kJ/Kwh8202.27834.1综合厂用电率.咖4.725.0技术培训2019年，一值加大了目标岗位培训力度，多人通过了部门考试；在目标岗位培训上，按照年初制定的培训计划，全值共签订师徒合同10份。值内培训均按期完成。目前有高洪阳、张华林通过机组长考试并顶岗、江川通过锅炉值班员考试、李小多通过锅炉巡检与电气值班员、李旭通过电气值班员、戚鸿源、王增瑞通过电气巡检。新学员尹泽艾通过锅炉巡检顶岗考试。到年底，值内拥有有机组长3人（吴曾、高洪阳、张华林）；值班员4人，其中李旭（汽机、电气）为双专业，房胜斌（锅炉）、江川（锅炉），李小多（电气）为单专业；巡检员5人，其中全能巡检一人：李小多，双专业巡检2人：王增瑞（汽机、电气）、戚鸿源（汽机、电气），单专业巡检2人：程轩（锅炉），尹泽艾（锅炉）。值内人员暂时配齐。各专业在岗培训情况开展正常，四个专业（包括化学）累计开展现场考问847人次，技术课48课次，技术培训讲义48课次，技术问答264人次，仿真机培训32课时，反事故演习32次（其中包括4次部门级反事故演习）。在今年的四次季度规程考试中，我值成员全部一次通过，及格率100%。平均成绩84.24分。另有吴曾参加神皖公司仿真机技能竞赛，取得了300MW机组级第二名的好成绩。班组建设2019年，一值对现有的班组制度进行细化修订，并经班委会讨论通过实施，共发布班组管理制度8项；对劳动纪律、违章管理等方面的奖惩做到有章可循、切实可行；推进了班组民主管理，充分发挥班组成员的自我教育、自我控制、自我完善的主人翁精神。务实开展QC活动，结合运行实际，选定降低机组启动的厂用电耗为课题，通过PDCA循环，提高班组成员的技术业务水平，通过熟练掌握业务知识、工作流程和工作方法。做好台账管理，将台账记录任务分解到人，实行专人负责制，健全各类班组台账，将班组先进管理的过程与成果进行体现。积极完成月度宣传任务，管理责任落实到人，发动全班成员，分解宣传稿任务，年共完成宣传稿件162篇，在神皖网站共发表29篇，外宣6篇，协助公司完成宣传任务目标。（三）不足之处但是2019年值内工作仍存在大量不足之处，首先，一值2019年发生异常事件一起，即05月27日，#2炉燃油系统在B休后，进行燃油系统有循环时，发生燃油管道进油油收集器管路漏油异常。未能实现班组无异常的目标。部门考核差错37起。同2018年32起相比增加5起，其中因巡检不到位造成的考核有11起，占总考核数目的30%。部门放置巡检到位标志155张，未及时收回的有11张，同比增加8起月份一二三四五六七八九十十一十二合计次数42336403345372019年度一值差错统计月份一二三四五六七八九十十一十二合计总放置数漏检151110141162122193100170101211100155112019年度一值到位标志统计以上情况说明，班组在安全管理上还存在很大的漏洞，特别是在风险分析、巡检到位这两方面尤其明显。以后的工作中，已一方面加强对值班员相关技能的培训，让值班员提高对操作风险的判断，掌握异常现象的处理方法。另一方面，加强巡检员的思想教育，提高思想认识，在工作中做到积极、主动，避免漏检事项的发生。同时，强化班组考核制度，提高安全标准。二、2020年重点工作计划2020年，发电一值整体工作目标是：1、 不发生异常及以上不安全事件；2、 不发生一般误操作事件；3、 不发生值内异常分析不及时事件；4、 不发生值内反事故技术措施落实不到位事件5、 不发生人为责任氨泄漏事件6、 三票合格率100%，巡检到位率100%7、 经济指标竞赛取得第3名以上成绩8、 实现星级班组荣誉称号为达到以上目标，一值将按照公司和部门的总体安排部署，紧紧围绕工作中心，着力强化安全管理，优化运行管理，严抓自身建设固本，推进星级班组建设，团结带领值内员工认清新形势，适应新常态、展现新作为，具体抓好以下几件大事：（一）强化安全管理推行目标管理，落实安全生产责任制按部门要求签订个人安全目标责任书及安全承诺书，制定具体的年度安全目标及保障措施，确保安全责任落实到位。