监理单位各岗位职责

总经理岗位职责1、 严格贯彻执行国家及政府有关工程建设监理的政策、法律和法规，保证公司业务在资质范围内开拓与发展。2、 全面负责公司工作，决定公司的大政方针和董事会决议，提出公司的长远发展规划，确定经营方针和远期目标，并组织全体员工予以实施。3、 具体分管人事、财务工作，负责签署或授权签署委托监理合同和其它营业合同及协议.4、 确定公司机构设置，任免各部门负责人。5、 组织制订公司的各项规章制度和工作标准，并经常检查执行情况。6、 负责对公司全体员工的考核、提升和奖惩工作，确定工资待遇和奖金分配原则。副总经理岗位职责1、 协助总经理确定经营方针和远期发展规划，参与公司重大事项的研究与决策.2、 主管公司技术工作，负责对重大技术问题作出决定。3、 指导、检查各项目部的监理业务，及时处理各项目部在监理工作中出现的问题，协调项目监理部与业主、设计、承建商和材料供应商之间的业务关系.4、 协助总经理做好承揽监理业务的技术工作。5、 主持重点工程监理规划的编制，负责审定其它工程项目的监理规划。6、 负责组织重大工程质量及安全问题的处理，审定和签署项目总监理工程师提出的技术处理方案和措施，协助项目总监理工程师组织重点工程的图纸会审和施工组织设计以及重大技术处理措施的审批工作.7、 审核公司所有对外技术方面的签章。8、 完成总经理交办的其它工作。办公室主任岗位职责1、 负责公文函件的打印、收发、传递、登记及保管工作。2、 负责公司印章的管理、严格按照公司的规定使用印鉴。3、 负责外来人员的接待，协助总经理做好对外联络及公关工作。4、 负责技术资料、书籍、图纸资料的收、发、借阅保管及归档工作・5、 负责公司有关报刊、杂志的征订和发放工作.6、 负责公司的档案资料管理。7、 负责行政、办公用品的采购与发放、登记和管理工作。8、 负责公司员工的考勤工作。9、 协助总经理做好员工的日常生活安排管理工作.10、 积极完成公司领导安排的其他工作.总工办岗位职责1、 在副总经理的领导下，负责公司监理活动的技术管理工作，经常深入施工现场指导检查监理业务的开展，总结交流监理工作经验。2、 组织编制监理大纲，参与项目投标.3、 审定项目监理部拟定的监理规划和监理实施细则，参与大型工程图纸会审，审定大中型工程施工组织设计及特殊项目的安全技术措施，指导和监督项目监理部完善质量、工期、投资和施工安全的监控。4、 组织、指导和协调技术、质量工作，负责研究解决监理服务过程中的重大技术问题和疑难问题。5、 负责组织对不合格服务事项的调查处理，并采取相应的纠正和预防措施.参与公司对重大质量、安全问题的调查与处理工作。6、 参与基槽、基础、主体及竣工初验。7、 提出对各项目监理部的考评和奖惩意见。项目总监岗位职责1、负责落实总工办下达的指令,及时向总工办反馈工程信息。2、 确定项目监理机构人员的分工。3、 主持编写项目监理规划，审批监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。4、 审查分包单位资质，并提出审查意见。5、 指导检查监理人员的工作・6、 主持监理工程例会，签发项目监理机构文件和指令（包括监理通知单、工作联系单、监理通知回复单、整改报告等，合格后予以签认）。7、 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、安全措施、进度计划。8、 审核签署承包单位的申请、支付证书、竣工结算。9、 审查处理工程变更。10、 主持或参与工程质量事故调查.11、 调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔、审批工程延期。12、 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。13、 主持参与工程日常检验批检查及地基基础主体竣工验收，审核并签认检验批、分项、分部工程和单位工程质量检验评定资料。14、 建议具体工程监理人员岗位工资及奖罚。15、 主持整理工程项目的监理资料。监理员岗位职责1、 负责编制本专业监理实施细则及本专业监理工作具体实施。2、 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更并向总监提出报告.3、 负责本专业检验批、分项工程及隐蔽工程检查验收.4、 对工程关键难点部位及重大问题及时向总监汇报请示。5、 根据本专业监理工作实施情况作好监理日记，负责监理资料收集、整理，编写监理月报，参与阶段报告、专题报告和监理工作总结的编写。6、 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证和检测报告等质量证明文件及其质量情况，并按规定或根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行见证取样，合格后予以签认。7、 具体落实总监下达的指令（如监理通知、整改报告要求整改的问题，合格签字后由总监审核签认）8、 负责本专业的工程计量，审查工程计量的数据和原始凭证后报总监.9、 担任旁站工作，作好旁站记录，发现问题及时解决并向总监理报告。工程监理部经理岗位职责1、 负责完成公司下达给监理部的各项工作任务，并及时向公司汇报情况。积极承揽监理业务.2、 负责项目部日常工作管理，按公司有关规定对项目部人员进行考核，协调项目部和外界的工作关系。3、 检查、监督监理人员的工作，根据工程项目进展情况同项目总监拟定人员调配。4、