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文档简介

品质主管岗位绩效考核表年月日分类序号考核指标考核标准或计算方法扣分记录及分析考核实际得分考核人量化指标1质检工作计划完成率根据工作计划，合理安排部门人员的工作，来料或成品检验工作要及时完成，每有1次未在规定的时间内完成，影响生产交期的，扣2分。生产经理2产品检验准确率发现质检人员未依据检验标准要求进行检验，并没有立即制止进行再培训，而因漏检或误检导致不良品流入生产工序的，出现1次扣2分。生产经理3质量问题处理产品质量异常或来料质量异常要及时处理，每出现1次未在规定的时间内进行处理，致使问题扩大化的或每收到1次相关部门投诉质量问题处理不及时，扣2分。生产经理4质量事故因质检工作未到位而造成的质量事故，每出现1次扣2分；出现质量事故要及时分析有效原因，并跟踪监督，未在规定时间内处理的扣5分。生产经理5客户投诉因质检人员未能发现而造成的客户投诉重复发生且在3次以内的，每出现1次扣2分，超过3次以上，此项考核分为0。生产经理6员工培育①人员培训：负责品质知识的培训及管理、监督质检人员的岗位培训，使其能够快速融入团队并达到相应的岗位技能要求；②人才培养：帮助员工搭建成长的平台，协助配合上级培养目标人才及配合人力资源部完成年度培训计划。由于品质主管管理、监督不到位，每出现1次人员流失扣2分，每有1次未按计划完成培训的扣2分。生产经理76S管理配合人力资源部推行6S管理，工作区域现场物品、图纸摆放整齐，工作台面及区域保持清洁，定期整理、整顿、清洁、清扫。抽查不合格1项扣2分。生产经理行为指标8工作态度上班(会议或培训)迟到、早退，或请假未经批准而擅自离开岗位等违反公司规章制度的，每出现1次扣2分。生产经理9执行力服从上司安排阶段性、临时性工作，有效执行上司、公司的各项指令。认真履行工作职8生产经理配合度配合其它部门、其它人员工作，管理与服务并重，保证公司工作的连续性、有效性。7生产经理合计备注：品质主管考核工资为300元，满分

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