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第3页共3页2023年竞选社联主席申请书尊敬的主席:您好,我是___级临床定向___班的蔡武亮,现任社团联合会外联部部长一职。在社联工作的一年里,我感觉到社联是个团结友爱,分工明细,奋发向上的大___、大家庭。这一年里,我看到了社联的快速发展,其在医学院的影响力也越来越大,这一切都离不开主席团的坚强有力的领导,所以我也很想成为主席团一员,为社联做出更大的贡献,把社联发展的更美好。以下就是自我的剖析和对社联工作的分析。我个人是一个比较随和的人,善于与人沟通,平时喜欢思考问题,遇到重大决策会征求多方面建议,考虑多方因素,最终做出决定,所以这又是我一大缺点,不果断。我自己带了一个业务团队,有一年了,给我的经验就是,一定要把队员的利益放在首位,这样队员才会真心配合你自己的工作,我想,不管是何种团队,把队员的利益放在首位是最重要的,这样一个团队才能稳定发展,这一点也是作为主席团成员必备的思想;还有就是要有大局意识,一个决定作出,要有什么样的结局,带来哪些问题,都必须考虑的非常全面。社联的现状及建议。我进社联不到一年,所以有些细致的工作还不是很清楚,目前社联有___个部门,督导部、财务部、宣传部、外联部、办公部、文艺部、信息部,另有秘书处协调___个部门的工作,主席团把控社联大的发展方向。举办一个活动,___个部门各司其职,分工明确,这点很好。细的方面,其他部门我不是很了解,外联部我还是很熟悉的,主要职责是给活动拉赞助,现在拉赞助越来越难,其中有个恶性循环,几乎每个商家都是最多赞助一次活动,因为我们只是单一的帮他们做宣传,并没有什么实际上的给他们带去利益,就会觉得赞助没意义,针对这些问题,我仅站在外联部的角度给出几点建议:第一、尽可能把商家牵涉到活动中来,在每个活动策划中,把商家的互动作为活动的一部分,例如:邀请商家在开闭幕式发表讲话,允许在会场宣传自己的产品或服务。第二、活动的奖品由商家颁发,或让获奖选手自行去商家那里领取。第三、可以适当的帮商家做些销售类的服务,但商家给出的赞助金要高于普通店员的工资,主要由活动的举办社团完成,社联协助完成。然后,就整个社联来看,也存在一些问题,首先就内部来说,只是7大部门部长还算互相比较熟悉,而各部门部委之间貌似沟通太少,就社联以外来看,各大社团和社团、社团和社联之间的互动太少,总感觉没有凝聚力,这可以从开社联大会的到场人数看得出,所以要加强他们之间的交流,例如:鼓励___协会与协会之间一起举办活动,搞联谊,一起春游等,增加社团的活跃性,社团成员也不会感到太单调,只有与本社团有关的活动,只认识本社团的人,社团成员也不会轻易退出社团。其他门方面建议就是进一步争取医学院对社联的认可,继续争取每个院系都能给社联人加综合素质分,努力做到社联颁发的证书学院能认可加分,少一点都没关系,这对增加学生对参加活动兴趣会极大提升。工作时间上,对大一的,最好在选课的时候,能统一某天晚上都不要安排选修课或实验课,这天可以用来供社联开会或者排练,搞活动等。差不多这些建议,至
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