风机产业发展情况调研报告

风机家产发展状况调研报告月20—21日，市经信委调研专班深入市风机生产和配套公司，对风机家产发展状况进行了专题调研，并与公司负责人进行了会谈沟通。现将调研状况报告以下。一、基本现状风机家产起步于上世纪中叶，自2004年以来获取快速发展。市风机家产现有公司92家，此中风体制造公司8家，配套公司84家；拥有总财产29.6亿元，此中风体制造公司15.6亿元，配套公司14亿元。2012年，风机家产实现总产值106.2亿元，上缴税金1.07亿元，从业人员1.03万人。风机家产是市支柱家产。截止2012年，其产值、销售收入、利税在市规模工业中所占比重分别达到27.3%、36.7%、14.6%，对市工业经济拥有较大的带动作用。一是行业地位日趋突显。2012年，风机家产在全国同行业中的位次由2004年的第10位前移到第6位。省风机厂、双剑风机、中意机电已成为全国风机行业协会会员单位，此中省风机厂是全国风机行业协会理事单位。省风机厂、双剑风机、中意机电3家公司综合实力跻身中国风体制造公司前10强，被列为省通用设备制造业排头兵公司。部分风机产品在全国市场据有绝对优势，如造气风机占全国市场的80%以上，化铁炉风机占全国市场的90%以上，并出口到欧洲、非洲、东南亚等国家和地域。2012年月，市被中国机械结合会授与“中国风机名城”称呼。二是家产集群效应显然。最近几年来，风机家产规模快速扩充，风机制造公司由1家发展到8家，配套公司由3家发展到84家，风机年生产能力达到2万台，铸件年生产能力达到3万吨，具备开发和生产80多个系列1000多种型号产品的能力，与风机公司裂变之初的2004年对比，产值增添31倍，销售收入增添26倍，利税增添29倍。配套公司华鑫冶金年产值打破20亿元，省风机厂、双剑风机、中意机电3家公司产值均打破5亿元。连续五年被省政府列入全省要点扶助的成长型家产集群。三是技术研发实力雄厚。风机公司与高等院校、科研机构成立长久的产、学、研合作体制，“三峰”、“双剑”两个商标被认定为“中国著名商标”。双剑风机是国家要点高新技术公司，公司投资2000多万元成立了武大工业园、大连技术研发中心、院士专家工作站等研发机构，与大连理工大学合作开发的节能环保产品二氧化硫鼓风机获取国家二级效能标准，市场据有率达70%，耐高温风机填充了国内空白，公司正准备引进外国先进设施，向军事工业领域进军；省风机厂为国家级高新技术公司，拥有省风机技术中心、风机工程技术中心、省博士后家产基地，与西安交通大学、华中科技大学成立了长久的产学研合作，拥有多名行业专家，拥有自主研发各种通风机、鼓风机模型级能力，获得了12个发明专利，总专利达78件。其烧结烟气余热回收循环风机和静叶可调轴流风机达到国际先进水平，生产的HTD化铁炉离心鼓风机获取全国科学大会奖、科技成就奖等多项奖项。四是市场环境趋于优化。为防止风机公司产品同质化竞争，市风机行业协会踊跃指引调整产品构造，推行差别竞争，错位发展；各风机公司都依据作业分工，将高、中、低档生产成本因素资源进行合理分派，并环绕各自的产品定位，分别确立了自己的主攻方向，集中力量进行技术创新，培养精选名牌，延长家产链条。如省风机厂主要向环保型方向发展，双剑风机主要向节能型方向发展，微特风机和天桥机械主要向小、精、特型方向发展。当前，初步形成了“专业分工、优势互补、亲密协作、和睦竞争”的风机家产发展格局。二、主要问题一是公司抗风险能力差。受经济下行影响，部分小微型公司因为周转资本不足、产品附带值低、竞争力不强等因素，致使产品销售市场相对疲软，产品库存增添，生产能力不饱和，抗风险能力差。二是技术装备亟待提升。风机公司主要生产通风机、鼓风机等中低端产品，还不可以批量生产压缩机等高端产品。公司设施品位较低，先进工艺装备不多，数控设施仅限于省风机厂和双剑风机等少量公司，信息化在公司管理、产品设计研发、制造、销售等环节应用水平不高。这些都限制了生产效率的提升和产品向高精尖方向发展。三是规模总量仍旧偏小。风机家产固然形成集群规模，沈阳、陕西、上海等风机家产基地对比，差距还很显然，

