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文档简介

泡沫文员岗位绩效考核表分类序号考核指标考核标准或计算方法扣分记录及分析考核实际得分考核人量化指标1及时下单根据订单状况结合库存状况及时下发泡沫生产单，不可下错单、下重单，漏下单，错误1项扣2分。生产主管2生产安排当日生产单须在两天内完成，协助主管合理安排生产，优先安排生产包装组及加急单所需泡沫，确保不影响加急出货，遇到不能解决的生产异常时及时上报生产主管并配合处理，不合格1项扣2分。生产主管3数据管理下单数据，进、出库数据做到准确、无误，账、物、卡一致，月底盘点准确率98%以上，不合格1项扣2分。生产主管4沟通协调能力及时与工作相关部门沟通联系，对新灯开发泡沫设计及时跟踪到位，遇到展柜、订做类产品泡沫设计及包装更改类工作相关信息及时沟通，不可因信息不畅影响交货期或造成呆滞库存，不合格1项扣2分。生产主管56S管理①生产现场及仓库物品摆放有序、合理利用空间，做到1分钟内准确找到有用物品；②协助生产主管宣导员工按照6S管理要求做好整理、整顿、清扫、清洁工作。以上，出现不合格，一项扣2分生产主管6图纸样板管理对泡沫图纸、样板进行合理规范化管理、标识清晰，能及时将图纸与样板配套，不可出现有图纸无样板或有样板无图纸现象，不合格1项扣2分。生产主管7材料管控及时申购泡沫大料，及时合理使用边角料，及时处置泡沫废料，不可出现因申购不及时造成车间停工待料，不可将可使用的边角料报废，不可因通知不及时，造成废泡沫无处堆放，出现1个不合格项扣2分。生产主管8工作态度上班(参加会议或培训)迟到、早退，或请假未经批准而擅自离开岗位等违反公司规章制度的，每出现1次扣2分。生产主管行为指标9执行力服从上司安排阶段性、临时性工作，有效执行上司、公司的各项指令。认真履行工作职责。8生产主管配合度配合其它部门、其它人员工作，管理与服务并重，保证公司工作的连续性、有效性。7生产主管合计备注：泡沫文员考核工资为150元，满分10

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