精益生产及JIT管理_第1页
精益生产及JIT管理_第2页
精益生产及JIT管理_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

精益生产精益生产（TPS,丰田生产方式）及JIT管理课程意义：市场竞争的加剧及客户多品种小批量的背景下，迫切要求企业生产管理由粗放型向精益型转变，采取有力措施改善流程、降低成本、提高效率、满足客户需求。JIT生产方式是精益生产方式的重要组成部分，诸多采用JIT生产|方式的跨国公司都取得了令人瞩目的业绩，实践证明，JIT是改善生产流程、!提高生产效率的有效途径。I［本课程系统讲授了JIT生产方式的要点、基本方法、推行方式、生产计划控II制方法等技能，并针对国内企业生产实践中的重点、难点问题，提出了有针I［对性的解决方案，旨在为国内企业管理者快速掌握这一先进的生产管理方式，II全面促进企业生产管理的规范化与精益化提供有效的帮助。I［课程目标II|1、全面认识企业八大浪费I12.JIT的起源、要点、特点和用途I［3、掌握JIT生产计划与控制管理|4、推行JIT看板管理的基本方法II时、掌握生产流线化、同步化的推行及改善方法|6、了解企业推行JIT的重点、难点和解决方法II课程提纲I1、 精益生产方式起源发展与特点21、 精益生产方式起源发展与特点2、 现代生产组织系统3、 精益生产追求的目标4、 制造业是"服务业'5、 精益生产实施过程全貌6、 精益生产案例第二讲全面认识企业浪费1、 不同的经营思想2、 每天都在"烧'钱3、 全面生产系统（5MQS）的浪费4、 工厂中常见的8大浪费第三讲JIT精益生产方式介绍1、 JIT生产方式简介2、 JIT生产方式特点3、 持续改进的JIT4、 JIT真的能消除浪费吗5、 JIT生产追求的目标第四讲JIT的生产计划与控制管理1、 生产模式演变：传统-JIT2、 推进式（Push）控制系统3、 拉动式（Pull）控制系统4、 JIT生产计划5、 传统与JIT生产系统的管理指标6、 传统与JIT生产方式的比较7、 拉动式生产计划管理8、 企业库存JIT第五讲JIT重看板管理1、 超市如何及时补充商品2、 看板管理的概念3、 看板管理的原理与机能4、 看板种类和用途5、 看板使用基本流程6、 看板使用流程案例7、 看板与MRP第六讲JIT流线化生产11.L、11.L、"、L、\、"、以顾客为导向的效率一个流生产方

人人文库> 全部分类> 图纸下载 > 毕业设计

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论