但与国内8家龙头公司生产总值还不及其余地域1家龙头公司。与风机生产配套的上游产品生产能力还不强，特别是铸件和电机供应不足，据专家测算，将来2-3年，风机家产每年需求的配套铸件、电机缺口分别在2万吨、3万台左右。四是“瓶颈”限制矛盾突出。风机家产属于资本密集型家产，要在高精尖产品研发上获得打破，需要投入大量资本。市风机家产资本累积还不够充分，被检查公司广泛反应公司周转资本紧张、科技投入资本不足；金融部门放贷手续复杂，条件苛刻，加之融资平台尚不健全，贷款难、融资难仍旧限制着风机家产发展。五是人力资源严重贫乏。受年轻人神往大城市生活、公司薪资待遇不高等因素影响，大量劳动力流向沿海地域，公司招工难成为广泛存在的问题。同时，管理人材和技术人材严重欠缺，限制了公司向更高层次发展。检查发现，高级技术人员、一线娴熟技工和营销人员缺口均在1倍以上。三、发展建议我国共有五狂风机生产基地，风机公司5000多家，此中规模会员公司150家，产品涵盖200多个系列、2000多个品种，年产能1700亿元左右。风机家产属高端装备制造业，是国家要点扶助的八大战略性新兴家产之一，《“十二五”国家战略性新兴家产发展规划》等国家、省一系列优惠政策文件出台，为机械制造业创立了优异的政策环境，有益于风机家产大发展。但是，我国公司生产力只有德国、意大利、丹麦、瑞士等国际高端公司的十分之一，而风机10亿元的市场份额仅占全国整个风机市场的2%，国内市场正被外企抢占；高耗能高污染又警觉着家产须加速转型升级。这些关于风机家产，能够说是机会和挑战并存。（一）加速技术创新力度，不停开发新产品。在省风机工程技术中心基础上，成立和完美省级监测、信息中心等平台建设，提升公司技术研发、产品检测和综合服务能力。指引技术落伍公司与高等院校、科研院所成立校企合作体制，进行要点项目、核心技术攻关，踊跃开发拥有自主知识产权的高新技术产品，要点在高端压缩机研发和生产上有新打破，要鼎力开发节能环保产品，抢占节能环保潜伏市场。加速从德国、意大利、瑞士等国家引进先进设施，逐渐裁减落伍生产工艺。指引公司家转变安于现状的观点，增强忧患意识，加大科技投入力度。在省风机厂、双剑风机等龙头公司成立由公司主导的面向各个公司需求的职业技术学校，增强家产技术人材培养。（二）加大政策扶助力度，培养行业标杆公司。成立优异公司和优异公司家奖赏制度，对突出贡献的公司，推行必定比率的税收返还奖赏，让本地公司享受招商引资优惠政策。拟订要点项目引进、重要项目投资、国家品牌和有关示范公司创立、技术中心和工程实验室建设、高新技术产品研发等鼓舞政策。经过一系列优惠政策，为公司发展创立优异的政策环境。出台培养风机家产标杆公司的政策，在供电、土地、融资、税收、人材、上市等方面赐予公司支持，引进国内500强公司公司与风机公司合资合作，要点培养一批在全国有影响、内行业内有份量的要点骨干公司。充散发挥领军公司示范带动和齐集指引作用，促使风机家产做大做强。（三）着力提升员工待遇，吸纳高新技术人材。成立“环境留人”体制。打造以家产园区为基础的员工生活服务系统。在住宅、购物、儿女教育、金融服务、通服气务、物流、休闲娱乐等方面为员工供应优异的工作生活环境，从根本上解决公司用工和高新人材欠缺问题。（四）加大招商引资力度，不停完美家产链条。针对风机家产配套率不高的实质，经过家产招商，引进与风机生产配套的冶炼、锻造、轴承、电机、电器等配套公司，加速高质量、大量量、规模化生产项目落地投产，建立上下游链条配套、协作密切的家产集群。致力做大主业、做全品种、做精产品，形成分工精美、功能多样、因素资源配置合理的优异发展格局。（五）着力拓宽融资渠道，破解发展“瓶颈”限制。加速推动省风机