带领全班成员认真执行部门下发的各项管理制度，落实岗位责任制，不断增强全班成员的安全思想认识。完善安全生产奖惩机制，做到不发生异常及以上不安全事件。继续开展反违章活动制定班组违章活动计划；进行安全安全风险辨识、典型违章行为的培训与学习；推行全民抓违章，加强执行力建设；不断加大坚督考核力度，努力建设反违章工作长效机制。严格执行三票三制，完善风险预控管理继续严格执行公司《三票管理规定》及部门各项要求，杜绝无票作业，规范三票执行程序，严格执行规程的标准化、规范化操作。加强对工作票的审核和安措执行的监督，防止出现工作票不合格的情况。加强对风险预控的管理，完善危险点分析，认真填写《人身风险预控本》，将不安全因素扼杀在萌芽状态。按时进行风险分析培训和考试，提高全员风险分析能力。发挥安全活动的作用，多样化开好安全会强化安全活动管理，严肃安全会纪律。安全活动时间，除完成部门安排的学习内容外，增加事故案例学习分析、事故视频观看等内容，提高班组成员参加安全会的积极性，多样化开好安全会。（二）优化运行管理规范调整操作，提高监盘质量要加强技能培训，要求全值成员认真学习，熟练掌握运行规程、安全规程，熟悉实际设备、系统流程，掌握监盘标准。接班明确设备的运行方式；了解设备缺陷情况，了解有无检修设备以及所做的安全措施；清楚本班工作任务；，并针对影响设备安全经济运行的缺陷做好事故预想。这样可以使思维处于备战状态，有利于主动预防事故。要求值班员养成分类监督、管理运行参数的习惯，养成及时翻看画面查看报警的习惯，及时发现各类参数异常，保证设备安全。提高巡检质量提高巡检的思想认识。加强思想教育，认识到巡检工作对安全生产的意义，自身水平提高的意义。加强对巡检的教育培训，培训装置的工艺流程、设备结构和操作规程，培训巡检方法，培训各种常见隐患和事故的应急处理方法。利用现场考问、技术问答等方式，强化培训效果。严格执行巡回检查制度，明确规定巡检路线、巡检周期、巡检时间、巡检手段和巡检重点，防止出现不到位情况。规范考核机制和奖惩机制，以班组考核奖惩制度为准绳，对出现检查不到位、缺陷未及时发现、填写错误等给予考核。在保证安全的基础上开展小指标竞赛在确保安全生产的基础上，展开运行分析。一是要提高自己运行水平，认真监盘、精心调整，保证运行参数在正常范围内。二是要及时发现设备缺陷，尽快联系处理，消除影响安全经济的设备隐患，努力提高机组的经济指标。三是借鉴别人的调整经验，狠抓内潜，优化运行方式，力争完成公司的各项经济指标。（三）积极开展培训继续开展导师带徒活动目前，值内值班员尚不足以实现轮换、全能巡检员缺少，岗位轮换困难。2020年，根据值内情况，应能培训出一名全能值班员，两名双专业值班员，两名全能巡检员，两名双专业巡检。导师带徒实行双向选择，合同签订后，应认真执行，加强日常的培训与学习，力争完成培训目标。积极开展岗位培训要求各负责人年初前制定切合实际的各项培训计划：在岗培训计划、事故预想培训实行办法、风险预控培训计划、临时工培训计划等，实施过程中各负责人对培训对象负责，重抓计划的落实，力争达到预期效果。值长定期的审查，没有按时完成，敷衍了事质量低下的将进行绩效考核。积极反事故演练、仿真机培训制定反事故演练计划和仿真机培训计划，实施过程中各负责人对培训对象负责，重抓计划的落实，力争达到预期效果。值长定期的审查，没有按时完成，敷衍了事质量低下的将进行绩效考核。（四）推进星级班组建设做好基础管理，健全各种规章制度对现有的班组制度进行细化修订。对于劳动纪律、违章管理等方面的奖惩要做到有章可循、切实可行，能起到抑制违章、积极向上的效果。推进班组民主管理。班组的制度应经过民主生活会、班委会讨论通过方可执行。充分发挥班组成员的自我教育、自我控制、自我完善的主人翁精神。积极开展QC活动QC小组活动要扎实有效地开展，结合运行工作的实际，找出合适的攻关课题，遵循PDCA循环的科学程序